新医改下湖南药品零售企业的SWOT分析

随着医疗改革的不变深化,我国医药零售企业面临着前所未有的机遇与挑战。本文介绍了我国医疗改革的发展历程和新医改方案的主要内容,阐述了我国医药领域的发展现状及影响因素,最后对湖南省医药零售企业的优势、劣势,面临的机遇与挑战做了较为详尽的分析和总结。     

基于BSC和KPI的绩效考核入员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系。该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合。对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架。     

基于BSC和KPI的绩效考核人员绩效测评指标体系的构建

本文以平衡记分卡(BSC)与关键绩效指标法(KPI)为主,结合因素考核法、图解式考核法、行为锚定等级评定表法及360度考核法,构建了绩效考核人员的素质测评指标体系.该指标体系由财务、客户、内部流程、学习和创新4个维度的一级指标及16项二级指标组成,并与绩效考核人员自我测试相结合.对绩效考核人员的绩效测评指标体系的设计,为企业甄选与招聘、培训与评价绩效考核人员提供了一个指导框架.     

浅析铁路运输企业建设项目管理绩效考核问题与对策

本文在对铁路运输企业建设项目管理绩效考核存在问题进行分析的基础上,从提高对绩效管理重要性的认识、构建绩效考核体系、抓好绩效考核目标分解、建立绩效考核指标体系、强化绩效考核结果运用和做好绩效考核配套工作等6个方面,提出了铁路运输企业改善建设项目管理绩效考核的对策。     

医药零售业的"蛋糕"怎么分?--杭州武林药店的发展战略分析

随着改革开放的进一步深化,医药零售行业的严格管制开始松动。1999年《深化医药流通体制改革的指导意见》的颁发意味着医药流通体制改革开始加快步伐。2000年《处方药和非处方药分类管理办法》出台,使消费者的用药消费从医院向药店分流。据调查预测,我国医药零售市场将达到900亿美元的规模。医药零售市场高回报、高利润的巨大潜力被越来越多的资金所看好,国内各方面的资金和企业已进入医药零售业,国外一些著名的跨国医药零售连锁企业也相继进入我国,欲分一杯羹。同时,随着我国加入WTO后药品分销市场的开放,国内医药零售市场的竞争日趋白热…     

如何调动连锁便利店店长的工作积极性

便利店是连锁便利店企业服务客户的窗口,是企业利润来源,关系到企业生存与发展的重要地位,而店长是便利店经营、管理的核心,最大限度地调动便利店店长的工作积极性是企业必须认真研究解的重要课题。本文提出了调动店长积极性主要措施：建立优胜劣汰的店长选聘机制,给店长工作压力;赋予店长应有的管理权力,保证店长创造性工作;实行“特岗特薪”,体现店长责、权、利的统一;制定公平、客观的业绩考核激励机制,激发店长学习和工作的积极性;强化店长培训,提高店长的综合素质和专业技术水平;     

浅析如何提升医药零售企业的核心竞争力

近年来,我国医药体制改革继续向纵深方向推进,医药体制改革对于我国医药零售企业来讲,也是改革力度步伐加快重要的源动力。在2003年,我国将按照当初加入世界贸易组织(简称WTO)时的承诺,逐渐开始对我们医药商业行业放开的初始年,并且要在今后的三年时间中,要对我国的医药商业行业进行全面放开的原则。这样使我国的医药零售企业面对药品降价对成本的冲击力的同时还要面对在企业管理、资金实力、经营理念、销售手段都已经成熟的跨国企业的全面竞争。我国医药零售企业面对市场、政策和竞争力低下的三重压力下,如何来提升自己的核心竞争力,怎么样使企业在市场竞争中立于不败之地,本文将从我国医药企业的管理方面着手,进行全面的阐述。     

平衡计分卡在企业绩效考核管理中的有效应用

绩效考核管理有助于企业进行优化升级,实现改革创新。而平衡计分卡的有效运用,有助于企业构建更加科学、全面的绩效考核管理体系。本文通过对平衡计分卡的主要内容、应用特点、适用条件进行概述,进而提出平衡计分卡在绩效考核管理中制定衡量指标的措施,并从建立完善的绩效考核指标体系、强化企业管理能力、完善信息管理系统、与其他激励制度进行有效结合、形成多元化的绩效考核主体等方面探讨了平衡计分卡在绩效考核管理中的应用策略,以此提升企业的绩效考核管理质量。     

绩效管理浅析

企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理重要内容的绩效管理是所有企业不可回避的重要课题。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。而绩效管理关系每位员工的切身利益,更关系到企业的生存和发展,必须高度重视绩效管理,不断完善绩效管理办法,细化考核标准,构建绩效考核指标体系,监督考核引导员工的工作方向,凝心聚力推进企业发展,促进社会和谐稳定发展。本文通过阐述绩效管理的概念、绩效管理体系的关键并结合实际案例,分析如何构建绩效考核指标体系,细化完善绩效考核,切实有效开展绩效管理,推进企业快速健康发展。     

