彼德曼公司踏上破产不归路

在前往怀俄明州的旅行途中买下那件牛仔外套时,约翰*彼德曼绝没有想到这就是自己未来十几年为之奋斗的事业.当时他只是被这件衣服所吸引,粗底斜纹布,没有商标、充满了西部拓荒者的气息.这是他的个性,追求浪漫,与众不同.     

官场十道

<正>1.官场人事太复杂,没有深入了解,看到的、听到的或许都是表象。2.经常发牢骚的人,就算做了再多的事,领导也只会记住他的牢骚,忘记他做过的事情。3.下级要沉心做事,不要耍小聪明。或许短时间     

曾国藩300则永恒的智慧金典

73.毁誉之要,如飘风然,蓬蓬然起于北海,蓬蓬然入于南海 不要以惯于诽谤他人而知名,不要精明于怎样损人利己,这并不困难,但只是会遭人唾弃.如果不是这样,所有的人都会向你寻求报复,说你的坏话,并且由于你孤立无援而他们人多势众,你会很容易被打败.不要对别人幸灾乐祸,也不要多嘴多舌,一个搬弄是非的人会被人们深恶痛绝.他或许可以混迹在高尚的人群中,但他们只会把他作为一个笑料,而不是作为谨慎的榜样.说人坏话的人会听到别人说他的不堪人耳的话.     

简朴生活的清澈与可能性

<正>不知中国古代的诗人陶渊明归园田居,除采菊东篱下、悠然见南山之外,维持生计必需的农活儿是否亲力亲为?大概作为离职的官员,还是有经济余裕请得起家仆的,自己需要做的或许并不多,否则未必会有悠然之概了。而美国作家E·B·怀特在20世纪30年代末自纽约搬至缅因州咸水农场,其田居生活很有货真价实的"料",如某一年生产指标是四千打鸡蛋、十头猪、九千磅牛奶,他还要给农场里的十几只母羊接生,"还是新手     

野牛与鞋匠

从事不同职业的人看待事物的角度也不一样,比如说,同时一群吃草的野牛,动物学家看到了或许会考虑它们的物种;音乐家看到了脑子中或许会出现一曲甜美的音乐;而厨师看到了可能想的是它的肉是不是鲜美.所以,毫不奇怪,当一个在鞋业做了35年的人看到野牛时,他想到的是,野牛皮是否可以做鞋.哈瑞森.塔斯克(Harrison Trask),锐步(Reebok)的前地区经理,是个精力允沛的人,但是却酷爱用蝇钓鱼这个需要定力的差事.1993年秋季的一个凉爽天气,他在麦迪逊河畔又度过了长长的一天,之后便去了黄石国家公园,稍作休憩.冷百威的味道不错,风景不错--蓝天之下,一群野牛在安闲地吃草,大约有50头.这些动物引起了他的思绪,不是前一天的晚餐,而是--鞋.他从事鞋业35年,当时是锐步在蒙大拿州波茨曼的地区经理.只对那群动物望了一眼,他便想到了……鞋!     

引渡途中,溥仪想到的只是死

给斯大林写信据溥仪的回忆,从苏联伯力上车时他与他的家人就被分开了。他被安置在苏联军官的车厢里,这或许是因为这节车厢的条件要好一些,或许是出于保证这位末代皇帝绝对     

知识分子从政的气节和操守

我创作《博士彰文联的道德情操》这篇小说时,力求体现以人为本。作品中的主人公叫彰文联,是一名评不上教授的大学副教授。他评不上教授的原因不是没有水平,而是水平太高。一位水平高的知识分子后来去从政了,会是怎样的一种状况呢?他或许继续有水平,或许变得没水平了。他在学识上的强项,到了官场会不会变成弱项呢?这个问题给我带来灵感,也给我带来了想像。有灵感则有冲动,有想像则有人物,有性格则有故事。这篇小说简而言之,就是一个知识分子的从政故事。它要探讨的主题是,一位知识分子在物欲、权欲和色欲面前,如何保持自己的气节和操守。社会…     

管理上级的10项法则

上级也可以管理吗?如何把握与上级共事的艺术呢?瑞士洛桑国际管理发展学院提出的向上管理的研究成果对你或许有所帮助。好的上级不喜欢只会讨好他的下属,不过他更不喜欢只会把问题丢给上级的下属。你所报的方案被驳回来,你向上级要求的资源不     

政治规矩的实质与新意

<正>在两年多时间里,习近平总书记多次论述"规矩",频度之高、强度之大都超乎寻常。现阶段,抓规矩的重要性无须再去强调,真正的挑战是如何才能让规矩立得起来。或许从规矩多到规矩少再到规矩无的嬗变历程和教训中,可以找到如何立起规矩的关键。首先,要讲规矩。讲都不讲,规矩就会被不断忘记,规矩意识就会不断丧失,就不可能有规矩。习近平总书记创造性地提出"规矩"概     

