浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

试论如何构建集团公司财务管理系统框架

一、集团公司财务管理的主要特征 (一)财务主体多元化 集团公司的一个突出特点就是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系,但他们又都是独立的法人主体.集团公司中的各个子公司作为独立的法人,都是利润管理中心与投资管理中心,具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任,所以集团公司本身意味着多个财务主体并存.     

浅议如何加强集团公司财务管理与控制

当前随着社会经济的发展和企业改革的不断深化,形成了不少以资本关系为纽带的大集团,这是企业发展的高级阶段,也是对资源的有效整合.由于大集团的下属单位多、资金链长等特点使得其在财务管理上面临着重大问题,因此如何加强对子公司的财务监控是集团公司必须解决的问题.本文就如何加强集团公司财务管理与控制进行探讨.     

浅谈企业集团的财务人员管理

当前,为了满足集团公司实施的企业集团化管理模式的实际需求,准确获悉集团财务管理关系,充分贯彻以财务管理为核心的指导思想,清晰划分各财务工作者的权利义务,不断提高财务管理工作效率,实现企业集团的经济效益最大化目标,加强企业集团的财务人员管理至关重要。本文首先以子公司财务人员管理模式的明确为切入点,对加强企业集团财务人员管理进行了一番分析。     

集团公司对子公司的内部控制管理探索

现代企业发展中,集团化运营已经成为企业一种重要发展方式。在集团化运营模式下,企业能够实现跨区域发展,同时使业务更加多元化。集团公司运营过程中,为实现全面健康发展,需要将工作重点放在子公司内部控制管理上,实现集团公司总体战略的有效落实。基于此,文章从集团公司对子公司的内部控制管理的内涵及特点入手,分析集团公司对子公司实施内部控制管理的意义,提出集团公司对子公司的内部控制管理策略,以供参考。     

对集团公司资金结算中心的一点认识

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点.为确保资金安全、高效、有序地运作,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,实现资金安全性、流动性和效益性的目标.资金控制涉及集权与分权的管理体制,也就是在企业集团内部所属各子公司或分部是否有倾向资金使用决策权、经营权.     

大型企业集团资金集中管理模式

在国际竞争中,我国大型企业集团的资金管理日益高度集中是必然趋势。在上世纪80年代中期以前,国外企业集团公司的财务管理基本上都采用完全独立的分权模式,即分公司、子公司负责各自的财务核算和财务管理,集团公司一般只对下属公司进行工作指导,     

浅谈加强企业集团财务控制体系建设

现代企业集团的形成有各种经历,发展有多种形式,但以产权关系为纽带,母公司为核心的管理体系建设是现代企业集团经营发展的战略核心.在企业集团管理体系建设中财务管理体系建设又贯穿了企业整个运营流程.要能够控制企业经营风险,提高企业运行效率,有效地管理和控制集团子公司及孙公司,实现集团利润最大化、股东权益最大化,就必须加强企业集团的财务控制体系建设.     

集团公司对子公司的财务管理精细化浅议

正近些年来,随着时代经济的飞速发展,大型集团规模逐渐扩大,进而涌现了大量的延伸子公司,对于如何做好集团公司对子公司的精细化财务管理始终是当前企业界共同关注的焦点之一。基于计算机技术及网络技术的不断进步,常规的、结构化较强的会计工作都由计算机自动完成,会计人员更多的需要从事那些非结构化的、非常规的会计控制及分析业务,通过远程监控和现场管理,以更主动的身份参与企业的经营管理,更充分地发挥其管理职能,为子公司以及集团     

构建信息时代基于网络的集中财务管理模式

基于网络的集中财务管理模式是在我国近年来出现的一种新型财务控制与管理形式,目前许多集团公司和政府机关都在摸索和实践。本文旨在对网络环境下的集中财务管理模式进行探讨,并在此基础上提出如何设计基于网络的集中财务解决方案。     

