天门市粮食经纪人调查

随着粮食市场全面放开和粮食流通市场化改革的不断深入,曾经一统天下的国有粮食购销企业纷纷谢幕,你方唱罢我登场,农村粮食经纪人队伍在这种背景下,得到雨后春笋般的勃兴和发展,成为连接种粮农民和粮油加工、储备企业之间的桥梁纽带,在粮食流通中扮演着不可或缺的角色。     

粮食仓储企业储粮安全管理分析与探讨

粮食仓储管理工作是粮食工作的重要组成部分，文章分析了粮食仓储企业储粮安全事故存在的主要问题，并相应提出了粮食仓储企业储粮安全管理的对策措施。     

关于粮食购销企业加强财务管理的思考

财务管理是企业管理的重要组成部分，如何加强国有粮食企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进粮食企业发展的重要课题。     

北京粮食仓储企业内部控制调查研究

储藏性是粮食作为特殊商品的属性之一,粮食仓储业的发展,关乎国际民生。近年来,一些经济因素和社会因素,引发了我国对粮食安全问题前所未有的关注。粮食仓储业发展状况及内部管理完善程度直接关系我国粮食安全。本文对向北京市属粮食仓储企业发放的调查问卷进行了数据分析,简述了其内控现状。比之整个行业的内部控制状况,调查范围内的企业内控水平明显较高。     

粮食企业供应链条件下的客户关系管理分析

现代物流发展到一定的水平，供应链管理就成为企业最基础、最核心的管理模式，由于目前市场竞争激烈，经济和客户需求的不确定性增加，粮食企业也不可能脱离供应链独立存在，在政府的正确引导和支持下，粮食供应链管理时代已经到来。供应链条件下的客户关系管理已经成为现代粮食企业经营管理的核心部分，成为粮食企业竞争力的决定因素。     

浅谈微型粮食收购企业融资方式选择影响因素

本文总结了微型粮食收购企业融资方式类型,分析了影响微型粮食收购企业融资方式的因素。     

国有粮食收储企业内部控制存在的薄弱点及解决对策

自财政部《内部会计控制规范》发布和实施以来,我县各国有粮食收储企业切实强化粮食企业内部控制和监督,保证了企业经营合法合规,资产安全、财务报告及相关信息真实完整。但从当前情况看,不少企业在充分发挥内部控制作用方面还不同程度地存在着一些差距,有的甚至影响和阻碍了企业的正常经营和发展。本文结合我县粮食行业实际情况,力求找出国有粮食收储企业内控存在的薄弱点,并提出解决对策。     

全面预算管理在国有粮食收储企业运用的探析

随着粮改的不断深入,国有粮食收储企业的产权关系基本明确,其政策性地位和业务范围也已确定,给实施全面预算管理提供了条件。同时,为确保国有资产保值增值,也需要通过实施全面预算管理的办法来规范和提升管理水平,本文探讨了全面预算管理在国有粮食收储企业运用。     

国有粮食企业改革的战略思考

在当前粮食总量阶段性过剩的情况下,粮食企业面临着诸多困难和压力,也孕育着新的发展机遇.随着粮食流通体制改革的不断深入和我国即将加入WTO,粮食行业正在经历新旧体制转变的过程.粮食企业如何适应市场经济的要求,关键是要认清新的形势,迎接新的挑战,进行新的探索,开展新的创业.回顾历史,展望未来,笔者对国有粮食企业的改革,提出战略性的思考.     

深化体制改革搞活粮食流通

近年来,安阳市粮食系统广大干部职工以党的十五大精神和"三个代表"重要思想为指针,不断深化粮食流通体制改革,坚决执行国家粮食政策,按照"一个中心"(即以压缩库存、顺价销售为中心)、"六个突破"(即力争在敞开收购、加快周转、加工转化、仓储管理、企业改革和经济效益等方面取得突破)和"一个确保"(即确保全系统干部职工队伍的稳定)的指导思想,锐意进取,顽强拼博,各项工作均取得了显著的成绩,储存能力迅速增强,粮食购销量同步增长,年最高粮食经营量超过18亿公斤,国有粮食购销企业扭亏为盈,粮食精深加工、综合利用水平进一步提高,为搞活粮食流通、稳定市场粮价、保护农民利益做出了积极的努力,受到国家粮食局局长聂振邦的高度评价和上级领导的充分肯定,并多次被上级党委、政府评为先进单位.     

