企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

有关战略人力资源管理的研究认为,企业通过人力资源实践活动之间的契合,及它们与企业目标之间的契合,可以获得高附加值、稀缺性、难以模仿和不可替代的竞争优势。本研究采用形态理论的方法探讨人力资源管理实践组合与企业战略之间的最佳契合模式.研究发现,不仅企业战略对人力资源实践组合有显著影响,而且人力资源管理系统与企业战略的交互作用对企业利润和销售额增长率也有显著影响。本研究的结论在一定程度上支持了人力资源管理系统与企业战略的交互作用有助于提升企业绩效的观点。     

探究人力资源管理与企业战略的契合研究

一个企业能够做强做大,能够得到好的发展,就要求企业战略和人力资源能够达到完美的契合。那么契合性现在已经成为了人力资源管理研究中的核心环节。本论文通过对契合性的研究问题进行探讨,通过对契合研究的分析和回顾,结合外国学者提出的契合分类,并在这个基础上进行了专业探讨后的描述,表达了人力资源管理系统内部各层次的契合关系。     

投资型人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

本文根据对中国116家企业的人力资源实践状况的调查结果,分析了人力资源管理实践与企业绩效之间的关系.本文通过因素分析.揭示了投资型人力资源管理系统的内容结构,同时基于人力资源实践的组合,划分了高低水平人力资源实践组别并对其进行了比较.接着本文进行了相关分析和回归分析,分析投资型人力资源管理系统、人力资源战略整合与企业绩效之间的关系.研究发现,企业绩效不仅与部分人力资本投资活动存在积极的联系.而且与人力资源管理系统和企业战略的整合程度有关.论文的研究结果增加了我们在高绩效工作系统方面的知识.为当前我国企业的人力资源管理实践提供了重要的启发.     

电信运营企业人力资源管理系统与组织绩效关系研究

根据对广东省116家电信运营企业人力资源实践状况的调查结果,分析了人力资源管理实践与组织绩效的关系。基于人力资源实践的组合,划分了高低水平人力资源实践组并对其进行了比较。通过相关分析和回归分析,揭示了内部发展型人力资源管理系统与组织绩效的影响关系。研究发现,中国背景下的电信运营企业采用偏向内部发展型的人力资源管理系统,因其组织绩效较高。     

人力资源管理系统与企业绩效关系研究

企业人力资源管理的效果与企业绩效之间的关系已经得到了国内外相关学者的证明。如何构建科学合理的企业人力资源管理系统,成为了提高企业绩效的有效途径。本文对人力资源管理系统与企业绩效关系展开讨论。     

在华韩资企业战略性人力资源管理的实证研究

随着战略人力资源管理研究成为人力资源管理领域的热点,人事部门在企业中的战略地位也越来越受到关注。本文以在华韩资企业为研究对象,研究了人事部门的战略参与、竞争战略与承诺性人力资源管理系统及企业绩效之间的相互影响关系。本研究采用逐步多元回归分析方法,分析了设在青岛、威海、烟台等地区的员工在50人以上的130家韩资企业的问卷调查资料。研究结果如下:一是人事部门的战略参与会提高承诺性人力资源管理系统的应用;二是竞争战略中差异化战略会提高承诺性人力资源管理系统的应用并提高企业绩效;三是承诺性人力资源管理系统的应用会提高企业绩效。基于以上研究结果,提出了本研究的意义及研究的局限并讨论了今后的研究课题。     

人力资源管理与企业战略的契合

在当下市场竞争不断激烈的情况下,企业若要发展壮大,则必须使其人力资源管理与企业战略能够实现完美契合,因为企业竞争力的提升以及优势的形成,不仅受其战略影响,还受到人力资源这一信息活动载体的影响。现今这两者的契合度已经成为企业发展必须予以高度重视的核心环节。本文首先分析了企业战略与人力资源管理之间的关系,而后探讨了使两者契合的重要性,最后分析了使二者完美契合的实现途径,以供参考和借鉴。     

企业人力资源管理信息化建设初探

随着信息技术的不断发展,信息化已经成为企业管理的重要组成部分。本文探讨了信息化在企业人力资源管理中的应用。首先,分析了现代企业人力资源管理信息化的意义。其次,介绍了信息化对企业的发展和运营产生的影响。再次,剖析了当前现代企业人力资源管理信息化建设存在的问题,如员工技能结构与企业需求不符、员工流失率高、企业缺乏信息化培训机制、企业信息化绩效管理不完善。最后,提出了现代企业人力资源管理信息化建设相关对策,如提高企业与信息化建设的技能匹配度,完善企业人力资源管理制度,加大人力培训力度、提高企业信息化应用能力,完善人力资源管理系统信息化建设的流程,优化企业人力资源管理体系绩效管理。本文旨在为企业提高人力资源管理水平、推动信息化建设提供参考。     

人力资源管理系统影响企业绩效的复杂性机理——基于高新技术企业的实证研究

破解人力资源管理系统影响企业绩效的机理是战略人力资源管理研究领域的核心问题。基于164家高新技术企业的调查数据,采用层级回归模型检验了人力资源管理系统与企业绩效间的复杂性机理。结果显示,人力资源管理系统对企业绩效的正向直接效应显著,影响二者关系的外生变量是创新战略非高管价值观;人力资本在二者关系间的中介效应不显著,但以组织氛围为控制变量时中介效应有了显著提高;"组织氛围调节下的人力资本中介作用模型"很好地刻画人力资本发挥中介效应的机理。研究结果强化了我们对人力资源管理系统与企业绩效关系机理的认知,同时为高新技术企业管理者在实践中管理员工提供了有益启示。     

转型期中国企业的高绩效人力资源管理系统:一个本土化的实证研究

本文首先对社会转型期的中国管理情境进行了分析,在此基础上构建了中国企业的高绩效人力资源管理系统.研究表明,中国企业的高绩效人力资源管理系统既包含一些以承诺为导向的西方高绩效工作实践,也包含一些以控制为导向的本土人力资源实践,这种承诺和控制相结合的人力资源管理系统与中国企业的绩效之间存在显著正相关.研究结果还表明,员工竞争流动和纪律管理、结果导向的考核、严格的员工招聘等方面的人力资源实践对中国企业绩效的影响非常显著,而员工参与管理、广泛培训、内部劳动力市场、信息分享等典型的西方高绩效工作实践对中国企业绩效的影响相对较弱.研究结果说明,人力资源管理系统的有效性不能脱离特定的管理情境和经济社会发展阶段.     