又是一年风雨舟——’94年四川股市回眸片断

<正> 天地苍苍,股海茫茫!1994转瞬过去,1995又将迎来如何多彩的市场?! 岁末年初,回首往事,人之常情。然而这一年,行情之奇幻,股市之深邃;这一年,浪头之惊骇,狂风之咆哮,岂是我这五寸之笔所能描述!又岂是这短短文字所能包容!故而开篇先写下“片断”二字,或许抠出几朵记忆的浪花,可供读者思考;或许从一滴水能一窥火红的太阳。 提笔又记起了太白之语:“蜀道难,难于上青天!”没想到这位远朔至唐代的大诗人,不但道出了天府之国的地理缺陷,还预示了千年之后的蜀人之路仍然多艰险,即使投身股市的川军,又何尝不是如斯!这一年,经历了多     

人脑为何能欣赏音乐

收音机中播放出优美的旋律时,你的思绪会一下子回到了那个浪漫的月光之夜,那一时刻的幸福时光令你永难忘怀。或许每个人都经历过相同或相似的情况,但直到最近科学家才弄懂了其中的奥妙。     

资本向善

如果你想创业，或者在事业发展的路途中。有幸认识了牟德彬，他会给你一些建议，甚至劝你放弃。这都不奇怪，他只是在关键的时候给予关键的力量和方向，而这往往是企业存亡和进退之间的转换，而他那奇异的影响力又总是那么微妙，往往会给一个人或一个组织带来翻天覆地的改变，而大家毫无察觉。他是一个很容易让人忽略的人，他一个行为引发出的变革或许在许久后才会显现，以致于让很多人都已忘记了因果的关系，直到很多年以后才伶七然大晤     

人缘不好的原因

<正>人缘不好者往往有这些毛病:自以为是,瞧不起别人;看人总是斜眼睛;回答问话时往往显出不耐烦的神情;即使在求教于别人时,也爱摆出一副胸有成竹的架势,好像在考人家。这些表现,虽然并非完全是有意识的,却必然会引起别人的反感。心胸狭窄,妒忌心重,是人缘不好的重要因素。能力比他强的,他不服气;受领导器重的,他不顺眼;别人相互关系密切,他则悻悻然。甚至连谁讲了一句精妙的俏皮话,他也会若有所失。这就无形中在他与别人之     

人脑为何能欣赏音乐

收音机中播放出优美的旋律时,你的思绪会一下子回到了那个浪漫的月光之夜,那一时刻的幸福时光令你永难忘怀.或许每个人都经历过相同或相似的情况,但直到最近科学家才弄懂了其中的奥妙.     

C-NAP解读

以最终端的顾客立场为导向,先找当他的需求,并依其需求深入分析找出真正的需求,再行设计一套改善的活动或课程称之为 C-NAP。或许有人会问:加入WTO到底是“利多“     

谁再来拯救耳朵

<正>但凡名人,其身上总是汇聚着与世人的异同之处,诚如帕瓦罗蒂,或许,他的出身就注定在业界成为一个划时代人物。在40多年的职业生涯里,他把诸多脍炙     

办公室人气急升术

从别人看我们的角度来看自己,的确不是件容易的事情,特别是在那种把“真诚对待别人”看作宝贵财富的工作环境里。但是了解别人是怎么看你的,的确很重要。你可以试着问自己以下几个问题:在楼道里碰到同事,他们会不会上来跟我亲热地聊两句?如果你正在等电梯,或是刚从外面办事回来,或许行色匆匆,或许正在思考问题,这时候你的同事,市场部的小K出现了。“嗨,哥们!”他这么称呼你,还用力拍了拍你的肩膀,好像他一个人在沙漠里走了两年,终于看到了人类似的。是的,他真的很高兴见到你,因为每次跟你聊天,哪怕就是几句话,都能触及他人性中柔软的地方,…     

许家印:我能流芳百世吗?

正许家印似乎对什么产业都没有由衷的兴趣和喜爱,只是对"大"有一种近乎偏执的热爱。他曾在酒后问下属:我能流芳百世吗?实际上,真正能流芳百世者,在于悟透"功成名遂身退"之理后,能够"事了拂衣去,深藏身与名"。他能否完成从土豪到大家的涅槃,或许我们可以报以善意的期待。     

从陆逊这面“糊涂镜子”看领导者的境界

我们常说,历史是现实的一面镜子。仰望璀璨的历史星空,每一个历史人物都是一面镜子,那镜像里蕴藏着久已沉淀的历史,更折射出发展变化着的现实与未来。照照陆逊这面"糊涂镜子",或许我们会从他的"糊涂"里有所体悟。三国时东吴名将陆逊以"糊涂"名标青史。公元大221有"年黑,刘云备压倾城举城国欲之摧力"之亲势率。蜀东军吴千朝里野奔一袭片,讨恐伐慌东。吴陆,逊临危受命,出任东吴大都督,国家安危系于一身。此     

学会用人之“短”

史书记载：晏婴辅佐齐景公时,曾就用人问题向齐景公建议：“任人之长,不强其短;任人之工,不强其拙。”长与短,工与拙,相比较而存在。短中有长,拙中含巧。倘使用得当,就能达到“各专其能,各致其力。”其实“长”和“短”是一对矛盾,但在一定条件下可以相互转化,“长”者换个环境有可能成为劣势,“短”调个位置或许就会变成优势。报载,某君被委派到一家亏损企业当厂长,任职三年,他不但摘掉了这家企业亏损的帽子,而且人均创利三万多元,一跃成为全市先进企业。当有人问及是什么原因促使该厂一改昔日窘境的,他出乎意料地答曰：…