粮食收储企业仓储班组的现存问题与对策建议

粮食收储企业仓储管理工作的好坏直接关系粮食数量、质量、储存安全和生产安全,是粮食收储企业的基础性、战略性的工作。而仓储班组作为各项仓储工作的落脚点和实践者,是企业管理落地的“最后一公里”。文章分析当前粮食收储企业仓储班组建设的重要性及现存问题,并提出相应的提升班组管理水平的建议。     

粮食企业扭亏增盈的有效途径—汝南县坚持以粮为主多种经营的调查

汝南县粮食部门在新形势下坚持以粮为主，转变企业经营机制，开辟新的，多样化的经营领域，充分发挥了国有粮食部门的主渠道作用，被河南省粮食厅授预先进单位，今年8月又被驻马店地区行署授予扭亏增盈先进单位，1993年汝南县粮食系统减亏1633．6万元，减亏量占全区的35．1％，名列全区之首，今年上半年又取得可喜的成果，元至六月份实际盈利68．5万元，较上年同期减亏116．7万元。     

全国财政收支矛盾仍十分突出

国家粮食局副局长曾丽瑛说,国家粮食局高度重视今年的夏粮收购工作,主要措施有以下几个方面：一是认真落实小麦最低收购价政策．严格执行预案规定的各项政策措施,切实保护农民利益。二是积极督促国有和国有控股粮食企业发挥好主渠道作用。引导和鼓励有资质的粮食企业积极人市收购,搞活粮食流通。三是抓住夏粮丰收有利时机,     

粮食顺价销售对策

<正> “三项政策、一项改革”是新一轮粮改的主要内容,也是当前推进粮改工作深入的重中之重,其中实行顺价销售是扭转国有粮食购销企业大额亏损局面的关键。经过前一段时期的贯彻实施,粮改工作出现了可喜的局面,一些企业和部分粮食品种基本实现了顺价,亏损情况有所遏制,但是由于企业存在一些不能回避、实实在在的问题,从而制约着顺价销售的实现。 一、粮食顺价销售的难点     

当前经济危机下对国有粮食企业管理的探讨

在当前经济危机下，国有粮食企业必须打破旧的用人机制，建立人力资源观念，让薪资发挥激励作用，从人的角度解决管理问题；在采购、销售双向受到限制的市场情况下，企业应微观经营适应宏观调控要求，注意根据市场变化采取营销策略，特别是要发挥关系营销的作用。     

安徽、河南等部分粮食主产区补贴方式改革的做法、效果、问题及政策建议

2002年起 ,安徽、河南等粮食主产区根据自身的特点 ,对粮食流通政策作了大的调整:在放开粮食购销市场的同时 ,对粮食企业实行新老库存划断 ,并调整粮食风险基金的投向 ,按照计税地亩或者粮食交售数量对农民进行补贴。结果表明 ,这些做法起到了稳定粮食购销、搞活市场流通、保护农民利益的效果。安徽等省粮食购销体制改革的顺利推进 ,一方面得益于增量式改革 ,降低了改革的难度和各方的阻力;另一方面 ,多元化购销主体的发育和国有粮食购销企业主渠道作用的保持也是粮食保持平稳的重要因素。要看到 ,在进一步改革中 ,还存在着诸多需要解决的问题 ,如如何稳定和提高粮食综合生产能力 ,如何协调农发行与国有粮食购销企业的关系 ,保持国有粮食购销企业的主渠道作用 ,如何防止各地政府仅仅把粮食流通体制改革作为财政减负的措施等 ,都需要引起注意和加以解决。     

求真创名牌 务实求发展

重庆市龙潭米业何限公司是集粮食购、储、加、销为一体的国有独资中型粮食企业，是涪陵区农业产业化重点龙头企业、重庆市百万吨优质粮深加工产业化工程重点示范企业。     

要掌控粮食市场的话语权

随着WTO关于外资企业进入我国粮食流通领域的过渡期结束，垄断世界粮食80％交易量的四大跨国粮商ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚一齐登陆我国粮食市场。他们在各地建立小麦、大米加工企业，并且已经掌控了我国植物油的定价权。如果四大跨国粮商进一步取得粮食流通的控制权，将会造成我国粮价定价权旁落，     

军粮供应企业市场化运作的几点建议

军粮供应企业承担了我国军队的粮食供给保障任务。随着粮食流通体制改革和部队后勤保障社会化改革的不断深入，对军粮供应企业而言，如何界定、规划和执行一个良好的策略是决定其经营绩效、能否实现企业可持续发展的关键所在，而企业策略的决定并没有一套亘古不变的套路来执行，管理者在评估企业内部环境的长处及弱点，以及外部环境所隐含的机会与威胁，制定出最适宜企业发展的策略。笔者经过对军粮供应企业长期的调研后认为，军供企业存实现市场化运作的过程中可以参考以下七点建议。     

河南省粮食局召开全省粮食流通工作会议

2013年2月1日,河南省粮食局在郑州召开全省粮食流通工作会议。会议认真贯彻中央和省委经济工作会议以及全国粮食流通工作会议精神,总结了2012年粮食流通工作,安排部署了今年的粮食流通工作。河南省粮食局局长苗永清在会议上做了工作报告。副局长杨天义主持会议并传达温家宝总理等国家领导人对粮食流通工作重要批示。副