实施差异化策略 增强旅游企业竞争力

随着旅游市场的不断成熟和发展,塑造或保持企业的竞争优势,成为旅游企业追求的主要目标,差异化策略是获得这种竞争优势的重要途径.文章在分析旅游产品特点的基础上,阐述了旅游企业采取差异化策略对增强企业竞争力的意义、差异化的内涵、实施差异化策略的优势,旅游企业如何实施差异化策略,以及在实施过程中应注意的问题.     

速度经济与基于模块化企业价值网络

速度经济从管理而言主要是强调交易全过程的经济性,是整个供应链体系协调的结果。以价值模块化为基础,传统的集合型价值链经过解构、整合和重建形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内相互连接、融合形成企业价值网络,集聚各成员企业的优势资源,将各种能力要素协同在一个无形的网络平台上,通过不同组织模块之间的协作、创新和竞争,实现柔性生产模式,从而实现速度经济。     

论企业管理道德与竞争优势

关于企业管理道德与竞争优势之间的关系,西方学者存在着两种相对立的观点,即古典观和社会经济观。其实,无论从“成本优势和差异化优势”这两种获取企业竞争优势的途径,还是从“资源导向理论”来看,企业管理道德与竞争优势都有着天然的正相关关系,企业管理道德优势可以导致竞争优势。     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于通用竞争战略缺陷之改进的新竞争战略

波特的通用竞争战略忽视了企业的内部要素,片面强调竞争优势的外生性,局限于产品一市场层面的竞争,用存在一定逻辑缺陷的竞争战略来获取竞争优势.事实上,企业的内部要素才是竞争优势的根本来源;同时,竞争具有层次性并按照一定的逻辑演进:从顾客的视角看,竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源/能力这五个由表及里、相互关联的层面上同时展开的.竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势,而基于竞争层次性的一体化的可竞争要素差异化战略为企业获取竞争优势提供了更多的战略选择.     

竞争的层次性与可竞争要素差异化战略——基于通用竞争战略缺陷之改进的新竞争战略

波特的通用竞争战略忽视了企业的内部要素，片面强调竞争优势的外生性，局限于产品一市场层面的竞争，用存在一定逻辑缺陷的竞争战略来获取竞争优势。事实上，企业的内部要素才是竞争优势的根本来源；同时，竞争具有层次性并按照一定的逻辑演进：从顾客的视角看，竞争是在企业的品牌、服务、产品、业务流程、资源／能力这五个由表及里、相互关联的层面上同时展开的。竞争战略的目的就是通过差异化获取竞争优势，而基于竞争层次性的一体化的可竞争要素差异化战略为企业获取竞争优势提供了更多的战略选择。     

业务延伸对企业竞争优势的影响

企业面对激烈的同质化产品竞争所需解决的一个关键问题是如何提高竞争优势。针对特定的客户,企业扩展其业务范围,为其提供个性化的产品和服务是实现差异化和成本领先的一种有效途径。本文界定了业务延伸的概念,阐述了业务延伸在差异化与成本领先方面的表现形式,构建了消费者剩余模型。研究表明,企业通过业务延伸为客户提供"完全产品",摆脱了同质化产品的竞争,能有效增加消费者剩余和明显提升竞争优势。     

奇瑞汽车有限公司差异化战略分析

在回顾差异化战略理论相关研究的基础上,对奇瑞汽车有限公司的差异化战略进行分析,针对奇瑞竞争战略存在的不足提出改进对策.指出我国汽车企业应结合自身实际借鉴于奇瑞的差异化战略,在竞争中赢得优势.     

山东省食用菌产业发展的障碍因素及战略选择

山东省是我国食用菌的主产区,其产量、产值连续4年居全国第一。近年来,山东省食用菌产业在消费者认知错误、外省品牌战略的外部因素和菌种退化、技术创新滞后、消费流通、政策管理等内部因素的双重影响下存在着规模盲目扩大、企业生存艰难、政策不同步、外省竞争等发展阻碍。为克服阻碍,确保山东省食用菌产业的健康发展,应采取品牌差异化、服务差异化、市场渠道差异化的差异化发展战略,同时完善政策、法律法规等制度建设为其提供保障。     

在我国管理咨询公司实施差异化战略的研究

管理咨询业是一种智力密集型产业,差异化战略是使企业区别于竞争对手的有效竞争战略。文章以管理咨询业为研究对象,在分析其面临问题的基础上,提出管理咨询公司应实施差异化战略来提高企业的核心竞争力,建立业内竞争优势。     

引进战略投资者与塑造供应链竞争优势

企业的核心能力只有在相对完善的供应链体系下才可能转化为长期的竞争优势,将单一核心能力提升为供应链竞争优势是我国国有企业引进战略投资者的重要动因。集中策略、替代策略、特色品牌策略、区位优势策略、本土化策略等可供我国国有企业引进投资者时选择。     

