论非营利性组织的法律界定

随着市场经济的发展,市场机制触及到社会生活的各个角落,但是,社会问题的多重性、复杂性使市场机制难以应对,单独依靠政府力量已不能解决众多的社会问题.而非营利组织的兴起恰恰弥补了第一、二部门在解决社会问题上的不足,因而非营利性组织从一产生就受到了人们的高度重视.我国非营利组织的发展时间很短,非营利组织作为一个独立的概念在正式文件中基本没有出现过.因此,我们有必要就非营利性组织的定义进行探讨,从而在实践中促进非营利性组织的快速发展.     

非营利性组织激励绩效测量:工作满意度与组织承诺研究述评

有关非营利性组织激励绩效测量的研究一直是一个难点问题。本文通过对该领域的理论文献进行系统的回顾与整理,发现工作满意度和组织承诺是影响非营利性组织激励绩效的主要因素;在此基础上,对有关工作满意度和组织承诺的研究进行了评述和分析,对既有研究局限性进行归纳总结,并对未来研究方向进行了进一步的探讨分析。     

政府组织战略管理过程研究

战略管理是政府治理与变革领域的热点话题,对于政府组织准确把握经济社会的趋势和规律,提高行政效率和效能具有重要意义.国外对政府战略管理研究较早,且建构了战略管理过程模式,但存在一定不足.政府组织战略管理的过程应包括政府组织的战略规划、战略协同、战略行动和战略控制等四个方面的主要内容,其中,各方面又包括更加具体的内容.     

战略评价的正确解读及其目的与原则研究

战略评价是战略管理七个阶段之一,它的评价重点在于判断战略管理的相关内容是否有价值和价值是大还是小.战略评价有很宽的外延,而不仅仅限于企业战略评价这一个范畴,对于战略评价要有正确的解读.战略评价的目的是为了确保战略管理的成功进行,它要形成规范的评价标准,同时在其评价的过程中还需要坚持很多的原则.     

战略管理研究中的产业组织方法述评

本文着重讨论战略管理研究与产业组织理论的关系.文章阐述了五动力模型、战略集团分析、竞争动态分析等基于产业组织理论的研究方法在战略管理中的具体应用,评述了它们对战略管理理论的贡献和存在的局限,并讨论了相关的理论发展前景.     

企业组织形态与企业组织竞争战略

本文用现代新制度经济学的理论,分析形成企业组织形态的若干基本原因,讨论 了企业组织在经营中所应采取的竞争战略的若干问题。     

论企业战略评价

开展企业战略评价是由加入世贸组织后企业经营和市场竞争环境变化决定的 ,是提高企业敏捷性的需要 ,是检验企业竞争力的重要手段。     

组织文化评价量表的应用研究

组织文化测量是组织文化建设的基石,有着至关重要的作用.组织文化评价量表(OCAI)作为一个有效的测量工具,在国外得到广泛认可和应用.本文运用文化对等翻译法对英文版组织文化评价量表进行了严谨的翻译,得到了具有较高信度和效度的中文版组织文化评价量表.本文还通过大样本问卷调查和数据分析,发现四种文化类型之间有些是显著相关的,有些则不相关;层级文化是事业单位样本的主导文化,层级文化和市场文化是企业样本的主导文化.本文对研究结果进行了认真思考和合理解释.     

国有资本布局战略调整的评价指标研究

国有资本布局战略调整势所必行 ,评价和判断这一调整的进程和成效至关重要。因此 ,必须在特定的基本原则下 ,以宏观政策调控功能和经营效率为中心 ,设计国有资本布局战略调整的评价指标 ,并且实事求是地进行相应的分析和判断     

我国非营利性和营利性民办高校分类问题研究综述

非营利性和营利性民办高校的分类管理,已成为我国民办高等教育发展中的一个关键性问题.目前,国内学术界的研究主要集中在分类的意义、标准和内容三个方面.梳理现有成果可以发现,学术界已经深刻认识到民办高校分类的重要性,但对于如何解决法律和观念方面的障碍仍关注较少.研究者普遍赞同将资金来源作为分类的主要依据,然而在捐资、投资两分法还是捐资、投资和混合集资三分法上仍有争议.理论界已经积累了较为丰富的有关民办高校分类内容的成果,涉及筹资、治理、税收和产权等多个领域,但仍缺乏系统全面的分类框架建构.     

组织传播中战略模糊性命题的伦理辩护

战略模糊性是组织传播中的一个重要命题,是一个客观存在的组织传播现象.加强组织的伦理文化建设,澄清管理者的伦理价值观念,把握决定瞬间的伦理机智,组织传播中的战略模糊性在实现组织利益的同时,也能实现最大限度的诚实和善意.     

