财务核心能力的评价

财务核心能力是企业核心竞争力的有机组成部分,在企业核心竞争力中处于重要地位。本文提出了财务核心能力的评价原则和方法,以便企业能够识别自身的财务核心能力状况。     

基于杜邦分析体系的H企业盈利能力分析

近年来,家电行业面临诸多不确定性影响因素,中小型企业的破产使具有核心竞争力的企业占据更大的市场份额,市场份额的变化导致竞争更加激烈,而激烈的竞争致使许多家电企业的盈利情况并不乐观。H企业作为备受瞩目的本土企业,却出现盈利增长缓慢的情况。文章运用杜邦分析体系对H企业的盈利能力进行分析,发现H企业现存问题并提出建议,为H企业提升盈利能力提供参考,以期走一条适合自身的可持续发展道路。     

企业核心竞争力浅析

企业核心竞争力是企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。培育和壮大企业核心竞争力,能保持企业长盛不衰。本文从企业核心竞争力的基本概念,挖掘、开发、保持与创新核心竞争力的过程等对企业核心竞争力进行了浅析,提出了中国企业不断提升自身的竞争实力,打造核心竞争力的重要性。     

企业技术创新中专利制度的促进机制

技术创新是推动企业可持续发展和拥有竞争优势的基础和源泉，而专利保护是保障企业技术创新和赢得市场竞争的有力武器。专利制度对于激励企业自主创新能力、培育企业的核心竞争力、增强企业经济实力以及提升企业在国际竞争中的地位都具有极为重要的作用。笔者通过分析专利制度在促进技术创新方面存在的问题，提出公共政策建议。     

无形资产指数:理论模型构建

在"十二五"规划纲要中,国家进一步强调了增强科技创新能力的重要性。增强自主创新能力对提升企业价值和企业的核心竞争力产生重要影响。本文依据技术创新理论、核心竞争力理论和资源基础理论对无形资产指数的影响因子进行分析,构建了无形资产指数,评价企业技术创新能力、市场竞争能力和企业发展潜力。     

浅析基于核心能力的人力资源外包

依据核心能力理论,企业应该将有限的资源集中在核心竞争力上,而将自身不具备核心竞争力的业务交由外部组织承担。人力资源外包是企业强化核心能力进而增强竞争优势的战略取向。     

我国企业管理竞争力综合评价分析

我国企业管理综合竞争力评价体系的完善可以促进企业的全面协调可持续发展,企业的产业链才能更加完整并充满活力,企业的发展需要科学的管理、合理的评价标准、正确的能力观、科学的外生论。我国企业核心竞争力的提升必须体现时代特征,只有实现与时代同步才能符合市场发展规律,才能更好的为企业发展创造更多的机会,企业才能全面实现创新发展。     

提升企业核心竞争力——技术创新能力

核心竞争力的提升关系到企业的生死存亡,在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有的竞争优势愈加困难,要将企业的竞争优势持续下去,企业应以技术创新为核心,通过技术创新提升企业竞争力。本文分三部分,首先,简单介绍了核心竞争力与技术创新能力的关系。其次,从技术进步对经济增长贡献力等三个方面介绍了当前我国企业的技术创新能力的现状。再次,针对我国企业技术创新能力的现状,提出了四点提升技术创新能力的措施。     

如何提升中小国有施工企业的核心竞争力

中小国有施工企业由于其历史原因造成了技术含量较低、设备装备率低、人员紊质低、管理水平低，产业集中度低、产业利润率低，这些因素严重制约了自身的发展。要想在市场中求生存，在竞争中求发展，关键是如何培育和提升核心竞争力。论文首先对中小国有施工企业核心竞争力的特征做了全面系统的理论探讨，最后提出了中小国有施工企业核心竞争力的的培育措施。     

企业核心人才的能力形成和利用的影响因素

本文对企业核心人才的能力及构成进行解析,重点分析探讨了影响企业核心人才能力和利用的因素,提出有效利用核心人才能力的对策,以期提升企业的核心竞争力,促进企业发展。     

练内力提升核心竞争力

核心竞争力是一个企业的整体能力体系，包括管理、创新、环境、文化等要素，是相对于其他企业的优势所在，是企业持续发展的前提和基础。提升核心竞争力，需要知道企业处于哪个竞争层面，认清企业的现实处境与不足，明确与强势企业之间的差距，进而完善企业的竞争力管理系统，扬长避短，最大限度地发挥自己的优势。而要做到这一点，内力修炼是基础。     

