高等学校人事管理制度的改革

目前全国各高校都在对内部管理体制进行着多种多样的改革探索。在高校内部管理体制改革中,人事制度的改革是一个重点,也是一个难点。     

关于建立高校岗位管理制度的思考

根据国家对事业单位“全员聘用制”改革要求,结合分析当前高校内部管理体制改革形势,在对高校建立岗位管理制度的必要性进行系统而深刻阐述的基础上,提出(设计)了高校岗位管理制度的基本框架,为进一步完善、实施这一全新的内部管理制度作出了理论铺垫。     

实现我国高等教育体制改革目标的三大难点与改革设想

高等教育体制改革，是实行《中国教育改革和发展纲要》中提出的高等教育改革和发展目标的关键所在。在改革过程中，高等教育的宏观管理、高校内部管理和企业参与管理将是高等教育体制改革的三大难点。不克服这些难点问题，高等教育改革的目标就难以实现。因此，我们必须对这些问题予以足够的重视，必须从全局出发，统一思想，通过协作，共同解决改革的困难，推进高等教育改革的顺利进行。     

完善高等学校两级管理体制改革的研究

当前，我国高等学校办学正面临着严峻挑战和发展机遇。加快实施校内校、学院两级管理改革，着重推广和完善学院一级办学自主权是高等教育快速发展对高校内部管理提出的要求和必然趋势。借鉴国外大学和我国高校内部管理体制改革的历史经验，改革要遵循目标性原则、整体性原则、集权和分权结合的原则、职责权一致原则和有效性原则。本文最后例举高校人事管理职权分解的案例，为我国高校内部管理改革和教育行政部门制订政策提供参考。     

考核评估初探

考核评估初探刘焕平把考核评估引入高校内部人事管理工作，并以制度的形式确定下来，这是《国家教委关于高等学校内部管理体制改革的意见》中出台的一项重要的改革举措。这项制度旨在以科学的指标体系为尺度，以量化的考评结果为依据，转换管理机制，启动激励杠杆，达到理...     

关于高校干部竞争上岗的几点思考

本文认为,用人制度的改革是高校内部管理体制改革的关键、核心和难点,积极推行干部竞争上岗制度是解决这一难点的有效步骤。本文分析了在高校推行干部竞争上岗制度的必要性和紧迫性．探讨了在实施过程中应遵循的原则以及必须注意的几个重要环节。     

高校机关聘任中几个问题的思考

高校机关聘任中几个问题的思考杜万琼高等学校内部管理体制改革在一部分高校已试点多年，并积累了一些经验。但以人事、分配制度改革为主要内容的高校内部管理体制系统改革，却是在邓小平同志南巡讲话和十四大召开以后全面推开的。许多高校在近几年的实践中积累了不少改革...     

关于欠发达地区高校内部管理体制改革的思考

欠发达地区高校内部管理体制改革普遍滞后。原因在于 ,这里高校历史上办学条件差、区域社会对学校的支持力弱、学校的办学思想相对保守等。从实施科教兴国战略、市场经济对教育资源的合理配置、整个高等教育的改革进程及化解学校生存与发展的矛盾等方面看 ,进行校内管理体制改革都显得十分迫切和必要。目前 ,改革的外部环境、政策条件、社会基础及可借鉴的经验和群众思想基础都已具备 ,只有抓住机遇、加快改革 ,才能走出一条持续健康发展之路。     

体制改革思想先行--学习邓小平理论引发的思考

以邓小平理论为指导,认真分析当前正在进行的高校内部管理体制改革状况及其问题,提出高校内部管理体制改革的首要任务应是人的思想解放和观念更新。同时,就如何解放思想提出积极变革思维方式、勇于实践、积极参与内部管理体制改革、认真制定改革的配套性措施等建议。     

目标管理：高等学校内部人事制度改革的趋向

目标管理作为一种现代科学管理理论已在各个领域得到广泛应用并已取得显著成效。随着高等学 校内部管理体制改革的深化,尤其是聘任制的实施,这一理论逐步进入高等学校并在改革中取得了初步成效。文章 就目标管理的内涵和改革与发展的需要作了分析,指出了高校实施目标管理时应注意的问题。     

