运用智囊组织为现代化建设进行科学决策

建立智囊组织,充分发挥它的参谋作用,是现代化领导体制的重要组成部分,也是领导工作科学化的标志之一。领导现代化战争的高级指挥机关,没有精明的参谋机构不行,领导社会主义四化建设的决策机关,没有高水平的智囊组织也不行。我国现代化建设形势的发展和我们邢台地区近来的实践,越来越证明建立智囊组织是一项具有重大意义的战略决策。 (一) 智囊组织,国外也称思想库,是一种“软科学”咨询研究机构。它运用集体智慧,为领导部门的各项重大决策从不同方面提供科学依据,提供满意的或最优化的方案、策略和方法,在决策过程中起着十分重要的参谋作用。要做政治敏感,有远见的领导者,必须充分认识发挥智囊组织参谋作用的重要性和必要性。 运用智囊组织进行决策在中外历史上都累有所见。智囊,比喻足智多谋的人,唐朝颜师古注释说:“言其一身所有皆是智算,若囊橐之盛物也。”在我国古书上,被称为智囊的人很多,著名的有秦国的樗里子,     

咨询在决策中的地位

决策是现代领导者的主要功能,而咨询工作往往由科学专家来承担。科学决策要求领导者严格遵循一定的科学程序,要求依靠科学专家运用现代科学方法和先进技术手段进行决策。在这里领导者是决策的主人,是决策中始终起主导作用、负根本责任的人由于领导者在决策中的主导作用是相对专家在决策中的作用而言的,因此正确处理领导和科学专家在决策中的关系,正确认识和运用科学专家的作用,就成了领导者有效地发挥自己主导作用的首要问题。 一、领导者应如何看待科学专家在决策中的地位和作用 科学专家的工作,对于现代领导的决策科学化是绝不可缺少的环节。1、领导者一般应是考虑战略问题的,他具有较高的政治觉悟、洞察能力和组织才能。但是他日理万机,没有可能就决策的具体事项进行系统,深入地分析。他们虽然敏锐地发现了问题,但很难有时间和精力抓住问题并进行深入地清理和研究。在这种情况下,单靠领导者个人“拍脑袋”来决策,就准免要出差错,甚至犯瞎指挥的毛病。2、领导者博学多才,但也不是无所不知的,他不可能掌握和探索一系列现代科学决策的方法和技术(例如决策论、预测技术等)。因为其中每一项研究都可以花费一个人的毕生精力。当然他也不必要完全掌握和研究这些方法和技术,这些都是科学专家的事。领导     

浅谈领导者的威信

所谓领导者的威信，是指领导者在其所领导的集体中的威望和信誉。领导者的威信是实施领导的强大力量和能量资源。领导者的威信越高，领导的效果也就越好。在实际的领导工作中，那些管理好、风气正、效益高的单位或部门，都不乏有在群众中享有崇高威信的领导者。领导者要提高自己的威信，就必须首先在“德”字上下功夫。这就要求一个领导者必须具备良好的思想品质和道德修养。一位哲人说过：“人不一定使自己伟大，但一定可以使自己崇高。”作为一个领导者只有不断地修养锻炼自己，用好的思想品德去宣传群众。教育群众，领导者的思想意识和要…     

谈决策

决策对于不同层次、不同职业的领导者来说,虽然作用、影响并不同等,但是,领导者的首要职能是决策,领导也即是决策者,决策是领导者实现有效领导的基本一环,对于不同层次的领导者来说,都是完全相同的。决策的重要性已为人普遍认识,然丽对于决策的本质,认识尚不一致。本文拟从哲学认识论角度探讨决策的本质,分析决策的构成,研究正确决策的条件,以求教于大家。     

领导者人文精神刍议

可以肯定地讲,任何一个领导者都不期望自己的形象没有光彩,不希望自己的领导力低下,不期盼自己的领导业绩欠丰实,不希冀不受被领导者的拥戴。但我们也可以肯定地讲,不是所有的领导者都能搞清楚自己所希望的状态为什么不能如期而致且不能持续走高。制约、影响乃至决定一个领导者能力状况和实绩状况的因素很多,撮其要者不难发现,目前各级社会组织领导者人文精神的缺失和对人文关怀理解的空乏,是一个没有完全被社会评价体系和领导者自我评价体系广泛认可的原因。因此,探讨领导者的领导生命是否具备与时俱进的人文精神和所彰显的人文关怀的本质…     

