日本企业极想打入东欧

最近,日本企业非常关心东欧情况。三菱银行、东海银行在东西方之间的要冲维也纳设立了专事收集东欧情报的驻在员事务所。东京银行在该地也早已设立了情报据点,又进一步在东柏林设立了事务所。富士银行通过美国的分公司海勒公司在匈牙利台办了金融机构。日本电力公司也准备在布达佩斯和华沙两地设立办事处。对东欧,日本企事业界关心的主要是出口和投资前景,井从日本方面来展望东西方贸易,一般来说有两点。     

中国企业国际化经营策略探讨

全球化已经成为不可抑制和无法逃避的世界潮流。随着中国不断融入国际社会,跨国公司不断进入中国市场,中国企业必须树立全球意识,充分利用国际、国内两个市场和两种资源,适应新的商业规则和运作模式。同时,中国企业必须克服规模小,产品单一,管理经验不足,人才匮乏等所面临的诸多问题。发挥和保持比较优势,调整产业结构,发展个性产品,组建自己的跨国公司,参与国际竞争。     

日本的企业规章

企业规章的作用是与各个国家现行的劳资关系体系紧密相连的。一般说来,在集体谈判较为发达的国家,它的作用是微弱的,而在集体谈判制度尚处雏形的国家,它的作用则非常重大。本文从日本有关企业规章方面的法律条款着眼,探讨其法律效力方面的主要理论,进而考察其主要内容。1947年,即第二次世界大战结束后不久通过的日本新宪法,保障了工人集体结社,谈判,行动的权利,规定了工资、工时、休息和其他工作条件都要由法律限定。为了遵循这些规定,新的劳动法,诸如1947年     

图书企业经营策略研究——以南宁市新华书店为例

改革开放之后,我国图书业取得了快速发展,购书渠道也越来越丰富。多元化的市场结构使图书业变得更加复杂,市场竞争越来越激烈。国内图书企业为传统行业,由于企业长期不重视营销、采购、新技术等决定企业价值的重要环节,在外部环境逐渐发生变化的情况下,企业发展前景难以预料。文章以南宁市新华书店为例,分析图书企业经营存在的问题,论述图书企业如何改进经营策略来提高企业经营效率,提出提高企业竞争力的对策建议,以应对新形势的压力,保证图书企业可持续性繁荣发展。     

日本企业的质量管理

全面质量管理,是以企业所有部门、全体人员互相合作为基础,以质量管理为中心并贯穿于产品的设计、制造、辅助服务、销售服务全过程的综合管理体系,目前日本的大多数企业都实行全面质量管理。首先,思想观念的树立。日本是一个商品经济高度发达、竞争非常激烈的社会,因此日本各公司员工的商品经济观念和竞争意识普遍很强,在经营思想上强调的是以用户为中心,面向市场,以最经济的方法为用户提供最满意的产品,所以质量管理也就成为日本企业管理的中心环节。日本企业界普遍认为:产品质量是日本在国际市场竞争中成功     

试论日本的企业文化

企业文化是八十年代初出现的管理新理论。它具有导向功能、凝聚功能、融合功能、辐射功能和约束功能。因而,它在企业经营中比资金、设备、技术等更为重要,所以,对日本企业的经营进行深层次的研究,就必须研究日本的企业文化。本文试就有关日本企业文化的几个问题,作粗浅的论述。     

战后日本的企业变革

美国人在第二次世界大战中占领日本以后 ,为彻底根除日本的军国主义 ,建立市场经济新体制 ,采取了一系列改革措施 :解散财阀 ,劳动改革 ,经营者和所有者相分离 ,企业经营目标变迁等。其变革具有强制性、融合性和解放性等特点 ,对日本企业影响颇深     

日本企业的研究开发

“研究开发是企业的生命线”。日本企业经营成功的一个重要手段,就是高度重视研究开发。所谓研究开发,指的是企业为促进技术与产品进步的一种创造性活动。日本企业研究开发的内容,主要包括新技术的研究开发、新产品的研究开发、产品质量的研究开发、工艺改革以及产品的高附加价值化等等。战后四十年来,日本企业在加强研究开发上,积累了一系列的成功经验,这些经验已越来越引起世界众多同家的关注。     

日本企业文化的特点

战后日本经济成功发展的关键之一是日本式经营,而日本式经营的精髓却在于日本独特的企业文化。近十年来,中国热心学习日本式经营的经验,并开始研究和借鉴它的企业文化。本文试图通过中日企业文化比较,明确各自的基本特征,理解两国企业文化方面的差异,进而从日本批判地接受那些有益成分,为中国的企业文化建设作贡献。     

论日本企业的国际化

论日本企业的国际化孙世春长期以来，企业国际化大都在几个经济发达国家和经济相对发达国家实施完成，但随着世界经济一体化进程的不断发展，企业国际化问题已日益成为世界各国经济普遍关注的经济现象。而且，它的发展势头将会越来越强，可以说，在今后的世界经济发展过程...     

