从职业锚理论看员工激励

目前,社会上有很多人对政府直销立法后,佣金分配最高不超过30%有点儿底气不足,认为做直销已没有多大意思了,尤其是直销商,心存疑虑.对此,记者采访了王爱芹,就这一问题请教她.     

瓜子理论：员工激励与管理

作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，多数情况下原因在管理者身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。     

现代激励理论下的员工管理启示

在现代企业管理当中,员工积极性的有效发挥一直是企事业单位员工管理工作的重点与难点。20世纪以来,管理学家和心理学家将动机心理研究的成果应用于管理当中,形成了内容型激励理论、过程型激励理论、综合激励理论,为员工管理实践活动带来了较大地启示。     

薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段

中外薪酬结构的差别 虽然钱不是万能的,但是作为企业来说,薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段,尤其对于大多数中基层员工来讲.     

怎样激励员工“充电”

企业中的大部分员工并不会去主动地学习,而是依靠企业培训者来进行自我充电。针对员工的这种特性,职场中的培训者每天都绞尽脑汁,思考如何激励员工学习。     

中小企业员工激励体制浅析

激励体制是调动企业员工积极性的有力杠杆,在激发员工潜能和促进企业效益方面发挥着重要作用。但是,我国中小型企业在对员工的激励方面存在着很多问题,其体制并不完善,有些企业甚至并没有认识到激励体制的重要性。基于此,本文就当前我国中小型企业员工激励体制中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策和建议。     

浅谈人力资源的激励

要想管理好一个企业,提高企业绩效和产品质量,增强企业的市场竞争力,就必须采取适当的方式对企业职工予以激励,激励是管理企业的有效手段中不可缺少的一部分.     

领导力是一种独特的艺术

作为一名管理者,我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候,我很少用那种自上而下的方式,为我所领导的每一名员工安排工作。反之,我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上,把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁,而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。     

人本管理与知识型员工的有效激励

随着信息传播速度的加快及知识更新节奏频率的提高,充分认识和深刻理解知识型员工以及我国企业在知识型员工激励上现存的问题显得格外重要,怎样加强对知识员工的管理和激励成为一个新的课题。人本管理是一系列以人为中心的管理理论与管理实践活动的总称。它意味着企业的一切管理活动都围绕着如何识人、选人、用人、育人、留人而展     

员工激励体系研究

在影响企业效率和效益的诸多因素中,人的要素是至关重要的。如何建立员工激励机制,从而最大限度地激发企业活力,是摆在企业每一位人力资源管理者面前的永恒课题。企业员工激励体系,第一是激励所要遵循的基本准则,第二是具体的激励手段,包括薪酬激励、福利激励、情感激励等。一、激励管理的基本准则首先,努力营造公平的工作氛围。身份、机会公平,要给每一位员工公平竞争上岗的机会。对于缺员岗位,实行竞聘上岗,明确竞聘的原则、岗位要求、程序等,     

对问题员工，怎样做到有效激励

A先生是某大型零售企业的业务精英，头脑灵活，专业扎实，对于组织安排的任务通常能够快速地应对完成，而且大部分工作业绩也堪称优秀。但一段时间以来，A先生在公司的一些言行反馈，始终让领导感到两难—有不少同事反映，A先生是个非常自我的人，做事情的很多出发点似乎只考虑自我不关注其他，     

选择是一种智慧

贝尔纳是法国著名作家,一生创作了大量的小说和剧本,在法国影剧史上有特别重要的地位。有一次,法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛,其中有这样一个题目:如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了,情况只允许抢救出一幅画,你会去抢救哪一幅?结果,在收到的上万份答卷中,贝尔纳的答案获得金奖。他的回答是:我抢救离出口最近的那幅画。获奖理由是:成功的最佳目标不是最有价值的那一个,而是最可能实现的那     

坚持是一种赢的姿态

她是一位资深的广告公司文案策划,她的创意总是那么独特,有灵性,因此,她在业界声名显赫。 当记者问她成功的感悟时,她只说了两个字:坚持。 六年前,她是一家棉纺厂的下岗人员,除了爱好文学,地一无所长。 那年夏天,她深爱着的那个乖男孩也向她提出了分手,男孩说,他的妈妈觉得女孩子不能没有工 作。 她笑笑,看着男孩远去。 为了爱情,她来到这家只要求有创意不要求有文凭的广告公司。     

