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管仲在齐桓公要拜其为相时坚辞不就,再请,管仲说,要我为相可以,但要用五个人:谦恭有礼,进退有度,辩辞刚柔,我不如隰朋,请立为大行(外交官);垦田辟土,尽地之利,聚集粮粟,我不如宁戚,请立为大司田;练军强兵,让三军之士视死如归,我不如王子城父,请立为大司马;执法严明,不杀无辜,不诬无罪,我不如宾胥无,请立为大司理;敢于直谏,不怕杀头,不怕丢 相似文献
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打仗,要注意集中优势兵力。同理,做领导工作,也应注意形成自己的优势。一般来说,领导者要形成自己的工作优势,主要应从以下三个方面进行。 相似文献
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领导科学研究成果表明,领导者的影响力通常由两方面构成:一是权力影响力,二是非权力影响力.权力影响力是组织授予的,具有法定的强制性,也称“硬实力”;而非权力影响力是指在领导职权以外由领导者的政治素养、道德人格、能力水平等因素而派生的影响力,也称“软实力”.在领导活动中,这种“软实力”是一种无形财富和潜在资源,较之权力影响力更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力.那么,领导者如何才能提升“软实力”?笔者认为,必须做到以下五个方面. 相似文献
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现代社会的发展对领导者的工作方法提出了越来越多的要求,同时也决定了领导者的工作在很大程度上是创造性的.领导艺术就是富有创造性的领导方法的体现,表现在领导工作的各个方面.决策是领导工作的核心,是领导者的第一位责任,因而科学果断的决策艺术就成为现代领导必备的、首要的领导艺术. 相似文献
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任何决策都是人们根据现有的主客观条件和领导者的知识、经验作出来的,它不可能把未来发展的一切细节都考虑得十分周全。在实施过程中,必然会遇到一些新的情况和问题,需要领导者不断追踪检查,并根据客观情况迅速作出反应,及时地对决策作出修正和完善。 相似文献
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改革开放以后,我国高等教育进入了一个发展的黄金时期:规模扩展,条件改善、体制改进、质量提高。特别是20世纪90年代末期以来,随着我国经济、政治及社会其他各个领域改革的发展,高等教育大众化速度的日益加快,我国高等学校进入了一个崭新的发展阶段。 相似文献
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从某种角度来看,当前摆在各级领导者面前难以回避的事情主要有三类:一是领导者想干擅长干且必须要干的事;二是领导者想干必须要好干但不擅长干的事;三是领导者不想干不擅长干也不一定要干的事。要做好这三类事,领导者必须讲究领导艺术与策略,方能取得事半功倍的效果。 相似文献
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能否有效地控制自己的情绪,是领导自身素质建设的一个重要内容。有这样一个事例:有一位领导安排下属一项任务,由于这个下属是个优秀的专业人才,对工作有自己独特的见解,认为领导在处理这件事的方法上欠妥,以致在接受任务时表现得有点不大恭敬。偏偏这位领导年轻气盛,最后和下属拍桌子动板凳地吵了起来。 相似文献
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任何单位、组织、企业、实体之“圆“的发展,在很大程度上都取决于其主要领导人尤其是领导者在领导活动中对“圆”的驾驭艺术。从微观上看,领导者的领导活动实际上也是一个“圆”的运动。但是,欲使领导者之“圆”的运动卓有成效,从而带动本单位之“圆”过几年上一个大台阶,来一个大变样,则需要领导者对本身之“圆”的高超的驾驭艺术。 相似文献
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外圆内方原义是指一个人外在表现比较灵活,内心德操比较方正。在经济全球化、文化多元化和精神文明化的今天,外圆内方要求人们要融入社会大群体以求同存异,但是内心深处必须要保持高洁。这样理解无疑是有意义的。然而此语一旦为某些领导所用,这一内涵又发生变化,成为他们谋取私利的调和、妥协、奉承、放纵他人的手段和方式。这种手段和方式既有一定的隐蔽性,又有一定的可开脱性,其危害难以发觉。为此,很有必要对这一现象进行认真审视。 相似文献
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在很多时候,部属不是看领导怎么说,而是看领导怎么做的,因此,作为一个领导者,时刻要注意自身的行动,要用行动来实施无言的管理。 相似文献