加强后勤服务系统四供合同管理依法促进四费收缴水平提升

开滦后勤服务系统"四供"管理是主要的经营业务活动,"四费"收入是后勤系统主要收入来源。面对后勤系统扭亏增盈、转型发展的要求,进一步提高"四费"收缴水平这一艰巨复杂的任务摆在了后勤服务战线全体员工的面前。本文介绍了后勤服务系统"四供"合同管理的涵义和对提升"四费"收缴水平的意义,结合存在问题论述了加强"四供"合同管理、提高"四费"收缴率的主要对策。     

以开展党的群众教育实践活动为契机求真务实积极探索物资配送工作

本文以国网公司开展的"物力集约化管理精益管理年"活动为平台,结合实际、合理编制人员配置和仓储点的设置,分析了目前物流服务中心的现状和将来服务机制的发展趋势,并建立了长效的配送机制等方面,为探索物资配送打开新的思路。     

浅论收支两条线的财务管理

"收支两条线"管理,是指具有执收执罚职能的单位,根据国家法律、法规和规章收取的行政事业性收费、政府性基金和罚没收入,实行收入与支出两条线管理,是政府为管理包括预算外资金在内的政府非税收入资金而进行的一项财政改革,主要目的是为了解决政府非税收入资金的"乱收费"和对收入资金的缴纳管理问题.从财务会计所涉及的控制管理角度看,"收支两条线"管理改革是一项政府内部控制制度.     

规范执法树形象优化服务促和谐

近年来,新县地税局以强化税源管理为平台,以打造"五型"税务机关为奋斗目标,大力实施精细化管理,不断优化纳税服务,在组织收入工作中做到严格执法、应收尽收,连续14年超额完成税收任务,在社会上树立起良好的执法形象.     

能源转型与管理领域的科学研究问题北大核心CSCDCSSCI

能源转型与管理是保障能源安全、降低污染排放和应对气候变化的必然选择.本文结合能源转型学术研究和实践经验的最新进展,基于国家自然科学基金委“十四五”优先领域“能源系统的转型规律”专家研讨会,针对能源转型过程、所涉及的管理科学问题及该领域在“十四五”期间主要研究方向进行了系统梳理.归纳出,1)能源系统可持续性转型的管理理论与方法,2)能源经济与环境系统协同治理,3)能源系统减排机制,4)能源市场运行规律与机制设计,5)重大突发事件与能源安全五个重要研究方向,为“十四五”期间能源转型与管理领域学者论文选题和项目申报提供借鉴.     

济南规划改革:同向同行共治共赢

正【政策背景】为统筹部署规划体制机制改革工作,济南市规划局今年5月底正式印发《全面深化规划管理体制机制改革实施纲要》,对未来三年内济南市规划管理服务体制机制改革作了系统安排,涉及规划管理服务各个环节。这是近年来泉城规划最全面最彻底的一次改革,凸显出泉城规划人把改革探入"深水区"的胆识和决心。1规划改革的"三个突破"与"三个转变"今年5月正式启动的济南市规划局全面深化规划管     

全球变局下的风险管理研究

能源转型与管理是保障能源安全、降低污染排放和应对气候变化的必然选择.本文结合能源转型学术研究和实践经验的最新进展,基于国家自然科学基金委"十四五"优先领域"能源系统的转型规律"专家研讨会,针对能源转型过程、所涉及的管理科学问题及该领域在"十四五"期间主要研究方向进行了系统梳理.归纳出,1)能源系统可持续性转型的管理理论与方法,2)能源经济与环境系统协同治理,3)能源系统减排机制,4)能源市场运行规律与机制设计,5)重大突发事件与能源安全五个重要研究方向,为"十四五"期间能源转型与管理领域学者论文选题和项目申报提供借鉴.     