日本企业文化的特点

所谓企业文化,“是以在长期实践过程中培植起来的、企业独特的价值观为基础的思考和行为方式”。它包含如下要素: 1、企业精神。企业精神是在长期生产经营活动中逐渐形成的、建立在共同信仰与共同价值观基础上的群体意识。企业精神是企业的灵魂,企业     

日本企业的自我革新

企业环境经常不断发生变化,这种变化有各种原因.从企业本身来讲不可避免地要发生变化,但对此进行预测,并有效地采取应变措施则是当前每一个企业面临的一个重要课题.从目前的情况进行分析,环境变化可分为以下6种.     

日本企业的革新经营

二十一世纪的国际环境将发生很大变化,日本的企业只有变革自身的行动方式,才能适应这种变化.变化的潮流大致分为3种:(1)技术革新的潮流.技术革新将改变原有的技术体系,使企业打破过去那种行为模式,创造出新的企业行为模式.例如,20年前日本钟表业经过"石英革命"后,一举夺得了瑞士钟表业曾一直领先于世界的宝座.日本企业要在世界经济中独占鳌头,必须创造新的行为模式.(2)软件化的潮流.所谓软件化,就是以情报和知识为基础,逐渐从以"物资"为中心的经济,转向看不见的、有价值的以"软件"为中心的经济.(3)全球化的潮流.日本已成为国民生产总值居于世界一流水平的经济大国,但那种在日本国内     

日本企业活力探源

一.什么是企业的活力什么是企业的活力?由于不同国家的企业的发展程度不尽相同、所以各国学者对此众说纷纭。即使在同一国家,也因各学者观察、分析、研究企业活力问题的角度和方法不同,而很难对企业活力这一概念作出统一的、规范的界定。仪就日本而言,中京大学教授三户公先生把企业活力定义为:企业的构成人员适应企业内外环境的变化,各自正确池没定、修正、变更目的、目标,各人朝着各个目标积极地劳动,由各人门相互交流形成的极大的整体力量;而     

日本企业增值会计

日本企业增值会计中国人民大学会计系博士生李梅增值会计是从增值额的角度来研究企业经营活动的一种新兴会汁。长期以来，会计一直围绕着收益额的确定来研究企业的经营活动。净收益额是从营业收入中扣除成本、费用和缴纳所得税后的余额，净收益额归股东所有。可将其用来分...     

经济全球化与日本的企业决策--解析日本大企业的决策机制

21世纪是经济全球化大发展的世纪。曾一度称雄世界的日本跨国企业能否在这场大冲浪中重振雄风 ,令世人注目。在新经济的刺激下 ,商品市场、资本市场在全球范围内的快速轮转 ,决定了企业决策必须做到敏锐、快速、高效。然而 ,这恰恰是近年来日本企业底气不足的病源所在。日本大企业传统的企业决策模式——金字塔式决策机制的滞后性 ,使得日本企业频频出击不利。如何改革滞后的内部晋升机制 ,建立科学、高效的企业最高决策机制 ,是决定日本企业中能否大量涌现颇具竞争实力的全球企业 ,重振日本经济的关键。     

日本企业体制的转型模式

企业的组织运作体系和组织运作机制,是企业经营活动赖以生存和发展的重要基础,两者的有机结合则构成企业的完备体制。战后以来,日本的企业体制是在传统企业文化框架的规制下,于20世纪50年代中期建立起来的以大企业体制为主导的企业体制,这种体制的最显著特征,即是“金字塔”型结构下的垂直的组织运作体系和系列化的组织运作机制,表现为     

关于日本企业适应能力的研究

第二次世界大战以后,日本经济在其国内外环境发生剧烈动荡和变化的条件下,“奇迹”般地实现了两个长达20年的高速增长和稳步发展时期。其中一个特别重要的原因是企业能针对变化了的环境,适时地采取一系列行之有效的对策,不断提高经营素质和应变能力。     

关于日本企业文化的探讨

最近,日本拓殖大学日本文化研究室室长冈田一吕教授致函本刊,并寄来该研究室主办的学术刊物《日本文化》创刊号,表示了加强双方学术交流的良好愿望。现将刊物中的“关于日本企业文化的探讨”一文译出,以飧读者。作者今西仲二,系拓殖大学商学部教授,专攻经营学总论。译文略去了原稿中的有关图表。     

日本企业发行债券的方式

日本企业筹措资金主要有三种渠道:一是向银行借款;二是发行股票;三是发行债券。本文就日本企业发行债券的方式作些分析。一、债券的发行目的日本企业发行债券的目的主要是: (一)降低筹资成本。证券收益的高低与其风险的大小是成正比的,债券的债息固定,市场价格的波动较小,到期又可收回本金,对投资者来说,投资于债券的风险较小,所以,企业在确定债券发行条件时,可把债券债息定在低于股票股息的水平上,这就降低了筹资成