高校后勤社会化改革的几个问题

高校后勤在完成管理体制改革之后，深化内部管理各项制度改革的任务十分繁重、十分紧迫，关注和处理好后勤实体运行中出现的一些问题，对保证改革的平稳推进十分重要。     

深化高校后勤社会化改革的几个问题

本文从高校后勤改革适应社会主义市场经济需要出发,论述了深化高校后勤社会化改革的制度保障、实践探索及注意问题。     

按现代企业制度要求构建高校后勤社会化服务体系

目前随着高校后勤社会化改革逐步深入，按现代企业制度要求构建高校后勤社会化服务体系势在必行。高校后勤服务实体只有建立起科学的现代企业制度，从根本上改革原有的管理模式，转换内部运行机制，实行法人治理结构，才能真正实现高校后勤社会化的改革目标。     

解放思想 深化改革 推动我院后勤社会化进程——关于我院后勤改革的思考

高校后勤工作改革的方向是实行社会化。本文回顾了我院后勤改革的历程，分析了后勤改革存在的困难，在此基础上，深入探讨了深化改革，创造条件，逐步实现服务社会化的措施。     

高校后勤社会化改革刍议

高校后勤社会化改革是提高教育质量与效益、多渠道筹措资金、解决教育经费短缺问题的需要．高校后勤社会化改革必须因地制宜、实事求是，不能搞一刀切．     

高校后勤社会化改革模式研究

我国高等院校后勤社会化改革还处在其历史进程的初级阶段,因各地各校的情况不同,其实现方式已呈现出多种模式。随着改革的深入而推进到高级阶段,现有模式也会随之发展。同时,模式的正确选择也必将有利于改革的深入进行,因此要积极引导模式的发展。     

福建省高校后勤管理改革的思考

随着人们对高校后勤管理重要性的认识不断深入,全国高校正积极推进高校后勤改革,促进高校后勤管理社会化。在这一背景下,福建省应总结高校后勤管理改革的实践经验,探索加强高校后勤管理的新思路,实现人、财、物的科学化管理。     

深化农业高校后勤实体人事制度改革的思考

农业高校后勤改革有其独特的内在动因和影响因素,实施人事制度改革更有其特征和难度,其目标 在于优化职工队伍结构,显著提高工作效率和人员使用效益,应以保持学校稳定和不增加学校的经济负担为前 提,以职工的承受能力和实体的经济能力为保证,以推行人本管理、优化职工队伍结构、引进竞争机制和激励机 制为手段,充分酝酿、精心组织、分步实施、稳步推进。     

加快推进高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革是现阶段社会经济体制改革的客观要求，它是教育体制改革的一个重要环节，其主要体现在改革管理体制、转换运行机制这两方面     

论强化高校人事制度改革中的竞争激励机制

在全面推进和深化高校人事制度改革 ,必须强化竞争激励机制的前提下 ,重点论述了强化竞争激励机制的重要性和必要性、应采取的有效措施和需注意的几个问题     

高校后勤管理中激励机制的运用

在高校后勤管理中,为达到后勤人力资源管理的最优配置,运用激励机制激化后勤员工的积极性,可以实现后勤集团经营管理中良好的经济效益与社会效益。     

如何深化高校后勤保障体系的改革

经过多年的后勤社会化改革,一些高校的后勤服务在深度和广度、质量和水平、社会效益和经济效益等方面都取得了较大的成绩,社会化改革已取得了阶段性成果.但由于后勤管理体制不健全、产权不明晰、人才欠缺等因素,影响了后勤产业发展的后劲.后勤产业要进一步激发活力,挖掘潜力,增强动力,就必须加快后勤社会化改革的力度和速度,创建新型的后勤管理体制.     

张居正改革中值得重视的几个方面

张居正(公元1525——1582年)湖北江陵人,是明代后期一位有作为的政治改革家,被进步思想家李贽称为“宰相之杰”。他为了挽救明朝的危机,于公元1567年(隆庆元年),以裕王(即穆宗)讲官的身分进入内阁后,次年,便上《陈六事疏》,提出了自己的改革政见。公元1573年(万历元年)神宗即位,他出任内阁首辅(相当于宰相),前后当政十年。在此期间,他在政治、经济、军事等方面,实行了一系列的改革,取得了明显的成效。究其奥妙,有如下几个方面是值得重视的。     

改革校内资产管理体制 推进后勤服务社会化

随着社会主义市场经济体制的建立,高校后勤逐步由单纯的行政管理向管理企业化、服务社会化转变,而要完成这一转变,校内资产管理体制的改革不容忽视。本文着重就改革内部资产管理体制,加快高校后勤服务社会化谈了一些看法。     

高校后勤改革的目标是建立现代企业制度

高校后勤的产生、发展和改革过程与我国国有企业有着相同和相似之处 ,国有企业改革的目标是建立现代企业制度 ,高校后勤社会化改革的必然选择和根本出路也只能是建立现代企业制度。     

略论高校后勤管理改革的必然性

高校后勤部门是为高校工作服务的后勤保障机构,对于高校办学条件和职工生活的改善以及教育教学质量的提高,具有直接的影响。随着经济体制和政治体制改革的全面展开,加快高校后勤工作的改革,探索出一条提高后勤服务质量的新路子,已成为高校后勤工作者和理论工作者面临的重大课题。一、高校后勤管理的现状及弊端长期以来,我国的高校后勤部门一直沿袭了革命战争时期供给制的方法,加之受小生产思想的影响,逐步建立了完整的封闭型的高校后勤管理体制。学校后勤人员涉及十几个工种,服务机构一应俱全,后勤服务范围无所不包,形成了庞大的…     

用科学发展观指导高校后勤工作的创新发展

高校后勤工作必须坚持以科学发展观为指导,这是由高校后勤工作的现状和科学发展观的重要指导意义所决定的。高校后勤工作在发展中存在不少问题,导致了后勤发展的不协调,对于后勤工作的可持续发展必然造成极大的冲击。解决这些矛盾和问题,就必须深刻把握科学发展观的深邃内涵,坚持以人为本、统筹兼顾学校各方面工作发展的关系,走全面协调可持续的发展道路。     

建立有效的高校人才激励机制的实践与思考

对于高等学校，教师人才资源已逐渐成为最重要的资源。在学校的前进发展和提高竞争力中其作用已经超过了物质资源。因此。在高等学校深化改革中，如何建立有效的高校人才激励机制。充分利用和吸引教师人才资源就成为高等学校人力资源开发、管理、研究和实践的重中之重。而建立有效的高校人才激励机制的根本在于学校良好的管理体制和管理制度。其中最重要的就是分配制度和人事制度的合理安排和不断改革。     

国有企业改革中三个值得重视的问题

在当前国有企业改革困难重重的情况下，理论认识上的统一和突破是当务之急。为此，必须要在三个重要的理论问题上有新的共识，从而有助于国有企业实现制度创新。首先，应在理论层面上放弃那种“产权明晰化”的不切实际的幻想，在既定的国有产权的前提下寻求可行的改革之路。其次，要建立符合我国国有企业实际情况的公司治理结构，而不要简单照搬西方公众公司的模式。再次，公司制度属于管理范畴，要与我国的政治文化传统具有相容性     

改革进程中的高校后勤应充分重视管理

在分析高校后勤管理与管理质量的基础上,以常规性管理和临时性或突击性管理为例,探讨高校后勤管理的质量控制,并提出了高校后勤管理要重视微观层次的过程控制。