中韩企业伦理管理的跨文化比较研究

目的:研究中韩两国企业伦理管理情况,找出两国企业伦理管理存在的跨文化差异,为企业更好地实施企业伦理管理提供借鉴。方法:使用韩国庆尚大学宋锡教授编制的企业伦理管理测评问卷,对中国和韩国企业中的958名管理人员和员工进行调查。结果:1.中韩企业员工企业伦理管理的四个因子差异显著,且中国员工得分高于韩国员工;2.中韩企业不同部门员工的伦理管理存在差异;3.中韩企业不同级别员工的伦理管理存在差别。讨论:1.中韩企业员工伦理认识差异的原因是中韩两国企业文化的不同,企业外部的法律制度、政府和消费者等的不同,两国企业内部的制度、组织结构以及管理者道德意识的不同;2.应该从企业文化以及企业内外部环境方面实施有效的企业伦理管理。结论:1.企业伦理道德问题严重影响企业的健康发展;2.中韩企业伦理管理存在差异;3.中韩企业员工伦理管理的差异不仅受中韩两国企业的文化影响,而且受两国企业外部法律制度、政府和消费者以及企业内部制度、组织结构和管理者道德意识等方面的影响。     

试论伦理化经营——未来企业经营的行为取向

伦理化经营是企业管理发展的新趋势,结合其产生的时代背景分析了我国企业的伦理现状,认为加强企业伦理建设是建设市场经济和现代企业制度的本质要求,也是经济全球化对我国企业提出的挑战.在此基础上,提出了制定企业伦理准则、加强对员工的伦理教育、提高企业经营者的人格素质和建立相应的行业中介机构等一系列加强伦理建设的途径.     

试论伦理化经营——未来企业经营的行为取向

伦理化经营是企业管理发展的新趋势,结合其产生的时代背景分析了我国企业的伦理现状,认为加强企业伦理建设是建设市场经济和现代企业制度的本质要求,也是经济全球化对我国企业提出的挑战.在此基础上,提出了制定企业伦理准则、加强对员工的伦理教育、提高企业经营者的人格素质和建立相应的行业中介机构等一系列加强伦理建设的途径.     

德性伦理与企业伦理

企业伦理不能化约为个人伦理,但包含德性伦理。德性伦理以行为者的德性为核心,以其幸福为目标指向。企业伦理既包括规范伦理,也包括德性伦理,其中德性伦理是企业家和员工所应具备的经济美德,其德性观、实践论视野、团体论视野、幸福观和成功观都有力地支持着企业伦理,但德性伦理还需要规范伦理作为副本,才能有效地发挥作用。     

企业的伦理认知与构建

企业要在市场上生存和发展,资本、劳动、技术、管理、利润对于企业的重要性已为人熟知。但企业伦理与企业的关系,却并不那么容易为人们所认识,往往存在着各种认识上的误区。为了企业长期的、根本利益,应消除企业伦理认识的误区,重塑企业伦理文化、设立伦理专设机构,才能将我国企业伦理道德建设推向前进。     

企业的伦理认知与构建

企业要在市场上生存和发展,资本、劳动、技术、管理、利润对于企业的重要性已为人熟知。但企业伦理与企业的关系,却并不那么容易为人们所认识,往往存在着各种认识上的误区。为了企业长期的、根本利益,应消除企业伦理认识的误区,重塑企业伦理文化、设立伦理专设机构,才能将我国企业伦理道德建设推向前进。     

中国现代企业伦理制度模型构建的思考

对于现代企业制度的建设 ,既要建设现代企业的经济制度、政治法律制度 ,也必须进行现代企业伦理制度的建设。在我国现代企业伦理制度模式的建构中 ,实践强烈呼唤人们进行深层次的理性思考。本文揭示了中国现代企业伦理制度模式构建中 ,应注重特殊“伦理例外”的研究 ;注重企业员工生产行为的分解与整合的结合研究 ;坚持内因与外因相统一的企业道德性决策动力的研究 ;坚持企业伦理为实现企业员工个人价值和社会价值寻求科学定位的研究 ;强化企业伦理时空观的研究 ;加强企业公正的研究。     

关于伦理经营的思考

伦理经营将会成为未来企业经营的主要方式。要从改善我国宏观道德环境和企业自身行为入手,提高企业行为伦理化程度:加强相关制度的建设,为企业营造良好的道德环境;建立企业伦理经营补偿机制;企业也要加强内部伦理建设。     

企业反伦理经营的经济学探析

伦理经营是企业管理发展的新趋势,是未来企业经营的主要方式,但目前我国企业的反伦理经营行为却日益泛滥.文章运用经济学中不确定性下的选择理论分析该现象存在原因,并提出从我国宏观道德环境和微观企业内部这两个层面入手加强企业伦理建设的对策.     

