关于考选领导干部面试试题

问题250:小张是一家大型企业的产品设计部经理,人虽然不算聪明机灵,但富有民主与进取精神,而且愿意听取手下人的意见。在开始下个季度生产之前,显然需要对一个关键产品进行重新设计,于是他要求下属三个团队的领导提交新的设计方案,     

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问题265:下面,是四则关于团结问题的材料,请仔细阅读材料然后回答问题。(一)老张是某县的县长,工作能力较强,但是县里很多同志对他意见很大。老张工作一意孤行,不听群众意见。对自己亲近的人,言听计从,关怀备至,有求必应;对别人不理不睬,漠不关心,动辄批评,冷眼对待。工作上,对有的人大胆放手,委以重任,对有的人不信任,不使用;对横的人顺着、哄着、捧着,对守规矩的人苛刻要求。(二)甲、乙、丙是三个单位的领导干部。甲认为:下面不团结     

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问题134:在办公室、机关、企业这样一方小天空里,不时存在人满为患的现象,人浮于事、效率低下令许多领导都头痛的要命。你若作为领导,要想使你的员工提高工作效率,该如何操作呢?参考答案:①精减员工。因为只有工作多人员少才会使人忙碌起来。不过精减员工时,不要做得太过火,必须以能力作为选择准则。②建立起一套行之有效的岗位负责制,将每一项具体责任都落实到每一位职员身上。有了制度的规定,员工做事就不得不小心翼翼、认真负责,这样工作的质量自然就会大大提高。③做到赏罚分明。因为奖金是促进工作热情和动力的一项重要因素,拉开合理的…     

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问题213：《宋稗类钞品行》记载，宋代名臣富弼出任枢密使时，宋英宗赵曙刚上台，随后将其父仁宗皇帝的遗留器物都拿来赏赐给朝廷重臣。众臣领赏后告退，唯独留下富弼，特别赏赐他几件器物，富弼不接受这份额外的赏赐，赵曙有些奄高兴，说：“这些东西又不值什么钱，你没有必要推辞呀!”富弼恳切地说：“东西虽然很微薄，但关键是额外所赐。     

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问题148：在现实中．身居管理者位置的人并不一定会自然具备正确给下属委派工作的能力。他们虽然也分配工作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。常常把工作分配给不适当的人去做，结果当然很糟。你若作为某一单位或部门的管理者，该如何正确地给下属委派工作呢？     

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问题167:安迪·葛洛夫的远见卓识是英特尔公司成功的关键。他认为"管理的任务之一就是如何使组织上下达成共识。不论身处何种地位,不论采取何种形式,坦诚交流是我们的一贯政策。什么样的问题都可以问。我们以这种方法淘汰了很多不合理的想法,从而完善了我们的愿景。"葛洛夫称这种沟通愿景的方法为"坦诚交流"政策。你若作为领导者对他这一做法有何感想呢?请谈谈。     

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问题142：美国著名企业家玛丽·凯在《用人之道》一书中这样说：“决不可只批评不表扬，这是我严格遵循的一个原则。你无论批评什么表现或者批评哪个下属，也得找点值得表扬的事情留在批评后。这叫‘先批评，再表扬’。”你若作为某一部门的领导，对此有何感想？     

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问题236：2002年3月,焦裕禄、孔繁森式的好干部郑培民同志突然发病,在赶往医院的急救车上,他用微弱的声音嘱咐身边的人：＂别闯红灯……＂＂别闯红灯＂成了郑培民同志的遗言,也成了昭示党员干部的箴言。     

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问题247：博爱县有40万人口，33万亩耕地，是全国有名的“吨粮县”、“小麦亩产千斤县”和“农业先进县”。1992年，农业总产值突破了10亿元大关，财政收入1．6亿元，农民人均纯收入2248元，农业成功地实现了“第一次飞跃”。在新的历史条件下，实现第二次飞跃就成了摆在县委、县政府面前的重大课题。     

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问题159：清初，著名戏剧家李渔生了重病，要请医生。他母亲说：“东村有先生，开方医过的人病都好了，请他来看？”李渔摇手。他的妻子又说：“西村有个先生．只要他开处方、撮药，个个医好。”李渔又摇手。母亲急了：“难道你让镇上那个一年里治死几个人的先生来？”李渔点头。这使妻母二人大为不解，但拗不过李渔，还是把那个治死人的先生请了来。李渔的病便让他给治好了。     

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问题183：美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”．鼓励部门负责人深入基层。直接接触员工。为此，惠普公司的办公室布局很早便采用了“敞开式大房间”，即全体人员都在一间大厅中办公，各部门之间只有矮屏分隔，除少量会议室、会客室外，无论哪级领导都不能单设办公室，同时不称头衔，即使对董事长也直乎其名。你若作为一名管理者，对此做法有何看法？请谈谈。     

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问题80:领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术,是领导者 灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。可以说领导活动的成败,往往不在于领 导人本身的才能高低,而在于他是否善于分配权力。你若作为领导者,对此觉得应该 怎样进行操作?     

