一个品牌连锁的特色探讨：以“以纯”为例

特许经营是有效、低成本、发展速度快的经营扩张方式,此种扩张方式的关键是企业的品牌要过硬。品牌的作用在于它能将一种产品与另一种同类产品相区别,品牌是产品质量识别的媒介,而且可以满足消费者的某种特殊偏好。本文讨论一个广东本地的服装品牌的特许经营中特点,希望能够举一反三,抛砖引玉。     

和谐社会呼唤教育公平

即将于今年五月一日起实施的《商业特许经营管理条例》，令中国特许经营市场面临重新洗牌。对此，中国连锁经营协会秘书长裴亮表示，《条例》的出台是对企业品牌影响力的一种保障，对特许企业来说，则预示着一次机遇。     

品牌中的人文精神

品牌竞争已成为现代企业优势竞争的象征,能否卓越并且恒久地进行品牌经营和发展几乎成为衡量现代企业是否具备生命力的标志。纵观国际市场,成功的企业,尤其是成功的大企业,无不拥有令人瞩目、享誉世界的品牌,比如可口可乐、IBM、麦当劳、劳斯莱斯、香奈尔、索尼等。品牌是一个成功企业发展历史的缩影,是企业文化精髓的集中体现。"商品或服务品牌的创立、维护与管理,及其以它为资本,通过并购、联合等手段达成外壮规模、内增效益、快速发展的目的,这就是品牌经营。成功的品牌自有其成功的经营之道,不同的品牌因此显示出各自的特性…     

电子商务环境下餐饮连锁企业供应链管理研究

随着我国经济的迅速发展,餐饮业呈现出强有力的发展势头,带动了相关产业的发展。借鉴外国餐饮业发展的经验,我国的餐饮企业逐渐开始关注品牌建设,并利用连锁和特许经营的方式扩大企业规模。供应链管理对于餐饮连锁企业具有十分重要的作用,本文就主要在电子商务环境下对餐饮连锁企业的供应链管理进行了研究。     

特许经营与委托代理在家用电脑销售渠道中的比较和选择

随着社会经济的不断发展和商品市场竞争的日益激烈,家用电脑生产厂商要快速提高市场占有率和建立品牌认知度,力图在目标市场的占领中抢得先机,通常会采用委托代理、特许经营等渠道模式去开拓市场。特许经营和委托代理两种模式都为生产厂商进军商品市场分散风险,也符合社会分工理论。本论文主要针对两者在本质上的差异进行分析比较。     

有三种企业不适合做特许经营

<正> 并非所有的企业都可以做特许经营。有专家指出,特许经营不是企业面临困境时的挽救方式,不是融资工具,而是企业良性发展的一种模式,但不是最佳的利润模式,更不是盲目扩张。事实上,有三种企业不适合做特许经营:首先,企业业态模式过于复杂的企业,比如大型百货公司,其复杂的运作系统不适合传给     

意丹奴,驾着"特许经营"的快车

无形生有形,无形胜有形.意丹奴,就是这样一个虚拟型企业,一个用品牌管理、用知识挣利润的企业. 意丹奴原是一家独立的民营企业.1996年,意丹奴公司在中国国内以特许经营的方式推出首家"意丹奴"休闲服饰专卖店,历经三年的发展,意丹奴专卖店发展到120家,年销售额近3亿元.     

珠海市府两元钱转让公交特许经营权

珠海市政府与珠海市公共汽车公司和信禾公汽公司签订了"特许经营"协议,政府象征性地向每家收取1元特许经营费,将公交经营权转让给这两家企业,特许经营     

警惕品牌延伸的陷阱

品牌延伸是指企业在创立了一个成功的品牌后,不断推出新产品,即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称的“家族品牌名称”策略。成功的品牌延伸有助于提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用。尤其是在竞争激烈、产品趋于成熟的市场,产品的本身差异很小,新产品的市场开     

品牌扩展要注意的三原则

品牌扩展就是企业为了实现进入目标市场,而引进新品牌,利用品牌间的相互协同关系形成一个整体品牌优势,以提高品牌资产。企业的品牌发展到一定的优势时,就要开源,使品牌价值更大化。这时企业为了规避分险,利用现有的成功品牌名称,在一个成熟的产品里生产新的或经过改进的产品,以成功品牌的影响推出新产品并快速启动的市场的行为。这样做既减少了品牌认知的过程,同时又降低了产品的经营风险。在激烈竞争的市场上,要完全打造一个新品牌是一件困难的事情,要耗费大量的人力、物力、财力,能否成功还是一个未知数。而借助于成功的品牌,就如同站在…     

PPP特许经营者评价指标的选择

PPP(公私合作伙伴)模式因具有减低政府财政压力、转移项目风险、提高项目实施效率等优势而被广泛采用。笔者通过对PPP项目特许经营者的企业类型进行分类和优劣势比较,分析PPP项目特许经营者的选择标准;通过对特许经营者系统进行分解,细化为职责与功能不同的子系统,并从中筛选出系统、全面、易计量的评价指标,促进选择标准的规范化和程序化。     

连锁两岸合作力量锐不可当

与国美、家乐福、麦当劳等大公司不同，连锁经营领域还有另一个重要方面就是加盟连锁模式。对于这种模式，新加坡爱斯威特许经营有限公司董事长江进兴认为，加盟连锁要做大，其实就是做品牌，品牌的实力非常重要     

