刘邦稳军心

楚霸王项羽想用杀刘邦父亲刘太公来逼迫刘邦投降,没有成功,他气得亲自出战,站在阵前,大声喊叫：“刘邦出来!”刘邦在将士的保护下出来了。项羽说：“刘邦,这些年来,咱们二人争战不止。天下为之不安,无非是你我两个人相持不下。为了安定天下,你敢亲自和我决一死战吗？”     

选拔干部的民主机制漫议——从刘邦用人的“民主”说起

汉高祖刘邦封王侯、任大臣一般都是由大臣提出,并经过充分讨论才作出决定,而且全凭功绩高低,好象非常民主、公正。但在卢绾封王这件事情上,大臣们看清了刘邦的用人“民主”原来是作秀,实际上却完全是个人说了算。 卢绾与高祖同乡,父辈的关系就非常好。卢绾与刘邦又是同年同月同日生,少同学,长同游,刘邦起兵以后卢绾     

木匠与材料的启示

近日与一个木匠闲谈,他无心中一句:“在我眼中没有什么东西是废材”的话,让我沉思了许久,受到很大启示: “木匠眼中无废材”的启示之一:领导必须有识才的慧眼。“千里马常有而伯乐不常有”,是人才的自怜悲叹,也是对领导识人用人的期盼与渴望。秦王用三张羊皮换回百里奚,奠定了统一六国的基础;齐王任用管仲于酒肆之间,终成霸业;如果没有萧何月下追韩信,刘邦能否成就汉王朝数百年基业,还是一个值得深思问题?应当看到,人都各有长处和不足,也都有进取心和荣辱感,但受各方面条件制约,大多数人只能被动地展示自己。为此,领导在看待部属时应坚     

大家都站着

世事大抵如此：很多司空见惯、习以为常的事情，却因了我们的熟视无睹而淡漠了那些蕴涵于背后的东西。比如，大家去看球赛，某君觉得自己坐着看得不够清楚，就站了起来，他真的能够一览无余了，但很快他身后的人都会无意或下意识地效尤而站了起来，最后都站起来，结果彼此遮挡，大家的视野和坐着时没有什么两样。其实，像这种“大家都站着”的现象在现实生活中相当普遍：望子成龙、望女成凤的家长们拼命地让子女们参加各种各样的培训班；为了能够在日趋激烈的竞争中搏得一席之地，莘莘学子们掀起一浪接一浪的“考证热”和“托福热”；上班高…     

镜头里一个时代的中国

马克·吕布：“摄影对我来说不只是一个职业，更是一种近乎痴迷的爱好！”
　　“1957年，中国是被‘禁止’进入的。在这么大的空间里工作，碰不到其他摄影师，实在太棒了。与此同时，在整个中国的法国人，加起来大概只有一打。就像在印度做的那样，我每天一个人出去，看看市面上有什么东西可拍。我试图记住玛格南给我的提醒，我应该拍一些图片故事，可实际上我还是只拍了那些打动我的东西。”     

半梦半醒之间

云买闹钟的时候，钟表店的老板建议我买一种“懒人闹钟”。 “什么是懒人闹钟呢？” “一般闹钟一按就停，懒人闹钟按了不会停，每隔五分钟它就会再响起来，除非把总开关关掉。”     

没有永远的敌人和朋友

做生意就是为了获取更多的生存资源,不存在什么公平不公平 看“动物世界”节目的时候,不知你有没有问过自己,这些动物们你吃我、我吃它,这里有公平吗?我是没有问过。但为什么到了人类这里,就总要谈公平呢?当年做老师时,我最头痛的一件事就是给学生打分,自己做了20年的学生,将心比心,总想给每个学生一个公平的分数,因为那每一分都包含了学生的一份辛苦。 渐渐地,我便把这公平的信仰普通应用,也就开始不断碰壁,生意场上更是这样。市场是什么?市场就是一群“周瑜”加一群“黄盖”。这里没有公平,只有“周瑜”能不能找到“黄盖”。 成功与失败取决于两点:第一是你能不能找到“黄盖”。这需要勤奋和     

盛世出英雄

咱们有“乱世出英雄”的说法。每当乱世的时候，常常是如苏轼所说的“一时多少豪杰”。秦末天下大乱，涌现出了陈胜、吴广、项羽、刘邦、韩信等一大批英雄人物；东汉末年天下再次大乱，涌现出了曹操、刘备、孙权、     

“引智”应该走向“环境建设”新阶段

“智力”是什么？智力就是人的一种能力。具体讲就是理解力、学习力、创造力。其中无论是哪一种，都不能靠引进从外部注入，只能靠自己“养成”。智力更是买不来的东西。我们能做的，只能是促其养成、促其提高。     

先看反面再看正面

他从小生长在一个富裕的家庭，受过良好教育。那一年，父亲得了一场大病，估计自己快不行了，便把他叫到跟前，拿出一张白纸对他说：“儿子，你看这上面有什么？”他看了一下，什么也没有，便对父亲说：“白纸一张，什么也没有。”父亲笑了，立即把纸转过来让他看背面，上面写着一行字：先看反面再看正而。     

