我国企业员工持股的发展困境与现实选择——员工持股的再思考

西方国家成熟运行的员工持股制度在我国的发展却是历经波折陷入困境,以至于受到政策限制.反思其原因,主要在于制度设计的主观偏差以及监管者和制度环境等客观条件不成熟、不完善,而非该模式本身的缺陷.推进员工持股需要从理论和实践上总结经验教训,在理清问题的基础上,回应对员工持股的质疑,构建符合我国特色的基于政府、企业、市场三位一体的支撑体系,使员工持股制度能够真正成为资本所有者和劳动者利益共同体的有效制度安排.如何更好地解决企业与员工之间的关系问题,是未来深化企业改革特别是国企改革的核心,现阶段可以在开放程度较高的竞争性领域的国企混合所有制改革中先行员工持股改革.     

西方国家员工持股制度对我国国企改革的借鉴意义

综观西方国家企业近几十年的发展 ,实施员工持股激励是最有效的激励制度之一。尤其是美国的员工持股 ,在法律制度建设、持股模式选择、持股的具体操作等方面 ,积累了丰富的经验。在我国国企改革中 ,对西方国家员工持股制度有以下几点可资借鉴 :一是完善公司治理结构应同实施员工持股制度同步进行 ;二是应高度重视国家立法对推动企业制度创新的重要作用 ;三是应有符合自身实际的员工持股计划。     

员工持股制度研究

由于员工持股制度具有增强企业的凝聚力、竞争力,调动员工的积极性等优点,因而在我国的国企股份制改造中应积极推行这一制度。但目前我国企业员工持股还存在较多问题,如强制性、平均化、福利化、短期行为化、无计划性、金融证券部门基本没有介入等,因此需要对我国的员工持股制度进行再设计,主要是制订一个长期的员工持股计划、一套基本的法律制度,同时政府在信贷和税收上给予必要的支持等。     

上市公司员工持股计划中的利益冲突

上市公司员工持股计划的制度设计要充分考虑其内在的利益冲突问题。本文从比较法的视角,分析了上市公司员工持股计划在建立、股票交易和行使表决权三种情况下的利益冲突,提出了保护员工持股计划参与人、减少利益冲突的解决方案。     

论员工持股对企业管理科学化的实现

员工持股制度是指国有企业在进行公司制改造时,通过一定的方式让企业员工持有一定比例的企业股份,直接成为企业的所有者而分享企业的剩余索取权.这种制度的创新,通过企业内部经济利益关系的界定奠定了科学管理的基础;通过对企业领导体制的优化实现了企业决策的民主化;通过资本逻辑与劳动逻辑的有机统一建立了员工分享利润的激励机制;通过监督的内生性建立了企业内部的约束机制;通过员工的自觉参与,保证了企业质量管理的有效性.而正是这些作用,保证了员工持股对企业管理科学化的实现.     

职工持股计划的利弊分析

职工持股计划最早由美国经济学家路易斯·凯尔泰提出。他认为人具有通过劳动和资本获得资本收入的权利。据此 ,凯尔泰及其追随者设计了一套能使企业每个职工既获得劳动收入又能获得资本收入的方案。其基本内容是 :在企业内部和外部设立专门机构 (如员工持股信托基金 ) ,这种机构通过借贷方式形成购股资金 ,然后帮助职工购买并取得本企业的股票 ,进而使本企业员工从中分得一定比例、一定数量的股票红利 ,同时也通过员工持股制度调动员工参与企业经营的积极性 ,并形成对企业经营者的有效约束。职工持股制度从 2 0世纪 50年代中期开始在西方国…     

新时期混合所有制企业制度探讨——基于员工持股制和劳资合伙制的视角

允许混合所有制经济实行企业员工持股,以形成资本所有者和劳动者利益共同体是党的十八届三中全会针对国有企业改革做出的重大决策,有助于充分调动劳动者的积极性,建立利益共享、风险共担的长效激励约束机制。资本所有者和劳动者利益共同体的形成有赖于劳动收入占比的提高、公司治理结构的改善、企业层面经济民主的实现以及劳资双方企业所有权的科学分配。在员工持股制、利润分享制、收入分享制、劳资合伙制和劳动合作社这几种企业制度形式中,恰当的员工持股制和劳资合伙制都有助于形成资本所有者和劳动者利益共同体,但我国现行的员工持股制存在缺陷,必须加以完善。在混合所有制企业中,员工持股制和劳资合伙制既可以单独实行,也可以同时实行。     

员工持股计划参与上市公司治理的路径选择

本文分析了员工持股计划参与上市公司治理的优劣势,提出其优势在于员工持股计划作为一个整体所具备的信息、动力和组织优势,劣势在于决策成本高和缺乏效率;而员工持股计划可以通过员工参与制和集中行使股东权两大路径参与上市公司治理,并分析了员工持股计划在上市公司控制权争夺战中的作用。在此基础上,员工持股计划完全可以在既有的公司治理框架下参与上市公司治理,没有必要赋予员工持股计划超出现有机制的额外权利。     

论公司相互持股与公司治理结构

我国企业进行公司制改制的主要目标是实现股权多元化,建立合理的公司治理结构,公司相互持股是实现这一目标的有效手段之一.公司相互持股所具有的正负效应犹如一柄"双刃剑",既可能推动经济的增长,同时又可能导致经济停滞不前,因此应采取合理的制度设计完善相互持股状态下的公司治理结构.     

