浅析供电企业开展质量管理活动的方法和途径

开展质量管理活动是提高企业竞争的一种重要手段。几年来,伴随着企业安全文明生产达标、贯标体系认证、"创一流"供电企业和创新型企业建设工作的开展,各供电企业在具体实践中不断深化着对QC的认识、摸索QC活动的规律,逐步使活动开展起来。本文就某供电公司为例,结合该公司质量管理工作情况,分析经验与教训,谈谈在开展QC活动的一些方法和途径。     

浅析如何改进企业开展QC小组活动的质量

本文深入浅出地分析了企业在开展QC小组活动时存在的主要几种问题,同时针对问题提出了改进意见,以期QC小组在企业质量管理活动中拥有持久的生命力和发挥更大的作用。     

开展QC小组活动之我见

QC小组活动主要是以团队为活动单元,目的是以提高经济效益、提高质量为宗旨。在煤矿企业,开展QC小组活动,有效地发挥了QC小组成员的能力,在开发智慧、进而降低消耗、提高质量方面有很大的作用,推动了煤矿企业健康持续发展。     

浅谈全面推进企业质量管理小组活动的途径

全面推进企业质量管理小组活动,是现代成功企业的一项有效做法。对于现阶段中国大多数一般性企业来说,要采用"三位一体"的运作模式,使管理者、QC小组骨干、QC小组成员三要素形成合力,在有效的管理制度和运行程序下,实现企业QC小组活动的全面推进和持续创新。     

县级供电企业提高QC小组活动成效的探讨

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。本文研究如何提高QC活动小组的成效,使其更好的服务于企业质量的提高。     

论QC小组活动的群众性与科学性

绍兴市汤浦水库东主坝工程面板砼Q以小组被评为国家级优秀QC小组,通过本工程施工管理,谈谈QC小组对工程质量控制的重要性。     

QC小组活动程序在档案管理中的实践

QC小组是质量管理中常见的组织,在改进质量、提高效益和提高管理水平方面起到积极的作用。在档案管理活动中,经常会遇到比较棘手难于解决的问题,通过开展QC小组活动,能够在原因分析、制定对策等方面,切中时弊,找准问题所在,并能找到解决问题的有效途径,达到科学管理和有效控制。本文主要介绍QC的基本知识、在档案管理中如何运用QC活动程序及应注意的事项等内容。     

提高QC小组活动成果质量初探

我国已经初步建立起了社会主义市场经济体制,随着经济发展和市场机制的完善,市场供求关系的变化,以及国内市场国际化进程的加快,国民经济的运行方式和企业的经营战略必须进一步适应上述环境变化的要求,坚持质量效益型发展战略无疑是最佳选择。QC小组恰是企业中群众性质量管理活动的有效形式。本文从如何提高QC小组活动成果质量方面进行简单论述。     

“发明问题解决理论”在创新型QC课题中的应用

发明问题解决理论(TRIZ)作为一种创新方法,应用在创新型QC活动中,可帮助QC小组成员更有效地得出解决方案。笔者介绍了TRIZ的基本理论,分析了TRIZ理论应用到创新型QC中的可行性,并提出了TRIZ理论应用在创新型QC课题中的具体活动程序。     

QC小组活动与人本管理

QC小组活动无疑对提升企业员工责任心,增强企业活力,提高企业经济效益起到积极的促进作用.但是在开展QC小组活动过程中,必须得到企业上下的认同和重视,包括决策者、中层管理人员和基层员工.     

QC小组在安全管理中的应用

安全在生产中至关重要。在安全生产中可以引用质量管理理念,运用QC组织与运行形式加强管理工作,从而达到提高安全管理水平的目的。文章介绍了如何强化QC小组的管理,QC在安全管理中的应用和如何严格执行PDCA循环。     

精益思想在QC小组活动中的应用

"精"体现在质量上,追求"尽善尽美"、"精益求精";"益"体现在成本上,只有成本低于行业平均成本的企业才能获得收益。因而,精益思想不单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优,而是追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格的最优比。在开展QC小组活动的基础上,引入精益生产理论,将精益思想应用到QC小组活动中,开展了以关注顾客为重心、基于事实与数据、逐步完善并推广的精益QC活动。     

统计工具在QC小组活动中的应用

统计工具运用正确与否直接影响到统计结果以及QC小组活动的方向。然而,目前很少有文章对QC小组活动中运用的统计工具进行系统总结和分析,本文从QC小组活动中统计工具应用现状、常用统计工具简介、QC小组活动各环节的应用情况及常见问题进行阐述,希望能为QC小组提供参考。     

QC小组成果及发布中的常见问题

QC小组活动作为企业中的一种群众性的管理活动,越来越到社会的认可和推广,但是在活动中也存在这一些问题,本文就开展qc活动中常见的一些问题进行了说明和分析,并提出了一些建设性的建议,为开展QC小组活动的人员提供借鉴和帮助。     

建筑工程项目施工质量管理与控制研究

结合实际工程,由项目部抽调人员组成QC小组,把“减少大模板施工的质量通病”作为活动课题进行公关,QC小组结合全面质量管理的有关知识,利用PDCA循环方法,应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具,解决此项质量优化问题,取得了一定的社会效益和经济效益。     

基于行动学习的供电企业领导力开发与实践

本文从行动学习的内涵与特点出发,尝试性明确了供电企业中高层管理者行动学习项目框架与领导发展力定位;并以某供电企业行动学习领导力开发项目为例,阐述了行动学习项目小组的具体组织、实践和成效。对于从事供电企业领导力开发的实践工作者具有积极的借鉴意义。     

如何促进QC小组活动扎实、有效开展

QC小组活动是一项群众参与质量改进活动的有效方式,对企业提高产品、服务质量和整体素质,有十分重要的作用。文章从领导重视、加强教育、加强组织、激发员工积极性等方面就如何促进QC小组活动扎实、有效开展进行了论述。     

QC活动在曙一区超稠油开发研究中的探索与实践

QC小组活动遵循科学的工作程序,步步深入分析问题、坚持用数据说话,用科学的方法解决问题,通过小组活动不断进行管理工具及管理方法的改进,提高管理水平.曙一区超稠油1997年投入开发,相应的QC小组活动在科研生产项目管理中实施了十一年,提高了超稠油开发水平,也培养了大批研究人才.本文结合科研项目研究特点,结合实例介绍分析了QC小组建立至效果评估的全过程.     

煤矿企业开展QC小组活动存在问题探析

本文结合QC小组活动在新桥煤矿的开展情况分析了QC小组活动中存在的主要问题,同时针对问题提出了改进意见,以求促进QC小组活动在煤炭企业获得更加持久的生命力和发挥更大的作用。     

川威人气旺三年三跨越

<正> 2000年,川威集团抱回了三个“国家级”。一是连铸工程攻关QC小组获“国优”称号,二是川威牌带肋钢筋通过了国家建筑钢材质量认证,经复查保持了冶金产品质量最高荣誉“金杯奖”,企业效益连年上升。与发不出工资的1997