区域品牌建设的实证分析

随着品牌竞争力发展全球化的日趋加深,各国对国家品牌的培育均给予了广泛的重视。我国国家品牌竞争力缺乏竞争优势,为培养我国国家品牌,应大力发展区域经济,培育区域品牌。本文阐述了区域经济的集聚优势和区域品牌的协同效应,对温州区域品牌建设进行了实证分析,并提出温州区域品牌建设中应发挥地区的整体特色,注意存在的某些问题如企业规模小、品牌短视意识等,最后提出了品牌立市、技术创新等相关的区域品牌建设对策。     

试论加入WTO后我国中小型企业的品牌战略

当前,世界经济正进入一种品牌经济轨道,品牌竞争力是一个企业综合实力的表现。而对于逐步与世界经济接轨的中国中小企业,要在激烈的竞争环境中生存发展,如何实施品牌战略显得极为重要。中小企业如何结合自身的特征,根据相对优势理论,选择最适合自己的发展战略。并且树立品牌战略是企业长远发展的必经之路的意识,而非品牌战略仅是一种暂时的策略。     

基于我国品牌价值的企业战略管理研究

随着新世纪的到来,我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。面对日益复杂、动荡的环境,我国品牌企业只有实施基于核心能力的战略管理新模式,建立和培育核心能力的品牌价值,实现以市场需求为导向的、核心能力为基础的发展战略,才能获得持续竞争优势。品牌企业正确的战略管理思路应是制定以品牌价值为基础的企业战略,通过分析我国品牌企业制定战略中存在的问题,提出了制定品牌企业战略的具体对策,从而使品牌企业在激烈的国际竞争中运筹帷幄、稳操胜券。     

农村中小型超市连锁策略分析

当前,我国农村中小型超市发展连锁体系的过程中还存在管理体系不规范、网点布局盲目、商品定位不清及竞争手段单一等因素,为了更有效地建立连锁体系,农村中小超市应依据发展战略完善自身组织结构,加强组织系统、运营系统、支持系统和控制系统的建设与融合;依据长期发展目标,合理设计网点布局和连锁店选址;根据目标消费者需求与竞争态势做好商品定位;同时通过品牌管理决策从整体上提高自身竞争力。     

大连与青岛城市营销比较

城市营销为城市创造出独特的品牌资产。大连和青岛采取了两种截然不同的营销方式推进城市发展：大连以环境提升竞争力,青岛则以工业立市。比较大连与青岛的营销模式和营销方式,分析二者城市营销的成果,为其他城市进行营销决策提供参考。     

基于战略匹配的成长期中小企业竞争模式

成长期是中小企业发展的关键时期,利用其资源环境构建竞争战略模式与竞争优势,是实现其健康发展的必备条件。从中小企业的内涵与特征进行分析,可以发现成长期中小企业的竞争战略模式主要包括自主品牌战略、特许经营战略、虚拟经营战略、目标集中战略等。战略匹配模式下成长期中小企业竞争模式的构建主要包括资源模仿型战略匹配、资源规模型战略匹配、技术开拓型战略匹配、政策机会型战略匹配等。中小企业在完成战略匹配时,应该把相关阶段的竞争战略模式与其资源与能力匹配在一起,主动适应环境的变化,结合自身的发展阶段打造核心竞争力,不断克服资源、能力和外部环境的约束,实现可持续的健康发展。     

企业品牌建设及其战略运用研究

品牌与商标既有联系又存在区别。品牌是企业连同其提供的产品或者服务在消费者心目中的总体印象、形象。品牌建设是提升我国企业发展水平的战略选择,也是我国企业获得市场竞争优势不可或缺的内容和必由之路。我国企业品牌建设应高度重视品牌战略的实施,尤其应在品牌定位、品牌形象、品牌营销和品牌推广方面着力,同时重视运用知识产权制度的功能和特点,以创新产品和市场为重要支撑。     

电子商务时代的竞争结构分析

美国哈佛大学商学院教授迈克尔.波特认为,企业的赢利潜力是由其所处行业的吸引力及其在行业中所处的竞争地位决定的,他提出的行业竞争结构分析的五种作用力模型为分析传统工业企业竞争结构,帮助企业选择行业和制定相应的竞争战略做出了贡献。将波特的行业竞争结构模型应用于分析电子商务时代企业的竞争结构,给我们展示了新的竞争法则。“速度”、“创新”等软性的因素成为建立进入障碍和有效阻止进入的重要因素以及竞争优势的主要来源,企业必须从价值创造和核心专长上建立自己的长期优势。     

农产品品牌建设——山东平度农产品品牌战略的启示

市场经济的核心是竞争,竞争的载体是品牌。农产品营销关系到农业产业化及农民增收等国计民生问题,因此,我们要重视农产品的品牌建设,以提高农产品的国际竞争力和促进农业产业化发展。本文通过对山东平度市农产品品牌战略的分析,运用农产品品牌价值链模型描述农产品品牌竞争力的形成过程,并从案例中得出农产品品牌建设的启示及措施建议,即利用资源特色,按照标准生产,实施质量监督,建设农产品品牌。