国有企业建立法人治理结构过程中存在的问题与对策

完善法人治理结构是我国国有企业建立现代企业制度的核心环节。本文对法人治理结构的内涵进行了详细的阐述,对国有企业改制、建立法人治理结构的过程中出现的问题进行了深层次分析,对国有企业改制过程中如何完善法人治理结构提出了若干对策建议。     

关于完善公司法人治理结构问题

关于完善公司法人治理结构问题赵丽娜公司法人治理结构是现代企业制度的核心，是从制度上和机制上解决企业激励和约束问题的关键。目前，公司制已成为国有企业的重要形式，但由于种种原因，企业的法人治理结构很不完善，在许多企业只是流于形式。因此，搞清法人治理结构的...     

河北省企业改革中的治理结构分析

河北省企业改革中的治理结构分析严兰绅，颜廷标深化企业改革，建设现代企业制度是未来五年改革的重点和难点。在国有企业改革中，优化企业的治理结构是关键问题之一。可以说，现代企业制度建设能否成功，企业能否形成适应市场经济的运行机制，关键是建立起科学的法人治理...     

强化国有企业监督机制

现代企业的法人治理结构遵循的是董事会、经理层、监事会三权分离 ,制衡有效的原则。但目前多数国有企业在现代企业制度改制的过程中 ,董事会、经理层权力越来越大 ,致使监事会的功能得不到应有的发挥 ,特别是一些监事会形同虚设 ,使企业经营缺乏必要的监督机制 ,导致企业法人治理结构的失衡。在这种情况下 ,要完善企业法人治理结构 ,关键是强化企业监督机制     

论国有企业改革中公司治理结构的建立和完善

国有企业公司制改革 ,实现产权主体的多元化 ,需要建立和完善相关的法人治理结构 ,但当前的公司法人治理中存在很多的不足之处。只有建立和完善公司的法人治理结构 ,提高公司治理的质量和效率 ,才能建立真正意义上的现代企业制度     

国企改制中法人治理结构的问题与对策

国企改制的核心是建立企业的法人治理结构。改制中的国有企业法人治理结构尚不健全,存在着诸多弊端,当前应着力解决所有权与经营权分离、合理设置公司组织机构、建立健全激励与约束相结合的机制等问题。     

国有企业要成为西部大开发的主力军

实施西部大开发战略 ,不单是政府的工作 ,国有企业要抓住这一有利契机 ,继续深入贯彻落实党的十五届四中全会决定 ,抓好企业管理和体制改革 ,转换企业经营机制 ,完善法人治理结构 ,真正成为西部大开发的主力军。一、解放思想 ,加大国有企业改革的力度实施西部大开发战略 ,会给西部地区发展带来难得的机遇。国有企业 ,特别是国有大中型企业能否抓住这一机遇 ,深化改革 ,推进经济结构的战略性调整、优化产业结构、转换企业经营机制、完善法人治理结构 ,这既是西部地区众多国有企业自身的事情 ,也是各级政府部门应该积极努力的方向 ,使国有企业…     

关于青啤集团建立公司法人治理结构的理性思考

国有企业改革的聚焦点是建立法人治理结构 ,近年来全国各地在如何建立起既科学、又有中国特色、符合国情的法人治理结构上取得了一定的突破。青岛啤酒集团在这方面取得了一定的经验 ,其法人治理结构的基本特征是 :1 .建立科学的企业核心———中心结构 ;2 .优化董事会结构 ;3 .建立有效的经营管理结构 ;4 .完善监事会的监督制约结构 ;5.形成企业民主管理结构 ;6.确立通过借助“外脑”的企业智力开发结构     

关于国有企业建立法人治理结构的几点思考

本文剖析了“法人治理结构”的内在的、一般的、本质的涵义,提出国有企业“公司法人治理结构”的 特殊涵义,如何协调国有企业“法人治理结构”内部的“三会一总”与“老三会”的关系,最后阐述了用法律规范 国有企业“公司法人结构”的地位。     

公司法人治理结构是公司制的核心

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，在论述对国有大中型企业进行规范的公司制改革时，不仅在党和国家重要文件中首次使用公司法人治理结构的概念，而且还第一次作出了“公司法人治理结构是公司制核心”的重要论断。这是我们在建立现代企业制度过程中，理论上和实践上的一大进展。深刻理解这一论断，对我们实现十五届四中全会重申和提出的国有企业改革和发展的近期目标和中长期目标，对坚定国有企业改革的方向，建立和完善现代企业制度，有着重大的意义。法人治理结构，是公司制企业领导体制的…     