浅谈国企营销人员绩效考核指标体系的构建

传统的绩效考核体系以财务指标为核心,很容易使企业经营者导致短期行为。笔者尝试采用平衡记分卡对企业战略目标进行分解,通过问卷调查、结构性访谈以及专家评判等方法,对该绩效考核指标体系在企业绩效管理中的问题和意义进行了讨论。     

中国网上零售企业营销竞争力分析

随着我国互联网的发展,越来越多企业开始进入网络零售行业。我国的网络零售业在飞速发展的同时也面临了发展不平衡等问题。本文在概述网络零售企业营销竞争力的含义与特征的基础上,重点分析了其评价流程和指标体系,以期促进我国网络零售营销竞争力的良性发展。     

中小企业员工绩效考核分析

随着市场经济的不断发展,越来越多的中小企业开始意识到员工绩效考核指标体系的重要价值和作用。但受多方面因素的影响,部分中小企业的员工绩效考核过程中存在一些问题,影响了员工绩效考核的落实效果,甚至阻碍了企业的正常运营与发展。基于此,文章简要阐述中小企业员工绩效考核的要点,分析中小企业员工绩效考核中存在的问题,总结提出中小企业员工绩效考核的有效策略,希望以此助力中小企业有效开展员工绩效考核工作,推动中小企业长期稳定、可持续发展。     

进药店，你会在意什么？

顾客在某些方面对医药连锁店的评价是与“医院”对比的,而不是完全将其视为一个“零售”企业。从2003年1月起,中国将开放药品分销服务允许外国批发商和零售商进入中国市场。这是中国加25家零售企业协助下与深圳零售商业协会共同完成了"顾客满意度指数"     

采油厂改进绩效考核方式探讨及实践——以青海油田采油一厂为例

青海油田采油一厂通过对绩效考核指标的改进,形成了以"人均利润"考核指标为核心的绩效指标体系,强化价值创造导向,突出资本成本导向,有利于企业发展方式的转变,也是管理水平提升的现实需要。通过将绩效考核与薪酬激励、人才开发、岗位调整挂钩等措施,有效发挥了绩效考核的导向作用,调动了职工的积极性和主动性,也为自身企业文化的建立和一体化管理体系的发展奠定了基础。     

绩效考核周期选择出现的问题及解决

等方面探索了适合当前企业发展现状的合理对策。绩效管理系统中绩效计划阶段的绩效考核周期是一个非常重要的部分,但选择不同的绩效考核周期在实际运用中都存在不同的问题,本文拟就企业绩效考核周期选择存在的问题进行分析和探讨,就合理设计考核指标体系,强调"人性化"的绩效管理理念,明确企业绩效考核目的三个方面提出合理的对策。     

论血站绩效考核指标体系设计与实现

建立一个科学、实用、灵敏的血站绩效考核指标体系,是新形势下深化医药卫生体制改革、加强医疗卫生机构管理的一项重要内容,也是促进血站全面、协调、可持续发展的重要保障。本文通过对绩效考核环节及血站绩效考核指标现状的分析,确定了血站绩效考核指标体系的设计原则,论述了血站绩效考核指标体系的建设及应用。     

基于模糊层次分析法的酒店人资部绩效考核

绩效考核作为企业管理中重要的组成部分已经收到许多管理者的广泛关注,但由于目前酒店绩效考核中存在很多问题,使得许多绩效考核形同虚设.本文基于平衡积分卡构建绩效考核指标模型,用模糊层次分析法对酒店绩效指标体系进行实证研究,全面探讨酒店人力资源部绩效考核.     

基于熵权法及支持向量机的企业管理人员价值工作法研究

全面衡量管理人员的工作价值,准确评估其对企业的贡献,是完善我国企业管理人员绩效考核理论体系的重要内容。针对管理者绩效评价的高维度、非线性等特征,提出了将熵权法与支持向量机结合的管理人员价值工作法。在确定原始考核指标体系基础上,以郑州H公司作为实证对象,运用熵权法确定了该公司各指标体系的权重以建立价值工作关键考核体系,进而采用支持向量机分类算法对管理者的工作价值进行评价,验证该考核指标体系的有效性。研究结果对有效开展管理者的绩效考核以提升企业竞争力意义重大。     

国内零售企业库存水平影响因素的实证研究——基于沪深零售业上市公司的面板数据

本文系统考察了1996～2005年间国内零售企业库存管理现状,发现库存周转率与毛利率无相关关系.与固定资产比重和销售规模显著正相关,相对于销售增长,销售下降时销售增长率对库存周转率的影响更明显;东部地区零售企业库存周转率显著高于中西部地区.开展连锁经营会显著提高百货零售企业的库存周转率,而电器连锁和医药连锁等专业连锁零售企业库存周转率显著低于百货连锁零售企业.此外零售业库存周转率受公司相时于供应商的渠道力量和自身管理水平的显著影响.最后发现国内零售企业库存周转率随年度的变化主要是由宏观经济环境引起的,而不是管理水平的提高所致.     

MWTJ基层销售人员绩效考核指标提取

本文对MWTJ基层销售人员绩效考核指标现状的调查,分析了现行绩效考核指标体系中存在的问题,在此基础上运用关键绩效指标法（KPI）对MWTJ基层销售人员的绩效考核指标进行了重新提取,建立了兼顾个人与团队的绩效考核指标体系。