浅论企业人本管理创新

由于知识经济时代的到来,使得企业的结构、管理方法等发生了巨大的变化。不仅人本管理成为必要和可能,而且对“以人为中心”的管理模式提出了新的更高的要求。面对知识经济的挑战,企业必须在不断的创新过程中实施人本管理。 一、管理制度的创新 1.知识管理。知识经济时代,企业由以生产管理为主转变为以知识管理、信息管理为主,“知识主管”将成为企业生产经营的核心。目前,已有十多家著名的跨国公司,如通用     

基于可持续发展的企业管理创新研究

管理与创新是企业持续发展的永恒主题.管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力.企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理创新.管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程.本文基于可持续发展理论角度,探讨了企业可持续发展与管理创新的关系及基于企业可持续发展的管理创新策略.     

论企业管理创新

企业创新是提高我国企业竞争力的根本途径 ,管理创新是企业创新的重要内容。正确处理管理创新与管理规范的关系 ,积极进行企业制度创新 ,完善法人治理结构 ,强化组织柔性及组织扁平化等措施 ,对于促进企业管理创新具有重要意义。     

对中国企业创新管理的思考

全球化视阈下，由于经济的高速发展，中国企业的表现已引起各方关注，越来越多的中国企业开始走向世界，企业的创新管理问题也日渐凸显。一般而言，企业规模以及内外经营环境都会影响企业的创新效果，不同地域的企业在创新能力和创新绩效上也存在着显著差异。在中国企业经营环境充满变数的情形下，改善企业创新的外部环境、加强创新管理等对于企业扩大创新管理的发展空间意义重大。     

企业管理创新的社会价值取向

在市场经济条件下，企业都以追求经济利益的最大化为目的，为此目的一些企业不惜损害社会效益而为自己攫取“不义之财”。这在强调企业经济价值取向的今天，可能会产生严重的社会后果。在企业管理创新成为一种时代热潮的现实背景下，旗帜鲜明地宣扬企业管理创新的社会价值取向，探索企业经济效益和社会效益相和谐的一种有效途径，既具有很高的理论意义。也具有较大的现实价值。     

略论管理创新

管理是生产力诸要素的有效粘合剂，管理创新是企业随着科学技术和生产力的发展，对企业生产要素和管理职能在质和量上所作出的新变化或新的组合，是一种新的有效的资源整合方式，随着管理创新实践的不断发展，在创新过程中呈现出了一系列新的发展趋势。     

基于知识管理的企业组织创新模式研究

针对知识经济环境下,知识管理作为企业竞争优势的重要来源,正在日益成为当代企业管理工作的重心。深入系统地研究了基于知识管理的企业组织创新的机制、组织创新的模式等理论问题。提出了以知识管理——组织学习——组织创新为主线,深入研究基于知识管理的企业组织创新问题的观点。     

论现代企业制度下的企业管理创新

一、管理创新是现代企业制度的题中应有之义 建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学” 为特征的现代企业制度,是我国企业改革的方向,也是建立和完善社会主义市场经济体制的基础。但是,当前很多企业在认识上出现了误区,存在着“以建制代管理”的现象。有人认为,把有条件的国有企业改造成股份公司以后,管理水平自然就提高了,就能搞活、搞好企业,取得良好的经济效益,因而忽视企业管理,把现代企业制度当作包治百病的灵丹妙药。还有一些人自觉不自觉地将“转机建制”与加强管理分开,甚至对立起来,认为建立现代企业制度是根本,是关键,而加强管理是老生常谈,是虚的,远水不解近渴。事实上,这是一种极端错误的认识。十几年改革的经验教训以及现实都已经并正在证明,不断加强企业管理,适时进行管理创新必不可少,同时也是现代企业制度中“产权清晰”等内容所不能取代的。 目前,在外部环境大体相同的条件下,一些企业效益好,而另一些企业则很差,一个至关重要的原因就是企业管理上存在着很大的差距。因此,制度的改革与创新并不能代替企业内部管理,而只有在建制的同时加强企业管理,企业才能正常、高效地运转。这是企业保生存求发展的必由之路,缺少其中任何一方面都是不行的。     

企业创新与社会创新的互动关系研究

创新可分为政府创新、企业创新和社会创新。建设创新型国家既要提高政府的治理能力和自主科技创新能力,也要在环保、老龄化问题、卫生保健、教育等社会领域进行创新。因此,本文试图通过分析企业创新与社会创新的互动关系来阐释在创新领域中如何发挥企业创新与社会创新的优势互补关系来达到社会成本最小化和和谐社会的目的。     

出版管理创新与展望

市场经济下 ,出版社的经营管理是以法律规范和政府政策为准绳 ,以服务于读者的社会目标和利润目标为导向的创新型管理。创新是一个民族进步的灵魂 ,也是出版社进行科学管理的永恒主题。随着社会科技、文化、市场等经济环境的日新月异 ,出版管理创新正越来越受到经营管理者和一部分专家、学者的广泛认识和重视。　　一、出版管理创新的内涵1 .经营思想和管理理念的创新。出版社管理者的思维方式要从追求“政策”转变为承担盈亏责任和社会责任 ;从不计成本消耗的粗放式经营转变为有计算投入、产出和资金使用效率的投资回收观念 ;从随意管理转…     

论我国企业的制度创新与管理创新

企业的发展是通过企业创新来实现的。企业创新包括企业制度创新与管理创新这两个既相互联系又相互区别的方面。正确认识企业制度创新与管理创新的关系,在进行制度创新的同时,努力搞好管理创新,这对当前我国企业的改革和发展具有重要的意义。企业制度创新与管理创新的概...     

