企业组织损伤与修复的组织工程学研究

企业组织具有生物学特征,运用组织工程学研究企业组织损伤与修复,以企业组织工程中的"种子细胞"(专业化人才)、"支架材料"(企业组织构架)、"生长因子"(激励机制)为基本要素,探讨企业内"活组织"及"活器官"的企业外部构建并植入企业内部,可以达到修复企业组织的目的.     

非政府组织:兴起背景与功能解读

从世界范围来看,非政府组织的勃兴孕育在西方国家政治空间转换的历史逻辑中;从中国现实来看,非政府组织的兴起也是当代中国政治空间转换的结果之一.非政府组织的生机与活力正是缘于其非政府、非营利或准政府、准营利的"中间组织"的特性.另外,非政府组织作为中间组织的社会功能具体表现为"缓冲"与"创新"的两大社会角色.     

组织文化、决策模式与组织效率:基于中日酒店集团的比较研究

组织效率是众多因素综合作用的结果,组织文化以决策模式为中介在其中发挥着非常重要的作用.对中日酒店集团的比较分析表明:组织文化是造成中日企业之间组织效率存在较大差距的主要原因,而决策模式则是打开"组织文化显著导致不同组织效率"这一"黑箱"的钥匙之一,在两者关系中充当了部分中介的作用.中国的集体主义是一种内团体式的集体主义,而日本的集体主义是社群式的集体主义,由此导致两国企业分别倾向于家长式决策模式和集体式决策模式,最终使两国企业的组织效率存在显著差异.     

组织学习文化对员工组织承诺的影响研究——一个理论框架

员工组织承诺是一种影响员工离职行为、组织公民行为和工作绩效的重要工作态度,其前因变量一直是学界研究的焦点.通过分析组织学习文化对员工组织承诺的影响与影响机理,可以得出结论:组织学习文化对组织承诺及其子变量具有显著的正向影响,而且这种影响部分是通过工作满意度这个中介变量传递的.组织学习文化建设是一项"人心"与"人智"双赢的企业管理策略.     

论企业组织资本形成的驱动因素

企业组织资本的形成受到企业制度结构化、层级结构化和文化结构化的驱动。在不同企业制度模式下 ,企业参与者类群对组织资产或资源的控制程度有大小之分 ,进而影响知识、技能和经验的价值形态转移的程度。企业组织层级结构中存在各种形式的“拉力” ,而每一种“拉力”都会影响企业组织资产或资源的配置效率 ,从而影响其价值形态转换。企业文化是通过引导或改变企业组织资本结构要素所有者来配置企业特有的、共享的组织资产或资源 ,并合理、有效地引导组织资本价值形态的流向 ,从而最大化地实现企业组织资本价值的增值。     

"组织相"探讨

组织中个体行为的相似和趋同构成了一个组织区别于另一个组织的独特行为特征.借鉴夫妻相的概念,我们将全体组织成员所呈现出来的这种相似的行为模式或共有的行为特征定义为组织相.组织相是组织成员所表现出来的行为一致性,其本质是整个组织共享价值观的外在反映.组织相可分为一言堂、家长制、个体户和羊群型等四类.不同行业、企业的不同层次和部门需要不同的组织相.     

东方管理思想在企业人力资源管理中的实践——“以雇员为本”的日本企业雇佣体系

企业组织是追求实现效率的载体.现代企业在完成了产权和经营权的分离以后变成了以经营者为主导的企业.企业为了适应市场和技术变化,通过追求最佳组织方式和最佳的利益分配途径,提高组织效率,实现企业成长.雇佣体系是企业为完成企业成长的制度之一.它是经营者在资本力量(股东)和雇员力量(员工)之间平衡的选择.以雇员为本的日本雇佣体系在企业组织产生效益和效益分配的过程中,展示了"以人为本"思想在实践中的应用.     

如何实现江西经济发展的“版本”升级

根据当前的经济发展情况,如果说江西上个阶段的主要工作是引进和吸收,下阶段的核心任务则是改造和提升。改造和提升的重点在于转变或提升产业组织方式:或致力于构建本土相对完整的产业体系,或组织有效专业与集聚模块,或把江西各地已经"孤立化"的产业和企业更加融入全球或全国的产业体系之中,以此为基础打造"中国经济升级版"中的"江西版"。     

刍议信息时代企业组织形态的演进与趋势结构

生产力发展、资本集中、市场竞争等,使发挥激励功能、资源优化配置功能、利益合理分配功能的企业不断演化.虚拟企业是企业未来组织形式的发展趋向,这种趋向决定了信息时代企业组织结构是"寡头主导,大、中、小共生"的竞争动态演进型组织状态.     

人力资源管理中的胜任力问题探究

美国著名心理学家麦克利兰于1970年代早期提出的胜任力理论,为构建新的人力资源管理模式提供了全新的方法和视角.本文试图通过对"胜任力评估的核心要素"的解读和"共同话语体系、员工薪酬结构、奖惩标准及共识的形成"等重要保障环节分析,从胜任力评估之核心要素优质运行的"人之社会性"与"团体组织文化"双元交叠共识结构层面,研究胜任力评估与提升问题.进而希望"人力资源个体胜任力--企业公司组织文化"互动层面,打破"就胜任力论胜任力"的视角桎梏,在"人力资源个体胜任力--企业公司组织文化"的共生系统中,审视人力资源个体胜任力与企业公司组织的共生发展问题.