在华跨国公司战略选择与经营策略问题研究

从战略管理的角度出发,研究在华跨国公司的一体化-当地化战略选择,及在特定战略指导下经营策略问题.基于对503家在华跨国公司的问卷分析,得出结论:在华跨国公司存在3种基本的战略类型;选择不同战略的在华跨国公司在绩效方面体现出显著的差异;来自于不同国家或地区的在华跨国公司在一体化-当地化维度上表现出显著的差异;不同的战略选择会导致跨国公司在某些经营策略等方面存在显著不同.     

资源、成长性与中国跨国公司海外非市场战略

以中国跨国公司的海外非市场战略为研究对象,研究企业规模、技术资源和企业成长性与企业缓冲战略和搭桥战略之间的关系,重点考察企业成长性对企业非市场战略的作用.研究结果发现,企业规模和技术资源对中国跨国公司海外非市场战略具有显著影响,中国企业更倾向采用搭桥战略,而企业成长性与中国跨国公司海外非市场战略的相关性不显著.这表明以资源为基础的战略观点依然是中国跨国公司海外非市场战略的重要理论基础,企业成长性在海外非市场战略的作用还未得到中国跨国公司的充分重视,有必要使其成为在与东道国政府议价时的重要筹码.     

跨国公司在华子公司战略演变的动因与路径

跨国公司如何制定其在华子公司战略以及战略如何演变已经成为跨国公司研究领域的重要问题.以当地化、一体化为框架,分别对跨国公司战略、跨国公司海外子公司战略及其演变进行研究,以此为基础展开对世界500强在华子公司的问卷调查,研究发现,跨国公司在华子公司可以分为积极型、自主型、接受型和静止型4种类型,同时存在稳定型、成长型、退化型和波动型4种演变路径,76.7%的跨国公司在华子公司具有稳定型或成长型的演变路径.跨国公司在华子公司战略角色演变受子公司选择、母公司决策和环境驱动三方面因素的影响,母公司决策使母子公司一体化程度提高,子公司选择使子公司当地化程度提高,而环境变动对子公司战略角色的影响方向不确定.     

跨国公司在华独资倾向成因分析:基于股权结构战略的视角

经过20多年的对外开放 ,跨国公司在华企业得到了长足的发展。考察20多年来跨国公司在华企业的股权结构变动趋势 ,可以清晰地发现 ,其独资倾向日益明显。本文在借鉴国内外学者关于跨国公司股权结构战略的研究成果基础上 ,在东道国为新兴市场经济国家前提下 ,提出了一个跨国公司股权结构战略两阶段演进模型 ,揭示了跨国公司在华独资倾向增强的深层原因 ,是追求股权结构战略改进的预期收益。     

我国地方性企业要融入跨国公司网络

随着跨国公司复合一体化战略的实施,其组织形式也正由传统的层级组织逐步让位于多层次的网络组织。跨国公司正在全球各区域进行战略布点,建立起一个由母公司和各个子公司组成的以内部网络为骨架、与各个海外当地网络相联结的全球网络体系。在各个海外当地的企业网络中,跨国公司与当地企业建立起独特的外部网络关系,从而获得网络竞争优势。近年,伴随着跨国公司的空间扩大,我国已成为跨国公司全球战略网络中的一部分或一个重要的节点。地方性企业融入跨国公司网络的可能性与必要性跨国公司的投资战略逐步从以前单纯以利用国外廉价资源、抢占国…     

跨国公司在华本土化战略对我国企业海外经营之启示

跨国公司进入中国制定并采取了本土化战略,取得了卓越的成效,这对我国企业海外经营有着积极的借鉴意义.本文研究了跨国公司本土化战略的具体内容,并提出我国企业走出去实施本土化战略的建议.     

跨国公司在华投资战略演进路径分析

基于外商连续直接投资理论,本文提出一个分析跨国公司在华直接投资战略演进过程的理论框架,并以1979～2006年在华FDI数据进行验证。结果表明,跨国公司在华投资已从资源依赖型战略转向市场主导型战略。     

跨国公司在华子公司成长与发展战略的实证研究

自１９９５年以来 ,中国已经连续６年成为吸引外资最多的发展中国家①。截至目前为止 ,世界知名的５００家大型跨国公司已经有近４００家来华投资 ,而绝大多数的跨国公司又至少拥有１家在华子公司。由此可见 ,跨国公司的全球战略及其在华子公司的成长与发展对我国经济的影响日益显著。在这种特殊背景下对跨国公司在华子公司成长与发展战略的研究 ,将有助于透析跨国公司全球战略及其子公司战略的类型和演变。本文以跨国公司海外子公司的成长与发展理论为依据 ,通过对１４０多家跨国公司在华子公司进行问卷调查 ,对跨国公司在华子公司的成长与…     

基于国家间关系的企业跨国市场进入战略研究

探讨国家间关系和企业跨国市场进入战略两者间的相互作用机制,分析在国家间关系下如何展开企业的跨国市场进入战略.综述有关市场进入战略,特别是国家间关系下企业跨国市场进入战略的国内外相关研究情况,分析国家间关系和企业跨国市场进入战略间的相互作用的重要因素,运用变量分析方法构建国家间关系下市场进入战略的决策分析模型.同时以中国跨国公司近30年的发展为背景,进一步分析中国跨国公司的市场进入战略在应对国家间关系中的得失和缘由,提出中国跨国公司在市场进入战略领域应时国家间关系的建议和思考.     

