浅析中小企业战略管理的缺陷及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容。进入21世纪以来,日益加深的产业融合与产业价值链的拆解与重构使得中小企业的生存环境愈加复杂,而中小企业战略管理方面存在的问题已经严重制约了中小企业的健康发展,基于此,本文对中小企业战略管理中存在的问题及原因进行了深入的分析,在此基础上提出了管理突破的相关建议。     

中小企业经营中战略管理问题的相关研究

近年来,随着我国社会经济的全面发展,中小企业的发展对国民经济的增长发挥了不可替代的作用。但是,作为市场竞争中的弱势群体,中小企业不能仅仅依赖政府的宏观扶持来谋求自身的生存。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争越来越激烈,中小企业只有实施以提高核心竞争力为目标的战略管理,立足长远发展,才能形成持续的竞争优势,才能不被激烈的竞争市场淘汰出局。     

我国中小企业战略管理浅析

随着经济的迅速发展,大量的中小企业进入市场竞争,它们为社会创造了大量的就业机会,推进了创新的快速发展,为经济的发展注入了新的活力,但也有很多企业面临停业或关闭。笔者认为,缺乏战略管理是导致这一现象的根本原因。一、我国中小企业战略管理现状(一)缺乏战略意识原有的一些中小企业所有者是为解决就业问题而创办企业,而新进入的一些中小企业的所有者多为工科出身,缺乏对战略规     

探析中小企业战略管理新视角

中小企业是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中小企业的战略管理不是某种职能的具体管理，而是对企业生产经营活动实行的总体性管理。正确的战略管理对企业的成败至关重要的作用。     

论中小企业的战略管理

我国加入世界贸易组织后,对我国任何一个企业来说,在迎来更多机遇的同时,也将面临来自WTO成员国企业的严重冲击。不论是大型企业还是中小企业都具有各自的优势和劣势,我国中小企业的发展应从充分发挥自身比较优势出发,消化吸收国内外优秀企业的经验,取彼之长补己之短,加强战略管理、不断提高自身的竞争能力。     

我国中小企业战略管理浅析

随着经济的迅速发展，大量的中小企业进入市场竞争，它们为社会创造了大量的就业机会，推进了刨新的快速发展，为经济的发展注入了新的活力，但也有很多企业面临停业或关闭。笔者认为，缺乏战略管理是导致这一现象的根本原因。     

中小企业危机管理中存在的问题及对策研究

在激烈的市场竞争中,企业危机在所难免。中小企业应该如何应对危机,确保企业的可持续发展呢？本文在对中小企业进行充分调查的基础上,从危机前、危机时、危机后三个阶段阐述中小企业危机管理中存在的问题,中小企业要想在激烈的市场竞争中求得长期的生存和发展,必须积极面对并正确解决危机管理的问题。     

中小企业的战略管理探讨

战略管理在企业的生存发展过程中起着重要作用,尤其是对在很多方面都不占优势的中小企业来说,在瞬息万变的市场环境中发展壮大自己,更加离不开战略管理。但是我国中小企业的战略管理现状不容乐观,文章立足中小企业战略管理的内涵与困境,就如何改进中小企业的战略管理提出相应对策。     

中小企业可持续发展中如何实施人才战略管理

本文通过分析我国中小企业人才管理中的现状,指出了我国中小企业人力资源管理中普遍存在的问题。最后提出了针对我国中小企业人力资源管理的观念陈旧、对人力资源规划重视不够、企业人才选拔不合理及人才使用不力、缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度等问题,提出了解决的方案。本文指出了我国中小企业可持续发展实施有效的人才战略管理的方法与途径。     

我国中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

薪酬管理是围绕人而展开的管理,是企业与员工劳动契约关系的最佳体现,同时是人力资源管理理论的重要模块。薪酬管理是企业诸多战略之一,科学的、有效的薪酬管理有利于企业总体战略和子战略目标的快速实现。然而,我国中小企业的薪酬管理普遍存在一些问题。本文阐述了中小企业薪酬管理中普遍存在的问题,并针对问题提出了相应的对策。为中小企业有效调动员工的积极性,创造更和谐的人事环境与更大的企业价值指明了方向。     