商业银行组织结构再造及效率评价研究

商业银行的组织结构对其经营效率、业务创新能力等具有重大作用.对于我国商业银行来说,特别是原来的国有商业银行,刚刚完成股份制改造和资本市场的上市运作,虽然在公司治理方面有了极大的完善,但是基于运营层面的组织结构还需要进一步调整和改进.我国商业银行现在的组织结构不合理影响其经营效率和效果,运用DEA方法,对商业银行在组织结构再造过程中分支行的效率情况进行了实证分析和比较得出:我国商业银行在总分行制的管理模式下,应从投入与产出效率的角度,对机构调整和银行的盈利及效率等因素重新考量,按效益最大化原则进行组织结构调整.     

浅议企业管理中的战略与组织结构

不论是在西方现代管理学的研究过程中,还是在管理实践过程中,对企业战略与组织结构的研究都占据了相当重要的地位。在经济全球化的大背景下,企业将面对更加激烈的竞争环境。这就需要更加重视战略选择和组织结构调整等问题,并借鉴先进的理论,结合自己的实际,努力进行变革和创新。     

基于模块化网络组织的柔性战略研究

柔性战略是指组织为了应对环境动荡性,主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而采取的一组可选择的行动规则及相应方案,是组织柔性、管理柔性、生产柔性、资源柔性、能力柔性和文化柔性的有效集成。模块化网络组织中柔性战略实施过程包括环境扫描和机会识别、对不确定性进行评估、战略形成与实施、战略控制、战略调整与转换、战略创新以及战略评价等六个阶段。模块化网络组织通过实施柔性战略,能够将组织内各种要素有机整合起来,并根据环境变化,适时地进行战略调整,对组织内部资源进行有效配置,推进技术创新,适应外部环境变化,及时满足消费者需求,进而增强组织核心竞争能力、获取市场竞争优势。     

基于组织资本的企业战略联盟分析

战略联盟已成为企业发展战略的必然选择,而战略联盟又是以价值链上某一价值单元共享资源为前提条件的。组织资本是企业在对其内外资源进行整合和利用以及其与外部环境互动的过程中,获取新的知识、技能和经验而形成的,这也是企业竞争优势的源泉。企业实施战略联盟一方面受制于市场竞争压力的驱动,另一方面在于优化、整合和丰富企业组织资本的结构要素,从而提升企业竞争能力。     

试论企业战略执行及业绩评价

本文针对现代企业战略执行的背景,指出战略执行的实质,在此基础上,论述了企业战略执行的主要工作,特别是领导者的工作.指出企业战略执行的关键因素是人、战略及战略运营.最后对企业战略执的行业绩评价进行了方法性的探讨.     

组织学习、战略变革与组织绩效:基于SEM方法的分析

组织学习究竟如何影响企业战略变革,组织学习和战略变革是否以及如何影响企业绩效,通过将组织学习、战略变革及组织绩效整合在一个理论模型之中,运用基于偏最小二乘法的结构方程模型,构造出三者的整合框架,对各个变量之间具体的作用机理和影响路径进行探讨。研究结果发现:(1)组织学习并不直接影响组织绩效;(2)战略变革是组织学习影响组织绩效的中介变量;(3)组织学习对战略变革及其两个维度定位差异与观念差异有显著正向影响,但对两个维度的影响程度不同;(4)战略变革对组织绩效有正向影响,战略变革的定位差异对短期绩效有显著积极影响,战略变革的观念差异则对长期绩效有显著正向影响。     

战略执行视角下的商业银行组织架构再造

本文在分析组织架构与战略执行关系的基础上,剖析了当前中国商业银行组织架构对商业银行战略执行的不利影响,认为当前商业银行组织架构有碍于金融安全、市场开发、价值战略和竞争战略等战略的执行,大幅增加了商业银行战略执行的交易成本,降低了战略执行的灵敏性。针对这一问题,提出了商业银行组织架构扁平化的设计思路。     

浙江省发展战略的演变及其评价

自然资源禀赋差,国家投入低是改革开放初期浙江省面临的基本省情。浙江省政府通过实施“扬长避短”、“结构调整”、“两个根本转变”等一系列经济发展战略,使改革开放以来浙江经济发展一直位于全国前列。不可否认,由于不同时期经济形势的复杂性以及人们认识上的不足,造成经济发展战略在一些关系浙江经济长远发展的关键点上存在一定的偏差,错失时机。实践表明,加快政府的管理体制和决策机制改革,推进政府决策的民主化和科学化,是保证政府制定符合实际的战略决策的前提条件。因此,对于各种关系经济社会长远发展的战略,在形成过程中应广泛征求社会各界的意见和建议,以提高战略决策的科学性和前瞻性。