最痛苦的行业和人是谁？

IT行业仍然是最痛苦的行业,部门经理综合痛苦指数最高“每个行业都有自己的痛苦。”一位被调查的经理人在调查问卷中这样写道。那么,哪些行业的经理相对最为痛苦呢?IT行业仍然是最痛苦的行业在过去的一年时间里,许多行业的痛苦指数都发生了变化,但是IT业仍然是经理人痛苦指数最高的行业。在2005年经理人痛苦榜调查中,我们就“你认为哪三个行业最痛苦”问题,调查了500名职业经理人,以下是各行业的得票比例。     

无奈的股东和CEO

找不到合适的高层职业经理人,是投资人/董事长/企业主/合伙人们面临的第一痛苦人人都有本难念的经,公司投资者和高管也在所难免。第四年的中国经理人痛苦指数调查显示,虽然投资人/股东/董事长们的综合痛苦指数为44,在我们所调查的五类职     

摊薄痛苦

你本期看到的“经理人痛苦指数调查”,是《经理人》进行的第二年度调查。一年前我们首次推出这项调查,当时曾引起很大反响。有一个问题始终困扰着我们:经理人的痛苦是否太感性?是否不适合进行     

痛苦的契机

经理人痛苦指数调查今年已经进行到第三个年头，了解经理人的痛苦问题，已经成为当前企业以及社会各界的热点话题。对于经理人，特别是对于那些处于春风得意，职业生涯收获季节的经理人来说，能否成功驾御痛苦，是他们能力高下的一个关键指标。     

谁的痛苦指数高？

体力和精神的双重透支,令部分经理人已经苦不堪言。次调查显示,经理人在工作环境方面的痛苦主要集中在预定工作目标过高、公司发展不明朗的影响、人才流失严重以及付出与收入比例失调上这几方面的痛苦指数都比较高。大约32%经理人普遍感觉工作超负荷运作,对收入也不是非常满意由于体力和精神的双重透支,部分经理     

2005经理人痛苦榜——破解痛苦 图谋快乐

想知道掌握着巨额财富的股东、董事长、CEO、副总裁们，他们心灵深处不可名状的痛苦吗?想知道春风得意的总监、副总监和部门经理们，他们心里有什么被扭曲的苦痛吗?想知道全国1200多名职场成功人士都是如何缓解痛苦，寻找欢乐的吗?第四年的中国经理人痛苦指数大调查中，将提供所有的答案。     

总监和经理的10大痛苦

部门经理的第一痛是“经常担心自己的经济状况能否应对未来的不确定性”按照马斯洛需求理论,越底层越表现为对物质和安全的需要,在本次经理人痛苦指数调查中,这个规律也照样得到反映。在所有五类人群中,部门经理和主管的综合痛苦指数是最高的,部门经理综合痛苦指数达61.44,列第一;而总监达51.68,列第三位。     

痛苦的表情

经理人的表情就像 MTV 里节奏很快的镜头语言一样无法捉摸,痛苦也似乎不可名状。部表情就像一面镜子反映着经理人在工作中的酸甜苦辣。有时候自己可能都感觉不到.但是工作中的不同精神状态,对于经理人的工作效率和业绩的确影响很大,有的人因为得到上司的奖     

经理人痛苦指数调查

想知道经理人的锥心之痛是什么吗?想知道企业内外经营环境为什么让经理人"很受伤"吗?想知道那个难以平衡的三角在怎样折磨着经理人吗?想知道哪些经理人痛苦指数比较高吗?痛苦是一种减法,分担的人越多,个人的负重就越轻。痛苦是共通的旋     

痛苦面面观

经理人的痛苦已经被指数所量化，从一种主观感受变成客观数值。一个主观的事物能被客观化，本身是件好事，但不同地域、不同行业、不同年龄、不同职位的经理人都在经历着不同的故事，有着不同层次的苦痛。     

