浅谈安全文化建设在煤矿安全生产中的作用

企业是社会的细胞，更是安全监管的重点，如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理制度并有效实行，如何将安全生产的重点放在第一线，将安全生产关口前移，切实落实企业安全生产工作主体责任，是我们在安全生产管理中亟待认真研究和解决的问题。通过调查不难发现，安全事故不断发生的主要原因是企业在生产中习惯性违章和对安全生产的习惯性漠视，所以规范和控制企业领导及从业人员的行为是安全生产工作的关键。加强企业生产过程监督，下大力气规范现场安全措施，加强对违章人员处理，不断规范现场作业行为，是企业安全生产管理必须的手段。     

加强与改进煤矿企业班组管理工作

班组是煤炭企业管理最基本的组成部分,也是煤炭企业安全管理的最终落脚点。加强煤矿班组管理是煤矿安全生产的第一道防线,只有保证现场作业人员的安全、才能保证煤矿企业的安全生产。本文通过分析班组管理对煤矿安全生产的影响及作用,探索出有效班组管理模式。     

煤矿特种作业实操仿真培训系统的开发与应用

<正>国家安全生产监督管理总局颁布并于2010年7月1日起施行的30号令《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》中规定"特种作业操作资格考试包括安全技术理论考试和实际操作考试两部分"。为更好地贯彻落实国家安监总局的30号令,满足煤矿特种作业人员安全培训的需要,进一步提高煤矿特种作业人员的实际操作技能,提升安全培训质量,克服因场地分散、实习操作车间及设备缺乏而造成的实际操作     

煤矿安全差异性管理过程中的层次结构问题研究

煤矿是一个复杂、多变、开放的人-机-环境系统,人、机、环境作为系统的三大要素,从各自的层面上影响着安全生产;其中,人是生产的主体和决定因素,控制和消除人的不安全行为、提高职工的本质安全水平,是煤矿安全的重要内容;生产装备是煤矿最基本的生产力要素,安全装备是防治煤矿事故的重要手段,加大安全投入、提高生产和安全装备水平,减少并下人员数量,是从根本上减少人员伤亡事故重要途径,具备完善的安全防护系统和安全保护系统,即使人为操作失误或设备发生意外,也能确保人身和设备安全;煤矿井下作业环境是人工开拓出来的半封闭式空间,安全、卫生和舒适的作业环境能够提高工效,减少疲劳和人的不安全行为,减少事故的发生。研究人、机、环境之间的相互作用、反馈和调整机制,能够发现事故的致因,揭示出预防事故的途径。     

煤矿安全管理存在的问题及防治措施探究

煤矿企业生产过程中存在一系列的威胁安全作业的相关因素,强化安全管理力度十分必要。本文结合具体案例,对煤矿企业的安全管理中存在的问题及不足进行归纳总结,并在此基础之上提出有针对性的防治对策,以期提高煤矿安全管理水平。     

对我国煤矿安全管理现存问题及对策的探讨

我国95%的煤矿是地下作业,煤层赋存条件复杂多变,灾害事故频繁发生。安全管理是煤矿企业安全生产的重要组成部分,本文就我国煤矿的安全管理现状以及相应的对策做出简要分析,以便于同行交流与学习。     

煤矿通风的安全隐患与风险防范研究

文章通过阐述煤矿通风安全管理的意义,分析煤矿通风的安全隐患,对煤矿通风安全隐患与风险提出"改善人为因素所引发的安全隐患""提高人员管理能力""科学选择煤矿通风系统""加强对环境安全隐患的有效控制"等对策,旨在为研究如何促进煤矿生产开采的安全有序开展提供一些思路。     

如何加强国有煤矿企业经营管理

本文对煤矿企业的现状与存在的问题,从企业经营决策方面,对产品营销工作的管理、企业安全管理方面,并结合煤矿企业的经营管理和政治思想工作,研究了如何加强国有煤矿企业经营管理。     

安全生产管理数字化的研究与应用

油气田安全生产管理过程中,难度最大并且最关键的环节之一是对各单位承包商的安全生产管理。在传统管理模式下,油气田生产单位的承包商存在单位数量多、人员流动性大、技术能力参差不齐、操作人员安全意识淡薄等问题,使得施工安全风险越来越大,因此,为落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,促进油气田行业高质量发展,油气田生产企业应充分认识承包商管理及现场作业监督方面存在的短板和薄弱环节,强化主体责任落实、强化过程管控、强化追责问责,坚决杜绝重特大安全环保事故,加强对承包商HSE的监管工作,降低承包商安全环保风险,从而进行安全生产管理信息系统研究与应用,有效防范承包商在项目施工过程中发生事故,保障人身、财产和环境安全。     

煤矿安全理念及实践研究

当今社会,人们对安全问题普为关注,尤其对不同的生产部门来说,安全更为重要。对煤矿行业也是如此,由于煤矿开采中环境和条件的制约,在生产煤矿过程中的安全性问题相对于其他生产行业来说,更为重要、复杂和难以解决。另外,由于煤矿安全事故的频繁发生,对煤矿行业的安全管理产生了严重的影响,并且给从事此行业的相关人员造成了生命安全和经济利益的威胁。基于此,笔者对现有煤矿安全生产管理理念进行分析和研究,并且探索并创造性的推行了"煤矿安全生产绿色管理"的管理理念。     

