国企公司制改革的关键在于股权的多元化

在我国公司法中 ,规定了作为有限责任公司特殊形式的国有独资公司。由于国有独资公司治理结构与原国有企业体制没有太大区别 ,所以只适宜于个别特殊企业采用。又由于我国国有企业改革的指导方针是“抓大放小” ,所以对国有企业进行公司化改革的重点应放在大中型企业。对大中型企业进行公司制改革不适宜采用有限责任公司的形式。因此 ,这里把分析的重点放在对国有大中型企业进行以股份制为特征的公司化改革上 ,即以股份有限公司作为国有企业公司制改革的分析重点。一、对大中型国有企业进行股份制改革的基本思路第一 ,“封闭式改造”。就是在…     

国有企业文化创新的基本思路探讨

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度,而实现这一目标,不仅要求国有企业体制创新,而且要求国有企业管理创新,特别是国有企业文化创新。本文对我国国有企业文化创新的内容与基本思路进行了探讨     

国有企业高管跨体制联结与混合所有制改革——基于“国有企业向私营企业转让股权”的经验证据

混合所有制改革的实质是要打破国有企业与私营企业之间存在的体制障碍,加强国有企业与私营企业之间的相互融合。那么,那些具有跨体制(即跨越国有企业和私营企业两种体制障碍)联结关系的国有企业高管,是否会有助于推进混合所有制改革呢?鉴于"国有企业向私营企业转让股权"是国有企业混合所有制改革的一条重要改革途径,因此本文基于国有上市公司的股权转让数据考察国有企业高管跨体制联结对国有企业向私营企业转让股权的影响,研究发现:与国有企业高管没有跨体制联结关系的情况相比,当国有企业高管拥有跨体制联结关系时,国有企业向私营企业转让股权的可能性较大;当跨体制联结关系是由内部董事形成,对于发生在管制性行业和不影响公司控制权变更的股权转让,高管跨体制联结对国有企业向私营企业转让股权的正向影响越强。本文进一步研究发现,国有企业高管跨体制联结主要通过传递交易信息和环境信息、缓解意识形态障碍等机制影响国有股权向私营企业转让。这些发现意味着,搭建国有企业高管与私营企业高管之间联系的桥梁和纽带,创造国有股权转让的公平交易环境,对助推国有企业混合所有制改革有重要意义。     

比例股权制——国有资产管理体制的探讨

中国经济正处于体制转轨、结构调整的重要时期。国有企业约占用工业总资产的一半 ,工业贷款的２／３ ,却只创造了１／３的工业产值。中国经济持续发展始终绕不过去的一个问题就是国有企业改革。国有企业改革是中国经济改革的中心环节。制度创新是推进国有企业深层次改革的重点。而产权制度改革又是企业制度创新的重点。国有资产管理体制的改革又是产权制度改革的难点和核心。因此 ,建立符合市场经济的国有资产管理、监督、运行机制就成为建立社会主义市场经济体制的一项核心任务。这一问题得以解决 ,也就找到了市场体制与国有经济的结合点。…     

完善社保体系,减轻企业负担

完善的社会保障制度是社会主义市场经济体制的重要支柱，关系到改革、发展、稳定的全局。改革开放以来特别是近三年来，国有企业改革取得了很大成绩，但仍有相当多的企业步履维艰，其中一个重要的原因是企业的社会福利性机构过多，人员负担沉重，使国有企业不可能与其它所有制经济组织进行公平的市场竞争。 如何才能从根本上减轻国有企业的负担呢？建立和完善独立于企事业单位之外的资金来源多元化、保障制度规范化、管理服务社会化的社会保障体系，是一条可行之路。 我国传统的企业制度实行就业、福利、保障三位一体。在计划经济体制下，由…     

“九五”期间四川省国有企业改革规划和1996年国有企业改革安排

<正> 一、“九五”期间全省国有企业改革规划 “九五”期间是我国经济体制转轨,初步建立社会主义市场经济体制的关键时期。因此,要继续把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节,围绕企业制度创新,推进各项改革,解决国有企业面临的深层次矛盾和问题,重点抓好大中型企业的改革,使大多数国有大中型企业在本世纪末初步建立起适应社会主义市场经济体制的现代     

