县级供电企业强化成本控制的主要途径

按照“一体化”管理的要求,县级供电企业强化成本控制成为当前的重要任务。笔者认为,强化县级供电企业的成本控制管理可以从7个方面着手：①强化成本意识,降低购电成本;②强化资产管理,降低运行成本;③强化绩效管理,降低人工成本;④强化工程管理,降低项目成本;⑤强化预算管理,提高控制水平;⑥强化纳税统筹,提高企业收益;⑦强化技术管理,提高管理素质。     

关于事业单位预算管理的讨论

本文立足于事业单位预算管理的角度,通过对事业单位预算管理的现状进行剖析。从财务预算管理的概念和事业单位预算管理概述;新的预算管理模式下事业单位财务管理的特殊性;事业单位经济活动特点和财务预算管理的重点;目前事业单位预算管理存在的主要问题;加强事业单位财务预算管理,有效使用资金;做好事业单位预算管理工作应注意的问题六个方面对事业单位预算管理展开探讨。     

浅析车队的有效管理

车队管理一直是各单位管理工作的难点。从驾驶员、车辆、安全和车辆管理档案四个方面入手,对车队进行科学管理,行之有效。其中,驾驶员管理是车队管理的首要任务;车辆管理是车队管理的重要环节;安全管理是车队管理的核心内容;建立车辆档案管理是车队管理的有效保障。     

浅议基于人性化的勘察设计企业的人力资源管理

当前,勘察设计企业的人力资源管理需要进行创新,本文指出了企业人力资源管理缺乏人性化管理思想的表现:人力资源管理忽视了人性化理念,未能与社会发展与时俱进;人力资源管理的机制还不完善,也缺乏应有的活力;人力资源管理在细节方面人性化的缺失。提出了加强勘察设计企业人力资源管理人性化的有效措施:创新人力资源资源管理的人性化管理模式;以人性化管理融入人力资源的制度化管理;加强人力资源管理的人性化细节管理。因此,本文的研究有助于实现勘察设计企业的人力资源管理以人为本的人性化管理模式。     

世界管理界的三句名言

<正> 管理是一门科学,随着时代的发展,管理进入了现代管理阶段。世界管理界不断总结管理的经验,充实和发展着管理科学。现在在世界管理界有三句名言,对管理者颇有启示。     

建筑施工企业的资金管理

加强建筑施工企业资金管理,要推行全面预算管理,强化资金预算管理;提高企业财务会计人员的素质;制定企业资金管理规定进行全面资金控制;做好成本预测,制定筹资目;树立现代化企业形象,创造良好的筹资信誉。     

关于管理舞弊识别及其审计研究

本文对管理舞弊的定性识别作了简要概述,主要包括:管理舞弊的压力特征;管理舞弊的机会特征;管理舞弊的借口。管理舞弊的审计模式构建主要从下面几个方面入手:提高审计师的怀疑习惯,增强专业判断能力;分析性复核的实施;采用现场调研核实。     

向情感管理中的“冷暴力”说“不”

<正>现代管理要求领导干部必须运用好制度管理和情感管理两种管理方式。制度管理是刚性的、冰冷的,严格执行制度管理能够保证领导者管理目标在形式和量上的实现;情感管理是软性的、温情的,善于运用情感管理能够促进管理目标全方位的实现。因此,情感管理越来越被领导干部重视。在实际操作中,领导干部应该把握好情感管理的"度",既要避免做管理过程中过分热情、过分宽松的"老好人",更要克服过于严苛、过于漠视的"冷暴力"。     

辐射安全管理检查中应注意的几个问题

辐射安全管理检查中应注意的几个问题:严格贯彻辐射安全法律法规,依法管理,严格检查;明确管理检查内容,提高管理检查质量;正确处理监管与被监管的关系,共同维护辐射环境安全;客观公正评价检查结果;提高监管人员综合素质,保证管理检查质量。     

浅析煤矿企业的成本管理

煤矿企业的成本管理一直以来备受关注,本文浅析了影响煤炭企业成本管理的因素有:第一,掘进工程对成本的影响;第二,企业不注重长远的目标,目标及行为的短视的影响;第三,管理粗放,忽视劳动效率等重要的成本因素;第四,成本管理部门、管理主体单一,管理方式被动;第五,成本管理方法落后.针对上述问题,提出了如下对策:一是,合理布局,减少损失;二是,加强生产管理,提高效率;三是,完善成本考核指标,扩大成本管理对象;四是,改进成本管理方法,推行预算管理;五是,着眼长远,推进战略管理.     

