供水企业管网全寿命周期管理研究

供水管网系统是城市发展的生命线,作为供水企业重要的固定资产及城市重要基础设施之一,供水管网的建设与管理工作对供水企业的发展和城市的建设都具有重大意义.本文从当前供水管网管理中存在的问题出发,提出对其进行全寿命周期管理的观点,分阶段对其管理内容进行分析研究,以期形成适合供水管网管理的一套新方法,提高资源的配置效率,降低管网管理成本,提高企业的供水服务水平和管理水平,提高供水企业的社会效益和经济效益.     

浅谈资产全寿命周期管理在海南电网公司的应用探索

资产全寿命周期管理是现代企业保证资产状态和成本最优化的主要手段,而实现资产全寿命周期管理是电网企业成为现代先进企业的重要标志之一。海南电网公司的资产全寿命周期管理模型,是通过将原始的理论模型采用归纳和演绎的方法推导而成的。提出了：引入总体拥有成本方法解决投资估算不足问题、通过业务流程化解决业务衔接问题、通过信息化平台解决运行维护和单项资产成本问题。为分析资产结构、设备能力等投资决策提供了有力支持、也进一步提高资产管理水平。     

资产全寿命周期管理在电力企业的应用研究

本文立足于电力企业电网和资产现状,研究了国内外资产全寿命周期管理理念和理论体系,提出了解决问题的措施和方法,介绍了公司资产全寿命周期管理的方面的有益探索与尝试,介绍了开展资产全寿命周期管理需要搭建的框架体系,以及工作流程、管理方法、实施体系和评估体系,并借助流程再造理论和方法,对如何深入实施资产全寿命周期管理,从公司战略、人员理念、专业管理和信息系统支撑等方面提出了积极的建议和设想,对公司提高资产运营水平有现实的参考意义。     

电网企业实施固定资产全寿命周期管理的若干建议

电网企业传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上来说,都难以适应当下经营形势的需要。笔者以全寿命周期管理理念为切入点,分析了电网企业固定资产存续期间各阶段的管理短板,提出了围绕统一目标、完善管理方法、应用一体化信息系统的资产全寿命周期管理模式,并通过建立健全组织机构,加强全员培训等协调推进工作,对电网企业固定资产全寿命周期管理工作具有一定的借鉴意义。     

绩效考核周期选择出现的问题及解决

等方面探索了适合当前企业发展现状的合理对策。绩效管理系统中绩效计划阶段的绩效考核周期是一个非常重要的部分,但选择不同的绩效考核周期在实际运用中都存在不同的问题,本文拟就企业绩效考核周期选择存在的问题进行分析和探讨,就合理设计考核指标体系,强调"人性化"的绩效管理理念,明确企业绩效考核目的三个方面提出合理的对策。     

基于二层规划的供应链多阶响应周期决策模型

优化和缩短供应链多阶响应周期是供应链快速响应市场需求、缩短产品上市周期的有效途径,也是供应链管理总体目标之一.全文首先阐明了供应链多阶响应周期的概念,以核心企业作为协调中心,建立了供应链整体计划决策机制,并运用二层规划方法对供应链多阶响应周期进行了建模研究.最后用实际调研的数据作为一个算例对模型进行了数值演算和验证.结果表明,该模型能够协调管理供应链整体利益和节点企业局部利益、合理分配生产时间与物流时间,为供应链优化和缩短多阶响应周期提供了一个有效的决策工具.     

基于二层规划的供应链多阶响应周期决策模型

优化和缩短供应链多阶响应周期是供应链快速响应市场需求,缩短产品上市周期的有 效途径, 也是供应链管理总体目标之一. 全文首先阐明了供应链多阶响应周期的概念,以核心 企业作为协调中心,建立了供应链整体计划决策机制,并运用二层规划方法对供应链多阶响应 周期进行了建模研究. 最后用实际调研的数据作为一个算例对模型进行了数值演算和验证. 结 果表明,该模型能够协调管理供应链整体利益和节点企业局部利益、合理分配生产时间与物流 时间,为供应链优化和缩短多阶响应周期提供了一个有效的决策工具.     

电力设备全寿命周期管理的研究

随着社会经济的发展及体制的变革,电力企业的设备管理越来越不适应企业的发展需求。本文通过对目前设备管理中存在的问题进行分析,提出电力设备应实施以企业总体效益为目标,打破部门界限,进行“全系统、全费用、全过程”的全寿命周期管理。从电力设备的规划设计阶段、采购建设阶段、运行维护阶段和技改报表四个阶段分别进行研究并提出解决方案,指出要实现电力设备的全寿命管理必须利用信息系统进行辅助决策,在设备采购过程中结合全寿命成本分析,在设备运行过程中实行状态检修和标准化作业。     

读来读往

在金融危机下,如何让自己成为一家反周期的企业？反周期的一个最大标志就是赢!即别人跑不动,而你却在加速。不过即使是身处反周期行业,企业就一定能赢吗？未必。而同样在周期行业,未必是所有企业都处于周期。关键在哪里？仍然是企业自己的竞争力。实际上,从表面看起来也简单,领跑企业的秘诀仍然不外乎商业模式、产品技术、管理变局。不过,它们的真经在于这些模式、技术和管理,对于别的企业来说,具有的不可复制的创造性。     

