工程项目建设中的重大主题宣传探索

针对核电项目等建设周期较长的特征,如何集中精力围绕工程建设的中心工作,开展重大主题宣传活动,发挥激励士气、鼓舞斗志、凝聚人心的作用,对推动工程项目建设目标的顺利完成将起到非常重要的作用。     

全流程环境成本管理模式构建

随着我国经济的快速发展,加强对环境成本的控制,不仅可以增加企业的利润,而且从可持续发展的角度出发。对保护环境也起到了税级作用,文章提出了全流程环境成本控制模式,包括企业环境成本控制流程中目标的制定、预测、核算、监督与评价,在每一个流程每一个环节对环境成本控制做出规范,其中,企业环境成本控制目标统领企业环境成本控制框架;预测指导企业环境成本的核算;企业环境成本的控制需要企业环境成本核算的反映与监督,同时核算为控制提供相关的成本信息;通过企业环境成本核算,对环境成本进行监测;管理效果通过企业环境成本评价来评析,如在评价与应用中发现问题,反馈至目标确定部分,如此反复,从而达到优化企业环境成本的目的。     

一贯管理全流程工程师培养的研究

受岗位职责、管理机制等局限,在品种、质量、成本等领域出现问题时,各单位工程师常有只知其一、不知其二的困惑。本文分析了企业一贯管理过程需要一业特专、全面视野的人才,而技术人员专业知识单一、视野狭窄的现实问题,介绍了一贯管理全流程工程师培养计划,探索更有效的实践性培养模式,以期培养熟悉品种各流程的一贯管理全流程工程师。     

招投标全流程信息化平台构建与应用

针对当前招投标活动中存在的一些漏洞和薄弱环节,本文提出构建和应用招投标信息化平台,将招投标全流程的各项工作加以整合,努力完善招投标的工作体制和管理机制。本文从招投标信息化平台建设的目标、平台结构和应用方法3个方面进行分析研究,建立了信息交换的星型结构和业务流程的线性结构,并提出了一种＂政府主导,第三方专业机构运营＂的新应用模式。     

基于HRP系统的合同全流程信息化管理实践

随着公立医院的发展,合同管理成为其经济管理的重要内容。文章通过解读关于医院合同管理要求的国家政策,总结医院传统合同管理面临的主要问题,并根据问题提出建立合同全流程管理系统。基于HRP系统构建合同管理模块,将合同签订、执行、归档纳入合同管理系统,提高工作效率,实现对合同的动态监控,完善医院的内部管理体系。     

政府信息化项目全流程监管的必要性分析

通过对政府信息化项目的规划、启动、实施、验收等阶段的规范化全流程监管,以期能够避免重复建设,提高项目建设水平和资金使用效率,实现信息互联互通、资源共享,最大限度地保证政府投资工程质量和效益。     

QHSE管理体系在消防工程项目的应用研究

在消防工程项目推广QHSE管理体系,能够促进工程质量安全和管理水平提高,降低职业健康事故和安全事故,促进企业效益、市场竞争力提高。     

基建甲方强化工程项目合同管理的对策

基建工程项目合同指的是建设单位为完成建设工程任务,和施工、勘察、监理、材料供应以及设计等单位签订的一种经济合同。该合同明确了签署合同双方的权责关系,同时也明确了工程造价、工程期限、施工安全和质量等目标,对工程项目的实行起着总控制作用。所以,研究基建工程项目合同管理,尤其是基建甲方加强工程项目合同管理有着重要的显示意义。     

事业单位人力资源管理体系构建初探

当前,我国事业单位人力资源管理改革面临着新的挑战,主要表现为管理观念落后和缺乏科学的、系统的人力资源管理体系。构建以岗位管理体系、绩效考核体系和薪酬体系为核心的人力资源体系才能最大程度开发和利用人力资源,克服现有问题,为事业发展提供有力支持。     

信息平台在高校招标采购全流程管理中的应用研究

面对高校招标采购中的项目审批流程烦琐、智能化水平低、缺乏统一监督管理等问题,文章从全流程角度出发,深入探讨信息平台在高校招标采购全流程管理中的应用优势,并指明高校招标采购全流程管理中信息平台的应用要点,为高校招标采购工作提供参考。     