强化财务管理 促进企业发展

本文分析了当前企业财务管理存在的问题,提出建立健全内部控制制度,强化财务监督;推行全面预算管理,优化企业资源配置;推行精益成本管理,提高企业经济效率;加强资金管理,保证资金流稳定、高效;重视税务管理,降低税收成本;建立风险预警系统,增强抵御风险的能力;充分应用计算机信息技术,提高会计信息质量;加强财会队伍建设,提高财会人员素质等强化财务管理,促进企业发展的措施。     

关于石油企业加强精细化管理的思考

精细化管理是一种管理理念,它适用于各社会组织,特别适用于企业管理,在目前企业转型和急速扩张时期,要注重精细化管理,更要深化实施精细化管理。石油企业要加强精细化管理,需重点关注四个问题:一是精细化管理要与单位的发展相适应;二是精细化管理的重点应放在落实上;三是精细化管理需加大对职工文化的培育;四是精细化管理应以人为本。     

白崇贤与“第五代管理”

<正> 在管理学上,人们通常把第一、二代管理,称为机器式的管理:第三、四代管理,称为人性化的管理;而白崇贤创造的“第五代管理”,是求乐的管理,它让人乐在工作,乐在超越,乐在成功,乐在欢笑的人生路上。他的管理思想影响着亚洲成千成万的企业,被企业界誉为亚洲管理大师。     

自来水企业财务管理存在的问题及对策探讨

自来水企业财务管理存在着观念落后;基础管理薄弱;财务管理体制不健全;征收体制不顺,方式落后;员工培训、教育工作滞后等问题。加强企业财务管理应采取完善财务组织结构,明确财务管理职能;实行全面预算控制制度,把管理的重点落实到财务预算,建设新型财务管理制度;加强财务人员培训,提高综合素质等对策。     

管理其实很简单

<正>管理,古今中外的管理大师们对它所下的定义不下上千种,到底哪种定义是真正简单而有效的?哪一种定义对现代企业的管理是真正有帮助的?笔者从大中小型企业的管理现状出发,对管理进行了六个方面的系统剖析。管理的层次分级。不同的层级对管理有着不同的定义和要求。企业管理一般分为三个层级：高层为董事长、总裁、总经理;中层为总监、部门经理、厂长;基层     

金融危机发生后美国人力资源管理的新动向

发达国家必有先进的管理,美国企业管理模式已进入现代人力资源管理阶段。金融危机发生后,美国人力资源管理出现了一些新变化。表现在以下几个方面:人力资源的市场化配置更加灵活,管理更加专业,岗位更加规范明确;更加重视个人能力的绩效管理,员工将接受更多的训练;刚性薪酬体系中,激励方式呈现多样化趋势;以人为本的制度创新;对人力资源管理人员的要求越来越高。美国人力资源管理的新动向对我国的人力资源管理有所警示。     

R&D/市场营销界面管理的实证研究

本文讨论了R&D/市场营销界面管理研究的概念框架。在此基础上对北京地区企业进行了大规模的R&D/市场营销界面管理实证研究,应用主因素及方差分析等数据分析技术,归纳出界面管理有关的四个主要因素,并对界面管理与企业技术战略关系及部门间对界面管理因素认识上的差异进行了深入分析。
     

后疫情时代韧性社区应急管理的思路与对策 ——基于武汉市社区应急管理的实践探索

具有武汉特色的社区应急管理包括"应急管理+党建引领""应急管理+人民至上""应急管理+以防为主""应急管理+多方统筹""应急管理+信息支撑"五个方面。社区在疫情防控中存在制度韧性梗阻、空间韧性不足、组织韧性僵化、社会韧性衰减、技术韧性滞后等问题。因此,要加强顶层设计,提升社区应急管理制度韧性;完善设施规划,提升社区应急管理空间韧性;推进多元共治,提升社区应急管理组织韧性;深化"三治"融合,提升社区应急管理社会韧性;构建智慧社区,提升社区应急管理技术韧性。     

企业财务管理信息化中智能预算管理系统研究

本文从企业财务管理信息化的现状,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的功能设计,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的相应模块及其内涵,包括企业预算管理系统编制及变更部分的年度预算编制模块、预算变更管理模块;企业预算管理系统执行及合同部分的预算执行控制模块、预算合同管理模块;企业预算管理系统支付及显示部分的资金支付管理模块、资金实时数据显示模块;企业预算管理系统分析及制证部分的预算分析研究模块、预制凭证管理模块;企业预算管理系统安全及服务部分的预算数据安全管理模块、预算数据智能共享服务管理模块等方面,对基于企业财务管理信息化中的智能预算管理系统进行了探讨和研究。     

经验式管理、规范化管理、人性化管理的递进配合关系探究

<正>很多单位组织的管理活动,要从草创走向完善,经常会遇到如何处理好经验式管理、规范化管理、人性化管理的递进与配合关系问题。不少人是在从事管理多年后,才发现和领悟到其中的道理;有的人则由于在管理中意识不到或忽略了这些基本的关系问题,以致管理难以改进,事业难以突破甚至导致失败;也有的成功者,从一开始就注重这三种管理方式的配合运用,或是在管