树立科学的名牌质量观

名牌产品是高质量、高信誉、高知名度、高市场占有率的产品。创名牌的过程就是创优质产品的过程。优质是企业创名牌的根本，是使消费者产生信任感和重复购买的最直接原因，是名牌大厦不可动摇的根基。（一）传统的产品质量观传统的产品质量观，主要是保证产品的几个技术指标达到什么标准，这些标准仅代表技术质量并不能表示产品的整体质量。传统的质量观没有真正体现以消费者需求为中心的经营观念，因为消费者需要的产品是整体产品，同样消费者对产品质量的要求也是产品整体的质量。（二）名牌的高质量应是产品整体的高质量在营销学中，产品…     

名牌产品的包装策略

<正> 名牌内涵的价值,体现在名牌对其质量、技术、包装、商标等都有超出一般产品的要求。名牌产品包装不仅是名牌产品组成部分,而且作为名牌产品的附带产品同样也是“名牌”,具有超出一般(包装)产品的质量、技术和独特魅力;产品的展示、销售、环境也应视作产品的无形包装。 一、关于名牌包装产品 在市场竞争日趋激烈的今天,产品的包装也越来越成为竞争的焦点之一。名牌,作为一种具有超出同类产品的高附加价值的产品,其包装无疑也应做到出类拔萃、尽善尽美。我国     

争创名牌——企业竞争新战略

<正> 当今的市场竞争,是质量、价格、服务等的竞争。而名牌产品却一直都是竞争中的佼佼者。现代的消费者追崇名牌的心理正日趋成势,他们把名牌看成是高质量、高信誉、时髦的象征,名牌能带给他们满足感和优越感。同时,由于人们收入增加,也有了一定的购买能力。所以,企业能否创出名牌已成为竞争的关键。 那么,怎样才能使企业的产品成为家喻户晓的名牌产品呢?首先,企业必须意识到争创名牌的必要性,并把创牌提上工作日程,组织专门人员展开工作。其次,企业     

企业如何推行名牌战略

<正> 名牌产品具有极高的知名度、崇高的信誉、占绝对优势的市场份额和巨额的经济效益。企业要创造这样的名牌产品,必须做到如下四点: 一、创造卓越的产品本体。 企业要制造出高质量的产品和切合顾客需要的包装。产品质量是创造名牌的基础和中心环节。哗众取宠、欺骗顾客,产品没有使顾客得到所期望的满足,决不会是让市场真正认可的名牌。企业可以从下列几个方面着手:一是选取质量改进的突破口。企业在推行名牌战略时必     

创名牌 更要保名牌

<正> 企业在创下名牌后,要保持并发展名牌,应从三方面入手。 一、提高质量是保住名牌的根本 名牌本身就是质量保证的标志。产品质量是指产品适应一定的用途,能满足用户和消费者一定需要的特性。企业为了巩固和发展名牌就必须推行全面质量管理,从产品的性能、外观、使用寿     

企业家要学会唱三支歌

<正> 在去年12月召开的全国创名牌经验交流会上,中国质量管理协会副会长兼理事长解艾兰号召国内企业家人人要学会唱三支歌:《中华人民共和国国歌》、《国际歌》、《团结就是力量》。她说:中国质量管理协会倡议的“创造高质量、享受高质量”,就是希望要正确引导企业如何在“创”字上下功夫。名牌不是喊出来的,而是创出来的,质量是名牌的基石。 第一,我们要有危机感,无锡“小天鹅”在全国100多     

引发消费创名牌

<正> 当今市场风云变幻,竞争激烈。企业若想扎根于市场立于不败之地,必须推行名牌战略管理,创名牌、争效益。 (一)名牌的落脚点是消费 所谓名牌就是驰名的品牌,它可以指企业某种产品、某种商标,也可指某个名星企业。无论它代表什么,但它归根到底要靠企业的产品“创”出来,它要求企业的产品不仅具有高质量、可靠的售后服务保证,而且具有高知名度、高市场占有率,为用户和消费者所喜爱和信赖,名牌的最终落脚点是消费。它必须接受消费者的检验,必须是购买者心中的名牌,是购买者用货币选票从众多的同类产品中投票选出来的,是购买者公认的。因此,企业创名牌必须以顾客为导向,想用户之所想,急用户之所急;确立由“适应需求”转为“创造需求、引发消费”的战略思维,积极主动地发掘市场机会,开发潜在需求,完美地结合丰富的营销想象力,引导、激发消费,创出名牌。     

名牌de文化内涵

<正> 当今世界经济的竞争,表面是产品和服务的竞争,更深层次的是文化的竞争。没有文化味的企业,是缺乏生命力的企业;没有文化味的产品,是落后于时代、不受消费者欢迎的产品。 名牌象征着财富,名牌标志着身价,名牌证明着品质,名牌沉淀着文化。 1、包装文化。名牌的包装文化主要是指直接反映名牌物质形态。随着人民生活水平的提高,人们购买商品的     

对提高名牌质量的深层次认识

质量是名牌的生命,对于提高名牌质量的方法与策略各方面早己是见仁见智。本文拟从全面理解名牌质量内涵、处理好质量提升与成本控制的关系、参与质量保险以增强顾客信心等几个方面来阐述如何提高名牌质量。     

对提高名牌质量的深层次认识

质量是名牌的生命,对于提高名牌质量的方法与策略各方面早己是见仁见智.本文拟从全面理解名牌质量内涵、处理好质量提升与成本控制的关系、参与质量保险以增强顾客信心等几个方面来阐述如何提高名牌质量.     

