浅析360度考核与政府绩效管理

政府绩效管理是当今各国政府改革的一项重要内容。随着行政管理体制改革的扩展和深化,绩效管理在我国正日益受到重视。我国政府绩效管理存在着公众参与渠道单一、政府体制不健全、上下级之间反馈沟通与信息交流不通畅等问题,360度考核作为一种重要的绩效管理工具,在政府绩效管理中也有一定的借鉴意义。     

外企如何用感情投资留人才

l.微软公司用“内部电子邮件系统”把员工的心拴在一起美国微软公司是IT行业的精英人才库,它的成功有多方面的经验可以总结,就其对内部员工的民主化和人性化管理来说,一个不同于其他企业的特色是公司为了方便员工之间以及上下级之间的沟通,专门建立了一个四通八达的公司“内部电子邮件系统”,每个员工都有自己独立的电子信箱,上至比尔·盖茨,下到每一个员工的邮箱代码都是公开的,无一例外。作为微软的员工,无论你在什么地方、什么时间,根本用不着秘书的安排,就可以通过这一“内部电子邮件系统”和在世界任何一个地方的包括比尔在内的任何一…     

中国企业管理沟通问题及对策研究

沟通是在企业的发展建设中占据着重要的地位。伴随着经济的发展，企业之间的竞争日益激化，良好的沟通已经成为提高企业竞争力的重要手段，不仅可以促进企业目标的实现，还是促使企业与企业之间正常交往的主要途径之一。在实际发展建设过程中，企业管理沟通仍存在很多问题，如对现代企业沟通文化理解不到位、沟通渠道管理薄弱以及企业内没有专门的管理沟通组织机构等，如何促进企业管理沟通的发展是行业建设的当务之急。本文从中国管理沟通的重要意义着手，对促进企业有效沟通的对策作了简单介绍。     

现代绩效评估反馈面谈技巧

现代绩效评估通过评估体系设计、评估反馈、奖励指导与绩效改善等一系列步骤螺旋上升的循环，从员工行为的期望与控制的具体环节上确保企业的运行方向、提高企业的运作效率、提升企业的竞争能力。作为现代绩效评估区别于传统绩效评估的主要特征，绩效反馈面谈是各级主管人员阐明管理意志、调查员工思想、增进上下级感情的有效工具。通过绩效反馈面谈，主管人员可以实施内部控制，了解员工需求，掌握员工的优点和特长；通过绩效反馈面谈，员工可以明确工作目标，找出差距和不足，表达想法和意见；通过绩效反馈面谈，上下级可以双向沟通，共同…     

话聊不可伤“七寸”

在职场中，随着上下级之间、同事之间交往日趋密切，沟通日趋频繁，语言的重要性也日益凸显出来，“讲话也是一门艺术”成为人们的共识。简单的一句话既可以把人说笑，也可以把人说跳。要避免“话聊”时伤到他人的“七寸”——面子、自尊或心理尊严。     

浅析沟通管理在工程项目干系人中的作用和方式

工程项目是基于工程项目实施者和其他项目干系人紧密协作完成特定任务的过程.项目干系人对项目的目的和结果施加影响.在工程管理实践中,沟通管理是项目成功的关键因素.本文阐述了沟通管理在项目干系人之间的作用以及管理方式.     

管理沟通与团队合作

在世界经济日益全球化的今天,管理沟通的重要性越来越被人们所认识。对企业而言,人们越来越强调建立学习型的企业,越来越强调团队合作精神,而在高校等事业单位同样需要提高管理的水平,有效地与部门之间沟通交流是成功的关键。对高校外部沟通而言,为了缩短与世界一流大学之间的距离,加强高校之间的强强联合和优势互补,人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧。对高校自身而言,为了更好地在现有的政策     

人力资源管理中的冲突管理

冲突是组织运作中一种客观存在、不可避免的正常现象，任何一个组织都会存在着不同程度、不同表现类型的冲突。员工与员工之间、上下级之间、部门与部门之间甚至员工与部门之间都可能发生冲突，而冲突往往会影响员工对组织的情绪和态度，进而影响到组织的运作效率。如何正确对待与处理组织内的冲突，就成为组织人力资源管理中的一个重要问题。一、冲突的分类冲突的起因可能很简单，也可能很复杂，一般包括信息、资源、期望、需求、权力和控制、价值观、态度和信仰等方面。冲突的表现形式是多种多样的。１．按冲突的等级划分，可将组织内部的…     

企业如何提高绩效沟通水平

对于现代企业而言，如何管理员工绩效已成为管理者们非常关心的问题。而管理者与员工之间持续不断的绩效沟通是保证绩效管理有效性的关键环节，直接影响着绩效管理的效果。所以，越来越多的人开始关注绩效沟通。但是，现实中一些企业进行绩效沟通却遇到了不少问题：     