电网资产全周期成本管理的探讨

随着电网建设发展加速,电网资产规模巨大,传统的资产管理方式已经不能适应新形势下发展的需要,必须加快转变管理理念。本文探讨新管理方式,统筹处理安全、效能和周期成本三者之间的关系,提高电网资产的使用效率,降低全寿命周期成本,实现电网资产精益化、全过程、全方位管理。     

现阶段企业物资定额管理的应用

我国经济体制改革的目标是建立有中国特色的社会主义市场经济。随着国有企业改革建立现代企业制度的不断进行，企业物资管理适应市场经济，提高其有效性、科学性以及效益性的要求日益突出。近几年关于企业物资管理运行机制的研究很多，目前主要集中在电子商务及“三流合一”的研究上。本文仅在市场经济条件下如何开展物资定额管理展开一定的分析，并提出物资消耗责任制和科学运用物资定额管理的一些方法，以求共同探讨。     

超越“兵法管理”

建立商业规则,融合各种管理模式,才能形成现代化的中国式管理。无论东方西方,“兵法管理”普遍存在,在哲学范畴中,兵法是中国人思维方式的一部分,存在于士农工商中;在心理学范畴中,阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉,随着现代企业日益迅速的发展,各种管理思想都在碰撞,交融。同时,也提供了一个审视各种管理模式的镜子,兵法管理在企业中的应用不当,以及其本身的缺陷,使很多企业人士开始思考,如何超越兵法管理,如何融合现代化管理,建立一种适合于自己的管理模式。     

供应链快速响应时间研究分析

供应链企业必须最大限度的缩短响应周期,提高整个供应链系统的反应速度和动作效率,才能满足顾客的需求。本文主要研究在现有的供应链管理发展的基础上,如何使用快速响应方法来改善供应链响应周期。     

产品单生产周期的多阶段融资和采购决策研究

针对在企业中普遍存在的资金回收期过长、资金不足等资金流困境,研究制造商和资金提供商在产品生产周期内所面临的融资和采购决策问题.在一个单周期环境下,将制造商的生产周期分为采购期、生产期、应收账款期和资金回收期4个不同阶段.针对不同阶段制造商可能面对的资金流困境,分别建立以资金提供商为主方、制造商为从方的主从博弈模型,讨论制造商在不同阶段应如何选择最优的融资模式、融资金额和相应的采购决策以及资金提供商应如何设定最优的贷款利率.研究结果表明,制造商可以根据自身现有资金状况以及贷款利率合理选择不同的资金流服务模式,从而有效提高收益,资金提供商也能够通过确定合理的贷款利率最大化自身收益.     

基于企业项目周期的审计质量管理体系的构建

本文提出了基于企业项目周期理论的预算审计质量管理体系,将审计项目分为4个阶段：审计项目启动阶段、计划阶段、实施阶段和结束阶段,阐述每一阶段的主要审计工作,介绍其审计质量管理的关键点,探寻预算审计质量控制的有效途径,力图建立一套预算审计质量管理体系。     

产品寿命周期各阶段的营销渠道策略分析

随着经济的不断发展,激烈的市场竞争和强大的技术变革使得越来越多的公司发现运用营销组合中的产品、价格、促销这些战略来获得竞争优势已经变得越来越困难,更多的企业认识到营销渠道策略的重要性,本文是基于营销渠道策略在企业以低成本获得长期竞争优势中重要性的认识,结合产品寿命周期理论,根据产品寿命周期各个阶段的不同特点,研究企业在不同阶段应采取的营销渠道策略,进而建立企业独有的渠道优势。     

基于物联网的电网资产全寿命周期管理研究

根据电网资产管理的内容及特点,结合物联网技术,阐述基于物联网技术的电网资产全寿命周期管理理念,提出管理措施和方法,利用物联网技术实现资产全寿命实时追踪管理,以提升电网运维和生产质量。     

浅谈加强企业应收账款的管理

应收账款为企业流动资金重要的组成部分,其对企业的生存与发展都有着密切的关系。对于企业的应收账款,若管理不善则可导致企业应收账款成为死账,严重时可能会危及企业的生存(甚至导致企业倒闭)。正是因为认识到应收账款在企业发展中的重要性,才更需要制定出合理的、科学的企业应收账款管理制度。在本文研究中,笔者将首先阐述企业应收账款的管理意义及管理中存在的问题,在此基础上结合自身工作实践探讨关于如何加强企业应收账款管理的有效措施。     

企业绩效管理中设计关键绩效指标体系的方法

企业不能设计出一套合理可行的绩效评估指标体系；或者即使请专家设计出一套绩效评估指标体系，在实际运行中由于执行不到位，产生很多问题，难以达到预期的成效。所以，如何在企业中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效评估指标体系，是国内企业目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。因此研究企业的绩效管理，解决其绩效管理上存在的问题，为企业找到适合其自身特点的绩效管理体系就具有十分重要的意义。     

寿命周期理论视角下的企业环境成本研究

本文从寿命周期理论的角度对企业环境成本的分类、确认、计量进行研究,进而对环境成本的归集和分配流程进行设计,并形成了一个相对完善的步骤.从寿命周期的理论角度对企业环境成本进行研究,旨在促进社会价值链的持续改进与优化,推进社会整体经济效益的提高.