品牌危机管理

品牌是企业通过产品或服务给予顾客的一项重要承诺,作为联系顾客的无形纽带,它被公认为是企业生存和成功的关键。但是品牌所处的环境和市场是动荡不定的,充满着诸如经济动荡、科技进步、潜在威胁、消费者偏好改变及市场权利重构等诸多问题。在品牌的创立、维护和发展阶段都可能出现品牌危机。如果处理得当,品牌危机得以消除,品牌得以继续生存与发展。如果处理不好,品牌危机对品牌企业来说无疑是一场灾难,不仅会把以前企业培育和维系品牌所投入的大量人力、物力、财力等资源丧失殆尽,使企业遭受重大损失.更严重的是会危及整个品牌、乃至整个企业的生死存亡。     

动态能力视角下快消品企业品牌竞争力提升研究——以青岛啤酒为例

品牌竞争能力提升模式一直是学界和业界共同关注的热点,但是产品同质化、激烈的市场竞争等因素为快消品品牌竞争能力提升带来了巨大的挑战。快消品企业品牌动态能力是指在动态变化的市场环境中充分调动已有资源,根据市场变化及时采取适宜的应对策略。本研究基于动态能力视角以顾客获取-顾客维系-顾客忠诚为分阶段目标,立足于青岛啤酒提升企业品牌竞争力的实践经验,聚焦快消品企业品牌竞争力提升问题。通过梳理青岛啤酒成功建设石家庄基地市场的发展历程和时间脉络,对其产品结构优化阶段、渠道细分拓展阶段和品牌粘性提升阶段展开纵向分析,同时对成功建成的石家庄基地市场和失败的承德基地市场进行横向对比分析,最终梳理出全新的快消品企业品牌竞争力提升路径模式。研究结果丰富了企业品牌竞争力相关理论文献,并为其他快消品品牌竞争力提升提供借鉴。     

内部竞争防止变笨

企业的活力在于产品,产品的活力源于创新。如何激发管理人员和员工的创新精神,是企业立于不败之地的重要保证。美国宝洁公司成功的奥秘就是实施了品牌经理制。其高层管理人员认为,建立企业内部市场,实行内部竞争是“防止企业变笨的惟一方式”。只有建立内部竞争机制,才能防止企业衰败。该公司绝不向任何一位品牌经理透露其它品牌的内部信息,只是鼓励他们进行竞争,人们称之为“同类相残”、“创造性冲突”和“思维磨损”。该公司打破传统的理性框架,品牌经理宁愿对其它品牌“动手脚”研究其成功的奥妙,也不愿在竞争中失败。公司推出的新品牌…     

品牌延伸的策略及其运用

<正> 所谓品牌就是一个名字、称谓、符号或设计,或是上述的总和,其目的是用来使自己的产品区别一个(或一群)对方和竞争者,它包括品牌名称、商标、所有权,品牌名称是商品所有都是品牌或品牌的一部分。在我国对外开放力度不断加大的条件下,民族品牌不断地受到洋品牌的冲击和扼杀。加强我国企业品牌的管理和营销有利于我国企业品牌的保护。积极运用品牌延伸策略,壮大企业品牌力,对我国企业品牌的发展势必起到积极有益的作用。 一、品牌延伸策略内涵概述 品牌延伸策略,又称品牌扩展策略,它是指企业把自己原有的某一著名品牌或具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上,以取得企业的迅速成长。品牌延伸策略能为企业节约用于促销新     

特许经营:双赢的商业模式

特许经营是当今欧美发达国家中发展最快的一种商业模式。与其它商业模式相比，特许经营有三个明显的特点：一是有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。如麦当劳公司要求新的受许人必须进入“汉堡包大学”学习如何管理企业，在购买原料、制作和销售产品时，必须遵从规定的操作程序，以保证满足顾客对麦当劳优质产品、迅捷服务、优雅环境和物有所值的要求。二是采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的众多受许人，都按照一个统一的经营方式来运作，例如相同的门店装潢、人员…     

解剖“特许经营”

近期以来,“特许经营”成了业界讨论的较高的热门话题,特许经营展会的火爆场面给那些抱怨生意越来越难做的小老板们带来一线曙光,在我国首衔利用特许经营登陆成功的鼻祖“肯德基”也日益成为众多商家心目中的楷模,其实,任何一种经营形式都必须有其适应的范围和条件,物质 许经营也不例外,它本身不是一个神话也不应成为一种时mao.     

探究企业文化品牌建设中的“三觉五感”传播模式

文化品牌建设是推动企业文化理念形成、塑造、传播的实践工程。为进一步彰显供电企业价值,深入推进企业文化理念落实落地,昭通供电局通过研究和探索"三觉五感"传播模式,成功总结出一套具有地域特点和时代特色的文化品牌建设经验。     

浅析“海尔”成功的品牌延伸策略

品牌延伸对一个企业的发展扩展具有重要的意义,延伸策略的正确与否直接关乎到企业的发展甚至生存。海尔的线内品牌延伸及连续性品牌延伸策略的成功有目共睹,非连续性延伸的成功与否尚存在一些争议,因此暂不列为本文分析范围。