论高校新型薪酬制度的构建

高校现行薪酬制度存在一些明显的缺陷,已逐渐成为高校内部管理体制改革的瓶颈,制约着高校“人才强校”战略的实施,亟待改革。改革高校现行薪酬制度,构建一种切实可行的、公平合理的新型薪酬制度,对进一步发挥薪酬职能,加强人才队伍建设,具有重要意义。新的薪酬体系主要分为基本薪酬、岗位薪酬、绩效薪酬、特殊人员薪酬四部分,充分体现了盘活现有薪酬资源,使高校薪酬制度真正具有外部竞争力、内部公平性的改革与创新要求。     

我国高校内部管理体制改革的现状与对策

高等教育承担着培养高级专门人才、发展科学技术文化、促进社会主义现代化建设的重大任务。高校内部管理体制改革对实现我国高校自身的良好发展具有举足轻重的作用。当前我国高校内部管理体制改革存在的主要问题有以下几个方面:高校内部管理行政化特色浓厚,管理组织体系设置不够合理,管理效率低下,改革内部缺少压力和外部缺乏保障。高校内部管理体制改革应实现职能化的行政管理,设置合理的管理组织体系,提高内部管理效率,正确认识高校内部管理体制改革面临的压力,完善高校内部管理体制改革的外部保障制度。     

关于深化高校人事制度改革的几点思考

文章从实施科教兴国战略的高度阐述了高校人事制度改革的重大意义 ,从编制制度的改革、用人制度的改革及转岗分流工作三个方面阐述了高校人事制度改革的重要内容 ,从分配制度改革、后勤体制改革和思想政治工作等方面阐述了这一改革的配套措施和重要保证     

关于高校教师职务聘任制改革若干问题的思考

随着高校内部管理体制改革的推行和深化,教师职务聘任制的改革已经成为学校内部管理体制改革的核心问题。我们认为,高校在深化教师聘任制的改革中,引入竞争机制是核心,科学合理设置岗位是关键,完善岗位业绩评估体系是重点,合理拉开收入差距是杠杆,健全社会保障体系是保证。     

浅谈高校内部管理有效运行机制的建立

建立可持续发展的有效运行机制是高校内部管理体制改革成功与否的关键，本文就有效运行机制的建立进行了理论上的探讨。     

高校管理信息化建设的制约因素及对策

高校管理信息化是新世纪以来与我国高校内部管理体制改革并行的管理改革进程,对于深化高校内部管理体制改革、优化高校管理资源、提高高校管理效能具有重要的作用。但是,高校在动力、机制、文化等方面的制约因素使高校管理信息化的进展不能满足管理改革和发展的需要。加速高校管理信息化进程应坚持需求导向、循序渐进,加强信息化培训和队伍建设,采取立项建设的机制,充分调动技术人员和管理人员的积极性和创造性。     

有关物业税的争论

“什么是物业税？这房子我都买下来了，还要缴税？”家住北京市朝阳区柳芳北里的刘大爷拿着报纸这么问。5月25日，国务院批转国家发展改革委《关于2009年深化经济体制改革工作意见的通知》。这份通知中包含了收入分配调节、电信体制改革、事业单位养老保险改革等内容。作为其中一项内容，“研究开征物业税”几个字，引起了最多的关注。     

正确处理高校内部管理体制改革中的若干关系

高校内部管理体制改革是高等教育改革的重要组成部分。面对新的形势 ,高校内部管理体制改革要取得新的突破 ,就必须处理好总目标和分目标、远期目标和近期目标、指导思想和具体工作、整体推进和重点突破、外部环境和内部条件等若干关系     

关于高校内部管理运行机制及相关因素研究

在高等教育改革中 ,教育思想转变是先导 ,教学改革是核心 ,体制改革是关键。高校处在面向新世纪发展的关键时期 ,面临着发展的机遇和挑战 ,应当积极启动新一轮的内部管理体制改革。为保证改革的顺利进行 ,必须加强运行机制及相关因素的探讨 :1.明确指导思想和原则是搞好内部管理体制改革的前提。 2 .认真分析学校目前的现状是搞好内部管理体制改革的重要环节。 3.明确任务目标及理顺运行机制是改革的关键     

高校实行两级教学管理体制改革的思考

规模较大、学科较多的高校实行校院两级教学管理体制,扩大和完善学院一级办学自主权,是高等教育发展对高校内部管理体制改革提出的必然要求。在实施过程中,要正确处理好各种关系,使这项改革成为高等学校提高办学水平的有效举措。