国家经贸委主任盛华仁强调:巩固发展国企改革脱困成果

<正> 国家经贸委主任盛华仁在全国经贸工作会议上说,国有企业改革与脱困三年目标基本实现,为国民经济发展出现重要转机做出了积极贡献。2001年要继续深化企业改革,推进结构调整,加快经济发展,巩固和发展国有企业改革与脱困成果,实现新世纪经贸工作良好开局。 盛华仁说,2000年工业生产与流通稳步发展,经济运行的质量和效益明显提高。国有及国有     

国企三年改革脱困成绩来之不易

国有企业改革与脱困的三年,是党中央带领全国人民团结奋斗的三年,是企业广大干部职工自强不息顽强拼搏的三年。三年目标的基本实现,充分说明中央作出国有企业三年改革与脱困的决策是正确的、及时的,采取的一系列重大政策措施是必要的、有效的,各地区、各部门和广大企业贯彻中央决策是坚决的、有力的。     

把“三年脱困”与搞好国企的长期目标相结合

党的十五届四中全会《决定》重申了十五大和十五届一中全会提出的用三年左右时间，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境这一阶段性目标。并强调指出：“把解决当前的突出问题与长远发展结合起来。”这就表明：“三年脱困”要与国有企业中长期改革与发展目标相衔接，以便为提高国有经济质量和国有企业发展奠定基础。 一、合理界定“三年脱困”的标准界限 １．合理界定“摆脱困境”的目标 企业盈利、亏损是市场经济的正常现象，不能把国企脱困单纯理解为绝对的扭亏为盈，也不能把扭亏指标定得太死。它应是不同发展阶段各种要素作用下衡量企业…     

国企脱困后亟待解决的两个问题

２０００年末国有大中型企业胜利完成了三年脱困的任务。在这三年中，国有企业通过建立现代企业制度、转换经营机制，获得了新的发展。不过在脱困后的高兴之余，我们还应该看到，国有企业虽然已经暂时摆脱了危机，取得了阶段性胜利，但仍存在许多问题。目前亟待解决以下两个问题。 一、继续完善国有企业的公司治理结构 所谓公司治理结构，是指为了规范所有者与经营者之间的关系，在公司内部设置的一些享有决策、经营和监督等各种专门权利的机构，其本质是各类出资主体向自然人委托经营管理权、出资者代表内部化的制度，也是现代企业制度的核…     

力促国有企业去行政化改革

正我国国有企业经历了放权让利、转变经营机制、建立现代企业制度三个阶段的改革,企业的经营自主权、企业活力、市场竞争力和经济效益均得到大幅度提升。但随着国企改革的不断推进,国有企业行政化所带来的效率低下、垄断和竞争力不强等问题仍然存在,特别是近几年,国有企业市场化改革有所停滞,企业内部的行政化色彩有不断增强的趋势,影响和制约国企的长远发展,并成为挤占社会资源、影响民营经济壮大和市场经济发展的重     

改革创新 力促国有企业去行政化改革

我国国有企业经历了放权让利、转变经营机制、建立现代企业制度三个阶段的改革,企业的经营自主权、企业活力、市场竞争力和经济效益均得到大幅度提升。但随着国企改革的不断推进,国有企业行政化所带来的效率低下、垄断和竞争力不强等问题仍然存在,特别是近几年,国有企业市场化改革有所停滞,企业内部的行政化色彩有不断增强的趋势,影响和制约国企的长远发展,并成为挤占社会资源、     

国企改革中的成本控制

在当前的国有企业改革中，最令人挠头的问题，就是如何使国有资本顺利退出。而改革是否顺利，国有企业改革脱困三年目标能否实现，最终归结到改革成本控制这个问题上     

突出结构调整 加快产业升级

近年来,在钢材市场供求关系发生了重大变化,钢铁企业的生存发展面临严峻挑战的情况下,武钢始终坚持以邓小平理论为指导,深入贯彻党的十四、十五大和十五届四中、五中全会精神,以及江泽民总书记关于国有企业改革与发展的一系列重要讲话精神,按照党中央、国务院提出的力争实现国有大中型企业三年改革脱困目标的要求,不断解放思想,深化企业改革,     

努力开创国有企业改革和发展的新局面

江泽民同志指出：“搞好国有企业，既是关系国民经济健康运行和长远发展的重大经济问题，也是关系社会主义制度前途命运的重大政治问题。”在新的形势下，我们必须深入贯彻落实党的十五届四中、五中和六中全会精神，按照“三个代表”的要求，继续深化国有企业改革，巩固和发展改革脱困成果，不断开创国有企业改革和发展的新局面。     

2000年上海国有工业企业改革和发展的主要设想

2000年是完成“九五”计划的冲刺年，也是实现国有企业三年改革和脱困目标的决战年。     

纵论国有企业改革

当前，国有企业的改革已经成为推动整个改革事业前进的关键和难点。为保证国民经济的持续稳定发展，要求国有企业适应新形势，加快改革步伐。能否搞好国有大中型企业不仅决定改革事业的成败，而且将影响我国经济的长期发展和社会的长治久安。下面结合本人长期在大型国有企业工作的实践经验，就如何搞好国有大中型企业谈几点认识。一、改革体制是罔有企业生存与发展的关键环节当前，造成国有企业处于困难局面的原因很多，包括不少企业外部原因。笔者认为根本原因并不是制度的原因，而是体制原因，也就是改革还没有到位，企业还没有成为自主经…     