名企CEO：说说我的苦——5知名企业高管痛苦访谈实录

审视2006年痛苦指数调查,与2005年相比,董事长、CEO们最痛苦和最担忧的问题,从本质上讲并没有太大变化。人才问题,工作与家庭、生活的平衡问题,企业与社会的诚信体系问题等等,依然是2006年企业顶级管理层最关注,反映最强烈的问题。本次调查中,《经理人》访问了一     

四招为员工“解压”

优秀的企业会稀释压力, 让员工享受工作一项对北京、上海、广州、深圳四地经理人痛苦指数的调查显示,大约32%经理人感觉工作超负荷运转,大约48%～53%的经理人觉得前景不太乐观,一部分甚至感到焦虑不安,备受煎熬。由于体力和精神的双重透支,有相当部分经理人已经苦不堪言。超负荷的职业压力致使人抑郁、沮丧、焦虑不安,严重者甚至会达到心力衰竭的程度。     

CEO要不要有老板心态?

《经理人》"2007年度CEO痛苦调查"结果显示,由于种种原因,CEO们的任期越来越短,而且绝大多数是被企业主动换掉的。这种职业危机意识的加重,的确令CEO们痛苦——就算CEO再尽责,如果老板不满意,也一样可能被炒掉。但因为如此,CEO就能不要老板心态吗?     

有老板心态才会有责任感CEO要不要

《经理人》“2007年度CEO痛苦调查”结果显示，由于种种原因，CEO们的任期越来越短，而且绝大多数是。被企业主动换掉的。这种职业危机意识的加重，的确令CEO们痛苦——就算CEO再尽责，如果老板不满意，也一样可能被炒掉。但因为如此，CEO就能不要老枥心态吗？     

2009中国CEO痛苦榜

2009年新增的痛苦 调查发现“订单锐减”、“面临辞职压力”、“转战内需困难重重”这3项最令CEO们感到痛苦，这是《经理人》杂志做“中国CEO痛苦调查”8年来，首度提到的痛苦点，而且痛苦仍在蔓延。     

原来你也痛苦?

痛苦是经理人在工作中产生的一种复合情绪,而且呈现出一种阶段性的特征。经理新到公司任职,没想到新公司的人际关系模式与原单位根本不同的:这里明确规定了其实.经理人早已在不断地向我们反映即在当今竞争激烈的商业环境中.由于工作、家庭、社会、个人等因素影响已经对自己造成了多方面的负面情绪. 为此我们特别推出了'经理人痛苦指数调     

应对“付出与回报不对称”

近39%的中国经理人认为,自己的付出没有得到很好的薪资回报在本年度中国经理人痛苦榜调查中,有将近39%的中国经理人认为“自己的付出没有得到很好的薪资回报”。这么多经理人面对如此严重的窘况,他们当如何寻求职业突破之路呢?看看下面这几个小案例,也许职业经理人们会得到新的启示。     

经理人25种锥心之痛

很多经理人之所以痛苦,是因为渴望成功。工作的性质要求从早忙到晚,李经理感到很疲惫"有时候人回到家说话的力气都没有了。'己的苦恼甚至隐私,则更令人敬佩。以下是经理人25种典型的痛苦。这些痛苦有的是经理人自身的原因有的是企业、家庭及社会环境的原因.比如压力过大、产生矛盾、个人心态、     

解脱痛苦的38种方法

任何的痛苦都是自己找的,任何的快乐也是自己找的在这个世界上,痛苦是难以完全避免的,而任何快乐都是自己找的。那么,如何缓解痛苦,做一个快乐的职业经理人呢?公司层面如何帮助经理人改善生存环境呢?个人:没事偷着乐1.不放弃、不执着,坦荡荡,磊落落保持一种感恩和友爱的心态;     

经理人痛苦榜争锋

上一期《经理人》(即8月号)发布了2004年度“中国经理人痛苦榜”，连续三年对中国经理人在职场上的痛苦进行追踪研究，再次引起了社会的广泛关注。但由于篇幅有限，只能摘发调查报告中的一部分内容，作为延续，本期刊发北京、上海、广州、深圳4大城市高级经理人痛苦榜，同时摘选了网络媒体的一些反馈和一位专家的建议。