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问题154：“戴高帽子”是一句俗语，源出唐代李延寿《北史熊安生传》。是指凡是受人恭维或恭维别人，都称之为“戴高帽子”。你若作为管理者，请就给下属常“戴高帽子”好不好谈谈看法。     

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问题92:荣辱之心,人皆有之。任何人在工作过程中,都希望自己的劳动成果能够得到领导者的认可和褒奖。如果应该得到奖励而没有给予奖励,就会挫伤人的积极性。得到了奖励后,就能最大限度地焕发出人的主观能动性,提高工作效率。你若作为领导者,该如何对下属的工作成绩进行有效的奖励呢?请作答。     

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问题256:F市南钢钢铁公司,前身为南钢钢铁厂,主要生产建筑用钢。该厂始建于1983年,2006年改制为国有控股的有限责任公司,国有股占73%,是F市国资委监管的主要企业。截至2011年底,该公司资产总额122.4亿元,负债总额71.3亿元,净资产51.1亿元,职工人数1200多人,其中离退休职     

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问题257:国有企业是国家自主创新体系的主体,提高国有企业的自主创新能力,既是国家发展战略和综合国力竞争的关键,也是加快转变经济发展方式和推动经济结构战略性调整的中心环节。改革开放以来,国有企业认真落实国家"既开放又自主"的发展战略,积极践行"科技是第一生产力"的指导思想,始终以掌握核心技术为目标,通过"引进、消化、吸收、创新",走出了以我为主的创新发展之路。C公司是我国以汽车生产为主的大型国有企业。多年来,C公司秉持"引领汽车文明、造福人类生活"理念,坚定不移地推进自主创新,精心打造世界一流汽车企业。2011年销售汽车238     

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问题82:提高领导工作效率,最重要的是狠抓工作落实,取得好的效果。要达到这一目的,你认为应该怎样去抓?请谈谈看法。参考答案:①抓住根本。作为领导者首先应明确"我应负的责任","我应做的工作",然后一级抓一级,各负其责,各司其职。②突出重点。在领导工作落实过程中,要围绕着当前的工作重点、热点和难点去抓落实,克服一般化的抓法,既明确完成时限,又要明确质量要求,并加强检查督促,以保证落实效果。③典型引路。要把各项工作落到实处,领导者要注意抓典型,通过典型的作用,用典型的经验推动面上的工     

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问题181：有这么一则寓言故事：一天,老虎遇到一只牛虻,便厉喝道：“不要在我眼皮下打扰我觅食,否则我就吃掉你。”牛虻嘲笑老虎说：“只要你够得着就来吃呀。”并且爬在老虎鼻子上吸血。老虎用爪子来抓,牛虻又飞到老虎背上,钻进虎皮中吸血。老虎恼怒地用尾巴驱赶,但牛虻毫不畏惧,越钻越深,于是老虎便躺在地上打滚,企图压死牛虻。牛虻赶紧飞走,不一会儿便引来一大群同伙,群起而攻之,没过多久老虎便奄奄一息了。你若作为某企业的高管,对此寓言有何感想？请谈谈。     

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问题215：有一次,日本列岛遭到强台风的袭击,八佰伴百货公司所在地灾情特别严重,一时间蔬菜水果奇缺,同行们纷纷将原有的存货涨价。八佰伴也有一些存货,但仍以平时的价格出售,而且为满足顾客需求．还冒着危险到外地抢购一些货物。这样公司非但没有借机捞一笔,而且还贴进去一些钱,     

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问题126:在古罗马的法典中有明确规定,行政长官不问细节。中国古代有关这方面的论述也不胜枚举。你若作为领导者,如何才能做到不问细节抓大事呢?参考答案:①领导者要增强领导意识,不要陷入具体事务之中。如果领导者专门过问细节,就不可能有足够的精力思考大事,抓好大事。而领导者越是事必躬亲,越俎代疱,则部属就越是不满,越容易造成事事依赖领导、等领导定夺的局面。②领导者要增强战略意识,努力从宏观上把握,不断提高总揽全局的水平。具体地说,一是要多调查,善谋略;二是要抓大的,管总的;三是要抓重点,求突破。③要讲层次,充分调动部属的积…