论国有企业改革的关键

迄今为止，我国大多数国有企业的产权不够清晰，管理不够得力。这是其目前竞争力不强、效益不高的主要原因。产权改革使国有经济“有进有退”，整体实力增强，更能保持国有经济的主导地位。国有企业改革的另一关键是企业家的选择问题。我们应当逐步建立政府、专家与市场相结合的企业家选择机制，使那些具有敬业、冒险、创新精神，具有战略眼光与管理能力和水平的企业家居于企业领导地位。     

"入世"后我国国有企业发展策略探讨

改革开放使国有企业的比重大大下降，非国有企业对中国经济发展起着强大的支撑作用。尽管国家或各级政府对国有企业提供了各种保护性政策优惠，其经营效果和产出与非国有企业相比仍然较低。国有企业的兴衰是关系到国计民生的关键。面对入世后的国际竞争压力，国有企业必须做到：一、企业行为规范化１．我国企业产权制度改革。ＷＴＯ所要求的企业产权制度包括：产权的清晰性、产权结构的多元化、产权的可流通性和可交易性。这里涉及到一个问题是：国有制企业与市场竞争究竟能不能相容？成熟市场经济国家的发展过程表明，无论是公用事业部门还…     

围绕行业特点探索企业持续发展途径

推进国有企业改革是社会主义市场经济体制的必然要求。但当前国有企业改制后如何实现可持续发展仍然是一个新课题。鞍钢汽车运输有限责任公司（简称汽运公司）从企业实际出发，经过多年不断的摸索与实践，通过大力推行与市场经济相适应的管理体制、运行机制、经营方式方面改革，使企业步入健康、稳定的发展轨道，实现了改制初期确立的“创服务品牌、争业界一流”的目标，企业通过不断的开拓与创新，找到了一条充满生机与活力的生存发展之路。     

地方国有大企业改革开始有了大动作

9月4日,国资委副主任邵宁在青岛市2007企业重组发展论坛上表示,以放开搞活为方针的国有中小企业改革目前已进入尾声,国有企业改革即将进入以国有大企业的改革和发展为主要内容的阶段。近日,河南、安徽等地在国企改革方面相继出台新动作,省管企业重组、减债脱困、"淡马锡"成为新一轮地方国企改革的关键词。     

江泽民主持召开西北五省区国有企业改革和发展座谈会强调锲而不舍地进行国企改革攻坚 集中力量解决突出困难和问题

<正> 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席江泽民,在西安主持召开西北五省区国有企业改革和发展座谈会。他在讲话中强调指出:当前,国有企业正处在体制改革和结构调整的关键时期,一些长期积累的深层次矛盾集中表现出来,同时,国际国内市场的变化也对国有企业提出了新的挑战。要实现国有企业改革和脱困的三年目标,进而继续向前发展,必须集中力量解决国有企业面临     

朱镕基指出——当前最重要的是加快国企改革

<正> 中共中央政治局常委、国务院副总理朱镕基最近在上海调查研究时指出,当前国民经济最重要的任务是加快国有企业改革。要把亏损严重的纺织行业作为国有企业改革和脱困的突破口。朱镕基说,要用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。     

关于债转股若干问题的研究

我国提出实施债转股却是在国有企业３年脱困的大背景下提出的 ,在这种特定的条件和背景下 ,债转股的对象和意义与传统理论的内涵有很大的不同：（１）我国的债转股对象不仅仅是很差的企业 ,而且包含相当部分的竞争力较强的企业。（２）债转股的目的不仅仅是保全银行资产 ,更重要的是加快实现债权转股权的国有大中型亏损企业转亏为盈 ,实现国有企业３年改革脱困的目标。５１２家重点国有大中型企业是重要的备选对象。（３）哪些企业债转股、转多少债 ,不仅仅取决于银行和企业双方协商 ,更主要的是政府的导向意见。政府首先确定了债转股的总体…     

试论纺织企业摆脱困境的有效途径

今年是国企三年脱困的关键一年,如何采取积极有效措施,使纺织企业在短期内真正走出困境,第九届人大第三次会议"政府工作报告"中明确指出："搞好国有企业,还必须十分重视企业内部的改革和管理"。只有认真分析纺织目前现状,找准造成困境的主要症结,从企业内部自身入手,坚持以财务预算管理为中心,实现产品创新和市场营销突破,抓好企业基础管理工作,才能实现纺织企业脱困目标。一、目前纺织行业红杜进入九十年代,经历了辉煌和飞跃发展的纺织行业,以棉纺生产能力为代表的增长结果,使总量生产能力由相对短缺变为绝对过剩。据统计,19…     

浅谈国有企业改革与发展多种经营

如何搞好国企改革，是国家兴衰的头等大事，国有企业肩负历史重任，既是尝试者，又是冲锋者。大型企业是上缴国家财政的主体；牵一发而动全身；如何结合自己实际改革是大型国有企业面临的课题。探索根据自身情况发展多种经营之路。国企改革正在不断的深化；企业改革在建立市场经济体制，引入竞争机制，建立企业内部监控机制，强化企业管理工作，建立合理激励分配机制的同时，更应注意到；企业改革最直接的对象是‘’人”。也就是说，国有企业改革；人到哪里去、钱应从什么地方来，如何更加合理地优化组合人员，使每一个社会成员发挥出自己最…