谋事之基成事之道--读《求实集》有感

读唐之享同志的近作《求实集》 ,清晰地感到著者对湖南省情的充分了解 ,尤其是对调查研究在决策工作中的意义高度重视。通过阅读该书 ,我们可以发现调查工作越扎实、占有材料越充分 ,就越有可能做到实事求是。相反 ,如果不了解实际情况 ,凭经验、想当然 ,把自己的主观愿望当作客观现实 ,就不可能作出正确的决策。可以说 ,调查研究是我们的谋事之基 ,成事之道。1.调查研究是正确领导的前提。了解情况 ,制定政策是领导者的基本职责。了解情况是认识世界的手段 ,制定决策是改造世界的武器。了解情况与制定决策的关系极为密切。在领导工作中 ,如…     

论咨询机构发挥作用的内部条件和外部环境

近年来,我国的决策研究工作已开始向专业化方向发展。而建立一支高质量、高水平、高效能的研究队伍,是咨询机构发挥作用必不可少的内部条件。首先,咨询人员要有较高的个人素养。在很多问题的研究上,咨询人员的眼光和思路更应具有“超前性”。领导者没有来得及考虑或没有仔细考虑的一些问题,作为领导者“外脑”的咨询人员则     

领导者的影响力与群众的积极性

俗话说:“单位好不好,关键在领导。”这里所说的领导,是指领导者。但“领导”与“领导者”不是同一个概念。“领导”故名思义是他带领、指引、疏导的意思。它是一种过程。这种过程是一种动态过程,是由领导者与被领导者共同参与的“双边活动”过程。在这过程中,领导者对群众的影响力量,以及在领导者影响下的群众积极性这两个方面是实现某种预定目标的全部内容。“领导”这一行动过程,也可以说是领导     

现代领导者的人才观及用人之道

毛泽东同志在论及干部政策时,明确指出:“领导者的责任,归结起来,主要地是出主意、用干部两件事。”领导者能否正确地选才用人,这是衡量领导者水平高低的一个重要标志,是领导工作成败的关键。为此,现代领导者必须树立全新的人才观,并掌握正确的选才用人标准。一、现代领导者必须树立全新的人才观人才是指有一定才能,并能以其创造性劳动对社会发展、人类进步作出某种贡献的人。人才的特点是具有创造性和开拓性,具有历史的进步性。人才必须德才兼备。“德”是指人才的政治方向、政治立场、     

论秘书人员的思维取向

人类的思维活动总是围绕一定的需要和目标进行的。秘书人员是领导的参谋助手,是领导工作的辅助者,因而秘书人员的思维活动也必须围绕领导者和领导工作的需要和目标进行。从思维科学的角度看,这就涉及到一个领导者的思维方式和秘书人员的思维取向问题。人类的思维取向大体可分为求同思维与求异思维两种。求同与求异是人类思维不同流向的两种思维。在实践中正确把握思维取向,保持与领导思     

浅谈市场经济条件下正确决策的几点体会

当前，在社会主义市场经济条件下，人们在决策的问题上常常出现一些难情。不少领导者觉得现在决策难作，工作难搞，事业难成。我根据自己的工作实践，有下面几点体会：一、经济关系的复杂性要求领导者全局在胸。在市场经济条件下，一切经济行为都直接或间接地处于市场关系的复杂性之中。领导者必须站在复杂的情况面前，全面分析问题，作出正确的决策。例如，在现实领导活动中，我们不时听到“政策要倾斜”，“资源要开发”，“市场要放开”，“宏观要调控”等等不同的强调某个方面。常常出现甲事物的决策与乙事物的决策相矛盾，此时的决策与…     

现代领导的用人之道

“治国之道,唯在用人”。选才用人是各级领导者的基本职责。能否正确地选才用人,是关系到国家兴衰和事业成败的大事,也是实现科学领导的关键。因此,领导者必须重视选才用人,正确掌握选才用人的标准,研究人才的选拔、使用和培养问题。     

论领导上任的艺术

一、领导上任序说在人的一生中,工作岗位、工作种类、工作地域等很可能要发生一些变化.领导者更是如此,出于工作需要和其它原因,工作岗位和担任职务也会发生一些变动.领导得离开一个岗位和职务,到另一个新的岗位并担任新的职务,人们称之为“上任”或曰“走任”,也有叫“走马上任”的.领导者上任,实际上是一种权力更迭或权力转换和权力赋值的过程,是领导者放弃旧的权力、接受新的权力并使权力生效的过程.上任之前,领导者并不具有统领某一组织的权力,而他一旦上任,就拥有了对该组织的统领权,就可以对该组织施加各种影响,组织及其成员也不得不正视领导者的存在并适应或顺从这种存在.因为一旦上任,领导者的权力就有了实际内容.所以说,领导者上任是新旧权力转换和新权力赋值的过程.领导者上任的类型可以从领导者和组织两方面考察.首先,从领导者方面进行考察,可以分为升职上任,平职就任和降职到任.升职上任,指领导者就任的新职务比原职务级别高.一般情况是领导者在原职工作出色,被提拔担任新的职务.平职就任,指领导者职务级别没有变化,但工作岗位及职责变了.平职就任一般不宜说领导者在原职工作如何.可能在原职干得很一般,挪个地方再看看,可能留在原职有些用人不当,换个位置,专业和能力会更对口;也可能在     

正确处理党群关系的辩证思考

正确处理党群关系的辩证思考赵永熙列宁在《谈谈辩证法问题》一文中指出：“统一物之分为两个部分及对它的矛盾着的部分的认识，是辩证法的实质。”这是人们正确分析矛盾、认识事物的钥匙。党群关系是一个党和国家生死攸关的问题。现代领导者的一个致命的危险，就是脱离人...     