公务员绩效管理体系构建研究

本文从我国公务员的绩效管理这一实际问题为切入点,系统地阐述了我国公务员绩效管理存在的问题,并对这些问题的原因进行了分析,在此基础上提出了构建公务员绩效管理体系的策略。     

广之旅国际旅行社投诉管理体系的构建

旅游投诉现已成为我国旅行社管理中重要问题,制约了旅游业的发展。广之旅国际旅行社有限公司经过三十多年的努力,已发展成为华南地区影响较大的一家旅行社,但在旅游投诉方面仍缺乏有效管理。本文分析了广之旅旅游投诉管理现状,分析产生旅游投诉的原因,提出广之旅投诉管理体系的建立的设想,即制定旅游投诉的服务标准,制定旅游投诉处理的工作内容,重新制定旅游投诉处理流程,提升服务人员能力素质。     

浅析企业内控管理体系的构建

随着社会主义市场经济的深入发展,市场竞争日益激烈,竞争格局呈现出多样化、多元化的特点,企业要适应市场竞争的挑战和变化,在激烈的竞争中保持优势,从容应对各种挑战,就需要建立一套完善、可控、高效的内控管理体系,规范企业的生产经营活动,以保证企业资产完整,防范经营风险和财务风险,促进企业发展。     

构建电力企业绩效管理体系的探索

绩效管理是企业管理的重要组成部分,绩效管理的主体和对象都是企业员工,而企业员工是企业前进和发展的最重要条件,科学的绩效管理体系能够促进企业人力资源的利用和开发,提高企业的核心竞争力,从而促进企业的长远发展。由于我国电力企业大多属于国有企业,长时间受到国家的管制,自身的管理能力较之其他企业有所下降,在绩效管理方面也存在很多的问题。本文总结了目前电力企业在绩效管理方面存在的问题,并提出了构建电力企业绩效管理体系的措施,希望对电力企业管理水平的提高有所帮助。     

浅析事业单位人力资源管理体系构建

随着人力资源已渐成为组织现代管理的核心要素,事业单位已经逐渐由传统的“人事管理”向现代的人力资源管理过渡。如何结合事业单位自身特点,构建科学的人力资源管理体系,成为我国事业单位改革的关键。本文从微观层面以依职能设岗、据岗位招人、按绩效考核、以薪酬激励、促绩效优化五个环节为切入点,就我国事业单位人力资源体系构建展开探讨。     

通信企业营销管理体系的构建

现代通信技术的飞速发展,使得通信工具几乎遍布于社会生活的各个方面。面对竞争日益激烈的市场环境,通信企业必须建立有效的营销管理体系,才能占有更大的市场份额。本文主要阐述了我国通信企业营销管理面临的现状,在构建营销管理体系中存在的问题及建议,以期为后续的研究和实践提供一定的帮助。     

基础管理体系的探索与实践

本文论述了鞍山钢铁集团公司生产协力中心探索组织结构从"金字塔"式向"扁平化"转变,组织由"职能管理"向"流程管理"转变,企业管理由"经验管理模式"向"科学管理模式"转变,积极构建以"岗位管理、流程管理、制度管理"为主体框架的基础管理体系。以实现管理工作由"砌石头"向"砌砖头"转变,确保企业内部业务运行的流畅和各职能工作的协调与匹配,从而高质量、高效率完成企业发展目标。     

电力企业全面预算管理体系构建

为促进企业资源有效配置、提高生产效率、实现企业目标,本文在分析构建电力企业全面预算管理体系必要性的基础上,对目前电力企业全面预算中存在的问题及原因进行了探讨,最后提出了构建电力企业全面预算管理体系的几点建议。     

高校战略性人力资源管理体系的构建

为促进我国教育事业的发展,作为新时期背景下的高校领导应站在战略的眼光,注重高校战略性人力资源管理体系的构建,才能在促进高校可持续发展的同时助推我国教育事业的发展。基于此,笔者将本文命名为高校战略性人力资源管理体系的构建。分别从转变人力资源管理理念、设置多元化的岗位聘用制、营造和谐的校园氛围、构建高效的绩效考核体系、不断完善薪酬分配制度5个方面就高效战略性人力资源管理体系的构建进行了初探。旨在与同行进行业务交流,以不断提高高校的人力资源管理水平,实现高校的可持续发展。