关于高校学生理论社团推动“青年马克思主义者培养工程”基本问题的研究

目前，高校理论社团未能充分发挥推动“青年马克思主义者培养工程”的作用，因此需要进一步加强学生理论社团的建设，利用学生理论社团这一马克思主义宣传载体，将马克思主义大众化的主体传播者与受众群体统一起来，真正达到理论与实践、主体与客体的有机结合。高校学生理论社团所具有的桥梁和纽带作用，不仅使其成为“青年马克思主义者培养工程”实现路径不可或缺的补充，更是马克思主义大众化实现路径的全新探索。     

新华社原社长穆青的做人之道

1999年初春，当笔者如约来到新华通讯社时，正患重感冒的穆青老人推辞了其它应酬，专门接受了我的采访一当谈及做人处事之道，穆老感慨道：“我没有什么做人之道，只懂得堂堂正正做人、坦坦荡荡处世、树再大不能忘根的道理。’”堂堂正正做个人“人”字工工整整写起来容易，要做一个堂堂正正的人，难矣！穆老正是这样一位敢说真话，为人正直，不怕风险的人。‘“文化大革命”刚刚开始，“想不通”的穆青被当成“走资派”揪了出来，先是批斗、抄家，后来又被送去“劳动改造”，但身陷囹圄的他始终保持着一种做人的尊严和品格。他不卑不亢、不…     

企业缘何患上培训“外包恐惧症”

企业培训“外包恐惧症”有七大表现：一是一些讲师的组织性太差了，完全是按照自己的理论，不明白我们需要什么，不能根据现场的反馈及时调整。二是很多培训供应商都会将旗下的讲师能讲的课程汇总，做成一份菜单供我们选择，强调“他们有什么”，而忽略了“我们要什么”。三是在培训样品的提供上，培训师讲得有血有肉，很精彩，听起来也很实用。一旦让他们为我们正式培训后，味道完全走样了。     

如何面对“钱之问”

“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？”这就是著名的“钱之问”。钱学森认为，现在中国没有完全发展起来，一个重要原因是没有能够按照培养科学技术发明创造人才的模式去办学，没有自己独特的创新的东西。对于亟需大量杰出人才的中国，“钱学森之问”提出的是一个沉重的也是紧迫的命题，需要教育界乃至整个社会来共同破解。     

开心一刻

效率专家在办公室到处巡视，他问一个办事员道；“你在做什么？”“刚空下来没有什么事”办事员回答。专家走到另一张台子。“你在做什么”他问。“现在没有事。”“啊哈！”专家一面叫，一面在笔记簿上记下：“岗位重复。”体面 在董事会上，经理突然叫道：“我放在会议桌上的手表给偷了！” 董事长耸耸肩对大家说： “诸位，我用一个体面的办法解决这个问题。现在熄灯五分钟，大家一个接一个地走出去，请拿手表的人，把那只表放在门口那张有钟的桌上。” 五分钟后，电灯亮了。桌子上没有手表，而且台钟也不见了。新职业：假装生病 ６４岁…     

新加坡人才立国战略如何凸显奇效？

新加坡什么都没有，只有人才。人才立国就是“弹丸之地”新加坡之所以能够创造奇迹的秘诀所在。     

没有了

一位顾客进一家餐馆，把大衣挂在衣帽问，然后坐到桌子旁，要一份牛排。侍者从厨房出来说：“对不起，没有了。”顾客又要了一份红烧猪肉，侍者又从厨房空手而回，说：“对不起，也没有了。”顾客又选了几样其它的菜，但什么也没有。最后顾客生气了，他对侍者说：“不吃了，把我的大衣拿来吧!”侍者过了一会从衣帽间出来，对这位可怜的顾客说：“很抱歉，您的大衣也没有了!”     

古代书籍的几种代称

青简、韦编、青编古代没有纸时，把字写在竹简上，用皮绳把竹简编缀起来，故称书籍为“青简”“韦编”。“韦”就是用来编北竹简的皮绳。“青编”即“青丝编”，以青丝编结，用来记事，因而古代记事书籍常以“青编”代称。     

从陈平欺嫂看企业用人

陈平贪金欺嫂的故事是这样的:陈平是刘邦的一员得力助手,对刘邦战胜项羽并最终统一天下立下了汗马功劳。陈平刚投靠到刘邦手下不久,周勃、灌婴向刘邦进言道:陈平逆伦欺嫂,喜受贿金。品行如此,大王不可不察,毋为所惑!汉王听了,也免不得疑心起来,遂召入推荐人魏无知,当面诘责道:汝荐陈平可用,我如今始知他前曾欺嫂,今又受金,汝为何举荐这个无行之人?无知道:臣荐陈平,但重其才,大王     

炒！炒！炒！─—当今“炒风”大扫描

炒！炒！炒！─—当今“炒风”大扫描潘熙宁炒本是常用的烹调方法，曾几何时，烹调方法变成了市场经济的竞争手段。当今中国，炒风日盛，中华大地一时被炒得沸沸扬扬，演绎出千奇百怪的悲喜故事。如今什么都能“下锅”这年间，好象没有什么不可以炒的，请看近几年灸手可热...