国企改革关键在于退够

简略的回顾 　　纵观20年来中国国有企业改革过程，大致经历了三个大的阶段。80年代初至十四大之前，我们曾对国有企业进行了放权让利、利改税、承包经营责任制等改革尝试。这是历史性的起步。然而，这些改革基本上不去触动传统的企业体制，因此，可称作“体内改革”阶段。第二阶段始于十四大。十四大确立了建立社会主义市场经济体制的目标，进而在十四届三中全会上明确了国有企业改革的方向是建立现代企业制度。这是中国国企改革由“体内改革”向制度创新阶段过渡的重要标志，开始向计划经济体制的微观基础—工厂制挑战。然而，实践表明，对所有国有企业实行以国有股为主体的公司制改造，既不可能也无必要，“改制”多半换汤不换药，流于形式。于是，市场经济体制的微观基础出现了“真空”一方面传统的工厂制“企业”体系瓦解了，另一方面又无真正的企业和企业体系取代它。而要建立以非国有企业为主体的企业体系，又缺乏(多元)投资主体，更无理论和政策支持。国有企业改革陷入了困境。第三阶段从十五大开始。十五大确认了非国有经济存在和发展的合理性、必要性，强调了探索公有制多种实现形式的必要性，提出了对国有经济布局和国有企业组织实行战略性调整的构想—“有进有退”、“有所为有所不为”，进而在十五届四中全会上以“决定”的形式就此作出了全面的规划，为最终确立社会主义市场经济体制提供了思想理论武器。……     

试论国有企业财务管理

现阶段,随着我国市场经济体制的不断改革以及与世界经济的逐步接轨,国有企业将会面临更大的挑战,财务管理作为企业管理的重要环节对企业的发展有着极其重要的意义。本文主要针对现今我国国有企业财务管理方面的问题进行分析,并提出相关的策略。     

对于建筑企业绩效评价指标的相关探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和国有企业改革的不断深入,财政部对国有企业绩效管理出台了一系列指导意见和规范制度,但目前为止国内企业仍缺乏一套科学完整的企业的绩效评价体系。现行的企业绩效评价体系呈现出一些不足。为此,本文从目前对国有企业绩效评价制度中存在的问题进行了剖析,并对如何建立适应市场竞争要求的绩效评价制度提出了一些思考和建议。     

国有企业工资分配制度改革探析

市场经济体制的改革,推动了国有企业的进一步发展,同时也使国有企业存在的一些原有制度暴露出问题。国有企业的工资分配制度需要与企业的体制改革相适应,面对逐渐暴露出来的问题,需要不断进行探索,争取通过改进使得工资分配制度能够达到企业发展的要求。本文阐述了国有企业工资分配制度改革的必要性,并针对存在的问题尽心分析,最后提出相应改进措施。     

纵论国有企业改革

当前，国有企业的改革已经成为推动整个改革事业前进的关键和难点。为保证国民经济的持续稳定发展，要求国有企业适应新形势，加快改革步伐。能否搞好国有大中型企业不仅决定改革事业的成败，而且将影响我国经济的长期发展和社会的长治久安。下面结合本人长期在大型国有企业工作的实践经验，就如何搞好国有大中型企业谈几点认识。一、改革体制是罔有企业生存与发展的关键环节当前，造成国有企业处于困难局面的原因很多，包括不少企业外部原因。笔者认为根本原因并不是制度的原因，而是体制原因，也就是改革还没有到位，企业还没有成为自主经…     

建立现代企业制度必须加快企业产权制度改革

<正> 建立现代企业制度必须改革企业产权制度,落实企业法人财产权,逐步建立起与市场经济体制相适应的、作为现代企业制度重要组成部分的国有企业产权制度。笔者认为,企业产权制度改革的目标应当是:在对国家所有权与企业法人财产权作出法规界定的基础上,建立既能保证国家作为所有者的权益,又有利于完善企业自主经     

