中国汽车零部件产业的SWOT分析

中国汽车零部件产业长期以来存在着重复建设、产业集中度低、规模分散、竞争无序和技术水平较低等状况,这些直接影响我国汽车零部件产业整体竞争能力。基于此,笔者采用SWOT分析法,对我国汽车零部件产业面临的优势、劣势、威胁与机遇进行了全方位的分析,以期对整合中国汽车零部件产业,扩大规模,发挥竞争优势、从而提高我国汽车零部件产业的竞争力有所帮助。     

产品资源可重用的管理体系

当前，国内企业面临的市场变化日趋复杂，企业面临的市场竞争也日益激烈。产品资源可重用的管理体系使企业在产品开发设计阶段，通过系统的观点，以知识管理为核心，利用计算机集成制造、精益生产、合理化工程、并行工程等先进制造技术，用整体优化的方法，科学合理地对产品资源（包括技术资源和市场资源）进行重组，它的目的是帮助企业通过快速的产品交货期、较低的价格、较高的产品质量、为客户提供满意的增值服务来满足多变的市场需求，从而保持、提升自己的竞争优势。     

产业经济发展的比较及对策研究

产业是组成城市经济的主要部分，产业经济发展状况直接决定着整个国民经济的状况。温江区作为大成都整体的一部分，与成都市具有紧密的产业经济关联，应在成都市宏观规划的指导下，充分发挥地区比较优势，制定正确的产业发展政策，打造自身特色产业，增强竞争实力，进一步推动温江区和成都市的产业经济发展。     

我国油田企业自主创新影响因素再探析

近年来,随着国民经济结构的调整和国有企业改革的不断深化,特别是我国加入WTO后,中国的油田企业面临着巨大的压力.石油是不可再生资源,石油产业是技术密集型产业,石油市场的竞争已逐步转变为科学技术与技术创新能力的竞争.作为技术创新的最高形式--自主创新,如何加强自身的自主创新能力,掌握具有自主知识产权的关键技术和核心技术,已经成为油田企业实现持续发展的亟待解决的问题.该文尝试性的建立了自主创新模式的价值链,并据此对影响我国油田企业自主创新的主要因素进行了分析.     

论现代物流与供应链整合管理在企业管理中的地位

在企业的日常经营管理过程中,现代物流与供应链整合管理一直都扮演者越来越重要的作用,并且一直都具有着更加广泛的意义,对于我国物流行业来说,现代物流与供应链整合管理一直都具有很好的指导性作用,改革开放至今,特别是在我国加入了世界贸易组织以后,我国的各个学科技术都取得了突飞猛进的发展,经济的全球化也对我国产生了迅速的席卷,我国的电子商务信息技术也得到了不错的发展,在整个世界大潮里面,挑战和机遇并存,我国企业所面临竞争的压力不仅仅是在国内中,更加来自于国外,对于我国的企业来说,想要将自身市场竞争力提升,就要求我们必须要将交货期缩短,将产品质量提高,在整个服务行业里面,我们更加要从降低成本以及增强服务这两个方面入手,将自身的竞争力提升,本文中,笔者就对现代物流与供应链整合管理在企业管理中的地位进行分析。     

一体化下游企业的零部件自制与外包决策的供应链短期均衡研究

企业常常面临选择:零部件生产是自己制造还是外包给零部件供应商,在产业组织理论中是一个企业纵向一体化的选择问题。在分析指出下游企业零部件生产的外包和自制的市场行为改变了该产业组织的结构的基础上,本文分别以上游供应商利润、下游企业利润和消费者剩余为优化目标,研究上游供应商的产品定价、下游企业零部件生产的外包和自制决策,将cournot博弈嵌套到Stackelberg博弈中,建立该产业组织的复合博弈模型,得到了该产业组织在不同结构下的不同均衡,即相关企业的最优生产经营决策。对于上游供应商,下游企业零部件生产的外包比自制总是可以获得较高的利润,并且两者的差距随着市场容量的增加而增大,对于下游企业,其零部件自制获得的利润总是高于外包获得的利润,其竞争的下游企业的利润则也是与之同方向变化。这些结果可供供应链的企业在竞争环境下制定最优市场策略时参考,尤其是可供企业在零部件外包或自制决策时参考。     

浅谈企业管理中的经济控制

近些年,随着我国市场经济的不断成熟,在促进国民经济迅速发展的同时,也加剧了市场竞争,而在这种情况之下,企业要想生存和发展下去,就势必需要不断的增强自身的竞争实力,比如降低企业生产成本,完善企业经济管理体系等等,本文就结合以往经济管理体系中存在问题与现状,对如何进一步的完善和健全企业内部的经济管理体系进行详细的探究与讨论。     

基于信息技术的生产管控策略研究

随着企业生存环境及其自身应变方式的不断变化,企业管理的核心和关键内容——企业价值发生了巨大的变化,从初始时的只关注个别维度逐渐地发展到关注更多的维度。对于制造企业的生产管控而言,面临的挑战主要有以下三个方面,一是由只关注生产结果向生产全过程管控进行转变,二是由只关注交付数量向生产成本控制进行转变,三是由只关注系统内部向企业全局资源科学调配进行转变。因此,开展基于信息技术的生产管控策略研究,对于制造企业提高整体竞争优势及价值创造能力显得尤为重要。     

以现代公司制建设来克服中小企业资金瓶颈问题

中小企业是我国国民经济重要组成部分,中小企业的发展推动着我国国民经济发展,促进社会稳定。但是由于中小企业自身特点——规模小、资金少、技术差、核心竞争力低,使得中小企业陷入了生存危机。企业在发展过程中无论是在哪个时期都离不资金,在发展过程中都会面临资金短缺的困扰。中小企业作为一个企业群体,与大企业相比由于规模等原因在竞争中总是处于不利地位,严重阻碍了企业的发展。本文主要从现代公司制度的建设方面来解决中小企业在发展中存在的资金瓶颈问题,以求寻得中小企业的长期发展。     

