现代人力资源管理视角下的“企业办社会”

近几年来，在以建立现代企业制度为目标的国企改革中，企业分离办社会职能工作成为其中一项重要内容。以中央企业分离办社会职能为例，自2004年以来，中央财政分两批将中石油、中石化等77户中央企业所属的中小学和公检法等职能单位，移交地方政府管理。对移交地方政府管理的中小学和公检法机构，中央财政通过划转基数的方式对地方予以补助。截至2006年12月底，共移交普通中小学、公检法机构2382个；[第一段]     

企业培训如何有效运行

1．培训赶潮流，无培训规划。一些企业的管理者喜欢赶潮流，没有明确的培训计划，对培训内容的选择不清晰，别人培训什么自己企业就培训什么；什么培训是媒体热点，就马上办一期培训班。从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，其实是无的放失，效果并不一定理想。     

柘城县人事局召开服务企业座谈会

日前，柘城县人事局召开了有二十三家重点企业负责人、县优化办、工经委、产业集聚区办公室等有关领导共30余人参加的人事部门服务企业座谈会，真心倾听企业的呼声和要求，进一步加强人事部门与企业的沟通和联系．发挥人事部门的职能作用，做到设身处地、实实在在地为企业服务，为人才服务．为柘城经济发展服务。     

军事管理理念在现代企业管理中的存在价值

商场如战场。美国西点军校1969年的毕业生．COMERCEONE主席兼CE0曾说过：“经营一个公司．尤其是新办一个企业，与一场战斗并无二致。炸弹在四周纷纷爆炸，市场和竞争在一刻不停地变化。你的股票价格正在下跌。面对冲突，你不得不保持镇静”。这就是战场与市场的共同之处。军队作为一个特殊的团体，它通过训练管理充分激发和调动全体战斗员的战斗潜能并把他们进行整合，实现战斗力最大化，以追求在战场上击败对手，维护自己的集团利益：企业是通过管理培训所属员工，     

企业文化与人力资源开发

大凡成功的企业都有自身独特的企业文化，企业文化在企业的持续发展壮大中起到了不可磨灭的作用。而企业终究是由不同文化特质的人组成，文化又终究是人的文化，企业文化理念必然在人力资源的开发管理中渗透性地被实现，那么，企业文化究竟对企业人力资源的开发起着什么样的作用，怎样从企业文化的不同层面开发人力资源，这正是本文要探讨的问题。     

浅谈企业人力资源培训

现代经济的发展，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争。未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

如何建立企业与员工忠诚互动

一般说来，员工“跳槽”对企业效益会产生或大或小的不利影响。企业的发展，需要有较为稳定的员工队伍，尤其是关键岗位上的核心员工：而影响员工队伍稳定的重要因素是员工对企业的忠诚。因此，提升员工对企业的忠诚度是提高员工稳固率的措施之一。     

服务期过后也应注意商业秘密保护

案情简介：李某原是山西某一知名制酒企业的技术员，在职期间曾参与该厂酒类产品的勾兑工作。李某在办离退休手续时，厂里也曾要求李某退休后不准再受聘于其他同类企业从事生产技术活动，但并未与其签订书面协议。退休后，李某回到老家豫南某县，被该县酒厂聘为技术顾问，指导该厂研制生产豫南某酒。李某以前所在单位了解到这种情况后，认为李某的行为违反了《劳动法》中关于商业秘密保护的竞业限制，而李某则认为原单位限制过于苛刻。     

如何让员工认同企业文化

许多企业的管理者日益认识到“无形”的文化比有形的机器、设备对企业更为关键，因此，塑造优秀的企业文化正成为众多管理者的目标。海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展：第二是牧师，不断地布     

论企业领导机制、人才意识与管理思想

企业领导机制是建立企业法人负责制的根本制度，是企业兴衰的关键，WTO的特点是经济全球化、市场国际化，随着经济形势的发展，企业竞争将更加激烈尖锐，发展企业竞争优势、培养企业核心竞争力是一个企业的核心，而这一核心成功与否，取决于企业领导制度的建立。     

警惕企业培训的误区

当今企业培训越来越受到企业的重视，企业领导人也已经认识到企业培训不仅只是成本，实际上也是企业的战略性投资——人力资本投资，并且也是一项收益率很高的投资。然而，如果我们不警惕企业培训中的误区，企业培训也许就会成为企业最失败的投资。企业培训的误区包括：     