双向进入、交叉任职的实践与思考

随着国有企业改革的不断深化,推进国有企业领导体制改革,探索建立一套与社会主义市场经济体制相适应、符合现代企业制度要求的企业领导人员管理体制和运行机制,尤其是在建立现代企业制度条件下,如何处理好企业党组织与法人治理结构的关系,更好地发挥党组织的作用,是必须解决好的一个重要课题。多年来,我在岗位实践中,结合企业实际,进行了积极的探索,积累了一些经验。     

解放思想 锐意改革 积极推进现代化营销方式的发展

在社会主义市场经济体制逐步建立和不断调整完善的过程中，深受计划经济体制影响的国有物资企业，连续几年陷入低谷运行，目前仍处于挑战与机遇并存的艰难跋涉之中。为摆脱困境，许多物资企业在营销方式上进行了大胆的探索，取得了一些令人振奋的成果。代理配送制就是一种行之有效的现代营销方式，它对于建立新型的工商关系，促进社会合理分工，降低流通费用，提高企业经济效益，都有着十分重要的意义。同时，它也是国有企业扭亏增盈、生存发展的有效途径，目前已显示出美好的发展前景，我们张家口市建筑材料集团公司在这方面进行了积极的尝…     

企业改革的突破口选在哪里?

<正> 企业改革的突破口究竟应该选在哪里? 企业体制 企业体制改革是搞活国有企业的关键,也是我们始终抓住不放的一个突破口。从扩大企业自主权到二步利改税,从推行承包经营责任制到提出建立现代企业制度,可以说,我们找到了适合我国国情的国有企业体制的最佳模式。 为什么我们找到了最好的企业体制而在推行中效果却并不理想,以致原定为时一年的现代企业制度试点,不得不延长一年呢? 原因固然很多,但很重要的一个原因是政府职能没     

浅议国企政治思想工作的改革与创新

随着经济全球化的逐步推进,我国面临着经济改革的新形势,应不断加快经济发展。国有企业是我国国民经济的重要组成部分,要顺应着经济改革新形势,进行体制改革与创新,从而推动我国国民经济的发展。国企的政治思想工作与国企整个体制息息相关,进行国有企业的政治思想工作的改革和创新,带动国有企业的整体体制的完善,从而促进经济的增长。本文先介绍了国企政治思想工作存在的问题,再提出了几点国企政治思想工作的改革与创新建议。     

深化国有企业产权制度改革

我国近年来一直致力于国有企业改革，改革的目标是使企业成为法人意志明确的、能够贯彻企业战略意图的、进行科学计划和合理控制的现代公司。改革的关键在于建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。其中，深化国有企业产权制度改革，使产权明晰化又是建立现代企业制度的核心。产权明晰化是国有企业改革的方向。我国著名经济学家吴敬琏指出：国企改革核心是建立公司治理结构，而产权明晰是建立有效企业制度的基本前提。为了建立社会主义市场经济体制，形成公平竞争的市场秩序，尽快改变国有企业低效率状况，就必须通…     

浅谈面向市场的供电企业营销管理策略

供电企业的电力营销管理关系着企业的长久发展，是企业经营管理的核心内容。但由于受计划经济体制的影响，我国供电企业的电力营销管理理念淡薄，不利于企业市场竞争力的增强和长久发展。本文介绍了电力营销对供电企业的重要意义，在分析供电企业营销管理有关问题的基础上，对供电企业电力营销管理策略进行了探讨。     

营销战略创新谈

企业自身改革与创新是至关重要的。其中营销战略创新是企业目前的重要任务。随着市场经济的发展，国有企业原有的优势已不再明显，有些已转为劣势，在营销经验、技术与手段等方面和其它所有制企业相比还存在一定差距。如果国有企业只看到这种差距，采取追随策略，在产品广告宣传等营销策略与手段上注人大量资金，企图改变所处的困境是难以奏效的，几年来一些国有企业的这种做法已证明是失败的。因此，国有企业明智的做法是在进入市场时，不要盲目跟从，而是要审时度势，确定自己的战略位置，寻找自己的战略优势，站在一定的高度，用长期的眼…     

浅析我国国有企业法人治理结构存在问题及优化对策

国有企业改革是一项系统工程,是我国建设市场经济体制的重要保障,本文分析了当前国有企业改革中存在的问题并提出了相应优化对策。