如何做好中小企业的战略管理

中小企业作为我国重要的经济构成体,在推动我国经济和社会发展过程中有着重要的意义。战略管理是企业日常管理工作的重要构成内容,是提升企业市场竞争力的有效手段。本研究以中小企业战略管理为研究对象,以战略管理内涵为切入点,探究了中小企业战略管理的意义,在此基础上提出了中小企业战略管理效果提升的策略。     

中小企业战略管理与危机管理的初步融合探讨

随着经济发展速度和发展环境的不断变化,中小企业在成长和发展的道路上面临着越来越多的挑战。因此,加强中小企业战略管理和危机管理,有着重要的现实意义。本研究以中小企业战略管理和危机管理的融合为研究对象,在分析战略管理和危机管理共性的基础上,提出了二者融合的途径。以期为促进我国中小企业的管理工作效果提供理论参考。     

中小企业人力资源管理中存在的问题分析

人力资源是推动企业发展的重要因素，人力资源管理在企业管理中有着重要意义，最近几年企业更加重视起来。但目前中小企业的人力资源管理还存在一些问题，制约了企业的发展。本文分析了中小企业人力资源管理申所存在的问题，并提出了相应的见解。     

新兴产业中小企业战略管理研究

当前世界性经济危机时有发生,在这样的全球经济背景下,新兴产业迅猛发展,新兴产业为全球经济的持续发展注入新的血液,带来新的动力,日益成为国家之间经济方面较量的重要手段,正是基于这样的背景,本文选择新兴产业中的中小企业作为研究对象,研究的范围则主要限定在企业的战略管理方面,希望通过自己的一些资料搜查及理解,文中的相关提法能够为以后的有关此类的研究提供一些借鉴。     

我国中小企业财务管理中存在的问题与对策分析

中小企业的发展,需要通过科学合理的财务管理手段,为企业经营发展创造更多的盈利空间,而中小企业客观存在的财务管理问题,明显制约了企业在财务范畴工作的有效开展。本文将在了解分析中小企业财务管理问题的基础上,针对问题提出相应的管理对策。     

中小企业资金管理存在的问题及对策

中小企业的资金是中小企业生存发展的血液,因此资金管理对于中小企业而言具有相当重要的意义。中小企业应当不断分析在自身的资金管理中存在的问题和原因,并且针对问题提出相应的解决的方式和对策,这样才能促进中小企业的不断发展和壮大。本文针对中小企业资金管理中常见的问题提出了相关的见解。     

中小企业战略管理缺失与应对策略

随着我国加入WTO我国企业尤其中小企业面临着一个更为复杂的环境,如何加强企业的战略管理更好的筹划企业的发展是企业发展的一个重要问题。本文分析了小企业战略管理的现状和存在的问题,提出目前加强中小企业战略管理的几点思路。     

中小企业知识管理:战略与方法

在知识经济时代,知识管理成为企业管理的-项重要内容,其意义已经被越来越多的人所认识,并成为影响企业竞争力的核心要素之-.伴随金融危机对实体经济的影响逐渐消退,全球经济正在逐步恢复,但在新的经济增长形势下,中国的中小企业仍面临巨大的挑战.在这样的国际环境当中,知识管理对于中小企业的生存和持续发展愈加重要,因此,开展对于中小企业知识管理战略及方法的研究与探讨具有重要的理论和现实意义.     

浅谈科技型中小企业财务战略管理

资金是科技型中小企业技术创新的保障,而企业财务战略的重点就是研究营业现金流的状况。但是现阶段我国科技型中小企业由于自身规模不经济、经营风险高及贷款担保或保险制度缺失等原因导致企业的融资难等财务困难。本文在分析了我国科技型中小企业的发展现状及其存在财务问题,然后提出适合科技型中小企业持续发展的财务战略。     

中小企业绩效管理中存在的常见问题与对策研究

对于中小企业而言,要想进一步提高自身的管理水平和竞争实力,绩效管理是需要重点提升的环节。这就需要中小企业的管理者能够充分认识到绩效管理的重要性,认真分析自身在绩效管理环节存在的各种问题,及时采取有针对性的改进对策与措施,逐步建立起完善的绩效管理体系,以便更好地适应中小企业经营管理与长期发展的客观需要。