浅析人才测评技术在人力资源管理中的应用

随着知识经济时代的到来,我国的人力资源管理为适应经济全球化进程,已经逐步从最初的人事管理走向人才管理,并进入战略人力资源管理阶段。作为一门新兴学科,人才测评强调把科学地测评人员素质作为人力资源管理的首要工作。     

相貌会影响面试结果吗?

进入21世纪后.人才国际化流动加剧,如何选择适应企业文化的人才成为企业普遍关注的问题.心理学和管理学界更是不约而同地聚焦于关于面试的讨论.作为测评工具.面试在人力资源管理中的应用十分广泛.在人事决策中发挥着重要作用.     

人员素质测评不是算命

近年来,“人才测评”、“人员素质测评”、“人事测评”等概念在中国大行其道,各种此类的纸笔测试以及计算机软件层出不穷,一些企业对于这些“科学测评”工具和技术极感兴趣,很多企业老板对其甚至到了迷信的地步,指望通过一次测评就断定一个人是否可以被录用,是否可以担任某些重要的职位。然而,如果不全面地了解这些测评工具在人力资源管理过程中到底能够起什么作用、不能起什么作用.它们需要在具备何种条件下才能真正发挥作用,那么,很可能将企业的人力资源管理工作引入歧途。     

从后台走向前台--人力资源管理新模式

传统的人事管理把主要精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了20世纪90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,人作为一种资源,而且是重要的战略资源的思想、“科技以人为本”的思想得到管理者的广泛认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

NormStar:领先在研发 决胜在品牌——对话NormStar(诺姆四达)测评总经理苏永华博士

1998年,一位华东师范大学的博士创立了NormStar--中国最早从事人才测评研究的服务机构.2000年,他完成自己的博士论文<现代人才测评理论与方法研究>,这是国内第一篇系统研究人才测评的论文.十多年来,他一直在人才测评理论与实践的结合之路上不懈探索着、创新着.     

NormStar：领先在研发 决胜在品牌——对话NormStar（诺姆四达）测评总经理苏永华博士

1998年，一位华东师范大学的博士创立了NormStar——中国最早从事人才测评研究的服务机构。2000年，他完成自己的博士论文《现代人才测评理论与方法研究》，这是国内第一篇系统研究人才测评的论文。十多年来，他一直在人才测评理论与实践的结合之路上不懈探索着、创新着。     

张勇:小众专业里走出的“大众招聘情人”——专访智联招聘测评事业部总监张勇

测评谁没做过?无非就是ABCD、YES or NO,网上作答是应届毕业生的家常菜,平日里对自己小测一下也很怡情。作为测评内容的一部分,通用能力测试(IQ/一般行政能力测试)目前也已被大多数中国企业采用,在招聘中节省了企业的招聘成本与时间。然而,这些题目都是从哪里来的呢?怎样才能够知道自己的气场是否与企业相吻合呢?今天,作为测评基础学科的心理学在中国仍属小众专业,大部分心理学从业人员走向了研究、教师岗位。在当今这个倾向于人才市场化的时代,有着多年人力资源管理经验的张勇逆风而上,独树一帜,将自己的兴趣摆放在企业测评工具的应用上。让我们看一看他本人是如何与心理学、测评工具结缘,如何规划自己的职业生涯,成为"大众招聘情人"的吧。     

优化结构化面试

结构化面试是目前使用较为广泛的一种人事测评技术在员工招聘、选拔和任用中发挥着越来越重要的作用,提高结构化面试测评的科学性可以更有效地提高组织的人力资源竞争优势。结构化面试的优点在诸多现代人才测评的方法中,结构化面试和评价中心技术是应用最为广泛的方法,但是比较而言,结构化面试简便易行,测评的科学性和信效度较高,易于标准化。     

构建员工职业生涯开发整合之路

职业生涯开发在国内企业人力资源管理中尚属不成熟的领域。在表面上都采取了像国外企业一样的晋升、轮岗和培训三种基本开发方式,但既没有像日本企业那样,使每个员工在岗位上有既定的开发路线,同时也没有像欧美企业那样注重员工个性化的发展。对于国内企业而言,职业生涯开发通常仅仅是核心人才的开发而不是全员开发。在职业生涯开发上,企业领导的主观随意性较大,缺乏科学指导,没有一个对位与定位的程序,更不注意对有潜质人才的培养。在讲究流程高效的企业时代,这样的开发已经明显不适应社会和企业的发展,导致职业生涯发展的道路越来越窄,而且凸现出了很多问题。     

人才测评:企业手中的双刃剑

中国的人才市场越来越热,当大学生和不安分的白领大批涌现于人才市场成为一种常态后,一个新的难题摆在了企业的面前:怎样选择合适的人才?谁该往上晋升,谁该离开企业?测评也许可以帮助解决难题,但测评不是万能药,用好了,帮你解燃眉之急;用不好,招聘员工的成本不断增加--它是让企业又爱又恨的双刃剑.     

