办公室主任的成功要诀

办公室主任作为一个单位综合办事机构的负责人,上管全局,中管协调,下管具体,工作非常忙碌、非常辛苦。如何做好办公室工作,当好一名办公室主任,结合个人的思考和体会,我觉得就是要做到:靠得住、有本事、会把握、能奉献、守规矩。     

田纪云:我是怎样步入中南海的

<正>进入中央党校学习1979年秋季的一天,四川省省委组织部管干部的王天生处长通知我(时任省财政厅长),说中央组织部有一位负责同志要找我了解四川经济工作情况。当天下午3时我来到该负责同志的住     

一个县长的执政写真

16年参政、从政经历,是我人生中一笔宝贵财富。尤其在政府工作,直面民生,不乏劳顿,一天一个体验,不断积攒着人生阅历。在政府5年间,每天我都不曾放下过笔,对调研做笔记、写日记的重要性有深刻的体会。我读书人出身,原先待在校园是一方小天地,先教语文后管行政,工作单     

为基层干部的心灵开扇窗

作为一名基层组织部长,如何摆正“管干部的干部”、“管党员的党员”特殊身份,如何走出“不管资金和项目,下基层无作为”和“组工干部重理论,下基层走过场”思想误区,是我一直在思考的问题。通过几年的实践,我真切地感到下基层约谈活动是组织工作的重要抓手,是全面了解基层干部综合情况,检验用人水平、总结用人经验的重要渠道。“为有源头活水来”。     

“猪八戒”的取金路

“如果当初我知道必须要管人、管钱、管营销、管政府关系、管融资、管收购、管上蒂……我一定不会辞去《重庆晚报》首席记者，幸亏我当初不知道这些……”猪八戒网CEO朱明跃曾有过如此的感慨。尽管踏上创业之路时，他并没有考虑得非常深入，然而今天的猪八戒网已经成为中国最大的威客网站，垄断创意服务市场80％的业务往来，每日交易额超过200万元。而与企业成长相伴的，则是朱明跃值得借鉴的融资故事。     

高层管理者的职责和任务

高层管理者的职责和任务是什么?先看一个故事和一个案例。古代有个叫丙吉的宰相看到有人打架斗殴出了人命却不管,却去关心一头躺在地上生病的牛。有人不理解。丙吉说：“地方上出了人命,那是地方官的事,有地方官管的事,我不能越权去管。而现在天气并没热,牛却有了不正常的反应,我担心今年会有大的瘟疫流行,这才是宰相应该管的事情啊!”     

幽默

谁的规矩多在书城里,一女子拿下一本《中国刑法》,对着身边十来岁男孩一顿训:"天天嫌我烦,天天嫌我啰嗦,天天嫌我管你,再过几年你就18岁了,管你的将是这本书,你给我好好看看,是你妈的规矩多还是它多……"     

100-1=0

新上的一条生产线提前两天安装完成,负责人小江喜滋滋地向我报告.我们直奔安装现场,只见绿的水管、红的汽管和黄的进料管,像集成电路板那样清晰.     

100-1=0

新上的一条生产线提前两天安装完成,负责人小江喜滋滋地向我报告。我们直奔安装现场,只见绿的水管、红的汽管和黄的进料管,像集成电路板那样清晰。     

小幽默5则

谁的规矩多 在书城里，一女子拿下一本《中国刑法》，对着身边十来岁男孩一顿训：“天天嫌我烦，天天嫌我罗嗦，天天嫌我管你，再过几年你就18岁了．管你的将是这本书．你给我好好看看．是你妈的规矩多还是它多……”     

一生过着俭朴日子的毛泽东

我从1964年到1976年主席去世一直在主席家管家．主席的家要说好管也好管，主席一分钱不拿，也不过问你怎么花。要说不好管．该花钱的地方必须花，主席买盒火柴，买包手纸都要花钱，主席在外面喝一杯茶我都要去结账的．在大会堂也一样。主席的工资原来是610元，后来遇到了前所未有的困难，主席带头把自己的工资降下来，404、80元，江青的工资是243元，他们的每一分钱都是从我这儿支出，     

