员工职业生涯规划之我见

本文运用企业人力资源管理和员工职业生涯设计与管理的相关理论知识,结合目前职业市场竞争日益激烈的现象进行了分析和探讨,提出了员工进行职业生涯规划的重要性观点,并对员工进行职业生涯规划的重要意义和员工如何进行职业生涯规划进行了阐述。     

试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划为什么要进行职业生涯发展规划?职业生涯规划是否是必需的?我们都知道,人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分,有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等,却没有涉及职业生涯发展规划。人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略,制定恰当、合理的人力资源发展战略,以支撑企业最终目标的实现。那么人力资源管理如何制定人力资源发展战略?这就要求企业对现有的以及未来的人力资源     

员工个性特征视角下的职业生涯规划

企业要想保有其独特的竞争力,必须依靠人力资源管理。而职业生涯管理,特别是职业生涯规划,作为能够帮助企业赢得竞争优势的有效手段,已经成为现代企业人力资源管理的重中之重。笔者从个人和组织两个角度,提出的基于员工个性特征的职业生涯规划的可行方案。     

关于开展青年员工职业生涯指导的实践与探索

近些年,随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争形势、经营压力日渐激烈,而人力资源是影响企业核心竞争力的一个关键因素,青年员工是企业人力资源的主体部分,因此,青年员工的职业生涯规划也就成为企业普遍关注的重点问题。本文则主要针对青年员工职业生涯指导的相关问题进行简单的探讨。     

企业员工职业生涯设计——人力资源管理的新课题

在人才竞争日益激烈的今天,越来越多地企业把员工职业生涯规划作为人力资源重要的这不仅有助于形成更有凝聚力的职工队伍,也会更有效地调动员工的积极性和创造性。其中,如何结合员工个人的特点,在组织内部发展内部劳动力市场,以促进人力资源与工作岗位的合理匹配。进行组织性企业员工职业生涯设计,更好的激励员工发挥其最大潜能,促使企业与员工共同发展,是人力资源管理的新课题。     

试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划 为什么要进行职业生涯发展规划？职业生涯规划是否是必需的？我们都知道，人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分，有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等，却没有涉及职业生涯发展规划。     

独立学院员工职业生涯规划问题的研究

近年来,我国独立学院迅速的发展的同时,内部员工的职业生涯规划问题逐步凸显。由于独立学院是介于高校和企业之间的一种教育组织形式,内部员工的职业生涯发展无例可循,本文从高校、企业员工职业生涯发展的实际角度出发,分析了独立学院内部各类员工的职业发展困惑,提出了解决方案。希望对独立学院的人力资源管理起到一定的参考作用。     

推进人力资源开发 全面提升员工素质

人力资源开发是现代企业规范化管理体系的一个核心，根据企业的实际情况，确定以创建学习型组织为平台，以企业人力资源规划、员工职业生涯发展规划为基础，塑建胜任力模型，大力开展员工职业化培训，着力培养一支高素质的员工队伍，共同促进人力资源开发与管理水平的螺旋式上升。近几年，企业对人力资源开发进行了不懈的尝试和实践，取得了一定的成就，结果证明为稳定员工队伍、提高员工工作积极性、吸引优秀人才等起到了积极作用。     

小议企业技能员工培养及保值增值

本文阐述了当前企业技能员工的现状和特点,从人力资源管理角度对技能员工的职业生涯规划、培养方式进行了比较和分析,对技能员工自身价值的保值增值提出了一些建议。     

谈秘书职业生涯发展的特点、类型及趋势

在现代人力资源管理中，员工的职业生涯规划备受重视，因为个人的发展与成功离不开职业生涯规划。因此，广大秘书工作者应及早做好职业生涯规划，认清企业、认清自我，不断探索和挖掘自己的潜能，正确把握人生方向，从而创造成功的人生。     