研究中外广告差异 提高名牌促销效益

名牌是产品的生命,是质量与产品个性化象征的标志,是企业重要的无形财产。发达国家企业打开外销市场无不仰仗自己的品牌,而国际名牌的形成、巩固与知名度的进一步扩大,大都长期和广泛地采用广告手段,因此研究中外广告业的差异性,迅速提高我国出口企业国际广告策略的适应性和针对性,对取得事半功倍的名牌促销效益有重要的价值。本文在对英、美、日、荷等发达国家和地区调研的基础上,试图从七个方面简述中外广告的主要差异,为制定我国外贸企业的国际广告策略献计。     

企业如何实施名牌战略

名牌综合反映了一个商品品牌在质量、性质、款式、价格、服务等方面对消费者的满足程度,是消费者用钱"投票"的结果.名牌在市场竞争中是企业致胜的法宝,企业拥有了名牌就意味着拥有良好的产品形象、企业信誉,意味着企业资产中又多了一笔难以估量的无形资产,意味着企业强大的市场竞争能力和发展前景.加强品牌管理,实施名牌战略、增强产品的市场竞争力已成为我国企业经营中的关键所在.笔者以为,企业实施名牌战略应做好以下五个重点工作.     

企业如何实施名牌战略

<正> 名牌综合反映了一个商品品牌在质量、性质、款式、价格、服务等方面对消费者的满足程度,是消费者用钱“投票”的结果。名牌在市场竞争中是企业致胜的法宝,企业拥有了名牌就意味着拥有良好的产品形象、企业信誉,意味着企业资产中又多了一笔难以估量的无形资产,意味着企业强大的市场竞争能力和发展前景。加强品牌管理,实施名牌战略,增强产品的市场竞争力已成为我国企业经营中的关键所在。笔者以为,企业实施名牌战略应做好以下五个重点工作。     

面向“误区”——话名(品)牌经营

<正> 名牌是著名的品牌,是通过品牌或商标进行标识的。其内涵是:名牌即服务。名牌通过服务,创造顾客对名牌的忠诚。名牌即承诺。根据顾客需要设计承诺,是企业创名牌的基本思路。名牌与企业核心价值相关联。名牌不应只与企业某一产品相关联,而应涵盖企业核心价值和经营思     

名牌,该由谁说了算?

为增强我国产品及服务的国际市场竞争力,政府于2001年提出了创造中国名牌的大战略。随之,我国市场经济进入了名牌泛滥的时代。国家有国家级的名牌,地方有地方级的名牌,名牌数量之多、之滥令人眼花缭乱。由于“名牌”这一金字招牌在市场竞争中会带来诸多好处,企业趋之若鹜。但是名牌是政府选出来的,那么企业的产品、服务是否能评为名牌就有了商量的余地,于是,在名牌的争夺战中,“名牌”头衔只能上,不能下。前段时间,作为我国胶卷业的老名牌,乐凯胶卷在近期的中国名牌评选中落榜,这也就意味着该企业在未来的市场竞争中将不能再打“中国名牌”…     

企业如何实施名牌战略

<正> 一、采用先进标准,以质量优良创名牌 产品质量优良,是创名牌的重要物质基础,而要提高产品质量,就必须积极采用先进标准。许多名牌厂家的产品,都采用了高于国际标准的内控标准,从而有效地促进了技术进步,提高了产品质量,使自己的产品在国内外市场上名声大振。可是,我们的不少企业产品标准却不高,有的十几年一贯制,陈旧过时,少数产品甚至无标生产。这样低质量的产品岂能创出名牌?事实表明,采用先进标准,提高产品质量,是创名牌的前提条件。有一次,一位外商到我国一家较大     

名牌创立的误区

论述了在名牌创立过程中出现的一些问题，纠正了对名牌认识的错误想法，指出名牌并非是评优翻版，高档、高科技的产品仅靠宣传是不能创造名牌的，应注意其持久性、国际性，同时注意名牌的延伸问题。     

企业,请走出名牌营销的误区

<正> 名牌,顾名思义,就是指在市场上有一定名气和影响的商品品牌,简言之即市场驰名商标。随着市场竞争的不断激烈,名牌在市场竞争中越来越占据着独有的竞争优势,当同等质量、同样价格、同样服务的同类型产品狭路相逢时,名牌商品无疑会有更多的买主,因而如何去争创名牌、开发名牌、扩展名牌都被时下不少的工商企业列入了企业的中长期发展战略规划。然而,值得一提的是,时     

勇者敢于言“败”

<正> 报载,南通柴油机厂铸件质量一度下降,虽然一而再,再而三地对职工进行正面质量教育,但起色不大。于是,全国机械工业劳模、该厂厂长张逸民一反常规,决定召开“废品追悼会”。会上,他和职工一起品尝废品的苦果,查找废品的成因,教育职工从失败中找教训,从教训中找措施,唤醒了职工的质量意识,增强了职工的主人翁责任感。仅三个月时间就减少废品损失16万余元。读后     

名牌产品的命名与保护

<正> 企业创名牌活动,是一项长期艰巨的系统工程,要想达到预期目的,真正创出在国内、国际市场上叫得响的名牌,必须既具备科学的战略思想,又要实施切实可行的策略,而其关键是名牌产品的命名、扬命与护名,这三种策略运用得如何,对企业能否创出名牌、保护名牌关系极大。就目前实际情况看,护名尤为重要。 一、名牌产品的命名策略 企业生产的产品如果仅仅是质量好、技术新、功能全,还不足以成为名牌。名牌产品必须有自己独特的品牌,品牌经过注