产品标准化战略模型及其实证检验--以60家"世界500强"在华跨国公司的实证检验为例

产品标准化战略作为跨国公司全球营销战略重要的经营模式,一直以来,在理论和实践方面都受到跨国公司的普遍关注,在全球营销战略领域表现出极强的实践性.但是,迄今为止,尚缺乏一个对理论和实践均具有指导意义的产品标准化战略的综合模型.本研究在继承、发展以往学者有关产品标准化战略的零散研究基础上,对产品标准化战略的内涵和影响该战略的内外部因素进行了深入、系统的梳理、归纳和提炼,构建了"产品标准化战略理论模型",并对60家"世界500强"在华跨国公司的调研数据进行了实证检验,丰富和发展了全球营销战略理论.     

从IBM看跨国公司向全球公司的发展战略转变

随着经济全球化浪潮的涌现,国际竞争压力也不断增大,跨国公司开始在更大范围内发掘其竞争优势。本文通过对IBM从跨国公司向全球公司的转变来分析当今全球跨国公司发展战略的转型趋势与特点。     

动态价值链与跨国人力资源管理

跨国人力资源管理作为对跨国公司的经营业绩有着巨大影响的管理职能,面临着重大的挑战。本文首先提出跨国人力资源管理的核心是要支持跨国战略的实现,而跨国战略本质上决定于跨国公司的价值链;其次,分析指出跨国公司的价值链具有动态化的特性;最后,总结指出资源和制度在跨国人力资源管理决策中的本质作用。     

跨国公司国际技术转让战略中的许可证安排

战后特别是近 2 0多年以来 ,许可证安排在跨国公司国际技术转让战略中地位不断增强。这一方面是与自 70年代以来的国际经济环境的变化密切相关 ;另一方面在于许可证安排技术转让方式具有许多为其它技术转让方式所不具备的内在优势。现实中影响跨国公司国际技术转让战略选择的因素除了许可证安排与对外直接投资两种战略本身的内在优势与局限性之外 ,还主要取决于跨国公司自身的特点 ,相关技术的性质及受方公司的技术能力。     

跨国公司战略联盟及我国企业应对措施

战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略。战略联盟的蓬勃兴起对世界经济发展产生了十分深刻的影响,对中国企业提出了严峻的挑战,同时也提供了一个良好的机遇。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略,特别是未来的竞争战略,不断探索出一条适合我国企业自身特点的经营之路,成为我国企业进一步发展的关键。     

跨国公司在华子公司战略角色演变的影响因素与路径：以业务范围和竞争能力为框架

通过文献研究和对世界500强在华子公司战略角色及其演变的问卷调查,发现以下结论:依据职能活动范围及竞争能力2个变量,跨国公司在华子公司可以分为单一活动、微型复制、高度专业化和战略中枢4种类型,同时存在稳定型、成长型、退化型和波动型4种演变路径。跨国公司在华子公司战略角色演变受子公司选择、母公司决策和环境驱动3方面因素的影响。跨国公司既可主动制定战略以调整子公司角色,也可以被动适应经营环境变化而改变子公司战略角色,二者均可能使子公司沿稳定型或成长型的路径演变。     

全球营销战略模型的检验指标创建及其应用--以60家跨国公司在华子公司全球营销战略的实证检验为例

在继承国外学者有关全球营销战略的理论模型基础上,开发和创建了测度该模型的一整套指标体系,用以对60家全球型跨国公司(均为"财富全球500强")在中国市场上实施的全球营销战略从内外部驱动力、战略表现和经营业绩方面进行相关性检验,对在华跨国公司全球营销战略的基本模式和运作特点作出评价,据此对中国企业参与全球竞争、发展跨国经营战略提出有针对性的管理建议.     

国企:外商投资分析

<正> 国际直接投资的主体是跨国公司,我国利用外商直接投资改造国有企业,其外资主要来源也是全球的大、中型跨国公司。一般将跨国公司对发展中国家的投资模式分为市场主导型投资、资源导向型投资和效率导向型投资。目前,许多跨国公司已转向战略资产导向型投资,即在选择     

跨国公司在华子公司战略角色演变--以业务范围和竞争能力为框架

本文以世界500强在华子公司为调查对象,对跨国公司在华子公司战略角色及其演变进行了研究.发现依据业务范围及竞争能力变量,跨国公司在华子公司可以分为单一活动组织、微型复制组织、高度专业化组织和战略中枢四种类型,并存在稳定型、成长型、退化型和波动型四种演变路径.而且,样本中近八成的跨国公司在华子公司沿稳定或成长型路径演变.     

全球营销战略模型的检验指标创建及其应用

在继承国外学者有关全球营销战略的理论模型基础上，开发和创建了测度该模型的一整套指标体系，用以对60家全球型跨国公司（均为“财富全球500强”）在中国市场上实施的全球营销战略从内外部驱动力、战略表现和经营业绩方面进行相关性检验，对在华跨国公司全球营销战略的基本模式和运作特点作出评价，据此对中国企业参与全球竞争、发展跨国经营战略提出有针对性的管理建议     

跨国公司对外直接投资动机的理论与实证分析──兼论对发展中国家改善投资环境的启示

80年代末以来,随着国外跨国公司的大量涌入和我国企业跨国经营的初显端倪,国内有关跨国公司的研究日渐深入。然而,就跨国公司投资动机(或诱因)的阐述则尚显缺乏。本文试图从理论实证分析两个角度,对跨国公司对外直接投资动机作综合性阐述,并对发展中国家如何有的放矢地制定改善投资环境的战略措施提出若干建议。