浅谈企业人才成长

<正>现代企业的竞争,归根结底是知识的竞争、人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就能在激烈的市场竞争中获胜。但凡成功的企业,都要通过构筑人才高地培养一支自己的核心人才队伍来推动企业快速的持续发展,人才的成长需要企业的培育包括各种制度的鞭策和激励,本文将通过云南二建在人才培育上的一些理念和措施对人才成长这一话题进行探讨。一、人才是推动企业发展的根本"国以人兴,政以人治,企以人胜",人才是企业最重要的战略资源,     

科研设计企业人才成长多通道机制研究

知识经济时代,人才资源成为企业发展的关键因素,针对科研设计企业,如何在其特有的情境下解决其人才不够用、不适用、不尽用的问题,本文从知名企业的成功经验出发,来探索人才成长的多通道机制,期望能为企业人才成长多通道机制的实践提供一些借鉴意义。     

现代企业人才战略储备的误区及对策研究

现代企业的人才储备问题已经被越来越多的管理者所重视,本文对现代企业人才储备的必要性作了分析,剖析了当前形势下企业在人才储备过程中的几大误区,进而对现代企业如何实施人才储备战略提出了可行性对策。     

高技术企业成长制约因素分析

从成长资源和成长过程两方面分析了企业成长的一般机制,以及高技术企业成长对资源要素和过程要素的特殊要求,并在此基础上提出了一套高技术企业成长制约因素分析模型     

企业可持续发展中人才储备方法探讨

本文以企业可持续发展中的人才储备方法为主题探讨了人才库的六大特点;归纳了人才获取的三大途径;并就人才管理的若干问题做了有益的探讨。     

企业应该适度成长

高速成长往往是企业经营者梦寐以求的目标，因为企业的成长不仅意味着产品市场份额的扩大，企业利润的增长，而且也体现了管理者的卓越才华，往往是其实现个人抱负的最佳途径。     

高技术企业成长模式重构及实现方式

从企业成长内涵出发,对高技术企业的成长因素及其关系进行了分析,认为高技术企业成长由技术核心能力、企业规模以及经营结构3个维度构成.技术核心能力是高技术企业成长的核心内容,企业规模与经营结构是高技术企业成长的表现形式,技术核心能力决定着高技术企业的规模与经营结构.结合生命周期理论,对高技术企业发展阶段及其特征进行了分析.在此基础上,重构高技术企业的成长模式;从知识的动态发展过程,分析了该模式的实现方式;从模仿创新、合作创新、自主创新等视角对技术核心能力的形成与提升进行了探索,以期能对促进我国高技术企业成长有所启发.     

大型设计咨询企业专业技术人才多通道成长方案研究

设计咨询企业人才密集,专业技术人才是推动设计咨询企业发展的重要战略资源,技术人才的聚集导致内部晋升竞争激烈化。为化解体制内突破专业技术人员的这种成长瓶颈,本文通过调查研究,探索了大型设计咨询企业专业技术人才多通道成长的方案,供大家参考。     

高技术企业创业早期成长阶段的管理问题

对高技术企业创业早期成长阶段的管理问题进行了理论上的分析,指出了高技术企业创业早期的动因和管理中存在的问题,并通过早期成长阶段管理因素的统计分析得出对影响早期创业成功的三大类因素,指出了高技术企业创业早期成长阶段的重要影响因素排序,运用统计分析手段得出影响高技术企业创业失败的5个因素,进而提出了早期创业的管理系统及其管理的一般特点和相应的管理原则.     

创新企业人才成长激励机制

创新企业人才成长激励方式主要有以下几种。待遇激励。企业人才流失的主要原因之一是待遇过低。因此,必须建立和完善与人才贡献相适应的收入、分配激励机制,使个人收入与所付出的劳动相等,建立起个人与企业利益的共同体。应进一步完善凭工作能力和业绩确定收入分配和待遇的制度,可试行课题制技术项     

浅析青年人才在企业的成长与培养模式

人才是企业的财富,是企业的第一生产力,企业要提高竞争力必须要留住人才以及关心人才在企业中的成长与培养。本文从青年人如何在企业中成长的角度出发,浅析从青年人到关键管理者的成长之路。     

企业成长中的并购问题研究

并购是企业快速扩张的重要途径,随着资本市场的发展完善,并购成为推动企业成长的资本运作方式。本文对企业并购中存在的风险以及我国几年来企业并购中出现的问题进行探讨,并就如何防范风险、规避风险等有关问题提出对策。     

企业强化员工培训的措施

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,从某种意义上讲,也是员工培训的竞争。当前,传统的培训方式已跟不上企业发展的要求,企业应将培训工作的重点放在对员工的非学历培训上。虽然企业所需的各类人才可从多种途径获取,但是强化对现有员工的培训是最直接最有效的一种,不仅可提高企业的工作效率,而且也是增强企业核心竞争力的主要手段。     

供电企业流程与节点管理

一个企业中不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商，都是靠流程来进行协同运作，同时流程在流转过程可能会带着相应的数据信息进行流转，如果流转不畅，一定会导致这个企业运作不畅     

油田企业网络节点精细化管理系统的分析与设计

本文将网络节点精细化管理模式应用到油田企业中,分析和设计出适合油田企业信息化建设的网络节点精细化管理系统,主要从系统分析、数据流程分析和系统功能模块设计等方面加以探讨.     

动态环境下机遇管理能力对新创企业成长的作用机理研究

随着企业经营环境的日益动态复杂化,新创企业成长中的不确定性使许多企业经营管理者陷入困惑,人们对新创企业成长的预测变得更加困难。本文试图从机遇管理的视角对新创企业成长进行研究,探析动态环境下机遇管理能力对新创企业成长的作用机理,引导新创企业加深对企业成长过程的理解和把握,认识机遇和机遇管理在企业成长过程中的重要性。     

持续成长的竞争优势

企业必须跟随市场演变获取竞争优势，致力于追求可持续发展下的良好的运营绩效，而非短期的绝对利润值!     

中小企业成长战略的探讨--江苏通润集团成长的个案分析

本文从江苏通润集团成长的历程探讨中小企业成长的机理.认为该集团的成长过程不仅是一个不断克服危机、积累资本的过程,而且还是一个捕捉机遇、培育核心能力的过程.通过对通润集团成长历程的剖析,揭示出中小企业成长的方式可以是多样的,企业资源的配置应在发展战略总目标的基础上,根据具体的环境变化来进行;说明了企业战略、产业转移与成长密切的相互关系以及培育企业核心能力的策略性步骤,为中小企业在经济全球化条件下的成长方式提供了可资借鉴的案例.     

技术创新与企业成长的关系

技术创新是企业竞争成败的关键,是企业发展的关键因素。基于此观点,本文以部分北京市级企业技术中心所在企业2005--2007年的数据,横向、纵向分析了技术创新能力为企业创造的经济价值,同时通过定量分析,以折线图的方式体现了技术创新能力与企业成长性之间相一致的趋势走向,根据计算相关系数推导出技术创新能力与企业成长之间的强相关关系,为企业正确理解和运用技术创新能力进一步发展企业提供借鉴。     

管理能力决定企业成长

成长期的企业表现为在一定时期内具有持续利用有效资源的优势,不同程度地表现出整体扩张态势,对未来发展持有乐观预期。同时,在人力资源上也大多急剧扩张,而与之相应的管理问题也浮出水面,各种矛盾冲突加剧,内部信息沟通不畅,原有平衡已经无法维持。企业的基础管理水平和原有的组织结构框架已经无法适应新的变化。