加强企业党组班子建设 推进企业快速发展

国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要经济基础。当前，国有企业改革发展正处于攻坚阶段，加强国有企业领导班子思想政治建设，是坚持党对国有企业的政治领导、提高党的执政能力的重要举措，是提升企业核心竞争力、做强做大国有企业的迫切需要，是深化国有企业改革、加快建立现代企业制度的根本保证，是解决企业领导班子自身存在的突出问题、增强创造力凝聚力战斗力的现实要求。     

地方高校核心竞争力提升策略研究

高校核心竞争力是一个由高校文化体系、学科体系和制度体系等有机结合而成、能促进高校在竞争中可持续发展的能力系统。地方高校应突破制约其核心竞争力构建的因素,从构建富有特色的文化、发挥学科优势、创新管理体制机制入手,培育和提升提高自身的核心竞争力,从而在竞争中求得生存和发展。     

信息技术、核心能力和企业绩效的实证研究

信息技术增强企业竞争力的机理是有效提升企业信息技术应用水平的重要前提。基于核心能力理论构建信息技术资源和信息技术应用能力通过企业核心能力这一中介变量影响企业绩效的理论模型,并考虑环境动态性在信息技术增强企业竞争力过程中的调节效应,应用偏最小二乘法的结构方程模型,对中国296家企业的问卷调查数据进行分析。研究结果表明,在不考虑环境动态性的情况下,无论是信息技术资源还是信息技术应用能力都无法直接影响企业绩效,信息技术必须通过支持企业核心能力间接影响企业绩效;环境动态性在信息技术增强企业竞争力过程中有显著的调节作用,不同环境下信息技术影响企业绩效的机理是不同的,在稳定环境下企业信息技术应用的重点是获取支持核心能力的信息技术资源,在动态环境下企业更应该构建信息技术应用能力,才能实现对不断变化的核心能力的持续支持,进而提升企业绩效。     

企业竞争力研究

企业竞争力是企业作为独立的经济实体,通过自身要素、外部环境的优化及其有机交互,在竞争中处于良性循环的可持续发展状态的能力。笔者将企业竞争力分为两类:企业外部竞争力和企业内部竞争力。其中,企业外部竞争力又分为客户和供应商两个方面;而企业内部竞争力则由企业文化、创新、内部流程、人力资源和基础设施建设五个子能力系统组成。实际上,客户和供应商反映的是企业外部关系的竞争能力;而五个子能力系统则是企业竞争力的源泉,更是核心竞争力的根本。     

以创新网络提升中小企业技术创新能力

经济低迷时期,中小企业更趋向于通过创新网络来提升竞争力,塑造核心能力,结合文献分析和企业调研,从能力和要素组合两个维度,提出了创新网络中企业能力提升的分析框架,指出创新网络中的中小企业核心能力来自于企业内外创新要素协同.最后通过一个案例分析详细阐述了这种能力提升与要素协同的关系.     

加强人力资源开发 提高企业核心竞争力

人力资源是企业第一资源,企业要做大做强,必须充分依靠科技进步和提高劳动者素质。企业只有高度重视人力资源开发工作,不断提升人力资源开发的速度、质量和水平,才能为提高核心竞争力,为促进企业全面、协调、可持续发展提供强有力的人力资源的支撑。     

电子制造服务企业的制胜之道

本文通过深入分析国际EMS企业排名前两名企业——富士康和伟创力的发展模式,以及实施创新举措、保持市场竞争力的"利器",得出结论:我国EMS企业需要重视技术、方法及管理手段等多方面的创新突破,不断提高专业制造能力,打造自身独特的核心竞争力,才能使自身不断壮大,实现可持续发展。     

浅论高速公路企业的人力资本投资

要在激烈的市场竞争中赢得先机，高速公路企业必须提升自身的核心竞争力，人力资本是决定企业核心竞争力的重要因素之一，有效的人力资本投资是迅速提升企业人力资本的重要途径。本文结合高速公路企业的特点，分析人力资本投资与企业发展两者之间的关系，提出改善现状的方法和对策。     

浅析企业核心竞争力与人力资源管理

企业的核心竞争力是企业在市场竞争中立于竞争优势的能力及可持续发展能力和策略的总和。企业的第一资源要素是人才,这是企业核心竞争力产生及付诸实施的基础,改进和优化人力资源管理是不断完善和持续企业核心竞争力的关键。