加强领导,明确任务和职责,推动编史修志工作进一步发展——武进县召开编史修志工作会议

我县开展编史修志工作八个月来,在县委和县政府的领导下,由于各级领导重视和全县四百多名专(兼)职人员的共同努力,做了大量工作,有关单位如地震办已编写《常武地区地震史》初稿,气象局编写了《百年灾害性天气年表》初稿;全县六十七个公社(镇)已有夏溪、鸣凰、横山、三井、龙虎塘、前黄、湖塘等十四个公社(镇)撰写了部分篇、章初稿。但是,有些单位的领导对编史修志工作的重要意义还认识不足,“三子”(班子、房子、票子)没有真正落实;有少数单位专职人员质量不高,工作迟     

依法治国与精神文明建设

一、全面理解依法治国的含义发展社会主义民主,健全社会主义法制,依法治国,这是邓小平理论的重要内容,也是十一届三中全会以来我们党所坚持的基本方针。我们党总结了工作上的经验教训,特别是“文化大革命”的教训,对我国社会主义民主政治建设和社会主义法制建设的重要性,都有了深刻的认识。邓小平同志十分重视民主政治建设,同时也十分重视法制建设。他在改革开放之初就指出：“民主和法制,这两个方面都应该加强,过去都不足。要加强民主就要加强法制。没有广泛的民主是不行的,没有健全的法制也是不行的。”①“这好象两只手,任何…     

创新领导方式发展县域经济

加入WTO之后,县域经济面临着前所未有的机遇和挑战。如何抓住机遇,应对挑战,加快发展,首先必须要创新领导方式。没有领导方式的与时俱进,县域经济就不可能发展。 一、创新思想方法,变“唯书唯上”为“唯实唯新” 长期以来,在县域经济领导工作中,始终存在着重视上情、忽视下情,重视政策、忽视实际,重视本本、忽视创造等思想倾向。这些思想倾向使县级领导者的工作脱离实际,工作缺乏能动性和创     

试论领导者的授权艺术

人类社会已进入一个瞬息万变、竞争激烈的信息时代,领导者面对着复杂多变的社会现实,仅凭个人的聪明才智和积累的经验,用传统的手段、方法、方式去处理当今的事务,即使有三头六臂也难以独揽一切,更难以成就大业。是否能把自己手中的权力科学、合理、艺术地分配下去,是区别现代领导和传统领导的重要标志,也是一门现代领导艺术。本文就领导者的授权艺术,谈几点认识。　　一、授权艺术的定义和意义　　授权艺术是指上级艺术地给予下属一定的权力和责任,使其在一定监督之下,处理问题有相当的自主权。授权是领导者的分身术,是用权的艺…     

浅谈领导者的用人艺术

用人的艺术是领导科学中一门永远值得研究的课题和学问。实践证明,拥有资源优势,资本优势,未必就拥有发展优势,而人才是真正的战略资源,拥有人才,才拥有真正的优势。要成为一名卓越的领导者就必须要具备较强的求才、知才、育才的能力,这是决定企业成败的关键。一、领导者要善于用全面的观点去识别人才有多种多样,不同的领导者对人才的认识也各不相同。但有一点是必须要遵循的,那就是识才必须要公心为上,即要坚持德才兼备,又不能求全责备。一是要坚持在实践中识人,“路遥知马力,日久见人心”,成功的领导者要学会在实际工作中观察人才,认别人…     

自我的构建——福柯思想中的伦理与审美主义

相对于早期不遗余力地进行主体的解构,福柯晚期转向了“自我”建构的工作。他认识到了“关心自己”的重要性,并且认为其重要性远远超过了“认识自己”的古老箴言。福柯认为,自我具有自我塑造、自我改变、自我完善的能力,而这些都在以往被大写的、理性的主体所压制和埋没。因此,福柯从苏格拉底、斯多葛派和古罗马那里寻找思想资源,倡导一种伦理化的生存实践。事实上,福柯的这种伦理化实践活动,不惟是一种自我关于自身的道德之构想,它更是一种审美主义,或者说是一种生存美学。同时,在福柯看来,“关心自己”不仅是一种生存美学,也是一种向外界拓展的新思维和新思想。