外商投资企业人力资源管理与绩效关系研究

根据对62 家制造业外商投资企业的调查结果,分析了人力资源管理实践与企业绩效之 间的关系. 研究发现,企业绩效不仅同人力资源管理与企业战略的整合程度有关,而且同企业 使用的“高绩效”人力资源管理系统之间存在积极的联系.     

高绩效人力资源管理系统与企业绩效研究——以中国创业板上市公司为例

本文采用案例研究方法,对中国创业板上市公司的人力资源管理系统建设与企业绩效的相关性进行研究,研究发现,现阶段的中国创业板上市公司高绩效人力资源管理系统由员工选拔与配置、员工培训、员工参与、薪酬水平、激励薪酬、内部晋升、绩效管理等七个方面构成。高绩效人力资源管理系统的建立有利于企业自主创新能力的形成,但不能提升企业绩效。研究认为:通过高绩效人力资源管理系统形成的自主创新能力需要与企业外部环境动态性相匹配才能提升企业绩效。本研究为资源基础理论在我国的运用找到了使用条件,为创业板上市公司提升绩效提供了思路。     

企业人力资源绩效管理效果分析

在企业管理系统中,人力资源管理系统是重要的组成部分。处于知识经济时代,企业的发展越来越注重软实力的开发和运用,企业文化成为了促进企业发展提高企业竞争力的重要资本。人力资源管理与企业文化之间存在着相互促进的作用,两者都直接关乎到企业的绩效管理。企业要实现战略目标,就需要人力资源绩效管理来帮助,企业文化则是为企业创造良好的工作氛围,以为企业人力资源管理奠定扎实的理论基础,以使企业人力资源绩效管理效果充分地发挥出来。本论文着重分析企业人力资源绩效管理效果。     

企业留才策略分析及研究

人力资源是企业的战略资源,是企业生存和发展的基础。然而,人才的严重流失导致了人力资源的开发与管理危机,因此研究基于人才流失的危机预测预警管理具有现实和战略意义。本文首先分析了人才流失的原因及危机征兆,然后提出了危机管理运作流程,构建了人才流失的预警指标体系,探讨了相关管理对策,期望能促进企业人力资源管理系统的功能健全和持久运作。     

制造业企业人力资源管理系统的因子分析模型

本文结合对我国９３个制造业企业的问卷调查，运用ＳＰＳＳ软件包中因子分析的主成份分析法对数据进行了分析，据此建立了制造业企业人力资源管理系统     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

企业的发展与企业战略和人力资源管理系统密不可分。随着现代企业的发展,对企业绩效的影响因素的研究也越来越深入。将企业战略和人力资源管理系统完整地、完善地制定出来可以间接地促进企业良好的发展,为企业带来很大的企业效益,使企业在社会发展和高度竞争的市场中立于不败之地。     

高绩效人力资源管理系统对新产品成功影响机制研究

本文以383家中国医疗器械生产企业调研数据为依据,实证研究了新兴市场企业高绩效人力资源管理系统对新产品成功的影响机制。由于新兴市场企业产品创新机制和发达国家不完全相同,在有效控制相关影响变量后,本文发现,动态能力对高绩效人力资源管理系统和新产品成功之间的关系起到部分中介作用;环境动态性对高绩效人力资源管理系统与新产品成功直接和间接关系以及总的关系存在显著负向调节作用。本文的研究丰富了新兴市场高绩效人力资源管理系统对组织创新影响的文献内容。     

我国企业实施e-HR系统的成功关键因素分析

随着现代信息技术的飞速发展,企业人力资源管理面临着严峻挑战。信息化人力资源管理就是企业人力资源管理顺应时代发展的产物。我国实行企业信息化人力资源管理系统的企业为数不多且成功率很低,本文通过对国外成功企业经验的借鉴以及前人研究的基础上,提出信息化人力资源管理系统实施的成功关键因素模型,并对我国企业提出相应的建议。     

国有煤矿企业人力资源管理问题探究

我国人力资源管理系统在不断的提高和完善,并且逐步的应用于我国煤矿企业。为了使人力资源管理更好的为我国煤矿企业做贡献,本文从人力资源管理理论入手,结合我国煤矿企业现状以及问题的分析,提出了提高煤矿企业人力资源管理的对策。     

浅谈中国石油企业成功实施ERP人力资源管理系统建设的关键因素

中国石油企业具有自然资源的优势,又作为国有特大型企业,市场需要量特别大,拥有得天独厚的优势,但是它与国际世界一流的大型石油公司仍有很大的差距。因此,需要通过对企业的结构进行调整来实现新的战略突破,而ERP(企业资源计划)因其巨大的潜在经济效益和先进的管理模式,正好可以促进中国石油企业的建设。作为ERP的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施对ERP整体应用效果至关重要。本文从各个方面全面地分析了ERP人力资源管理系统在中国石油企业人力资源工作中的应用范围及实施的可能性,并从保证企业系统统一建设的角度提出了具体的实施措施和建议。