浅论安全文化在煤矿安全管理中的功用

文化的重要功能是达成共识,引导并塑造行为.加强煤矿企业安全文化建设是现代煤矿企业管理、企业文化建设的重要组成部分,但如何真正发挥安全文化在企业发展、企业管理以及安全生产中的作用。特别是在当前国际大环境以及我国加快文化强国建设的进程中以及建设社会主义和谐社会和对企业自身软实力建设亟待加强的客观形势下,如何真正发挥安全文化在企业安全管理中的作用,则是每一个煤炭企业管理者需深思的一个问题。     

浅析人力资源管理在煤矿安全中的作用

人力资源管理关系到全体职工劳动生产的各个方面，它对于煤矿企业的劳动安全管理工作起到重要的配合作用，在劳动安全的隐患防范方面，它也具有重要的作用。人力资源管理部门在工作过程中，需要积极的配合企业安全管理部门的工作，在操作和制度这两个方面进行劳动安全的监督与管理。文章从安全管理在煤矿生产中的作用和地位分析入手，提出了煤矿企业实现劳动安全与人力资源管理的措施，皆在为煤矿企业的人力资源管理工作提供参考。     

辱虐管理、心理安全感知与员工建言

基于中国组织情境中辱虐管理对员工建言行为影响的研究,认为企业上级领导实施辱虐管理,首先会削弱员工的心理安全感,继而影响员工建言行为,心理安全感知是辱虐管理与员工建言之间的关系的中介。此外,研究结论还表明,辱虐管理对心理安全感知的削弱作用会受到员工不确定性规避特质的影响,对于高不确定性规避的员工而言,企业上级领导实施辱虐管理,此类员工感受到的"心理不安全"更强。最后,以来自新疆维吾尔自治区2家石化企业中的258名员工和102名上级领导的配对数据验证了以上理论假设。     

浅析煤炭班组安全管理

安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切。班组是企业安全生产的最基层组织。加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用，都要落实到班组、体现在现场。对企业班组安全管理应采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿企业各类班组长的培训经验，总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策。     

分析非煤矿山井下作业的安全管理措施

矿产资源是我国经济发展的能源基础,然而,受到开采客观环境和人为因素的影响,其安全作业问题一直是困扰行业的重要研究课题。我国的矿山作业中普遍存在着保障条件差、安全生产意识薄弱、安全生产相关设备不齐全等问题,又因工程地质灾害隐患较多,存在着诸多突发性安全威胁,导致事故伤亡事件频频发生。要为我国的矿产业可持续发展提供强有力的保障,必须做好作业的安全管理措施。本文结合非煤矿山井下作业的实际情况,探讨其安全生产管理各方面的措施。     

管理者行为对矿工不安全行为的影响关系研究

矿工不安全行为主要受管理者行为的影响,将管理者行为分为设计行为和管理行为,在文献研究和对管理者进行调查分析的基础上,构建以矿工的安全知识和安全动机为中介变量、从管理者行为到矿工服从性行为和参与性行为的理论模型,运用偏最小二乘法的结构方程模型对来自5个煤矿691份矿工的调查问卷进行分析,研究管理者的设计行为和管理行为对矿工不安全行为的影响作用.研究结果表明,管理者的管理行为对矿工的安全知识和安全动机都有显著影响,设计行为需要通过管理行为才能显著影响矿工的安全知识和安全动机;矿工的安全动机和安全知识分别显著影响其服从性行为和参与性行为.研究结论对管理者的矿工不安全行为管理工作具有理论参考价值.     

生产场所岗位身份识别管理系统的构建与应用

生产场所岗位身份识别管理系统是煤矿企业安全管理文化体系的重要组成部分之一。该系统能够强化生产现场作业人员的岗位安全责任心，增强作业人员的自主保安意识，对于构建本质安全型矿井尤为重要。     

试论煤矿企业薪酬管理与安全生产的关系

煤炭企业是我国国民经济的重要组成部分,煤矿企业员工的薪酬管理直接关系到员工的安全生产行为,进而影响到煤矿安全生产的质量和水平。本文从几个方面对薪酬管理与煤矿安全生产的关系进行了阐释,并进行了建设性的探索与思考。     

浅谈煤矿企业区队如何抓好班组安全培训

安全培训是提升员工安全意识、提高员工安全技能的最直接手段,抓好员工安全培训工作是煤矿企业消除人的不安全行为、杜绝违章操作行为、防范各类安全生产事故的有效方法。班组是煤矿企业安全生产管理的最基本单位,由班组直接从属的区队来抓班组安全培训工作,则是抓安全的最直接、最快捷、最有效的方式。     

研发团队社会资本对创新绩效作用路径——心理安全和学习行为整合视角

一方面,研发团队作为企业创新活动的基本单位,对提升企业创新能力起着关键作用;另一方面,如何有效管理研发团队以促进创新,在现实中又面临严峻挑战.基于团队心理安全和学习行为整合视角,以151个研发团队585个研发成员为样本,实证研究研发团队社会资本对创新绩效的作用路径.研究结果表明:研发团队3维社会资本(结构、认知和关系)对创新绩效均具有显著的积极影响,团队学习行为部分中介团队心理安全与创新绩效的关系;团队心理安全部分中介团队社会资本与学习行为的关系;团队心理安全和学习行为分别部分中介团队结构资本、认知资本与创新绩效的关系,完全中介团队关系资本与创新绩效的关系.