探析中小企业战略管理新视角

中小企业是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中小企业的战略管理不是某种职能的具体管理，而是对企业生产经营活动实行的总体性管理。正确的战略管理对企业的成败至关重要的作用。     

会展企业战略管理思想的构建研究

会展企业要在竞争中立于不败,永续发展,就应站在战略的高度来思考未来.本文论述了现代会展企业为什么要从战略高度着眼未来以及会展企业战略管理的思想如何构建,以期对我国会展企业的健康成长有所裨益.     

建筑施工企业发展战略与战略管理研究

发展战略是对企业发展目标、达到目标的途径与保证措施的总体谋划,是引导企业发展的航标。战略管理是以实现企业战略总体目标为目的,围绕企业战略的分析、制订、评价、选择、实施、控制进行的动态管理程。战略管理是企业管理的重要组成部分,是管理创新的至高点与难点,对企业发展起到决定性作用。战略管理水平的高低,是衡量企业管理水平与管理能力的重要标志。但很多企业却没有意识到战略管理的重要性,不知如何开展战略管理,使发展战略流于形式,没有发挥出发展战略应有的引领作用。本文从发展战略与战略管理的概念及重要性入手,对战略管理中容易存在的问题及如何开展好战略管理进行了阐述,以期对开展好企业战略管理提供参考。     

企业战略管理的风险分析及其防范

在企业战略管理过程中,风险防范及其控制起着举足轻重的作用.本文主要从企业战略制定、战略执行、战略控制三个方面进行了简单论述,以提高企业规避风险的能力.     

企业管理新视角全面顾客服务

<正> 现在几乎每个企业都已清楚地认识到,要使自己的产品和服务得到承认,使自己在市场上立足和发展,没有顾客的满意是不行的。无论是产品的竞争、资本的运营,还是品牌的较量,说到底还是市场的争夺,对顾客的争夺。因此,千方百计赢得顾客满意,为顾客服务,成为企业生命的源泉。而发达国家已出现了对顾客服务延伸的经营理念——全面顾客服务。它是企业从产品或服务设计到产品销售甚至消失的全过程内,由企业全部人员参与的全方位的服务。具体包括:顾客概念及重要性的延伸、服务领域的扩展、企业组织层面的全方位服务和从设计到销售之后的服务等四个方面。     

基于企业发展战略的客户关系管理

随着"以客户为中心"的营销理念越来越深入人心,谁能够获得客户的满意和忠诚谁就能够在竞争激烈的市场上站稳脚跟。客户管理越成功,客户资产价值就越高,企业的利润也就会源源不断。CRM为企业提供了一个完善客户服务和深入分析客户的平台,来保证企业实现客户价值最大化,进而使企业获得客户的青睐。     

新视角提高职工思想工作管理探讨

本文探讨了当前开展职工思想政治工作要"五忌一戒一必须",忌用"小道理"代替"大道理",忌用硬性管理代替思想工作,忌用解决实际问题代替解决思想问题,忌用感情代替原则,忌用趣味性代替政治性,力戒形式主义,必须要心中时刻装着职工群众。增强职工思想政治工作的实效性和针对性,必须健全体系形成思想政治工作的合力,必须改进考核方式增添思想政治工作的动力,必须切合实际激发思想政治工作的活力,必须切合实际激发思想政治工作的活力。     

试论现代企业管理以人为本的新视角

现代企业管理实际上是对人的管理,人是企业最核心的资源以及竞争力的源泉,而其间最为关键的就是要做到以人为本。以人为本是人力资源管理的重心,对提高人员工作效率和敬业精神均有重要意义。本文就以人为本、现代企业管理、现代企业管理中怎样去体现以人为本进行了阐述。     

国际科技管理理念发展历程及其应用

本文系统阐述了国际科技管理理念的发展历程，重点分析了国际大企业在科技管理方面的实践，并有针对性地总结了相关经验。     

当前企业人力资源管理发展战略的思考

在知识和信息蓬勃发展的新经济背景下，企业切实加强复杂的人力资源的管理，有着十分重大的战略意义。企业应当力求在人力资源管理模式上不断改革和创新，以增强企业内部的凝聚力，更好地促进企业效益的提高。本文针对新时期企业在人力资源管理工作中的现实状况和存在问题，进行了深入的分析探讨，并提出了一些有效的创新管理措施。     

基于人力资源管理的企业发展战略探讨

企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑,发展人力资源管理优势,制定科学的企业可持续发展战略,对提升企业核心竞争力意义重大,本文分析了企业人力资源管理的主要优势,阐述了加强企业人力资源管理的意义,对基于人力资源管理的企业可持续发展战略进行探讨。     

高技术企业产品的拼并战略及其管理

拼并对于高技术企业而言是一个十分重要而且重复发生的单一产品战略问题。由于技术的驱动,企业推出一个新产品而使其原有产品退出市场,所产生的拼并可以创造一些特有的机会。拼并有时是必要的选择,有时却是应该尽量避免的。本文论述了产生拼并的原因和进攻型、防守型两种拼并战略,讨论了高技术企业如何规避由于拼并而带来的风险,并探讨了拼并分析框架。     

我国企业战略管理发展现状趋势剖析

战略管理是企业管理的核心问题之一，对企业长远发展尤为重要。本文首先讨论国外战略管理理论发展，其后剖析我国企业战略管理发展沿革与现状，分析我国企业战略管理的主要差距。文章指出：以核心能力为基础的战略管理是我国企业战略管理的重要发展趋势。     

企业战略成本管理

随着全球化市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的企业实际相结合,是企业发展的关键。本文主要探讨我国企业战略成本管理的影响因素与对策。     

战略管理会计体现的思想

战略管理会计被认为是管理会计发展的产物,它对加强企业的现代化管理,提高企业的国际竞争力,具有重要的作用,笔者通过对战略管理会计体现的思想的探析,希望能对于战略管理会计在企业的运用能有一点实践意义。     

企业战略绩效管理

在中国企业面临的十大管理难题中,“如何建立有效的绩效管理体系”排在首位,人力资源管理理论中最为引人注目的热点问题当数绩效管理,探索企业战略绩效管理具有十分重要的意义。企业战略绩效管理在现代企业的人力资源管理中占据核心地位,绩效主要体现为“效率”(努力用正确方法做事)和“效果”(做正确的事)。绩效管理是企业对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度进行评价,并用评价结果来整合与激活人力资源,通过不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升,它包括员工绩效管理与组织绩效管理两大企业管理运作系…     

浅谈企业战略管理

企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径。为了提高企业管理水平，我们应该加强企业战略管理，它是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。本文分七个方面谈了企业战略管理的重要作用。     

旅游企业战略管理

现代企业管理的一个重要特征就是从战略的高度对企业进行管理,进而形成旅游企业战略管理。本文通过对旅游企业战略管理内涵的分析,指出旅游企业战略管理的层次和特征,并尝试旅游企业战略管理的基本模式。以途牛网为例对旅游企业战略管理进行解析。     

企业战略管理思考

<正> 战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理,是企业制定和实施战略的管理过程,其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应,以求得企业的生存和发展。只有切实制定和组织实施企业战略管理,才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。