你能留住身边的韦尔奇吗?

美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇无疑是近年来风头最劲的企业家。然而在１９６１年，来到通用还不足一年的韦尔奇却萌发了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师，虽然年薪不低，但是他觉得公司的官僚主义让人窒息，总裁不赏识他，平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱，于是他萌生去意，接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。是他的年轻上司鲁本·古托夫在告别宴会前留住了他。多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的推销就是留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用公司今天的辉煌。当时，作为部门负责人的鲁本…     

乡企如何留住人才?

<正> 现在,乡镇企业普遍采取优惠政策来招聘人才。比如高薪待遇、开发新产品提成奖、享受国企的全部福利待遇、安排家属的学习和就业等等。这些优惠政策虽然很诱人,但实际效果并非理想。 出现这种情况的关键是利益的分配。国家科委、工商局制订了以高新技术作价入股的新规定,为乡镇企业留住人才提供了新思路。现在社会上对技术入股争议不大,而对管理能力入股则分歧较大。事实上一个企业经营的好与坏,很大程度上取决于企业经营者水平的高与低,海尔、联想之     

拿什么留住人才?

人才是企业重要的资产,如何善用人才、留住人才为公司效命呢?加薪已不能满足现代人对工作的要求,恐怕得拟定一套完善的福利与培训计划,并畅通升迁管道,才能留住员工的心。     

留住人才

<正> 留住关键人才是一门不容易掌握的学问,因为应用时必须因人而异,没有统一的模式。从国内外成功企业的实践看,大致可以从以下几个方面着手: 一、让关键人才感到有奔头 让关键人才感到有更大的发展可能,他才会为了明天的更大发展而留在你的公司。 1、选才:择天下之士,使称其职。在研究影响一个人工作是否快乐的诸多实验中,所得结果主要集中于三个参数变量:能力、价值观和终身兴趣。在这三大要素中,人的终身兴趣成为最重要的因素。爱好是最好的老     

留住技术与留住人才

人才流动是市场经济发展的必然,企业在人才流动中避免不伤其筋骨,相反还要借此增强自身的技术和管理力量,是最积极和最佳的作法。     

如何留住人才

重视人才早已成为公司老总们的口头禅。但令人不解的是,许多公司一边不断地招人,一边听任人才大量流失。现在该是考虑如何留住人才的时候了。招人难,留人更难近年来,世界各国的大     

留住人才就留住了希望

经济全球化和我国加入WTO后,机遇与挑战并存.综合国力的提高,其基础在于经济实力;而经济实力的关键在于科技创新和技术储备;科技创新和技术储备主要取决于科研基础和科技成果水平;而科研基础和科技成果水平则取决于科技人才队伍的创新能力和水平.综合国力的竞争,主要是经济实力的竞争,经济实力竞争的关键是科技竞争,特别是高科技的竞争.但归根结底,竞争的关键是人才的竞争,特别是高级人才的竞争.     

人才真的短缺吗?

金刚石和石墨,仅仅是因为碳原子排列的不同而价值大变。同样,对人才的不合理运用,也会使人才的使用价值有天壤之别。     

中国能成功吗?

中国同时进行着三个革命:工业化、城市化以及向市场经济的转化。1997年,从社会主义的计划经济和儒家的关系经济向市场经济过渡进入了第二阶段,也是关键的阶段,也就是要对现代化和     

股份能平均吗?

中小国企股份制改造后，为何很难达到通过股份制改造来转换企业经营机制，提高企业经济效益的目标？这其中原因很多，但股份制改造不彻底，即改造后企业中普遍存在的股份平均化问题，乃是主要原因之一。对于净资产很少或为零的中小国企，股份制改造一般过程如下：先成立以原公司领导层为基础的股份公司筹备委员会，制定公司章程，在有关部门清产核资及审批后，动员所有职工按一定比例，如每人３０００～５０００元购买公司股份，然后召开股东大会，推选董事。当选的董事在原有股份基础上再追加一定量的股份，一般是普通股东股份的５～１０倍…     

顾雏军能翻案吗?

正混合所有制成功必须有前提,就是基本的法治经济。对很多民营企业来说,担心混合所有制可能是一个陷阱,他们非常害怕像当年的顾雏军,最后不但财产成了他人的,经营者也遭遇困境。对待     

留住医院顶尖人才

医院的竞争，就是人才的竞争。专业人才的汇聚，才是成功的关键。如何留住顶尖人才，靠的是管理者优异的寻才策略与用人能力。在建立全面薪酬体系的基础上，培训职工，针对不同情况，量身定做、合理制定职业计划，并进行情商训练，制定富有“人性化”的“管理方案”。由此不断发现职工潜能，培养顶尖人才，留住顶尖人才，创造最大战略价值，人尽其才，才尽其用，才是医院发展的源源动力。     

浅析如何留住人才

在产品高度同质化的今天,企业的竞争便是人才的竞争。但据调查显示,我国企业的人才流失率却是居高不下。高比例的员工流失,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。本人从感触较深的三个方面结合实际案例探讨企业如何做才能最大程度上避免人才的大规模流失,把留住员工落实到实处。     

企业怎样才能留住人才

人才的流失。特别是高素质人才的流失，是 企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在充分就业的今天 企业很难快速招聘到其急需的人才；第二。这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁。此外。更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的１到２．５倍之间。优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。 大量的案例研究和调查表明，富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导，是留住人才的最重要和有…     

企业怎样才能留住人才

一、人才是企业的立业之本 现在,打开当地的报纸,或者浏览一些网站,我们每天都可以看到各式各样的招聘广告.特别是每当节假日过后,铺天盖地的招聘广告便充斥了报纸或网站的角角落落,似乎到处都缺人,到处都有等待人去应聘的岗位.有些企业,习惯在报纸上做经常性的招聘广告,似乎还把招聘广告当作企业向外界展示形象的一种手段.但是,聪明人一眼就可以看出来,那些经常在报纸上做招聘广告的企业大都存在"留不住人"的问题,这些企业虽然在使用人才方面招了一批又一批,但由于其不具备留住人才的环境,不得不反复地进行招聘,其中有些企业还被迫成为给其他企业培养人才的"黄埔军校".     

人才你准备好了吗?

"海外兵团"不可怕 从1990年就开始在内地开展人力资源咨询服务的香港智仁公司认为,内地人才市场还处在开发阶段.该公司北京办事处首席代表金先生告诉记者,这是由于内地企业对人力资源的观念与国外企业相比,还有待进一步更新.     

个人能申请注册商标吗?

<正> 2001年10月27日第九届全国人民代表大会常务委员会第24次会议通过了《关于修改<中华人民共和国商标法>的决定》,修改后的《商标法》将注册商标权利主体扩大到自然人(个人),体现了国家在对个人知识产权方面给予公民权利以更多的关注和尊重。根据新《商标法》第4条规定,从2001年12月1日起,个人对其生产、     

美国能推翻萨达姆吗?

美国长期以来一直致力于驯服伊拉克强硬的萨达姆总统。海湾战争后,美国策划了对伊拉克的一系列禁运、制裁及核查,企图压服萨达姆。但是,萨达姆敢于同美国叫板,始终不肯低头,并多次在大规模杀伤性武器核查