河南上市公司应慎重选择多元化经营战略

近年来,河南不少上市公司追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业风险,使企业走上健康、稳定的发展道路.然而,通过对河南上市公司经营模式的分析,却让人们看到多元化经营使部分企业陷入经营危机甚至破产危机之中.面对全球经济一体化和激烈的市场竞争环境,河南上市公司应慎重选择多元化经营模式.对大部分上市公司而言,立身之道应是提高其核心竞争力、实行专业化经营模式.     

韩国投资企业在中国经营实况及应对策略——以青岛韩资中小企业调查为例

投资青岛的韩国企业由于对投资环境的认识和适应出现偏差,加之文化背景与国情差异,不可避免地面临各种困难和问题。韩国企业的发展方向应当是瞄准较长期的中国内需市场,加速产品升级换代,进行产业结构调整,提高技术含量,以适应中国环境的新变化。而地方政府在对韩招商长期规划方面应该有重点地突破。     

世界500强长寿企业成功因素探析——对中国企业的借鉴意义

在经济全球化发展的背景之下,中国经济持续高速发展,中国企业也面临着巨大的机会和挑战。中国有越来越多的企业走向世界,然而,在度过最初的成长期之后,大多数中国企业面临进一步发展的瓶颈;甚至于经过国内的巨大发展,走出国门之后也是境况迥异。中国企业应如何在激烈的市场竞争中占据一席之地,如何使自己的企业做大做强、基业常青,是中国企业管理理论和实践研究的热点,也是企业家和社会最为关注的问题之一。世界500强企业中有许多基业常青的典范,本文利用企业生命周期理论对世界500强中的长寿企业各个阶段进行探析,以此来总结提炼对中国企业具有借鉴作用的成功因素。同时,对中国企业目前普遍存在的问题进行了总结,提出了针对各个时期的发展具有指导性的建议。     

韩国信息化建设及其对中国的启示

韩国从农业国发展成信息化发展指数世界领先、电子政府准备指数居世界首位、互联网平均连接速度最高的国家,这与韩国实行政府主导,企业和国民积极配合参与信息化发展模式密不可分。中国和韩国地理文化背景相近,信息化建设起步时间基本相同,但韩国在较短时间内取得了世界瞩目的成绩,了解韩国信息化发展模式对我国信息化建设具有积极的借鉴作用。     

透析国际大企业的多元化经营

据统计 ,在世界 50 0强企业里 ,高达 94 %的企业实施多元化经营。如何看待国际大企业的多元化经营呢 ?本文通过理论分析指出多元化经营并不能有效地降低经营风险 ,并揭示了大企业多元化经营的低效益 ,进而对国际大企业多元化经营的动机以及多元化得以流行的原因进行了剖析 ,最后指出 ,随着全球生产能力进一步过剩 ,市场竞争日益激烈 ,将会有越来越多的大企业回归到专业化经营的道路上来     

论中国特色社会主义道路的世界借鉴意义

从自主、自新和世界多样化等发展视角可以看出中国特色社会主义道路的世界借鉴意义,即:任何一个国家必须独立自主地探索有本国特色的现代化发展道路和发展模式;任何一个国家都要勇于创新,大胆实践;世界是多元化的世界,要尊重发展模式的多元性.     

2010年中国企业500强发布暨中国大企业高峰会

据2010—09—05合肥在线介绍,本届大会发布信息有2010中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强榜单;举办（2010中国大企业发展的趋势、问题和建议》、《2010中国500强企业发展报告》、《2010中国企业500强与美国企业500强、世界企业500强对比分析报告》等专题研究报告;攀办中国大企业高峰会、经济形势报告会、平行论坛专题会议、地方投资环境介绍专题会议,组织召开企业家高层座谈会,组织开展企业家联谊以及企业交流和参观考察等活动。     

关于中国住房社会保障的几个问题的宏观思考

采用问题导向的分析方法,分析了中国住房社会保障面临的主要问题,提出了解决住房社会保障的基本问题的初步思路.研究认为:在市场经济中,政府应该承担有限的住房社会保障责任,适宜的模式是政府补位模式;住房社会保障的长期目标是全民保障,但在近期只能是部分保障;政府提供住房保障的方式应该多元化,应该根据经济发展水平等因素确定合理的住房保障水平;政府提供住房保障不应排斥非政府力量,应该从多种渠道筹集保障资金,并予合理利用;住房社会保障应建立以市级政府为主要责任主体、中央政府和省级政府各负相应责任的分级负责的体系;应将住房社会保障纳入社会保障体系中,全盘考虑住房社会保障和社会保障的其他组成部分之间的关系.政府还应该为实现住房社会保障提供相应的配套条件.     