创新社区体制——探索建立社区管理服务新格局

社区是社会和谐稳定的基本单元,创新思维、改革社区管理体制、探索建立社区管理服务新格局是城市管理者面临的新挑战。武汉市有不少社区对如何构建社区管理新格局进行了探索实践。2013年以来,黄陂区积极推动建立街道和社区党组织领导下的社区居委会、业主委员会和物业服务企业三方联动服务机制,其中前川街在开展"三方联动"工作,提升社区管理和服务水平方面的一些具体做法值得推广、借鉴。     

“俞复玲365工作法”把社区服务提到了新高度

2013年度中国城市管理进步奖推荐案例宁波市划船社区党委书记俞复玲在10年的工作实践中总结出"365社区服务工作法",倡导全年365天为社区居民提供快速、便捷、精细化服务,其内容包括"三联"、"六服务"、"五机制",涵盖加强服务队伍、创新服务方式、优化服务规程三个方面。继宁波在全市推广"俞复玲365社区服务     

收入分配制度改革应着力缩小四大差距

收入分配制度改革要着力缩小四大差距。要缩小城乡收入差距,适当提高农民收入;缩小贫富差距,适当提高弱势群体的收入;缩小行业差距,适当提高简单劳动者的收入;缩小东中西部差距,适当提高欠发达地区的收入。实现这些目标,初次分配方面,应完善劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配的机制,再分配方面则应加快健全以税收、社会保障、转移支付为主要手段的再分配机制。无论是收入分配改革的政策框架还是改革的方向,实际上都有一个共同的指向,即"民富"。但是,中国仍旧是一个发展中国家,仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的国情没有变,     

创建“八型”机关 树立政府办公室良好形象

为加强机关建设,提高办公室整体服务水平,2004年以来,滨州市政府办公室立足于建立"树公务员形象"长效机制,以机制创新为动力、以政务服务为中心、以提速提效为契机,狠抓决策服务、综合协调和督查落实,强化内部事务管理与后勤服务,以严细快实的工作作风,创建学习、开放、服务、创新、执法、文明、规范、廉政"八型"机关,促进了办公室各项工作的开展.     

社会工作机构参与城市社区服务的模式探索——基于对广州市大同、北斗星社会工作服务中心的实地研究

笔者于2013年到广州市大同①和北斗星②社会工作服务中心参观访问,试图将广州市社会工作机构的服务经验吸纳整理并将之本土化,为廊坊市社会工作机构的生存与发展,社会工作机构介入城市社区服务出谋划策。本次考察的资料主要来源于对机构工作人员的深度访谈,通过录音、影像、文本资料的留存,全面了解大同和北斗星与市民的互动现状。通过探讨广州市"政府购买"的运营机制、"依托街道"的运营模式、"持证上岗"的专业理念、"统一与灵活共存"的环境管理以及"规范化"的制度建设,为廊坊市社会工作机构的发展在机制理念、服务内容和专业依托层面提供了宝贵的借鉴和学习经验。     

论石油企业公共事务管理的责任与价值

石油企业公共事务管理是石油企业作为国有特大型企业承担和履行其政治责任和社会责任的重要载体之一,也是当前构建社会主义和谐社会背景下石油企业"奉献能源,构建和谐"的重要手段。搞好石油企业公共事务管理对于保障油公司和专业化公司的油气生产和工程技术服务、加快石油企业现代企业制度的建立、提高石油企业职工的生活质量和建设社会主义和谐企业都具有重要价值。     

社会管理转型的五大方向

随着经济发展方式的全面转型,我们的社会管理方式也应该同步转型,努力创建与经济发展阶段相适应、具有社会主义特色的中国社会管理新模式。具体而言,应该从以下五方面推动社会管理方式的转型。一是理念转型:从控制型管理向服务型管理转变。当务之急是我们要把党的"为人民服务"宗旨全面贯穿于社会管理之中,树立"服务民众、满足民众基本需求"的核心理念,全面推行"问题导向"、"需求导向"、"顾客导向"、"效果导向"的服务型社会管理新理念。二是机制转型:从封闭孤立型管理向跨界合作治理转变。     