集团公司资金集中管理模式探究

本文主要简单的介绍了集团公司的基本内容,通过对现阶段集团公司资金集中管理中存在的问题进行分析,来探究集团公司资金集中管理的有效模式,以加强集团公司资金集中管理。据此,有利于提高集团公司资金管理的质量,促进集团公司财务管理水平的提升。可提高集团公司资金使用率,优化资源配置,避免资金浪费,以减少集团公司的运营成本费用,提高集团公司的综合实力,从而实现集团公司经营效益最大化。     

关于集团企业对其子公司财务管理的思考

集团公司由于规模巨大,子公司数量众多且业务差异较大,使得集团公司的财务管理工作极其复杂。为了更好地进行集团公司财务管理工作,本文就集团公司对其子公司的财务管理工作展开了讨论,并提出了相关的完善意见。     

用友财务软件下预算管理的实施

预算管理是一套系统性的企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划的进行分解,实现对企业业务全过程的管理,实现对企业各部门的协同管理,以提高企业的经济效益,实现企业的经营目标。本文以某房地产集团公司(以下简称ABC集团)实施全面预算管理为背景,讨论该公司如何在用友财务管理软件(U8.5版本)下实施预算管理。一、某房地产公司预算管理的基本模式ABC集团下属两个子公司——地产公司和建筑公司,其预算管理的实施部门包括总部和子公司下属的所有部门。预算的责任主体分为三个层次:集团总部…     

基于电子商务环境企业集团"星"形资金结算模式的构建

在整个企业集团的财务管理活动中,如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题。企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性,这也使得企业集团的资金管理变得非常困难。企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机,保持集团内现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益。集团整体对资金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会 影响资金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务 活动的效率。企业集团的资金管理…     

基于电子商务环境企业集团交互式财务预算模式的构建

对企业集团实施以预算管理为核心的财务管理模式是目前国际上流行的财务管理方式。现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有3个方面:一个是公司法,另一个是公司章程,再一个就是公司的预算。对于一个大型企业集团而言,如何建立企业集团的财务预算模式,如何建立以财务预算为核心的集团及下属各级子公司的经营状况评价机制就显得尤为重要。只有对企业集团实施全方位、全过程、全员的预算管理,才能使整个集团的财务决策得以实施,财务目标得以实现。良好预算的制定模式可以使整个企业集团日常的经营活动有所依据并且它也是评价企业集团及其各…     

浅议国企中应用的财务管理模式及创新国企财务管理模式

随着市场经济在我国的逐步确立及发展,企业的财务管理模式也在逐步的发生改变,国有企业是我国经济发展中有生力量,其财务管理模式在市场经济中多少也有所变化。本文第一部分从国有企业集团公司财务管理存在的动态性缺失、国有企业集团公司在财务管理方面科学性的缺失、国有企业集团公司的财务管理缺乏一体性等三方面就目前我国国有企业的财务管理模式的现状展开论述。第二部分对国企中应用的财务管理模式分别进行介绍。最后从健全企业的内部控制制度,并深化内部审计、优化企业财务的管理环境、促使目标管理,提升财务工作效率等三方面对国有企业的财务管理模式的才创新提出几点建议。     

浅谈全面预算管理和子公司财务控制

财务控制是保证子公司科学持续发展的关键,在全面预算管理模式框架下,集团公司可以对其子公司进行有效的财务控制。本文分析了全面预算管理的内容和意义、如何做好全面预算管理,并根据普遍存在的问题给出了对策建议。     

关于集团公司对子公司财务控制问题的讨论

财务控制是集团公司对子公司实施管理的一个重要手段。本文分析了集团公司对子公司财务控制的内涵和基本原则,讨论了集团公司进行财务控制的四种方法。     

我国企业集团财务管理模式实证研究

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

谈某集团财务管理体系的建立

企业集团的财务管理是集团管理的核心,集团财务管理的主要内容是对子公司的财务管理,同时也是集团建立子公司成功的关键因素之一。本文从多方面进行改进设计,完善了某集团对子公司的财务管理体系,也为其他企业集团财务管理提供参考。