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胜任力研究是人力资源管理和心理行为测量研究领域的热点问题,从合作技术创新的研究视角出发,首先引入虚拟研发团队的概念,分析了胜任力对虚拟研发团队成员甄选和合作技术创新绩效的意义,探讨了合作技术创新虚拟研发团队成员胜任力模型的构建方法和原理;其次,根据胜任力特征及其对个体的要求,构建了虚拟研发团队成员的胜任力模型和胜任力指标体系;最后分析了个体、团队、组织三个层面的因素对虚拟研发团队成员胜任力模型构建的影响及胜任力模型的应用。 相似文献
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最近网络上流传着一个故事,说的是在马来西亚的马六甲市,一个21岁的男生戴着隐形眼镜去参加一个烤肉聚会。就在他开始以木炭生火之后的几分钟内,他突然大叫,然后很痛苦地跳来跳去,在地上打滚。全场的人都吓呆了,没人知道究竟发生了什么事。大家赶紧送他到医院,医生说,隐形眼镜是用塑胶制成的,而就在他生火的同时,过热的温度熔化了他的隐形眼镜,他永远都看不见了!发邮件的人"好心"提醒大家烤肉时不要佩戴隐形眼镜。这个故事引起了佩戴隐形眼镜者的恐慌。那么,这个故事究竟是真事还是谎言呢?有没有科学依据呢? 相似文献
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与炎热的夏季相比,秋季的蚊子攻击性更强,人被叮咬后,会肿起一个大包,且奇痒无比,很长时间都好不了。蚊子的数量与环境有关,它们喜欢温热、潮湿的环境,初秋的气温还在30℃左右,因此蚊虫繁殖还比较频繁。美国俄勒冈州立大学的生态学家经过研究发现,正是由于如今秋季气候越来越温暖,蚊子开始冬眠的时间延迟了,才会让人感到秋天的蚊子又多又猛。一般叮人的是雌蚊子,它们吸血是为了在产卵时提供给后代更多的营养,因此叮人更狠。 相似文献
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如今,隐形眼镜十分流行,深受人们欢迎。但是,隐形眼镜又小又薄且透明无色,一旦不慎掉在地上,十分难找。如果利用吸尘器来寻找,就又快又方便,也不会损伤隐形眼镜。具体做法如下:用一只完整无损的丝袜或一块柔软透气的薄布,将其包在吸尘器吸管口部,再用橡皮筋或绳子将其固定扎紧。然后, 相似文献
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标杆管理是从私人部门引入公共部门的一种新型管理办法。本文从美国俄勒冈标杆系统的发展历程出发,详细介绍了俄勒冈标杆系统标杆的选用、具体结构与构成、评估标杆进展的方法,说明了俄勒冈标杆系统的前瞻性、可测量性、广泛参与性和有效性,促进了俄勒冈社会各界的通力合作以及绩效评价工作的有力开展,为我国各级政府绩效评价工作中标杆系统的设置提供了一个科学并且可借鉴的参考范例。 相似文献
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郑杰 《高等函授学报(社会科学版)》2015,28(2):90-91
一、何为团队团队一定是"组",而组不一定能成为"团队"。"团队"与一般意义上的"组"有四个区别:一是"目标",团队有共同目标,团队成员为此目标而努力;二是"合作",团队成员能合作,形成相互依赖的关系;三是"责任",团队成员遵守共同的规范,并分担团队责任,荣辱与共;四是"技能",团队成员各有其专长,能形成互补关系。一般意义上的组相 相似文献
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企业的创新能力是企业的核心竞争力的主要来源,也是企业保持竞争优势的重要法宝,而企业创新能力又主要源自企业研发团队业绩的不断改善。本文是一篇综述性论文,在研究企业研发团队对企业的重要作用的基础上,分析现有企业研发团队存在的不足,提出了一系列的以提高企业研发团队业绩为目标的措施。 相似文献
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《浙江树人大学学报》2001,(4)
陈子元 ,中共党员 ,浙江鄞县人 ,192 4年出生 ,中国科学院院士 ,浙江大学教授 ,现任浙江树人大学校长。他长期在高等教育领域和科学技术领域从事教学、科研和管理工作 ,是国家级重点学科———生物物理学学科带头人 ,曾任第八届全国政协委员 ,浙江省第六届省政协常委 ,浙江农业大学校长 ,国务院学位委员会第二、二届学科评议组成员及分组召集人 ,中国原子能农学会理事长 ,国际原子能机构科学顾问委员会委员 ,浙江省科学技术协会副主席、美国俄勒冈州立大学客座教授等多项职务。陈子元院士发表有科研论文 110余篇 ,专著 6部。其主编的重要著… 相似文献
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研发团队在企业发展中起着举足轻重的作用。本文从绩效评价、薪酬模式、企业文化氛围的建设方面总结和归纳了近些年来有关促进企业研发团队创新能力的政策,并提出了企业研发团队未来的发展趋势及其政策导向。 相似文献
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学习型团队理论的发展与展望 总被引:5,自引:0,他引:5
团队管理已成为现代企业的一种基本特征,经济领域内组织变化的加快促进了团队建设水平的提高。为了把团队现象作进一步分析,我们把20世纪80年代以后在企业实践中逐步系统化的团队称为学习型团队,并且坚信学习型团队是至今最讲究效率,能使企业内部效率最大化的先进的组织形式。文章试图从学习型团队的起源、发展和核心理论等角度,为学习型团队提供一个初步分析的框架并据此作些展望。 相似文献