要"抓大",更要"抓强"--中小企业改革谈

重点培育一批国有和国有控股的大型企业和企业集团，发挥这些大企业在资本运营、技术创新、市场开拓等方面的优势，使之成为国民经济的支柱和参与国际市场竞争的骨干，是当前国有企业改革的首要任务，但中小企业的改革也不能忽视。 一、要“抓大”，更要“抓强” 国有企业必须以技术为先导，突出主业，不断扩大主业规模，才能提高核心竞争力。当前国际经济竞争的核心是知识创新、技术创新。国家与企业的竞争优势，已经从过去以资源为主转向以技术为主，谁在技术上领先或占优势，谁就在竞争中处于有利地位。 企业要以市场为导向，摒弃政府行…     

发挥"两个优势"服务国企发展

思想政治工作和新闻宣传工作是社会主义制度下我国企业发展的"两个优势".在加入了世界贸易组织及市场经济发展的今天,正确发挥这"两个优势",对提高企业执行能力,搞好国有企业的改革,增强国有企业在市场竞争中的能力,接受国际、国内市场的挑战都具有重要意义.     

董事会制将成为国企重要领导体制

<正> 国家国有资产管理局官员透露,我国国有企业经营模式和管理体制已经发生了重大变化,目前已经进入到一个以企业制度创新为特点的新阶段,公司制企业将逐步成为竞争性行业国有资产的主要企业形式。与之相适应,董事会制也将逐步成为我国国有企业的一种重要的企业领导体制。 在当前形势下,抓董事的培训工作很有必要。要培育一支以董事为代表的新型企业家队伍,这是我国企业家     

营销战略创新谈

企业自身改革与创新是至关重要的。其中营销战略创新是企业目前的重要任务。随着市场经济的发展，国有企业原有的优势已不再明显，有些已转为劣势，在营销经验、技术与手段等方面和其它所有制企业相比还存在一定差距。如果国有企业只看到这种差距，采取追随策略，在产品广告宣传等营销策略与手段上注人大量资金，企图改变所处的困境是难以奏效的，几年来一些国有企业的这种做法已证明是失败的。因此，国有企业明智的做法是在进入市场时，不要盲目跟从，而是要审时度势，确定自己的战略位置，寻找自己的战略优势，站在一定的高度，用长期的眼…     

论如何依托企业文化来创新国企党建工作新思路

企业的党建工作在我国有着深厚的历史,特别是大型国企中,早已形成一套先进的党建工作方法与特色。然而近年来,随着企业文化概念在我国国有企业中的渗透,逐渐形成重文化轻党建、实抓文化虚抓党建等现象,如何充分利用企业文化的优势提高党建工作的效率是摆在企业党员干部面前的重大课题。本文试图结合企业文化与党建工作的联系,谈一谈如何依托企业文化来创新党建工作的新思路。     

国有企业整体上市存在问题及对策研究

正整体上市已成为深化国有企业改革和完善资本市场的一项重大措施。本文基于此,从国有企业整体上市的意义入手,指出了目前国有企业在整体上市中存在的问题,包括市场容量与政策导向、组织结构调整与企业价值最大化和弄虚作假、欺诈上市,并从进一步完善发行制度、完善我国公司股权结构和治理结构、建立健全法制建设三个方面提出了促进国有企业整体上市的建议。2012年5月,国资委党委在《求是》杂志上刊发了文章,指出"国务院国资委将继续加大国有大型     

国企员工"并购情绪"的解决方案探讨

随着我国市场经济的深入发展,国有经济布局要进行战略性调整,国有企业也需要在产权制度、公司治理、运行模式等方面实施更深层次的变革。在这种背景之下,民营企业并购国有企业便成为一种必要的备选途径。民营企业通过并购来改变企业的产权分布形式,实现资源的重新配置,从而释放出双方企业的更大效率,实现企业的战略发展。这种改变对于物质资产来说是简便易行的,但就企业中最重要     

完善国有企业内控制度 提高内控执行力

随着我国市场经济的发展以及国企改革的深化,我国的国有企业也面临着越来越大的市场竞争压力,为了增强国有企业的市场竞争力,必须加强内部控制,增强国有企业的发展动力。但是现阶段我国部分国有企业的内部控制并没有得到有效的实施,企业规章制度和管理体系流于形式,从而影响企业的各种经营活动。本文分析目前国有企业内控存在的问题,提出完善内控制度、提高内控执行力的有效对策,促进企业长期、稳定发展。     

国有企业管理创新探析

<正>近年来,国有企业管理创新已成为一项越来越重要的议题和任务。推动国有企业管理创新,是企业乃至国家强大的关键因素、是企业制度与机制创新的重要保障,同时对我国经济发展具有重要的现实意义。研究表明,国有企业管理创新主要包括三个阶段:政府主导阶段、内部驱动阶段与市场引导阶段。根据各阶段驱动力的不同,可将各阶段的管理创新分别称为政府主导型管理创新、内部驱动型管理创新与市场引导型管理创新。并且,这三种管理创新是一个由低级到高级,逐步推进的过程。要促使国有企业管理创新由政府主导型加速推进至市场引导型,必须从思想观念、制度建设、企业文化等方面予以着手。     

尽快走出"四合院经济"

国家经贸委经济运行局副局长于明德最近指出：目前，我国医药企业已整体跨入了国际化竞争的大赛场。加入世贸组织总体上有利于医药经济结构的战略性调整，有利于增强我国医药经济发展活力和国际竞争力。同时，也使得我国医药行业面临着严峻考验，预计有一批落后的企业将被淘汰出局。由于受到WTO规则的制约，市场机制作用将在资源配置方面大大增强。在过渡期内，政府将主要通过推进国有企业改革和重组，债转股等方式鼓励技术创新，改造传统产业，实现规模经济，促进产业结构调整。今后政府将把工作重点放到为种类经济主体营造公平竞争的环…     

浅谈国企改革重组与主辅分离

目前我国国有企业最大的问题就是"大而全"、"小而全"、"企业办社会".富余人员过多,劳动率低下,严重制约了国有企业市场竞争力的提高,企业要拥有持续的竞争优势,就必须把资源配置在优势领域,使其形成独特的、难以模仿和不可替代的核心技术,依此形成市场领先的核心竞争力.     