从“神华模式”探讨国有煤炭企业核心竞争力的培育与提升

神华集团从成立到跻身世界第一煤炭生产商和供应商、中国企业第33强、世界企业第356强,仅用了15年时间。"神华模式"强大竞争力的外在表现为,走出了一条高产、高效、高速的新型工业化发展道路,其强大推动力为体制创新、科技创新和管理创新,其实业载体为以煤为基础的特大规模经营和煤、运、港、电、油、化等纵向一体化、多元化经营。"神华模式"还表现出以人为本、环境友好和资源节约的特征,可供国有煤炭企业借鉴。神华部分经验在今天的条件下可以被其他企业学习和模仿。神华需要进一步推动科技创新和制度创新,继续深化治理结构的改革和创新,切实转变经济发展方式,从根本上、战略上不断提升自己的经济实力和核心竞争力。     

中国企业，该学些什么？

中国企业大而不强，绝大多数的500强实则是“500大”。未来30年，中国企业将面临经营模式创新、发展模式创新的新一轮变局，而且这一轮洗牌会造就一批真正意义上的大企业。在关键转型时刻，中国的“500大”企业如何走向真正的世界500强？中小企业如何才能涌现出更多的世界级企业？     

中外大企业发展模式比较研究

近年来我国入围世界500强的企业数量逐年增加。与西方大企业相比,通过保护、强制合并等行政干预形成大企业是我国发展大企业的特色。与发展中国家大企业对比,我国大企业的发展模式是正确的;与世界500强企业对比,我国大企业还存在一些不足。因此,我国应制定完善的产业政策,在竞争性领域培育发展大企业。     

韩国企业跨国经营的特点与启示

韩国企业跨国经营的特点是：主导力量是大财团；有秩序的区域策略和分阶段的目标市场；适应国内产业结构升级的行业投向；从独资到合资的灵活经营方式。我国发展跨国经营应注意：扶持跨国经营的龙头；区域战略和目标市场的渐进性；一业为主、多元化开拓的经营模式；以合资为主的所有权策略     

广东大型企业集团发展的对策研究

广东省政府重点扶持的８３ 户大型企业集团在我省国民经济中占有非常重要的地位,但目前也面临着经济体制、企业制度转换,市场竞争加剧,经营难度加大的挑战。研究报告认为,进一步发展壮大我省的大型企业集团,首先要求政府集中精力,积极营造有利于大型企业集团走向市场的外部环境;其次要重点规范集团母公司的法人治理结构,健全以产权为纽带的母子公司体系,为集团强化中长期战略管理,实现围绕核心竞争力的低成本扩张,带动广东产业结构与产品结构的调整扫清制度障碍。研究报告呼吁大集团要以发展高新科技来抢占市场竞争的制高点,通过市场培育出一批现代企业家,为我广东大型企业集团跨世纪的持续发展,跻身世界跨国公司５００ 强创造条件     

基于动态能力的组织认定与企业多元化战略选择

在当前激烈的市场竞争环境中,企业为了持续扩大自己的规模,往往会采用多元化发展方式,通过不断进入新的行业来持续扩张自己。通过对多元化运营成功的A企业的实地调研和深入访谈,从企业动态能力视角揭示在激烈的市场竞争中,企业应首先进行专业化发展,进行自身积累;当竞争环境发生变化时要快速突破企业初始身份约束,识别并抓住市场新机会,从以往的专业化发展模式过渡到多元化发展模式,实现持续、快速发展。     

地铁交通融资模式分析

在分析国内外地铁交通投融资模式的基础上,结合中国当前地铁交通融资现状,重点对PPP、BOT和BT投融资模式进行了分析研究,提出了中国当前地铁交通发展投融资方式的建议：政府应处于地铁交通建设投资的主体地位;制定相关扶持政策,实现投资主体的多元化;采用特许权经营的融资方式,鼓励社会资本投入。     

诚信是金

提到韩国实业界.人们会很自然地想到赫赫有名的“现代集团”,其是韩国第一大企业集团.经营范围涉及造船、汽车、建筑、电子、机械、钢铁、石化、海运、保险、贸易等各个领域.在世界500强企业中名列     

韩国企业集团危机及其对中国企业集团化的启示

总结韩国经济发展模式的经验教训 ,分析韩国政府在企业集团化战略中的作用。中国在现阶段应采取政府行政力量推动大企业集团的建立、发展 ,从而“抓大放小”搞好国营大中型企业 ,带动国民经济的增长。     

韩国现代集团管理模式弊端探析

现代集团是韩国典型的财阀企业。管理层的盲目扩张、家族式企业的弊端、韩国政府的过度扶持、盲目的多元化以及金刚山旅游项目的启动是现代集团从鼎盛走向衰落的主要原因。韩国"现代神话"的破灭对于中国大型跨国公司具有一定的启示:切忌盲目扩张以及多元化,摆脱家族式企业的弊端,提高专业化和市场化程度,紧跟潮流,实事求是,抓住机遇,为实现中国梦而努力。     

"强单位"社区转型问题研究

从属于石油化工、稀有矿产等大型国有垄断企业的“强单位”社区的顺利转型有助于企业减轻负担,推动地方政府职能转换,培育公民社会和促进基层民主建设。但由于单位制的长期作用和影响,使企业在向社区转移社会保障和调控职能的转型过程中面临行政监管束缚、社区资源瓶颈、社区自我发展能力欠缺等困境。因此,应走渐进式转型道路,通过地方政府和管辖企业的国家部委共同主导,引进多元经济力量和非政府组织的广泛参与,建立有效的利益博弈平台,以推动“强单位”社区顺利转型。     

中小企业人力资源短缺现状、成因及对策

人力资源是企业生存和发展的重要决定性因素,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本。要解决中小型企业的人力资源短缺问题,不能单靠企业,政府和社会组织也应发挥作用。企业的发展不能只图短期之利,而应看重长期之效,多管齐下,使企业既能吸收人才,又能留得住人才,解决企业人力资源短缺问题。