经理人：风景这边斑斓

有稳健依旧,有步履蹒跚,有从头再来,有折戟商海,有强势出击。有未捷身陷,有商机在握,有风光无限。     

正在影响中国管理的10大职业经理人

缺少数量众多、受过良好训练的职业经理阶层，是中国企业发展的关键性难题，然而．我们欣喜地看到．一些有思想、有业绩、高素养的职业经理，正在日益增多。     

中国职业经理人呼之欲出

<正> 随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体“炒作”之后,广东华帝集团也提出“只要你干得比我好”,出高薪聘请职业经理人。目前,企业高薪聘请职业化的经理人从事经营管理活动已呈燎原之势。     

经理人社区

博思会.会员亮相瑞卡.约翰森:卖掉房子,我"赌"中国今天在博思论坛上,有那么多的人向我咨询瑞典人、欧洲人的理财观念时,我的感觉特别棒,中国,我来对了!在金融危机情况下,我们更需要帮助客户分清哪些是好的公司,以相对更便     

甜酸苦辣协奏曲——成长中的中国职业经理人

职业经理人是相对于企业的股东而言的，他们是受过专业训练或拥有管理技能和丰富的实际经营经验的管理人才。企业所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。职业经理人的生存要具备和符合特定的条件，首先是“职业环境”，这是职业经理人所期待的；其次是“职业能力”，这是职业经理人必须符合的行为准则。     

何春盛：一切从简

当2000年10月，何春盛正式加盟研华的时候，正值公司内刊出刊，应同事之邀，何在刊物上写了一句话：认识研华很早，能够加入真好!这类似打湾中小企业专业总经理菁英奖。同时也收到了研华董事长刘克振邀请——加盟大陆研华。     

新酬分裂症：2004年度中国经理人薪酬大调查——薪酬升势下涌动降薪暗流

“我特别想知道我所在行业与我同级职位的人挣多少钱。据此来判断老板是否亏待我了。”一提起《经理人》薪酬大调查，这是无数职业经理人最本能的第一反应。     

震撼1999：十大风云经理人 十大商界热点

中国商界20世纪最后一年最大的事件发生得最晚。此前的9月和10月,《财富》论坛和中国国际高新技术成果交易会分别在上海和深圳举办,众多国际企业巨擘们似乎嗅到了中国将进一步开放的味道,纷纷云集大陆。这是一种信号。果然,1999年11月15日,中美 WTO 谈判终于达成协议。     

逃离华为——中国领先公司的职业经理人生存状态

我在设想若干年后，上海的华为研究所基地会不会像现在的金茂大厦一样，成为观光热点。不仅是美国AMBOY公司的设计令你大开眼界，华为基地还拥有一条22米宽，35米高，650米长的走廊，据说可以起降五架直升飞机，在房子里面进行飞行表演。而华为的目的很豪气：五年以后要把客户吓一跳，把他们震撼住，把合同给我们。     

经理人，别忘考察老板！

许多优秀的职业经理人投奔民企,最看重的都是老板的个人魅力和胸襟,以及这个企业的企业文化。     

成长：王者归来

如果没有5月23日的英国足总杯冠军，曼联足球队主教练弗格森真难以找到最好的理由来应付内外的种种责难。在本赛季，弗格森提前开始了球队的换血，引进并培养25岁以下的年轻球员，代价是丢掉了联赛冠军，在冠军杯表现也不佳。弗格森虽然已经有了指引球队辉煌长达18年的显赫战绩，大家也理解他这样做是为了未来，但压力仍让弗格森很难堪。战绩是一切，长远的是要盯着，但眼前的更显重要，如果不处理好两者的平衡，就没有容身之地，这是足球界的游戏规则。     

长赢基因 下个10年领先之道：下个10年，靠什么赢？

1998～2008在《经理人》创刊的10年间中国经济保持了辉煌成长然而，通货膨胀，石油、原材料、粮食价格高涨人民币汇率上升，出口受阻，地震雪灾冲击，全球金融动荡2008，中国经济走到了增长可能放缓的十字路口从没有经历过从繁荣到危机的完整经济周期的中国企业，能否跨越高成长的陷阱，保持基业长赢？岁月流逝，中国企业实现百年长赢的基因是什么？     

谢祖墀：以全球视野赢得未来!

“中国市场将成为全球企业激烈的角逐场。”博斯（Booz＆Co．）公司全球高级合伙人、大中华区董事长谢祖墀接受《经理人》采访时说,“竞争是好事,竞争能促进企业成长。但在激烈的市场竞争环境里,将形成赢者和输者格局。在中国市场打拼的淘汰战中,如果跨国公司能真正本土化,     

民营企业如何破解“接班人”之惑

中国民营企业在走过了30多年的历程后,已经成为世界企业之林中一股不可小觑的力量,成为中国国民经济发展的支柱,为中国的经济发展作出了不可磨灭的贡献。但第一代企业家经过多年的艰辛创业,集体临近     

方法之3：实行职业化的管理

一个企业尤其是家族式作坊成长起来的民营企业．要想成为真正有持续生存能力、成长型的企业，摆在其面前的一个严峻的问题是能否实现企业职业化的管理。很多企业领导人要求员工职业化．却不知道自己也应该职业化．这是短命的作法。一个职业领导者的基本素养之一是．具备用人的职业能力．拥有一个优秀职业能力的团队。     

一个职业经理人的修养——访德阳鑫业石化公司董事长陈登国

一个企业家良好的素质与修养不是一朝一夕能形成的,它要通过企业家在长期的经营管理过程中不断地自我发展、自我锤炼才能形成。《大学礼记》中有一句话:"欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身。"如果这里把"治国"、"齐家"比作是管理好一个企业,"修身"就是指企业家自身的修养了。因此,企业家要成功地经营管理好一个企业,必须通过"修身"来不断地完善自己、提高自己。四川省德阳市鑫业石化有限责任公司董事长陈登国让我们从另外一个视角关注职业经理人。     

方法之18：让“公司健忘症”走开

对自己的企业文化、人力资源和知识人管理充满自信的管理者总是乐意这么说”员工是我们最重要的资产，即使我们所有的资产被大火毁于一旦，但只要我们的员工还在，我们就可以迅速重建我们的公司。”然而他们始终不能回避这样一个难题：当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时，你的公司的人才也极可能成为其他公司(尤其是猎头公司)觊觎的对象。