论我国公共人力资源管理的现实困境与路径选择

本文从人力资源管理理念、管理体制、运行机制和资源开发等方面深入探讨了我国公共人力资源管理的现实困境,提出并阐述了"树立人本化的公共人力资源服务理念"、"采用企业化的公共人力资源管理模式"、"建立多元化的公共人力资源聘用机制"、"构建绩效化的公共人力资源考核体系"和"实施专业化的公共人力资源发展战略"等优化路径。     

领导者管理中“鞭打快牛”现象与破解对策

"鞭打快牛"现象在多数单位都较为常见。这种现象存在的原因主要在于收入分配制度不合理、人员准入制度存在缺陷、现行考核制度存在问题、领导干部管理存在偏差。对此,应建立科学长效的考核机制、推进人员聘任制度、增强正面激励、提升领导者用人水平,以破解"鞭打快牛"现象。     

社区卫生服务机构收支两条线管理的现状分析及思考

社区卫生服务机构实行收支两条线管理是医疗卫生服务体系改革的一个重要组成部分,也是政府履行社会管理和公共服务职能的一项重要内容,围绕医改"保基本、强基层、建机制"的要求,政府在突出社区卫生服务的公益性,推进社区卫生服务发展以满足人民群众日益增长的健康需求中发挥了重要作用。本文对某地区现行的收支两条线管理的实践进行总结与分析,就存在的新问题提出合理性建议与对策,从而更好地完善政府投入、收支运行、考核分配等管理体制与运行机制,进一步保障社区卫生服务机构的正常运行,充分发挥收支两条线管理在社区卫生综合改革中的核心作用。     

基于需求侧管理的差异化电价分析

未来的电力市场是一个买方市场,这是一个必然的发展趋势。供电企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理思维和管理模式,建立一个能够适应市场需求,充满市场活力的市场营销体系和机制,实行商业化运营。只有不断加强服务意识,提高服务质量,依靠优质的服务来满足客户的多种需求,才能保证或提高在终端能源消费市场的比例,实现社会效益和企业利益的同步提高。     

浅谈邮政网点基础管理

本文提出邮政发展到目前在网点管理上的三个理念,即管理的科学化、人性化,精细化。网点的科学化管理是实现企业经营目标依据和基本手段,网点负责人是对本网点的经营目标落实者,对完成经营目标要有规划。网点服务做到人性化,提出服务理念,明确服务标准,坚持用户就是上帝是我们服务的理念。网点日常管理要精细化,从规范网点外部形象,硬件设施、服务作业环境着手,网点员工业务技能的提升,以及调动员工积极性,建立奖罚机制,在员工中实行积分考核制,在网点的日常管理中要对网点工作要做到日有晨夕会,周有例会,月有总结会,通过"三会"提升网点的经营、服务、管理水平,以服务促效益,以管理促发展,提升邮政企业市场竞争力。     

迈向良性循环发展的安徽司法行政工作

"十一五"期间,全省司法行政工作取得了显著成效,全面完成了"十一五"规划目标任务,为维护和谐稳定、促进经济社会发展做出了积极贡献.其成效主要体现现在以下方面:法治建设深入推进;维护稳定效果明显;服务群众成效显著;体制机制形成特色;基础建设实现跨越;队伍素质全面提升. "十二五"时期,安徽司法行政系统将以深化司法体制机制改革为动力,以维护社会和谐稳定、服务经济社会发展、推进法治安徽建设为目标,以强化特殊人群管理服务、提升法律宣传、法律服务和法律援助水平为重点,以司法行政信息化建设、基层基础建设和干部队伍建设为保障,使安徽成为全国最和谐稳定的省份之一.创造和谐稳定的社会环境、公平正义的法治环境、优质高效的服务环境.