从企业伦理看企业对消费者的社会责任

文章从企业伦理的视角,通过理论分析和实践证明,阐述了不同道德企业的基本特征。并进一步阐明企业与消费者之间特有的消费伦理关系,认为只有双方在充分理解了的基础上,才能使消费关系越趋和谐。文章进一步强调企业伦理的核心是包括对消费者的社会责任,通过对企业伦理道德缺失因素的分析,认为伦理与道德的完善,将有效推动企业履行对消费者的社会责任。     

与生态伦理交融：当代企业伦理发展的新逻辑

当代企业伦理发展的一个重要走向就是企业伦理与生态伦理日益紧密地相互交融、渗透,从而形成了企业生态伦理。两者交融互动的原因在于企业活动对生态环境构成了非常重要的正面或负面影响。两者交融互动的结论就是以企业生态伦理规导企业行为。规范层面的企业生态伦理包括生态效益和生态友好两个原则,清洁生产、绿色管理、节约资源、保护环境四个规范。     

创建价值伦理型公司

企业伦理并非是企业的一个外表包装,而是基于内在的一种价值表现。在当代,企业的发展应与社会的发展及员工个人的发展结合成一体,功利价值与伦理价值达到一致,只有这样企业才会具备真正的发展空间。     

中国中小煤矿企业生产安全之企业伦理视角研究

伴随着中国经济对能源需求的持续迅速增长,中国的煤矿企业获得了空前的发展机会。与此同时,煤炭安全生产问题,特别是中小煤矿企业的安全生产问题日益成为全社会关注的焦点。本文从企业伦理的角度,对中小煤矿企业的生产安全问题进行了具有企业道德伦理取向的分析。通过对中小煤矿企业及其所有者、矿工的企业伦理界定,对中小煤矿主管政府部门及其工作人员的管理伦理界定,以及各自间的伦理关系阐述,试图为中小煤矿企业的生产安全构建一个伦理生态系统。     

企业可持续发展的伦理基础

企业可持续发展对传统企业发展观的重大纠正在于,它把伦理因素置于企业发展的基础地位。这主要从价值观、企业管理、企业形象三个层面体现出来。1．企业伦理理念是企业的脱氧核糖核酸DNA,它在内涵上与社会伦理保持价值同构和在状态上保持稳定,是企业可持续性的根本所在。2．企业管理伦理是开发人的主体性力量的必然要求,是企业人文动力的不竭源泉。3．企业道德形象作为企业形象的本质,是企业可持续发展的真正标志。      

企业伦理制度化的理论依据、现实要求及基本路径

当前,深化改革、加强管理、激发活力是现代企业制度建设的重要内容,而如何完善企业伦理制度的构建是现代企业制度建设的一个重要方面。伦理制度是企业伦理建设不可逾越的阶段,企业员工的个人行为是由制度决定的,企业伦理制度化是由其自身的性质和特点所决定的,企业伦理制度是企业赖以生存的基石。企业伦理制度化的基本路径:加快政府职能转变;建立企业的意识形态投入机制;转变企业观念,培养企业伦理精神;加强制度建设,制定合理的企业伦理规范;建立学习型企业伦理制度自新机制;加强企业伦理文化建设和员工培训。     

中国员工企业伦理态度调查及分析

随着中国市场经济的发展,各种企业丑闻的频发引起业界广泛关注,公司治理越来越受到重视。已有的研究表明,员工企业伦理态度关乎员工承诺度和企业竞争力。本文依据个人层次研究理论,采用实证分析方法,选择国内6家企业的员工为调研对象,沿用国外企业伦理个体层次研究中广泛使用的量表"Attitude Towards Business Ethics Questionnaire"(ATBEQ)即企业伦理态度量表,考察当代中国企业员工对企业伦理态度的看法;另外,也分析了不同的工作年限,性别,学历,户口等因素下的企业员工伦理态度差异。调查结果显示:中国员工的企业伦理观存在困惑;大部分中国员工有企业利益相关者意识;教育对企业员工伦理态度存在显著影响。     

管理与伦理相结合:现代企业管理的必然选择

随着市场经济的不断发展,管理与伦理相结合已日益成为现代企业管理的必然选择。管理与伦理相结合既是社会压力增强和竞争加剧所致,又是提高管理工作有效性的内在要求,具有坚实的基础和缘由。在对现代企业管理中存在的企业经营理念落后、管理者和企业员工伦理道德素质不高等伦理缺失现象及成因分析的基础上,进而阐明了管理与伦理相结合带来的企业行为更加合乎法律和伦理、更加注重利益相关者,提倡在我国现代企业管理中通过制定有效的企业伦理守则、吸取和运用传统文化中普遍性的伦理等举措加强企业管理伦理建设。     

企业发展伦理的依据和原则

企业发展是以企业创新为实质内涵和动力的企业进步过程 ,也是企业自我价值和社会价值得以展开和实现的过程 ;在这一过程中形成的各种伦理价值关系及其规范标准 ,构成企业伦理的基本内容 ;企业伦理责任主要体现为 :以人为本原则 ,价值综合原则 ,利益兼顾原则     

市场营销的伦理问题及防范对策研究

市场营销是促进经济社会发展的动力之一，然而在市场调研、产品竞争、定价、促销、营销渠道等市场营销活动中却存在形形色色的伦理问题。利益冲突在所难免，但是一些合理的策略则可以不同程度地抑制企业伦理问题的产生．企业可以充分发挥文化软实力的作用，加强人力资源管理，企业领导以身作则遵守伦理守则。     

加强我国中小企业管理伦理建设的探讨

中小企业管理伦理的建设,对于中小企业的健康成长以及国民经济的发展,都具有积极的作用.管理者道德素质不高、企业员工缺乏伦理意识、信息制度不完善,是我国中小企业管理伦理缺失的主要原因,我国中小企业管理伦理建设,应从提升管理者的伦理素质、提高员工的伦理道德水平、增强信息透明度三个方面进行建设.