走出家族制别只拿民企说事

<正>据统计,中国目前的民营经济已达20万亿左右的规模,并开始进入能源、矿产、公用事业等一些以往的民营经济“禁地”。对于市场,它们有着天生的敏感性;产权天然明晰的它们,也没有国有企业的那些剪不断、理还乱的麻烦问题,更加适应市场竞争的要求;随着我国加入 WTO,民营企业的市场将更加广阔,它们成为了普遍被看好的经济力量。但随之而来的是,许多企业内     

企业托管与金融业务运作

<正> 企业托管作为我国深层产权改革的准备和企业产权市场化运营的有效形式,必将对国有企业改革发挥显著作用。具体说有以下三点: 1、有利于在现有条件下大规模推进国有企业改革。我国国有企业改革要取得重大突破和进展,就必须从搞活单个国有企业转到整个国有资产的盘活增值上来。这就要求国有资产在保证所有权主体不变的基础上彻底市场化,通过资产市场整体交易来实现资产的重组。目前,     

国有企业干部管理体制改革探讨

国有企业是关系我国经济发展的主要力量,国有企业的干部制度,是国企使用、管理干部工作规范和行为的准则。搞好国有企业,关键在于抓好企业领导班子建设。企业有了一个好的领导班子,才能使企业改革不断深入,管理水平不断提高,实力不断壮大,也才能 带出好的过得硬的队伍。但是,目前国有企业在领导管理体制和组织管理制度等方面,与建立现代企业制度的目标要求还是有一定距离的。本文就我国国有企业干部管理体制改革进行了探讨。     

国有企业人力资源管理的几点思考

（一）国有企业人才流失势头加剧。近年来,作为国民经济重要支柱的国有企业人才流失严重,在国有企业能独当一面的技术骨干和管理人才纷纷流向民营企业、跨国公司等非公有制企业。随着我国加入WTO,国内市场进一步国际化,国有企业人才的流失出现了加剧的势头。这些流失的人才大都是国有企业的高级管理人才,掌握企业核心技术的人才,科研学术带头人或掌握国有企业主要销售渠道的人才。     

国企改革要“抓大放小”

<正> 国家体改委副主任张皓若最近说,目前企业改革应着眼于搞活整个国有经济,要大力鼓励国有企业存量资产的流动和重组,抓好大企业,放开小企业,通过联合、兼并、破产、改组等方式,按市场需要配置好增量资源。 目前全国的国有资产总量约3.5万亿元人民币,其中工业系统的国有资产总量约9000亿元,存量国有资产长期固化、不流动,不与高效益、优势资产结合重组,是造成国有企业效益不高的主要原因之一。实践已表明,在较大范围内对企业群体进行改革、改组、改造,比之各个企     

国有企业经营者激励机制研究

我国进入市场经济时期已经有一段时间,市场对企业的调控影响越来越大,越来越多的企业为了迎合市场的需求,开始进行一系列的企业内部改革。国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,大型国有企业更是国民经济的中流砥柱,因此如何在市场调控中更加健康的发展,是国有企业现在要考虑的问题,而企业改革中,激励机制是改革的重点,本文从我国国有企业经营者激励机制的现状和存在问题进行论述,并且提出现在问题的解决措施,有利于激励机制的完善。     

国有企业改制清产核资中存在的问题及应对措施

随着市场经济的不断发展,国有企业为了更好的立足于市场,必须面临改制。国有企业改制是一项很复杂的工作,包括对企业进行清产核资、资产评估审计、企业产权及职工劳动合同变更,经济补偿等各项工作。本文着重论述国有企业改制清产核资中存在的问题及相关的对策,以期进一步推动我国国有企业改制的顺利进展。     

工业强省必须首先推动企业创新

科技创新是应用新知识、新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,开拓生产新领域,开发高新产品,提高产品质量,提供新服务,占据新市场,取得新效益。中央已明确提出要不断提升我国的自主创新能力,建设创新型国家,并明确企业是自主创新的主体。但从目前我国的实际情况看,企业特别是国有企业的自主创新意识普遍不强,甚至对自主创新存在顾虑,“不搞科技创新是等死,搞了科技创新是找死”的观点普遍存在。在这种情况下,如何通过制度、政策、战略等调整,推动企业自主创新能力的提高就成为各省实施工业强省战略必须首先解决的一个问题。     

不信"诚信"唤不回--建设企业信用文化刍议

当前，经济领域诚信失范现象的蔓延，已经成为影响企业发展和社会进步的巨大障碍。如何加强道德建设，重塑“诚信为本”的企业形象，建设信用文化，是国有企业面临的重大课题。人以诚信在社会立足，企业以诚信在市场生存。现下，从商品的假冒伪劣到股市的暗箱操作，从人与人交往的缺德失信到市场运作中的违法违纪，简直触目惊心！诚信紊乱已成为迈向现代化的一道坎儿。不讲诚信，弄虚作假，在政治领域是一种腐败，已严重影响到党和政府的形象；而在经济领域则成为一大公害。种种不守信、不守法的行为，无论对我国市场经济秩序的破坏，对投资…