浅析小学班主任应该如何与学生进行有效沟通

作为小学班主任,应该加强与学生之间的沟通。师生之间的有效沟通能够取得满意的效果。小学班主任在班级管理中起到一种主导作用,小学阶段学生发展相对并不成熟,学生对班主任的依赖性比较强。因此,笔者认为,小学班主任应该加强与学生之间的有效沟通,营造一个良好的班级氛围,进而有效促进学生的全面发展。     

微软的人格化管理

微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：实行人格化管理。建立电子邮件系统方便员工之间和上下级之间的沟通是微软公司民主化和人性化管理的一大特色。微软公司有四通八达的电子邮件系统，每个职工都有自己的电子信箱，相互间都知道对方的代码，上至公司领导（包括比尔），下到每个职工都无一例外。相互间可以传递消息，讲悄悄话，甚至聊天。只要你高兴，无论在什么时间。什么地点，你都用不着秘书的安排，就可以和在任何地方的职工，包括比尔，进行联系并交谈。这种系统的使用使职工…     

事业单位绩效管理中绩效沟通的运用探析

绩效沟通贯穿于绩效管理的诸多环节中,其具有重要的作用.在事业单位中,管理层与被管理层之间需要通过有效的绩效沟通来实现信息的交互,对实施绩效管理中遇到的各种问题进行解决以及对员工绩效进行客观评价,从而促使事业单位绩效管理效益的提高.笔者主要针对事业单位绩效沟通应用于绩效管理中存在的问题进行简单分析,并提出相关的解决策略.     

科研技术人员绩效管理研究—基于心理契约的视角

一、问题的提出 绩效管理正在成为提升组织竞争力的有效战略工具,但在科研事业单位,往住由于工作业绩难以量化,很难达到绩效管理的预期目标。许多科研事业单位对人力资源强调合同管理,但是如果管理上忽视了科研技术人员之间的管理沟通,低估了心理契约对科研技术人员行为更为重要的影响,     

管理者应走出沟通的误区

沟通力是管理者的一项软技能，领导沟通能力的高低直接影响到组织目标的能否实现。沟通是在人与人之间进行的，而人又处在不同的文化背景中。在中国文化的背景之下，管理沟通有着其自身的特色。要在中国文化背景下实现有效的沟通，就必须走出以下几种误区。[第一段]     

师生沟通是提高中职班级管理的有效途径

师生沟通不畅是造成中职班级难以管理的突出问题。为了形成良好的师生关系和提高教育教学质量,有效的师生沟通在教育教学、班级管理中具有很重要的地位。本文通过分析中职班级管理过程中师生沟通不畅的原因,提出师生沟通的有效技巧,从而提高中职班级管理的有效性,最终提高教学质量。     

德兴铜矿检化中心绩效管理的实践与创新

绩效考核是企业通过系统的方法、原理来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作效果,促使管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果直接影响到奖金发放、评先评优及职务升降等诸多员工的切身利益。企业管理离不开绩效考评,虽然每个企业都有一套绩效考核制度,但很多企业没有真正将绩效考核的作用完全发挥出来。     

浅谈企业管理沟通中的文化差异

随着全球一体化的不断发展,合资企业也越来越多,而由于中外文化的差异较大,所以导致了企业在管理沟通中产生了一定的障碍,如何进行有效的管理沟通,将差异缩到最小,最终提高企业的管理水平,本文对此提出了相关的对策。文章首先对企业管理沟通的理论做了简要的论述,接着从三方面提出了企业沟通管理中文化差异障碍,最后从三方面提出了如何提升企业管理沟通,以期望企业能够持续健康的发展。     

浅析有效沟通对企业发展的重要性

随着社会进程的持续推进,企业面临结构转型和改革的关键期,沟通问题成为企业发展中的主要问题。文章简要分析了现代企业管理沟通中存在的问题,结合管理学沟通理论中的管理沟通基本原则,分析有效沟通对现代企业发展的重要性。     

团队的沟通技巧

沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递或交换的过程。沟通存在于企业管理的每个环节。有效的沟通能为组织提供工作的方向、了解内部成员的需要、了解管理效能高低等，是搞好企业科学管理，实现决策科学化、效能化的重要条件。     

人事经理的“三级沟通网”

沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明：管理中70％的错误是由于沟通不善造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。企业的生产要素“人、财、物”中，人是摆在首位的，作为人力资源经理，沟通更是一门必修课，一个优秀的人事经理，必须构建好“三级沟通网络”。