国有企业党管人才之我见

正企业发展的关键是人才,"十二五"时期,是国有企业实现转型升级,提高核心竞争力的关键时期,产业的升级最终还是人才素质的升级,打造一支高素质的企业经营管理人才队伍成为关键。在社会主义市场经济体制确立并逐步完善、国企改革不断深入的今天,国有企业如何坚持党管人才原则是值得我们深入研究和思考的一个课题。下面我就企业如何坚持"党管干部"和"党管人才"的问题浅显的谈一谈自己的看法。一、党管人才与党管干部     

我的班级我做主

长期以来,对于一年级的班级管理,我们看到太多的老师集权制,即老师一管到底,老师怎么说,学生怎么做。放手让一年级的学生也来自主管理班级,这行吗?我用自己的班主任工作实践回答:行!一年级的孩子也能做到我的班级我做主。     

为基层党员干部的心灵开扇窗——有感于下基层约谈活动

<正>党的十七届四中全会强调,各级党组织要健全干部管理机制,深入了解干部情况,完善谈心谈话制度。作为一名基层组织部长,我始终注意摆正"管干部的干部"、"管党员的党员"的特殊身份,坚持走出"不管资金和项     

浅谈学校有效管理之策略

学校处处有管理,管理处处有艺术。学校管理是一个系统、复杂的过程。管理的科学性在于让人高效做事,管理的艺术性在于让人愉快做事,管理的战略性在于让人做正确的事！“只有管好人,才能做好事”。作为一名年轻的教育管理工作者,我在不断学习、思考和感悟的工作实践中深深地认识到：要想教育之花绚丽绽放,搞好学校管理是关键。既要注重“管”的强制性,又要兼顾“理”的人文性,必须注重有效管理的策略。     

襄阳版自由贸易区呼之欲出 襄阳高新区全面深化改革实践纪实

>高新区将"复制"上海自贸区经验,涉及八大方面33个改革事项实现"一枚印章管审批、一个部门管监管、一支队伍管执法"褰昍将以高新区为改革试验田,学习借鉴上海兹有贸易区经验,开展先行先试改革试点工作,全力在33项改革事项上实现突破,实现高新区一技印章管审、一个部门管监管、一支队伍管执法"。此次改革重点包爸八个方面,分别为:创新行政审批管理賬务、深化     

党委书记要管住班子管好自己

党委书记抓好高中级干部的教育管理，核心内容是管住班子、管好自己。实践中，往往是管下级容易，管本级难；管别人容易，管自己难。我们武警湖北总队的班子成员是党教育培养多年的领导干部，都是千里挑一选出来的，觉悟较高，素质较好，是非清楚，自律意识较强。对他们的教育管理与管理支队以下班子和干部有很大不同。我的体会是，要管住班子、管好自己，一定要适应特点，讲究方法，提高艺术。     

你弱你有理

<正>她找我借钱,去给刚毕业的儿子买车。"我跟你说,我们家都困难成这样了,我姐夫就是不肯借我十万。我告诉你,他们家光是房子就有两套,他们家是闺女啊,他们还买房?贪心!你说他一开公司的,十万都拿不出?我们家是儿子,这几年都这样了,他管都不管!他就是一王八蛋!现在人心太坏了!我这话撂这儿,他们家,早晚要倒霉!"     

寻找小说创作的触发点

我做过两年副县长。1985年，我从省里抽调到一个叫永兴县的地方挂职。永兴县和我的家乡同属一个地区，音相同，习相近，山水相连。我们那届县政府班子一正七副，八个人。县长负责全面工作，几位副县长各管一摊。有分工，亦有合作，我们相处得十分融洽。后来我要离开县里时，县政府派车到长沙把我的家属接过去，县长们每人斗四块钱，一起热热闹闹喝了顿酒。两年共事，我熟悉了那帮同僚的作风和习性。     

河之洲

强将手下多弱兵一次,与一位老板交谈,他跟我诉苦说,他的企业有近十年的历史,一年有几千万元的营业额。前些年公司发展很快,但最近两三年不知为何,怎么努力也上不去。不仅如此,作为老板的他还感到越来越忙。产品的设计要他去抓,不然就出不来好产品;产品的销售也要他管,不然销量不但升不了,还会下降;生产也离不开他,自己不到现场管理,就会出现质量问题。他问我,有什么办法能让他解脱出来,让公司重新回到增长的轨道。