企业成长战略的解析几何模型分析

本文通过核心竞争力与行业成本假说理论,结合解析几何——椭圆的相关特点,模拟企业成长由专业化向多元化发展的内在关联,以此论证企业多元化是受经济规律指导的,是企业成长过程中一种选择策略。由于笔者对多元化相关研究仍在继续完善中,本文只论证企业成长战略从专业化与相关多元化之间的内在联系。     

以战略核心能力衡量专业化与多元化

本文结合企业成长的三个阶段具体分析专业化和多元化的优劣,进而在战略核心能力基础上综 合辩证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实 行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是 增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。     

企业成长与核心能力

核心能力是企业可持续竞争优势的源泉,也是企业可持续发展的恒久动力.企业核心能力类型(硬核心能力和软核心能力)的不同,决定了企业成长路径的选择不同;并且由于不同类型的核心能力发挥作用的机制及效果不同,决定了一个企业的理性成长方式应该是专业化--相关多元化--非相关多元化.采用这种成长方式能有效地规避风险,实现企业良性成长.     

新华联多元化经营战略分析

多元化战略的基本理论认为:专业化和多元化都是企业发展战略,并没有优劣之分.因此,中国企业在现有的市场经济下也可以实现多元化经营.文章以新华联集团为案例来进行具体分析,总结出新华联的成功在于其明确的核心竞争力,有序投资、稳定进取,集中产业、有限多元.但是,新华联在将来的发展中也应该注意多元的相关性及边界问题,以免多元步伐和成长不一致而防碍企业发展.     

浅议中国企业的发展战略

本文针对目前我国企业盲目进行产品多元化经营的现状 ,论述了在现阶段 ,考虑各方面因素 ,它们并不具备进行产品多元化经营的优势和条件 ,同时说明了推行市场多元化战略同样可以降低经营风险的理由 ,最后指出我国企业进行扩张的正确道路应该是推行产品专业化 ,市场多元化的发展战略。     

能力的匹配与企业多元化战略的选择

企业是一种能力体系,能力是企业战略决策的根本因素;多元化可以是一个过程,企业由此以寻找那些与其能力相匹配的经营活动.本文基于能力匹配的观点提出:尽管专业化总体上更有效率,多元化也可能是一项最优化的战略,从能力理论的角度对企业的多元化战略选择进行重新评价.     

企业多元化战略选择

在阐述企业多元化经营战略理论的基础上,提出企业实行多元化经营战略的基本条件．最后指出企业开展多元化经营应着重注意以下问题：①尊重企业成长的客观规律,科学选择多元化的具体模式;②合理选择投资方向、经营范围;③应充分发挥企业自身优势等。     

企业集团的发展：专业化还是多元化

企业在发展壮大的过程中面临两种战略性选择 :既专业化发展与多元化发展。本文根据我国企业近年来发展的实际 ,对这两种发展途径选择的利弊进行了分析。     

零售竞争战略选择与实施——基于价值链的分析

零售企业的竞争战略选择是以成本领先、差异化和集聚化这一通用竞争战略为基础的,在选择不同竞争战略的基础上,零售企业价值链的不同环节需要进行相应的调整和强化.在动态的市场环境下,零售企业在基本战略的基础上,需要寻求适当的增长模式--专业化渗透或者多元化增长,并在价值链中进行相应能力的提升.     

以资源为基础的企业成长方式的演进逻辑

企业自身资源既是成长的制约因素也是成长的动力之一,是关系企业成长的重要因子。针对不同的资源基础情况,企业成长可以表现为专业化、多元化、跨国公司和集群化4种方式。不管企业成长利用何种方式,都是基于一个资源的基础——在现有资源条件下作正确的事。企业对这4种成长方式的选择主要取决于企业在特定的成长时期所拥有的资源情况,同时还受到所处外在环境的影响。企业的成长是企业内部能力和外部环境相匹配的产物,企业自身资源在这一匹配中起基础性作用。