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随着电力物资采购规模不断扩大,现有的物资管理模式已不能适应现代化电力发展的需要。将区块链技术应用于电力物资供应管理,在供应商、物资公司、物资使用单位之间搭建联盟链,既可将电力物资全寿命周期内的活动全部上链,实现物资设备的精细化管理,还可利用区块链技术实现无纸化合同签订和单据流转,避免纸质合同签订、单据流转的繁琐,实现电力物资供应管理的全程透明化、可视化、可追溯化。 相似文献
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本文针对当前电力物资管理现状,从电力物资管理模式发展史到当前"大物流"概念进行描述和分析,对电力物资集约化流程和管理提出改进措施,为企业提供正确的决策支持,不断提高管理水平提供理论依据。 相似文献
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随着我国经济实力不断增强,对电力的需求也不断增长,相应的电力建设事业也不断稳步发展,同时对电力建设的物资管理提出了更高的要求。本文结合长年相关物资工作经验,针对物资集约化管理进行分析和探讨。 相似文献
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电能是现代社会生产、生活的重要能源之一,电力的稳定供应关系到现代社会生产、生活的稳定。而在电力行业中,物资的准时供应直接影响到电力供应的稳定,所以物资供应的风险管理也显得尤为重要。本文通过对电力物资供应链现状的分析,结合物资供应链风险识别出物资供应在电力行业中的风险,从而得出电力物资供应链风险防范的对策。 相似文献
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随着社会经济高速增长,电力需求旺盛,水电建设急剧增长。在水电项目建设中,计划是保障物资供应的主要手段,抓住了物资管理,就等于掌握了企业竞争部份主动权。如何提高需求计划的准确率,要认真学习掌握同物资计划相关的合同条款和管理办法;通过业主、设计、监理和承包人的齐抓共管,共同提高需求计划的准确性;深入施工现场,把握工程进度及物资总体需求趋势;建立现场物资需求调度为工程建设服务的计划组织协调管理举措。 相似文献
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伴随着我们国家经济的快速发展,我国的综合国力得到了很大的提高。电网既改善人们的生活,又促进企业的发展,同时加快了社会主义的经济建设。但是随着经济的快速发展,电力市场竞争越来越激烈,电网企业要处于不败之地,就需要提高企业的工作效率和经济效益,而物资集约化管理能够有效解决此问题。本文首先简单介绍了电网企业物资集约化管理,然后分析了电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题,最后提出电网企业物资集约化管理的有效途径。 相似文献
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为确保新疆与西北主网联网750千伏第二通道工程(甘肃段)建设顺利推进,结合"三集五大"体系建设要求,严格管理和全面完成工程物资保障工作,物资供应公司按照《甘肃省电力公司新疆与西北主网联网750千伏第二通道输变电工程建设管理工作细则》(甘电司基〔2012〕285号)文件要求,经与省公司主管部门研讨论证,在明确项目部具体负责本项目建设过程中业主现场物资供应与管理任务的同时,提出了新疆与西北主网联网750千伏第二通道工程(甘肃段)物资供应保障方案、业主物资供应项目部组织机构表、新疆与西北主网联网750千伏第二通道工程(甘肃段)成立业主物资供应项目部目前存在的困难和问题等。 相似文献
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高效的物资供应是企业优秀物资管理水平的体现。伴随着公司供应链全过程管理对物资供应的要求不断提高,通过运用现代化管理理念及建设完善的信息管理系统,提升企业对物资供应各环节的监控预警能力,可以及时、有效的发现物资供应环节的业务问题,保障公司日常业务运作,增强企业的核心竞争力。本文主要从系统架构和系统功能两个方面,讲述了电力企业如何通过物资供应监控预警系统规避业务风险,提高物资供应效率,提升物资管理水平。 相似文献
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煤炭企业物资供应管理采用"局、矿、区"三级供应体制。各自为政,多头采购,库存积压多,资金占用量大,采购及流通成本高,物资资源难以共享,管理效率低。采用集中统一的物资供应体制,建立物资供应信息管理与控制系统,发挥规模批量采购优势,降低物资采购成本,实现物资资源共享,横向调拨,强化资金周转,提高经济效益,促进煤炭企业发展。 相似文献
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电力物资管理工作在电力企业的发展中发挥着重要的作用,本文通过对电力物资管理的重要性、电力物资管理中存在的问题进行分析,进而提出了提高电力物资管理有效性的措施,为电力物资管理建设提供有价值的借鉴。 相似文献
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正为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"(简称"四化")要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的"人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理"的"三集",以及"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系"的"五大"发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。 相似文献
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正随着云计算时代来临,数据呈现爆炸性增长,越来越多的企业开始认识到数据对企业的重要性——数据已成为企业最重要的资产,数据分析能力也成为企业的核心竞争力。上海市电力公司数据管理和应用存在的问题上海市电力公司在深化物资集约化过程中,构建科学、快捷的仓储配送体系,建立全面、严格的质量管控机制,强化供应链全过程管控,加强与物资需求侧与人、财集约化的协同和衔接,持续增强物资供应保障和资源优 相似文献
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物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理,直接影响到企业的成本控制,关系着企业的生存与发展。而在煤炭领域,物资供应管理更是煤矿企业关键的管理环节之一。如果物资的采购、库存和供应工作,这些方面处理得当就会降低成本,增加利润,反之,将会导致物资积压,资金周转不灵,更甚者,会导致企业停产。本文将通过对煤矿企业的物资供应存在的问题、物资供应所涉及的环节和领域等来探讨提高煤矿物资供应管理的措施。 相似文献
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<正>库存管理是企业物资管理的重要环节,其运作的优劣,直接关系到物资供应能否实现安全、及时、经济供应,企业日常生产、建设的能否正常进行。因此,搞好库存管理是企业物资供应管理的必然要求,必须抓实、抓好。 相似文献
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随着市场经济的发展,石油物资供应精细化和规范化管理的要求越来越高,物资供应管理实施标准监督已成为当务之急。物资供应部门要适应油田新形势发展的需要,更好地为企业生产建设服务,突出物资的保障作用。 相似文献
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随着市场经济的不断深化,工程建设项目的规模越来越大,所需的物资也越来越多。原有的物资供应管理已经不适应当前形势的发展,工程项目建设中,对于物资供应的质量、数量和时间都有了更高的要求,提高工程建设项目的物资供应管理水平就成为了重中之重。 相似文献