关于员工职业生涯管理工作的思考

员工职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一,从目前国内大部分企业的员工职业生涯管理现状来看,仍然存在着诸多问题,如员工职业生涯管理仅停留在制度层面或员工职业生涯目标与企业发展目标不一致等问题。本文主要通过对企业员工职业生涯管理现状的分析,研究和思考员工职业生涯管理对企业发展的重要性以及如何科学组织实施员工职业管理工作。     

怎样使员工与企业一起成长

随着现代管理的逐步深入,核心竞争力需求的进一步提高,以人为本、实行员工关系管理、切实提高人力资源的有效性成为现代企业的必然选择,职业生涯规划的作用日益凸显。员工要有与企业发展保持一致的职业规划,企业也要充分发挥人的主观能动性,建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系,帮助每个员工实现自我价值,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本.企业才能最终实现未来的愿景,两者从而实现共赢。     

浅谈酒店人力资源的潜质管理

本文创新的从潜质管理的角度，分析了我国酒店人力资源管理的问题。详细阐述了酒店员工激励管理、制定员工职业生涯规划以及构建和谐的酒店企业文化。希望本文的研究能够给我国酒店企业的人力资源管理以指导和帮助。     

浅析员工职业生涯发展管理

职业生涯发展管理(Career Management),是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科,目前国内企业的员工职业生涯规划和管理尚处于起步阶段。但随着"知本时代"的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,而企业为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展将会越来越受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。     

员工职业生涯早期管理

员工职业生涯管理是进行人力资源开发的前提,是合理处理员工个人事业成功和企业发展关系的基础。而员工的职业生涯早期管理更是为员工职业生涯管理奠定良好的基础,因此,做好员工职业生涯早期的管理,对员工个人和企业都有及其重要的意义。本文针对如何进行员工的职业生涯早期管理提出了一些建议。     

电力行业员工职业生涯规划的若干思考

随着企业环境的变化以及现代管理理论的发展，职业生涯规划日益受到企业的重视．电力企业是国企的典型代表；由于有其自身行业的特殊性，更具实施职业生涯规划的必要性。本文分析了职业生涯规划与企业战略目标的关系，针对电力行业的具体情况，提出了实施职业生涯规划应有员工、电力企业、员工上级三方共同参与，最后给出了员工职业生涯规划所应遵循的具体步骤以及电力企业为了使员工得到更好发展而应采取的具体措施。     

论企业新进员工职业生涯规划

本文的企业新进员工是指进入公司时间较短,未熟悉公司规章制度,政策方针以及对岗位工作不熟悉的员工。对于新进入企业的员工来讲,面临着逐步了解企业文化,熟悉个人与企业的责任义务关系以及如何设定自己的职业生涯规划等相关问题。新员工的职业生涯规划为企业的发展注入了新鲜的血液,也为个人的发展开启了崭新的篇章。新进员工的职业生涯规划可以更好的帮助新进员工找到自己的优劣势和正确的位置,最大程度地实现企业和新进员工双方的双赢。     

浅谈当代企业青年员工职业生涯规划设计

对个人职业生涯规划和企业员工职业生涯规划的概念进行了论述,认为应是两个规划相吻合,才能保证企业目标的实现和员工个人发展的需要。并对二个规划存在的问题及需要做好的几个问题进行了论述。     

浅谈员工职业生涯规划管理在国有企业人才培养中的作用

职业生涯规划管理能够使员工与企业的目标和方向保持一致,实现企业与个人的双赢。文章旨在通过分析国有企业职业生涯规划的现状,探讨建立健全国有企业员工职业生涯规划管理的思路和方法,发挥其在国有企业人才培养中的作用,提升企业竞争力。     

浅析应届大学毕业生的职业生涯管理途径

应届大学毕业生的职业生涯管理是当今人力资源管理中的一个重要研究领域。职业生涯成功与否会对一个人的一生产生决定性的影响。企业能否给应届大学毕业生这类新进员工指明一个有成就感的职业生涯管理途径,会是赢得员工忠诚度的一个关键因素。所以应届大学毕业生的职业生涯管理途径研究不管是对企业还是员工个人而言都具有十分重要的意义。