业务组合分析与决策模型在企业经营管理中的应用

本文针对业务组合分析与决策模型在企业经营管理中的重大作用 ,分析了波士顿咨询集团方法 ,即市场增长率—相对市场份额矩阵方法的原理及特点 ,探讨了波士顿咨询集团方法在企业经营管理中的应用     

家族制经营管理思想在现代企业管理中的继承与扬弃

本文主要分析了家族制经营管理发展的现状及面临的挑战, 认为东西方管理思想的融合发展是管理思想的发展趋势,我们要实现家族制管理的现代化,就要保留、继承、发扬其积极方面,摒弃其消极方面,对家族制经营管理来一次革命,实行中西合璧。具体来说,应做到：（一）将发挥领导者个人权威与完善的管理制度相结合;（二）将培养家族优秀人才同聘用外来专业人才相结合;（三） 将创业者的优良传统制度化为长远的企业精神。     

构建适应21世纪的企业经营管理新理念

企业的经营管理理念是企业的灵魂,要构建适应２１世纪的企业经营管理理念,一方面必须充分体现知识经济时代特征的要求,另一方面也必须考虑企业经营管理理念延续性的特点,企业只有从不同的层面构建企业经营管理理念,才能使其在快速多变的经营环境中求得生存与发展。     

论增强企业经营管理的风险意识

风险是人类社会生活中的一种常见现象.在经济运行中它既可以刺激经营者创新进取,也能够约束规范其行为.在社会主义市场经济条件下,利益-竞争-风险形成了一个相互联结、相互制约的有机整体,自发地调节着经营者的经济活动.企业经营者和领导者应在职工中广泛开展风险教育,并实行科学严格的风险管理.     

国有建筑施工企业经营管理创新的基本思路

针对国有建筑施工企业经营管理中存在的问题,其经营管理创新要以经营机制创新为切入点,以组织机制创新为企业发展的原动力,以管理制度创新为保证的基本思路。国有建筑施工企业实现经营管理创新要导入新型管理理念,实施发挥集团优势、扩大经营空间、推进经营方式的创新等对策。     

日本企业经营管理模式及对我们的启示

集体主义经营、终身雇佣制、年功序列工资制和企业工会是战后日本企业管理模式的“四大支柱”。中国企业改革应注意建立相对稳定的用工关系、充分发挥职工代表大会的作用和建立企业内教育体系     

收听率调查在广播经营管理中的应用

广播走向市场化、产业化的重要标志是引入了广播收听率调查,收听率调查是了解广播听众的规模和特征、收听行为等信息,调整节目编排、合理设置节目的重要依据,同时也是广播更好地经营广告、制定科学考核体系的重要依托。     

论企业经营管理工作中的权力性

本文从经济学和管理学角度系统分析了权力产生的根据和必然性──主客观资源的稀缺性和由此而导致的管理工作间接性,产生的根源──生产分工和组织交易分工,并剖析了资源和信息的配置状况所决定的权力性质。     

中小型民营科技企业加强经营管理的策略研究

通过对中小型民营科技企业现状的分析 ,客观地确立了中小型民营科技企业发展策略 ,进而从资本股份化、技术创新化、产业规模化等方面提出了有针对性的策略措施。     

大庆油田未上市企业业务结构调整的对策研究

以大庆油田未上市企业为研究对象,从未上市企业业务结构调整的角度,分析总结大庆油田未上市企业存在业务庞杂、主要业务市场空间有限且竞争能力差、接续产业起步晚和相关机制不健全等主要问题;从优化整合资源、提高主营业务的核心竞争能力、大力发展接续产业、培育新的经济增长点、发展油田综合服务和后勤基地业务以及把握管理的重点环节等方面提出了大庆油田未上市企业业务结构调整的对策和建议,为大庆油田未上市企业业务调整提供理论借鉴,同时,也为其他油田未上市企业业务结构调整提供借鉴。     

加强小型工业企业经营管理的研究

加强小型工业企业经营管理的研究,是摆在经济工作者面前的一个重要课题。本文拟就这个问题作一些初步的探讨。 加强小型工业企业经营管理研究的必要性和紧迫性 我国小型工业企业很多,在整个国民经济中占有十分重要的地位。据国家统计局的资料,1984年,全国共有工业企业437,207个,其中,大型企业1,795个,中型企业4,559个,小型企业430,853个,小型企业占全国工业企业总数的98.6%。小型工业企业数量的绝对优势,决定了它在工业总产值和产品品种方面的极大优势。据1981年的统计:小型工业企业总     