坚持是一种赢的姿态

她是一位资深的广告公司文案策划,她的创意总是那么独特、有灵性,因此,她在业界声名显赫。当记者问她成功的感悟时,她只说了两个字:坚持。 六年前,她是一家棉纱厂的下岗人员,除了爱好文学,她一无所长。 那年夏天,她深爱着的那个乖男孩也向她提出了分手,男孩说他的妈妈觉得女孩子不能没有工作。 她笑笑,看着男孩远去。     

幽默是一种稀缺能力

周立波梳着清晰的小分头,穿着笔挺贴身的西装,靠着一张嘴,在不到三年的时间里刮起了一股“周立波热”。周立波的“海派清口”表演,票价最高时曾经被“黄牛”炒到2500元一张。有人统计过：他在台上的120分钟里,观众席上的笑声达到700次,也就是说观众每15秒钟笑一次。所以,他立下了一个“霸王”规矩：演出不赠票、不包场、拒绝团购、拒绝打折,讲究实打实的“愿者上钩”。     

曼德拉：幽默是一种人生态度

82岁的曼德拉有着8岁孩子的童心。在会见拳王刘易斯的时候,他表示自己年轻时也是拳击爱好者。于是,刘易斯故意指着自己的下巴让他打,他笑着做出拳击的姿势。当旁边的人问他,假如年轻时与刘易斯在场上交锋能否取胜,他说:“我可不想年轻轻的就去送死。”     

认输是一种智慧

“宁输一垅田,不输一句言”。可见我们很多人,从来不知道认输。人们常常赞誉不认输是好样的,其实认输,也是人生的必修课。人生坎坷,许许多多的记忆总被雨打风吹去。在颠簸崎岖的分岔路口,我们继续选择那最危险的路走吗?我想有时放弃和妥协也是必要的。心理学家认为,现代人要想在社会中获得成功,首先必须具备不服输的品性;其次必须懂得认输的重要。因为懂得认输,不进行无益的竞争,将使我们避开锋芒,避免无谓的浪费,从而以退为进,赢得潜心发展的主动权;懂得认输,不是想认就认,而是需要有更新的观点,要明白,有时认输并不代表懦弱和窝囊,而是一…     

沟通才有凝聚力

现代企业都非常注重沟通,既重视外部的沟通,更重视与内部员工的沟通。沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法: 讲故事 波音公司在1994年以前遇到一些困难,总裁康迪上任后,经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐,然后在屋外围着个大火坑讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事写下     

让员工激励生动起来

在今天特殊的市场经济环境下，中国人力资源管理步入了一个新拐点，面临更多更新的挑战与变迁。企业裁员、员工辞职、物价上涨等导致的加薪风波，无～不牵动着薪酬策略这一重要的企业发展命脉。对于企业来说，成本和人才，手背手心都是肉。发展需要人才，企业除了高薪还能凭借什么吸引、留住人才？《职业》杂志记者带着这些问题走访了华润啤酒浙江公司副总经理、人力资源总监饶鹏先生。     

有一种激励叫“自由发挥”

有一项对200名员工进行的智力测试,测试人员告知员工：掷骰子获胜率为三分之一,独立思考回答难题的获胜率也是三分之一,可以自己选择一种参加测试的方式。结果,选择独立思考来参赛的员工是72名,占总数的36%;选择掷骰子参赛的员工为128名,占总数的64%。智力测试比赛结果显示：72人这组员工,通过了70名;128人小组靠掷骰子蒙对问题的员工只有42名通过,反而大大输给了72人小组。掷骰子小组获胜率在预期范围内,而独立思考小组获胜率高达97%,实在出乎意料。专家比较了他们的个人资料后发现：获胜小组平均学历高,平时工作效率也高,个性决定了他们不愿靠掷骰子碰运气,而选择独立思考“啃骨头”,更能稳操胜券。