论职工持股制度对传统公司法律制度的挑战

职工持股制度是现代社会经济民主化的产物,该制度对我国完善产权改革,推动社会主义市场经济的发展具有积极作用.但是,职工持股也暴露出许多问题,特别是立法很不健全.本文从公司制度的基本法入手,分析了职工持股制度与传统公司法律制度的不协调之处,以期客观、全面的认识职工持股问题.     

我国员工持股制度的发展与改革

本文就员工持股这种激励型的薪酬制度在发达国家的起源及其在世界范围内的发展,从理论角度分析其存在和发展的基础以及操作过程中存在的问题,并由此探讨我国在学习借鉴西方实施经验过程中应该注意的问题。同时,对我国员工持股计划在发展过程中所面临的特有问题提出针对性意见和改善措施,并展望未来股权激励在我国的发展。     

员工持股计划、企业金融化与企业创新关系的实证研究

在我国加快推进社会主义现代化的背景下，企业创新是推进我国经济发展转型的关键变量。员工持股计划对企业创新具有明显的促进作用，但由于实体投资见效慢、回报率低，导致企业管理者将闲置资金过度投放至金融行业，从而挤占创新资源，使得企业脱实向虚现象严重。金融资产投资作为公司内部资金管理的一部分，其在员工持股计划与企业创新的关系中所发挥的作用值得探讨。文章选取2014—2021年A股上市公司为研究样本，实证研究了员工持股计划与企业创新的影响机制。研究结果显示，实施员工持股计划对企业创新具有显著促进作用；实施员工持股计划能够抑制企业金融化从而促进企业创新；员工持股计划在非国有企业的创新激励效应更显著。     

发达国家的职工持股计划及其启示

职工持股计划产生于美国,呈国际化发展趋势.借鉴发达国职工持股计划的实践,克服我国职工持股计划发展中存在的突出问题,对深化我国企业制度改革具有重要的现实意义.     

国有企业股权多元化改革之员工持股问题的新思考

国有企业股权多元化的改革已日渐成为国企改革的重要方向之一。把国有企业的单一化股权转换成多元化股权,才能使与之相关的利益机制发生彻底转变,进而带动经营机制、管理机制的转变,从而使企业的经营管理达到预期的效果。员工持股计划则是通过员工购买企业股票的方法,使员工成为企业的所有者,从而解决了所有者和经营者利益冲突的问题。本文主要研究了员工持股的必要性,现存问题和在现阶段实施员工持股的可行路径。     

上市公司股权激励强度及分布结构的影响因素研究

不能简单地认为股权激励是一种解决企业委托代理问题的工具.授予激励对象多少股份,如何在高管和骨干员工之间分配激励股份,实际上是企业在市场强制力下,对自身生产经营结构和人际关系结构特征多种因素考虑权衡后的一种制度安排.实证研究结果显示,目前国内上市公司股权激励强度受到规模、股权集中度、独董比例、代理成本、企业性质和负债水平等因素影响;激励分布结构受到技术特征、规模、独董比例和管理层持股水平等因素影响.上市公司制定股权激励计划需要对企业的生产经营结构和人际关系结构特征进行全面考察,并对企业面临的市场强制力作出评估,以保证股权激励能够发挥应有的作用.     

员工持股计划在我国的适用性研究

随着中国产权制度改革的深化,制度性创新的改革不断涌现。其中,员工持股计划已越来越引起我国经济学界的关注。本文以美国的经验为切入点,分析员工持股计划在我国实施的可行性,并提出相关的政策性建议。     

由分工引起的员工与管理者持股机理的差异性

本文以管理者与员工分工为切入点,探讨了在不同岗位上企业内部人员在人力资本特征、所有权对经营权的约束等方面的差别以及由此引起的持股机理的差异;并据此不主张在公有制企业改制中采用目前较为普遍的人人持股的方案,推崇管理者持股;同时就如何推进MBO提出了两点操作性建议.     

论职工持股制度对传统公司法律制度的挑战

职工持股制度是现代社会经济民主化的产物,该制度对我国完善产权改革,推动社会主义市场经济的发展具有积极作用。但是,职工持股也暴露出许多问题,特别是立法很不健全。本文从公司制度的基本法入手,分析了职工持股制度与传统公司法律制度的不协调之处,以期客观、全面的认识职工持股问题。     

职工持股方案的策划

职工持股方案是一种制度资源、运行机制、运作工具,职工持股方案策划运用得当,可以演变出多种具体的有效方式,运用于不同企业的实践之中.企业所有者及经营者如能掌握并灵活运用职工持股方案,便可以在企业商战中多掌握一项排兵布阵的有效工具.所以企业进行职工持股改制能否成功,职工持股方案的策划显得尤为重要.在有了科学的方案后,企业自身还必须深入掌握职工持股方案的运作规律和作用机理,才能更好地实现企业持续稳健的发展.     

股份合作制企业的治理结构

企业治理结构本质上是一个关于企业所有权安排的契约.股份合作制企业中,平均持股条件是一人一票,突出民主原则的企业经营者与职工联合决策机制,效率不高;经营者控股制下决策集中,效率较高,而决策风险也较大.可将职工持股改为持股会集体持股,在持股会内按人合原则决策,在企业中按资合原则决策.