于大规模定制下的企业外包业务研究

越来越多的企业采用外包业务的方法节约生产成本、提高产品质量和产量，进而提升企业竞争实力，但由于外包业务的外部性在很大程度上给外包业务的质量带来风险。基于此，提出用大规模定制的方法来解决企业由于外包业务给企业生产带来的风险，并同时指出在企业实行大规模定制下，外包业务主要受三种因素影响，即产品或业务的复杂程度；产品或业务市场的可竞争性；资产的专用性。     

基于大规模定制下的企业外包业务研究

越来越多的企业采用外包业务的方法节约生产成本、提高产品质量和产量,进而提升企业竞争实力,但由于外包业务的外部性在很大程度上给外包业务的质量带来风险.基于此,提出用大规模定制的方法来解决企业由于外包业务给企业生产带来的风险,并同时指出在企业实行大规模定制下,外包业务主要受三种因素影响,即产品或业务的复杂程度;产品或业务市场的可竞争性;资产的专用性.     

业务外包与企业核心能力的探讨

业务外包作为一种获得竞争优势的有效途径正在被世界上越来越多的企业所采用,本文通过对业务外包的优势进行分析,提出在考虑业务外包时应注意的一些事项,并就业务外包和增强企业核心竞争力等问题进行探讨。     

论企业经营管理活动中的谋略问题

随着市场竞争环境的变化和企业生存压力的增加,谋略已经深入到企业的经营管理之中。从外部看,谋略为许多企业带来了市场竞争的优势。从内部看,谋略为企业内在的经营管理带来灵活性,通过一些看似小小的计谋就可以解决棘手的问题。传统谋略进入企业需要与来自其他方面的知识资源进行融合创新。管理文化视角对谋略的分析为我们提供了一个管理知识创新的背景。     

论完善我国企业经营管理人才政策法规体系

要完善我国企业经营管理人才政策法规体系应该做好以下工作:确定科学合理的中国企业家标准,为企业家队伍的选拔、培养、评价逐步走上法制化轨道创造条件;完善企业家责任法规,形成有力的监督约束机制;给企业经营管理人才报酬以合理规定,形成有效的激励机制;逐步完善职业经理人职业资质认证制度及法规,健全职业经理人市场管理及流动法规。     

浅析企业经济业务合法性的缺陷及对策

加强对市场经济条件下企业经济业务的管理是一个颇为重要的问题.为此,从分析企业经济业务合法性的基本特征入手.着重论述了企业经济业务合法背离的表现形式、原因及其对策,以期有助于提高经济核算和税收征管的效性.     

知识经济对现代企业经营管理的影响及对策

知识经济扑面而来对我国现代企业经营管理方面带来深刻的影响 ,我们必须深化国有企业的改革 ,适应知识经济的挑战 ,积极探索知识经济条件下现代企业管理的新对策。     

企业创业阶段的经营管理

创业阶段是处于企业生命周期的初期,从企业设立阶段开始,可以一直延伸到企业快速扩张阶段,一些企业的创业阶段可以一直延续到企业进入稳定期为止.创业阶段的企业由于自身的规模、中心任务、面临的主要矛盾等方面都具有一定程度的独特性.因此,从创业阶段企业自身实际出发,制定相应的战略措施,才能保证企业稳定和安全地度过这段高风险和高增长时期.本文从企业生命周期,即创业阶段企业的特殊性入手,通过对整体战略制定,职能战略配合的分析,对企业创业阶段管理的原则和方法进行研究.     

企业业务战略变革与IT治理的研究

采用先进的信息技术手段,通过企业信息化的变革推动企业业务战略的变革,是国内诸多企业业务转型的途径之一。信息技术是企业创新和变革的驱动力,同时信息技术的脆弱性也带来企业业务上的风险。为了成功推动业务变革,企业需要引入IT治理。本文首先研究企业战略变革过程中怎样引入IT治理,并在这个基础之上,研究了企业通过IT治理机制的引入带来业务转型的成功。