响应时间不确定下的交货期相关定价研究

供应链企业生产和物流过程中的众多随机因素及信息不对称,带来供应链企业的市场订单响应时间的不确定性,引起实际交货期的延误,如何通过交货期相关定价有效地显示其市场响应能力对于供应链企业竞争来说是极其关键的。本文首先根据供应链企业自身和市场对供应链企业实际响应能力评估差异的分析,构建了时间敏感需求下的供应链企业交货期相关定价模型,并对模型的最优性进行了分析。通过数值算例,探讨了市场对供应链企业响应能力具有不同的评价概率时,供应链企业的交货期相关定价最优决策策略,进而分析了模型参数对最优决策的影响。分析结论可以为供应链企业竞争中的交货期相关定价决策提供有益的指导。     

物流企业财务合理化管理探究

经济的发展、社会的进步为企业的发展带来了激烈的竞争给环境。物流企业作为我国国民经济发展的一个重要产业,在其经营管理中遇到很多难题。如何解决这些难题是目前我国物流企业亟待解决的问题。本文将就目前我国物流企业在财务管理方面存在的问题着手进行分析,并提出合理化建议。     

浅谈我国面板产业发展现状及风险

面板产业作为电子信息产品中不可或缺的显示材料,是国民经济行业的重要组成部分。该文论述了面板产业的技术发展历程、全球市场及领先企业情况,并着重分析了我国面板产业的发展现状以及面临的风险。     

从经济学角度探讨建筑施工企业的发展之路

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,其发展的好坏影响深远。目前,我国的建筑行业竞争激烈,各种不同规模、不同所有制施工企业的能力与素质良莠不齐,建筑市场暗箱操作等违法现象普遍存在,在很大程度上阻碍了建筑施工企业自身的进一步发展。本文从经济学角度对我国建筑施工企业的发展之路进行了探讨。     

企业产业联盟与战略性新兴产业的发展

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,许多企业尤其是大型跨国公司逐步发现仅仅依靠自身实力难以应对激烈的市场竞争,企业之间不仅要"对抗",更要"对话",不仅要竞争,更要合作。因此在内外压力下众多企业纷纷调整竞争战略,由对立竞争走向合作竞争,企业产业联盟就是这样一种重要的竞争性合作组织形式。我国产业联盟大部分集中在高新技术领域,尤以电子信息、新材料等产业最多,作为一种新型的产业组织形式,联盟对产业发展、企业成长特别是高新技术企业的快速成长具有重要意义。我国正处在全面建设小康社会的关键时期,发展战略性新兴产业成为抢占经济科技制高点、加快经济发展方式转变的必由之路。就要求必须站在一个新的高度,以构建企业产业联盟为契机,发展战略型新兴产业。     

装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争日益加剧,如何提升自身核心竞争力已经成为制造企业生存和发展所面临的重要课题。为此,装备制造企业要根据装备制造过程、生产工艺特点以及企业专业化、协作化运作水平,制定科学、合理的生产计划,为企业强化生产管理提供可靠依据。本文从介绍生产计划管理入手,对装备制造企业生产计划管理现状进行分析,进而提出提升生产计划管理的措施建议。     

培育上规模民营企业的竞争优势

上规模民营企业是民营企业中重要的中坚力量,在经济全球化和知识经济时代,上规模民营企业面临的是挑战大于机遇,成本上升挤压低附加值产业利润;战略管理和创新能力不足导致企业缺乏可持续发展能力。上规模民营企业在打造本企业竞争优势时应根据自身实力、未来发展方向将主要资源集中投入到培育企业核心竞争力、打造企业竞争优势上,提升科学管理和供应链管理水平降低企业总运营成本;增强战略管理和创新能力培育企业竞争优势。     

路桥企业产业一体化战略发展趋势探讨

本文针对中国路桥企业将面临着越来越激烈竞争的现状,路桥企业核心竞争力和产业一体化发展战略的研究对我国路桥企业提升竞争优势有着重要的理论和现实意义。本文通过对企业发展产业一体化的优势分析,提出企业发展产业一体化的必然性,并探讨产业一体化和核心竞争力及产品多元化之间的关系。     

做好建材企业管理增强企业竞争力

建材产业是国民经济的基础原材料产业,其应用涉及国民经济和国防建设的各个领域。随着市场经济化的深华,建材企业面临着巨大的竞争,如何做好建材企业管理,增强竞争力,是建材企业的头等大事。     

房地产上市公司多元化经营程度研究

多元化经营战略是企业扩大生产规模,分散经营风险、避免过度竞争的有效途径。由于现阶段我国对房地产行业实施了严格的调控政策,导致房地产市场的竞争日趋激烈。一些房地产企业面对产业环境的变化,开始了多元化经营的尝试。那么我国房地产上市公司多元化经营的整体状况如何?本文以沪、深两市房地产上市公司为研究样本,以2008～2011年数据为窗口,考察房地产上市公司多元化经营战略整体状况。     

论6S管理在企业中实施的必要

随着科学技术的进步和经济的不断发展,消费呈现个性化、多样化的特征。面对激烈的市场竞争,企业面临着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力。优秀的现场管理成为了提高企业竞争力的有效手段,而优秀的现场管理源于正确的管理意识与正确的工作方法。管理者与一线员工通过简单易懂的6S管理,能快速提升和改善现场管理的状况和能力,从而为企业今后导入精益生产、全面设备管理等打下坚实的基础。