企业如设计培训预算

设计有效的培训预算是实现成功培训的前提和保证，面对新的竞争挑战，培训I开发已经成为推动企业成长的重要战略，也是企业建立学习型组织、知识型企业的必然要求，因此有效设计企业的培训预算，必然成为不少企业关心的问题。本文以一些中小企业为例，系统分析如何有效设计培训预算，以期对正致力于建立完善的培训体制的我国企业提供借鉴。     

如何招聘到对企业最有价值的员工

一、招聘作业的管理基础整合 1．制订基于企业战略发展目标的人力资源规划 目前我国企业群体中占相当比例的是国有改制企业和中小型民营企业，受管理机制和企业自身能力的影响，我们国家大多数企业尚未建立起以企业战略目标为导向的人力资源规划体系。人力资源规划是指根据组织发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。它包括预测组织未来的人力资源供求状况、制定行动计划及控制和评估计划的过程。而我们的企业在实际运作中，很多都没有战略性的人力资源规划意识，往往是发展口号喊得震天响，人力资源计划则跟不上趟。人力资源规划滞后于企业发展的战略需要，经常是有了需要再去临时招聘，这样就造成了企业人力资源建设数量、质量、层次和结构上的先天不足。因此企业未来人力资源整体建设发展，首先要改变为招聘而招聘的传统观念。建立以企业未来战略发展方向为指导的人力资源规划体系，引领企业招聘朝着合理、有序、层次化的方向发展。     

关于企业所属事业单位剥离与接收工作的思考

企业所属事业单位是我国计划经济时期，在国家政策允许和鼓励下，伴随着企业的发展壮大衍生的社会产物；是企业为职工提供各类服务而建立的机构，大多为福利型的附属物，如：学校、医院、幼儿园、疗养院等；是企业统一核算下的基层单位，是企业生产经营的赘疣。 随着社会主义市场经济体制的建立，尤其是现代企业制度的实施，解决企业办社会问题，为企业松绑，已成为各级政府面临的一项艰巨任务。 近几年来，我区相继接受了原新中国制糖厂、吉林铁合金集团有限责任公司、松江水泥厂等企业部分事业单位剥离接收任务，工作中遇到了很多问题，我…     

新解木桶理论与企业培训的重点

企业培训究竟是该“奖优”还是“罚劣”，或者是同时进行，一直争论不休。孰是孰非，不可一概而论。笔者认为，企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。以下用不同版本的木桶理论加以说明。     

企业文化与人力资源开发

企业文化是在长期生产经营过程中逐步形成并发展起来的。由于每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，便形成了具有本企业特点的企业文化。因此，企业文化并没有什么固定的模式，是具有本企业个性特征的企业经营哲学。企业文化分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次，     

营销培训问题攻略

“人力资源”这个词进入我们的意识也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候，似乎所有企业的人事部都已经改名了，叫做“人力资源部”。无论是“人事部”还是“人力资源部”，企业培训都是必不可少的一环，因为培训是企业生存与长远发展的必然要求，这对于实践性较强的营销企业来说显得尤为重要。现在大多数企业都很重视营销培训，但在具体的实践操作过程中，企业领导们总是把对培训的重视与投入只停留在口头上，而营销决策者也不知道怎样去定位自己的企业培训。     

简析企业文化建设在企业发展中的作用

企业文化是企业的灵魂，是企业全体成员共同的价值体系。企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。随着随着知识经济及现化企业的不断发展，企业文化在企业建设中发挥的作用越来越显著。     

创建学习型组织，提升油田企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业所特有的核心能力和核心专长，它是完善的企业制度、科学的企业管理、领先的技术力量、先进的企业文化等综合优势在市场上的反映，是企业立于市场不败之地的根基。     

卓越文化锻造国际知名企业

对于企业而言，经营理念是企业文化的沉积，是竞争对手无法复制的精髓，因此成功的企业都具有鲜明的经营理念。下面这些知名跨国企业的经营理念和做法，无一不是他们在长期实践中探索出来的宝贵经验，对于我国企业树立起自己的企业文化特色、提高企业核心竞争力有着很深的启发。