企业管理创新与技术创新协同互促机制研究

创新被认为是企业发展的源泉,企业创新发展就必须要解决好技术创新和管理创新这两大关键问题.有必要深入分析企业管理创新与技术创新两者之间的关系,构建管理创新与技术创新的协同关系模式,分别研究企业管理创新对技术创新的导向作用以及技术创新对管理创新的正反馈作用.研究发现管理创新与技术创新是企业核心能力形成的手段与行为,两者通过企业学习机制相互融合与影响.研究结果表明企业应结合技术创新规律,形成系统的管理创新体系,建立管理创新与技术创新协同发展机制.     

关于企业管理创新问题的思考

随着社会经济的不断进步，市场竞争更加激烈，企业面临着诸多的机遇和挑战。为了能够在新的形势下适应市场经济的发展，企业管理者不断探索新的企业管理模式和管理理念，努力提高现代企业管理的水平。创新是企业能够保持青春活力的源泉和根本，因此，加大企业管理的创新力度，不断探索新的管理模式就成为企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。     

创新与企业管理

当代经济的全球化 ,加速了市场、信息、技术的全球化 ,加剧了竞争的尖锐化。作为一个现代化企业只有抓住管理这个永恒的主题 ,并充分发挥企业在管理创新中的主体作用 ,才能适应生存竞争的发展。正如江总书记所指出的那样 :“创新是一个民族进步的灵魂 ,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”山东航空公司在全国民航系统是成立最晚的 ,但起步高、跨度大、发展快 ,五年艰苦创业 ,五年管理创新 ,累计创利税 3 .1亿元。目前总资产已达 3 3亿元 ,飞机 18架 ,一跃成为中国民航的后起之秀。我们一条最主要的经验就是按照中央和省委、省政府部署以及董事…     

基于可持续发展的企业管理创新研究

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力。企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的管理创新。管理创新作为管理的职能之一,贯穿于管理活动的整个过程。本文基于可持续发展理论角度,探讨了企业可持续发展与管理创新的关系及基于企业可持续发展的管理创新策略。     

社会管理视角下基层维稳创新研究

社会管理创新既对基层维稳提出了挑战,也给基层维稳创新提供了机遇。社会管理之于基层维稳的价值在于协调社会关系、化解社会矛盾、应对社会风险。社会管理对基层维稳也在理念、体制和机制等方面提出了挑战。基于社会管理的要求,基层维稳创新的路径包括转变维稳理念、构建维稳体制和创新维稳机制。     

论和谐海西建设与社会组织管理创新的互动关系

社会组织管理创新是社会组织管理实践和管理环境变化的产物,社会组织管理创新包含管理理念创新、管理制度创新、管理方法创新等三个方面的内容。加强和创新社会组织管理是构建和谐海西的重要抓手,而和谐海西建设也为社会组织发展提供了广阔的发展空间,两者之间存在着相互促进、共同发展的互动关系。     

试论企业数字化管理

企业数字化管理在企业的发展中有着越来越重要的意义.它具备优化企业结构、提供服务和盈利模式、优化管理等一系列优势.企业数字化管理主要包括企业资源管理、企业行为管理和主体管理.企业数字化管理的实施,可以采取构建数字化组织体系,夯实数字化技术基础,形成数字化业务管理流程等步骤.企业适应数字化管理的策略有创新策略、综合策略等.     

企业绿色营销创新研究

20世纪90年代以来风靡全球的绿色营销,使企业营销步入了集企业责任与社会责任于一体的理性化的高级阶段.企业绿色营销创新的实现,关键在于观念创新、产品创新、促销手段和生产制度的创新等.企业绿色营销创新,对于促进可持续发展,实现经济利益、消费者需求和环境利益的统一,具有积极的实践意义.     

提高企业管理创新能力措施探讨

在知识经济时代,企业管理创新是企业在竞争中脱颖而出的重要手段,文章阐述了企业管理创新的具体内容,主要包括经营理念创新、组织机构创新、管理方法创新、管理制度创新等几方面内容.文章重点提出了提高企业管理创新能力的意见建议,包括以下六个方面的内容:企业要有战略管理理念、培养职业化的企业家队伍、调整企业组织结构、以人为本、充分利用知识管理手段、重视技术创新.