规范发展中国人才测评业

由于垄断体制约束、游戏规则不明、理论研究薄弱、测评工具缺乏、专业人才紧缺和技术手段落后等原因,国内人才测评业尚待成熟,影响了人才测评技术的科学形象及在我国经济社会发展中良好作用的有效发挥。     

“五位一体”视角下人力资源管理专业课程教学改革路径

随着经济的高速发展,企业发展的势头十分迅猛,高新科技企业对人才的需要也十分迫切。由此而衍生的,是对专业化的人力资源管理人才的需要。然而当前,人力资源管理课程依旧是一门比较年轻的学科,在校园理论化的教育方式下培养出来的人力资源管理人才还无法在职场中充分发挥作用。在这样的需求背景下,如何进行人力资源管理课程的改革,培养出适应快速多变的企业环境的复合型应用型人才是高等级教育急需解决的问题。     

人力资源,你想到维护和保养了吗?

May 200318一、人力资源存在磨损问题人力资源管理一词是在当今社会出现频率比较高的词汇。一提起人力资源，人们首先想到的往往是人力资源如何发、管理、使用等问题。说到人力资源管理也主要侧重于计划、组织、协调、人事（领导）、控制等方面，许多学者认为，人力资源管理工作的重心应该是：1．人才的选拔（选才） ；2．人才的培养（育才） ；3．人才的激励（留才） ；4．人才的配置（用才）等，而人力资源的维护和保养问题却很少有人提及。笔者认为，当前人力资源管理更多的是强调人力资源的使用，或者说是更有效地使用，而忽视了人力…     

酒店人力资源管理的激励机制设计及创新研究

我国经济高速发展,市场竞争也越来越激烈。随着各企业的发展,竞争不仅在产品与服务上表现,人才的竞争尤其激烈,而人力资源管理这门学科的出现,对企业人才的管理,企业的发展起到了关键的作用。酒店的人力资源管理是发展的关键,如何设计一种有效的激励机制,进行人性化的管理,为酒店储备人才,实现酒店的可持续发展,已成为各大酒店面临的严峻问题。人力资源激励机制就是为了挽留人才的手段,通过一些方式方法避免酒店人才的外流,这需要酒店人力资源管理部门的工作人员对人才激励机制进行必要的设计与创新。     

高职院校课程思政的教学实践探索 ——以《招聘与配置》课程为例

《招聘与配置》作为高职院校人力资源管理专业核心课程,充分发挥立德树人"主渠道"的作用,结合高职院校学生特点,以工作流程为主线深入挖掘授课要点与思政元素融合点,通过案例分析与课堂讨论相结合、工作访谈法等多种教学手段相结合展现思政元素,利用人才测评软件将抽象的价值理念具体化,将价值塑造、知识传授和能力培养三者融为一体,实现了良好的育人效果.     

浅析人事档案管理中存在的问题和对策

人事档案是人力资源保障部门最常见的一种档案,它是人力资源部门识别人才、选拔人才、使用人才的重要依据。随着科学技术的不断进步,原有的档案管理也出现了诸多纰漏。在信息化的浪潮下,人事档案管理必须适应现代化需求,积极完善和改进管理方法,为我县人力资源开发使用提供强有力的保障。     

企业管理中人力资源系统化管理的应用

随着社会的发展,经济的不断进步,各行各业的发展都需要大量的人才,对人才的需求越来越大,这种情况下,人力资源系统化管理就显得十分重要了。在企业管理中,人力资源系统化管理的应用能够充分发挥人才的作用,提高人力资源管理的质量与效率,从而增强企业的竞争力。本文就企业管理中,人力资源系统化管理的应用进行了分析。     

让人事档案变变模样

在愈演愈烈的人才争夺战中,作为人力资源开发的重要组成部分的人事档案管理工作,将发挥越来越大的作用,同时也将面临严峻的挑战。 现行人事档案制度从某种程度上限制了人才的流动与竞争。不利于形成合理的人才竞争机制,也不利于实现人力资源配置的市场化。人事档案管理工作必须积极应变图新,建立与现代人力资源管理相适应的人事档案制度。     

人才选拔研讨会——中人网企业人力资源沙龙活动

学习人才选拔方法,交流人才选择经验主办单位:中国人力资源开发网《HR世界》协办单位:北京人众人拓展训练有限公司研讨会时间与地点:时间:2003年8月15日-16日(周五、周六)地点:北京青龙湖拓展基地研讨会费用:合计人民币1200元/人。(注:中人网企业会员全程免费;中人网个人会员9折优惠)研讨会参加对象:人力资源经理及企业中高层管理者研讨会特色:国内最知名的人才测评专家现场讲评,“听君一席话,胜读十年书”。专家、精英、会员共同参与,聆听前沿理论,分享成功经验。案例实战演习,情景亲身体验,形式活泼生动,轻松掌握专业技能。     

人才短缺是民企国际化的首要挑战

中国民营企业在上市和国际化道路上遇到的最大障碍是什么？不是产品,不是品牌,而是人才短缺。全球领先的全方位人力资源雇佣与管理服务商万宝盛华在2010年初发布的国内首份关于中国民营企业人才策略的调查显示,人才短缺已成为中国民企国际化的首要挑战。