论债转股与国有企业治理结构的创新

债转股作为银企重组的一种重要方式,其目的不仅仅在于解决银行的不良债权和减轻国有企业的债务负担问题,而应着眼于现代企业制度的建立,特别是企业治理结构的完善与创新。本文认为,国有企业的改革应以债转股为契机,通过资产管理公司对企业治理的参与以及国有股权的最终退出,优化企业融资结构,实现企业投资主体多元化,从而构造以机构股东和法人持股为特征的企业治理结构的创新模式。     

论国有企业领导制度改革

企业领导制度是企业制度的核心内容之一,国有企业建立现代企业制度,必然要求改革现有的横向分权的国有企业领导制度,建立纵向授权的企业领导制度──现代公司制企业的法人治理结构。本文分析了现阶段我国国有企业领导制度的类型、特征和存在的问题,进一步提出改革我国国有企业领导制度的建议。     

企业改制中应把握的几个问题

国有企业的改革和发展有许多问题需要解决，如何提高企业的核心竞争力，怎样建立规范的法人治理结构，如何切实加强和完善企业管理，怎样正确处理好改革发展和稳定的关系等，在这些方面金陵石化有限责任公司有许多成功的改革经验和措施。     

积极探索国有企业厂长经理的选用新机制

在国有企业法人治理结构改造形成以后 ,经营管理者队伍就成为国有企业经营状况根本好转的决定性因素。传统的企业干部选用管理方式与现代企业制度有所冲突 ,并造成企业厂长经理官僚化和选拔范围封闭狭小。本文就国有企业厂长经理选用、管理激励等问题进行了初步的理论探讨。     

国有企业转机与公司股权分散化

国有企业改组为公司，是国有企业转换经营机制和建立现代企业制度的必然选择。目前，我国的一部分国有企业已经顺利地完成了公司改组，成为具有独立财产权的法人单位，企业的经营机制也出现了一个大的转变。但是，就已经改组的大多数公司来看，由于股权高度集中，企业难以建立起科学的经营决策组织，转机并没有真正实现，因此，股权分散是保证国有企业转机的重要条件之一。现代企业制度的基本特征是“产权明晰十有限责任十科学管理制度”，三个方面缺一不可。其核心是科学的公司治理结构。公司的治理结构包含三个方面的内容：一是合理的权力…     

完善国有公司制企业法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业制度的核心 ,国有公司制企业法人治理结构是否完善 ,对建立现代企业制度具有重要影响。目前国有公司制企业法人治理结构仍然存在着许多问题 ,主要有 :股权过分集中 ,政企不分的现象依然存在 ;公司治理结构失衡 ,“内部人控制”严重 ;缺乏合理的约束机制和有效的激励机制。我们应认真总结国有企业公司制改造过程中的经验教训 ,优化国有公司制企业的股权结构 ,完善国有公司制企业的内部权力机构 ,完善对高级经营管理者的选聘、激励、约束监督机制 ,尽快建立和完善适应中国国情、规范有效的公司法人治理结构 ,以促进现代企业制度的建立和发展     

管理层收购（MBO）与国有企业法人治理结构的变革

我国国有企业法人治理结构存在着"行政干预下的经营者控制"的特征,造成管理上的低效率和诸多问题。MBO作为一种制度创新有助于消除代理人的机会主义行为,建立有效的法人治理结构,必须认清MBO过程中的风险,可能会对法人治理结构改善起到些消极的影响。     

中美日公司的法人治理结构比较及其对我国股份制改造的启示

法人治理结构制衡着股份公司中所有者与经营者的权利与利益。不同的国家由于社会背景不同，文化习俗不同，公司的法人治理结构也各有特点。美日两国的法人治理结构尽管各有区别，但其共同点是终极产权明晰，它是法人治理结构存在并发挥作用的前提。中国股份制企业要立足于产权制度的改造，建立一种外部监控与内部约束共同治理的模式。     

关于国有公司制企业法人治理结构的思考

企业法人治理结构是现代企业制度的关键所在。我国一批国有企业建立了法人治理结构的组织形式和组织框架 ,但原有体制的许多问题在新的改制形成下依旧存在。本文分析了这些问题存在的主要原因 ,并提出了相应的措施和建议。     

国有企业改革与人力资本产权激励

国有企业动力不足和效率低下的一个主要原因是企业内部尚未真正建立起有效的激励与约束机制,在人力资本运营方面面临着多方面的现实困境。为保证国有企业人力资本有效运营,强化国有企业激励机制,应当引入人力资本产权激励机制,建立一套有效保护、激励企业成员人力资本合法权益,多元利益相关者相互制衡和调控的国有企业特殊法人治理结构。